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介绍 《30岁以后，每天学点谋略学》这个标题吸引了我。这主要是因为我已经跨入了这个年龄层，所以我就想看看自己已经掌握了多少谋略，还有应该学些什么谋略。 作者 我无法找到关于作者李健的详细资料。我所能找到的就是这寥寥数句：海龟族，讲过学、经过商、进过国企和外企，现在某文化咨询公司任职。 所谓海龟族就是学成归去中国的海外留学人员。 内容 《30岁以后，每天学点谋略学》只有一篇前言和四个章节。前言的标题为人到三十始中局，要点是人的成熟阶段是从三十多岁到六十多岁。第一章是谋略的重要性，一共有九个要点。第二章是优势竞争谋略，由八个分章组成。第三章是发现优势，共有十二个主题。第四章是经营你的人生，只有四个分章。 读后感 一开始阅读这本书的时候还以为作者是要教我们使用阴谋诡计，后来才发现其实他并不是叫我们使诈，而是教导我们该如何规划自己的人生。谋略就是为了在竞争中能更好地生存发展的思维艺术。 作者提到要改变命运，从书上学是不足的，更重要的是从社会实践中学。三十岁后的时段是人生最重要的一段时光，所以要学会利用谋略来掌握自身的命运，而要运用谋略就先要了解自己的优势。 优势分为三个层次：宏观优势（环境资本）、中观优势（社会资本）以及微观优势（个体资本）。环境资本包括天时、地利、人和，简而言之就是时机、职位、人脉。社会资本包含经济资本（金钱）、文化资本（名望）、政治资本（权力）。个体资本囊括体能（身体）、意志（精神）、智能（智慧）。 宏观优势比较难被掌控，通常只能努力疏通人和，谋取地利，然后等待天时。中观优势比起宏观优势则较易能掌控，靠着自身的努力多多少少都可以积累到。至于微观优势就完全靠自己了。虽然体能、意志与智能可能被遗传因素影响，但这些优势很大程度能上够通过锻炼提升。 作者说精英不仅强于体，而且强于心，强于智，强于组织。但这一系列资本中，身体是圆心，其他优势是围绕圆心而旋转的圆环。所以我们必须好好照顾自己的身体，不然就算有大好机会也会因为身体因素而无能为力。 真正成熟的人都应当知道事物都有向好的方向与坏的方向发展的两面。现实不可能总是一帆风顺，更多的是坎坷挫折。 所以三十岁后要有一个清晰的设计规划，比如以每十年来作为一个分水岭，知道本身的目标并努力朝目标迈进。 作者以历史故事和身边的人与事带出他的观点。总的来说，这本书比较注重职场的成就，不过里面的知识用在人生管理上也适合。我的总结是努力提升个体资本，然后收集社会资本，当具备环境资本时就能获得成功。简而言之就是脚踏实地专心一致来成就辉煌人生。 名句 世事纷纭一局棋。下棋如此，人生亦如此。 学会运用优势，比你拥有优势更重要。 苦难是人生的必修课。 世界上万事万物都是相对存在的。没有与他物的对比，此物就失去了存在的意义。 对于任何事，光有想法是不行的，知行合一才是正道。 评价 对《30岁以后，每天学点谋略学》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。

介绍 宜家（IKEA）这家跨国家具公司想必大家都有所耳闻吧？马来西亚如今一共有三间IKEA商场，分别坐落于南部（柔佛州）、中部（吉隆坡）以及北部（槟城）。东马暂时还没有IKEA。那IKEA为何会如此成功呢？《用爱经营》为这个问题提出了解答。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外， 他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 《用爱经营》由一篇前言和八个章节组成。每个章节又被细分成几个小分章。第一章是产品追求：做以人为本的产品，关注生活每个角落。这章一共有七个主题。第二章是价格主张：最亲民的价格，最经济的成本，由六个分章构成。第三章是卖场管理：把卖场变成生活方式的象征，共有六个要旨。第四章是服务理念：顾客至上的体验式营销，由六个分章组成。第五章是商业模式：基于产业链的“有所为，有所不为”，有六个主题。第六章是员工管理：每一个员工都不可替代，讲述七个原则。第七章是团队建设：用爱打造一支同心协力的团队，共有五个分章。第八章是品牌营销：让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，由五个分章组成。 本书用八个章节分析宜家独特的产品开发、定价策略、成本控制、体验式营销、供应链体系、团队管理、品牌宣传等。 读后感 读完这本书后，我觉得宜家的经营方式与星巴克（Starbucks）和优衣库（Uniqlo）非常相似，或许成功公司的经营之道都是相差无几的吧。 宜家的创始人英格瓦.坎普拉德（Ingvar Kamprad）一开始是从事邮购业的。自一九八四年起，他才逐渐涉足家具行业，并在一九五五年开始设计自家的家具产品。 坎普拉德以节俭闻名，所以宜家对成本非常重视。宜家的理念是为所有人服务，所以它会尽量控制成本，好让顾客享受最低的售价。 宜家鼓励顾客亲身体验它的产品，不在乎产品是否会因此损坏。其它厂家大多都不会让顾客在购买前尝试自身的产品。 这一点大大地增进了顾客对宜家的亲近感。除此之外，宜家对安全问题负责到底。 就算会面对亏损，它始终把安全放在第一位置。这一点赢得了顾客对宜家的信任度。 宜家在员工管理上也有自己的一套机制。有一点让我感到新奇的是它的拥抱式管理。它鼓励员工互相拥抱，以此来激发团队的战斗力。除此之外，宜家为了体现管理人员与员工之间的平等关系，经理级人员每年至少要花一个星期到商场或者仓库、餐厅等基层单位和普通员工一起工作。这样的做法让所有员工有机会打成一片，增进和谐。 除了讲述宜家的优点外，作者也以本身经验指出它的弱点并提供改良方案。 总而言之，宜家把企业使命与社会责任、普世价值观、自身利益与顾客利益、环境可持续发展结合起来完善自己的社会形象，这就是宜家的品牌营销策略。 名句 所谓顾客体验，就是一种顾客使用企业的产品和接受服务的过程中建立起来的纯主观的感受。 体验消费的形式强化顾客对产品或品牌的记忆。 评价 对《用爱经营》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。

介绍 正如书名，这是一本关于星巴克经营方式的书籍。对于星巴克的成功大家是有目共睹的，所以我非常有兴趣了解它的成功之道。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外，他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 这本书一共有八个章节和一篇前言。每个章节都有几个主题。第一章是出售的不是咖啡，而是对咖啡的独特体验，共有六个主题。第二章是一切为了让顾客感受到价值，一共有七个分章。第三章是坚持贩卖最高品质，阐述六个要旨。第四章是打破常规思维，不断推陈出新，共有六个分章。第五章是复制思想与战略性连锁经营，也有六个主题。第六章是星巴克不做广告，口碑是宣传的法宝，讲述六个主题。第七章是员工是“合作伙伴”，要尊重他们做出的贡献，由六个分章组成。最后一章是打造分工不分家的团队文化，由五个要旨组成。 读后感 只要是它进入的市场，星巴克都能够欣欣向荣。这其中到底有什么因素呢？这本书解答了这个问题。 星巴克非常注重经营的方方面面，包括产品、价格、定位、供应链以及员工等。星巴克真正的卖点其实并不是高品质的咖啡，而是高雅的聚会场所、身份标志、品味象征和情感经历。它对每一家店面都设置了一定的标准，好让顾客无论在那家门店都能享受到星巴克员工们始终如一的重视和热情接待。 那星巴克是如何确保每一家店面的水准都保持在一定的程度上呢？它采用直营策略，坚持由星巴克直接管理。就算不能在每个国家都推行这个制度，星巴克也会尽量掌握控制权。在马来西亚，星巴克采用授权式经营。虽然是授权式经营，但它对品牌的严格控制并没因此而松懈。 星巴克非常重视人，不论是顾客还是员工。它为员工提供了上好的福利，并重视员工所提呈的意见。除此之外，星巴克也适当放权给前线员工，以提高顾客的满意度为优先，让他们能够在第一时间做出反应。星巴克在人力资源管理这方面实践得非常好，以致于员工流失率非常小。 本书中提及的一些星巴克营销方式与马来西亚的不大一样，或许是因为被授权公司的主意，或是为了符合本地的民情。不过总的来说，经营方式还是非常相似的。 成功虽然一部分需要运气，但自身努力也是不可或缺的。在经营上没有任何公司能够一帆风顺，星巴克也一样。虽然也经历过失败与挫折，但是星巴克的管理层能够从中汲取教训，并重新拟定策略来获取成功。不断改进或许就是它的主要成功之道吧！ 名句 想要赢得顾客的心，不仅要提供全方位的周到服务，还要满足顾客的情感需求，让顾客感受到诚心实意、心甘情愿的服务热情。 在理想的“第三空间”，人们接触和了解他人时不需要在意他或她的身份地位，而会更看重个人的美丽与韵味。 在这个变化巨大的社会，最有力和最持久的品牌是需要用心建立起来的，而不能依靠一个庞大的广告攻势。 及时补救绝对能够避免企业为错误付出高昂的代价。 每一位员工的创新想法都是有价值的，都值得重视，哪怕它们听起来有些不可思议。 评价 对《不只是咖啡》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。 我在一个叫做城邦阅读花园的网站看到这本书。不过我自己没有从这个网站买过书，所以我也不知它的可靠度。如果你感兴趣的话，可以点击下面的网址前往城邦阅读花园网站。 点击这里到城邦阅读花园购买本书

介绍 自从我被优衣库的商品所吸引后，我就对这家服装公司产生了浓厚的兴趣。当我无意中看到这本书时，我当下就决定阅读它了。这本书让我深入了解优衣库的经营方式。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外，他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 《成衣王国的秘密》由一篇前言、七个章节和一篇附录组成。第一章是经营理念：顺应顾客的需求，更要创造顾客的需求。第二章关于产品追求：制造出所有人都可以穿的基本款衣服。第三章是定价策略：合理的价格，优秀的品质。第四章是卖场管理：所有正确答案都在店铺的销售第一线。第五章讲述商业模式：以成本为中心，推动效益最大化。第六章关于企业管理：理想的企业能够做到“全员经营”。最后一章是品牌营销：软性传播方式最自然。每个章节都阐述了五至六个主题。附录收录了柳井正的二十三条经营理念。 读后感 读完这本书后，我发现优衣库的成功绝非侥幸，而是通过精益求精以及努力不懈获得的。柳井正的经营方式绝不是无的放矢，每一步棋都有它的涵义。除此之外，优衣库也不害怕失败，反而会从中汲取教训，并在跌倒的地方站起重新出发。 作者在每一章节都辅以具体的例子来解释优衣库的经营理念。他在本书里讨论了优衣库在顾客需求、产品、定价、卖场管理、商业模式、企业管理以及品牌营销的经营方式。他对优衣库的经营方式大多是抱着赞赏态度，不过他也以自身经验指出优衣库有待改进的地方。 虽然本书的所有原则与理论都出自服装服饰业，可能不是所有行业都能套用，不过一些基础的经商法则是通用的。就以产品而论，企业应该创造以人为本的产品，这样才能创造出需求。另外，提升员工的积极性也是所有企业必须下功夫的地方。如果能够做到像优衣库“全员经营”这样，那这个企业离成功应该也不远了。 名句 经营要顺应顾客的需求，创造顾客的需求。 想要让产品得到顾客和市场的接纳与认可，就应当坚持做以人为本的产品。 促销政策要全部透明，并提前告知顾客。 在企业管理的问题上，有四个因素是经营者不可忽视的，那就是“速度、干劲、革新和执行力”。 将企业利益与员工个人得失紧密结合在一起，员工才会产生共鸣并开始思考。 评价 对《成衣王国的秘密》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。 我在一个叫做城邦阅读花园的网站看到这本书。不过我自己没有从这个网站买过书，所以我也不知它的可靠度。如果你感兴趣的话，可以点击下面的网址前往城邦阅读花园网站。 点击这里到城邦阅读花园购买本书

介绍 《尖叫感》讲诉了如何在互联网时代创作出吸睛的文案。一开始我以为它会教我们如何写出引人注目的文章。不过读完后我发现我错了。 作者 我在网络上并没找到关于马楠的很多资料。我所找到的资料显示他（或她？）毕业于北京师范大学，如今于去哪儿网担任产品经理。这寥寥数语就是我所能搜索到的作者介绍了。 内容 本书一共有八个章节和一篇前言。作者把每一章称作辑。第一辑是HEY，什么是互联网文案。第二辑 是 钻进用户的脑子做调研。第三辑是说人话、说人话、还是说人话：高大上又接地气。第四辑是从标题到文字。第五辑是讲一个用户想听的故事。第六辑是滚蛋吧，那些干巴巴的东西。第七辑是在文字中找到强大的附着力。第八辑是最好的文案互动就是调情。每一篇章节都有几个主题，而每个主题下都附有几个例子。 读后感 阅读完毕后，我发现这本书的内容并不是我所期待的。它所教导的是如何写出好文案来引导消费者购买产品或服务。简而言之，就是如何创造出能让人行动的好广告。作者以浅显易懂的词汇解释了所有关于好文案的概念，所以就算是毫无经验者也能明白书中内容。除此之外，作者也在本书中收录了一些经典文案作为例子，好让读者能对那些概念有更深入的了解。一篇好文案并没有千篇一律的格式可循，反而取决于很多我没想过的因素。 虽说这本书与我预期的不同，但我还是从中汲取了新的知识。总的来说，如果你从事广告行业，这本书应该对你有所帮助。不过对于我这个门外汉来说，这本书的价值就没那么高了。 名句 在社会化传播媒介上，记住一点：比起自夸的文案，人们更喜欢读自黑的文案。 促使消费者产生购买动机的是产品给他带来的附加价值，而不是产品功能本身。 所谓的人性化语境，就是把枯燥的说法、干巴巴的数据或理论、理性的分析，转换为形象的、可触摸的、贴近生活和人性的表达。 大脑喜欢出人意料的内容，未知的事情往往比已知的事情更能刺激我们的神经。 对广告保有“戒心”，这是大多数人的心理定式。能够突破这一心理定式的方法之一，就是幽默。 评价 对《尖叫感》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。 我在一个叫做城邦阅读花园的网站看到这本书。不过我自己没有从这个网站买过书，所以我也不知它的可靠度。如果你感兴趣的话，可以点击下面的网址前往城邦阅读花园网站。 点击这里到城邦阅读花园购买本书

介绍 《你凭什么做好互联网》是一本关于互联网运营的书籍。由于我正在经营一个网站，所以就被这本书的题目吸引了。 作者 曹政曾经在百度就职，担任高级分析经理和产品顾问。他也是4399的前首席技术官。4399是一个中国的小游戏专业网站。作者的精通项目包括大规模负载均衡技术架构及数据挖掘。这就是我所能找到关于作者的资料了。 内容 这本书由六个章节和一篇前言组成。第一章是旁观他人审视自我，有七个主题。第二章是思维方式也是生产力，一共有六个分章。第三章是能力与成长，围绕着八个要旨。第四章是创业与投资，共有十一个分章。第五章是产品与技术，总共有九个主题。最后一章是经营与管理，由七个分章组成。 读后感 原本以为这会是一本技术性书籍，不过读下去后才发现这其实更像一本职场生存手册。它不仅仅提供关于互联网领域的知识，而且还给予适用于职场或事业的忠告。我觉得前三章并没深入探讨互联网营运，反而讨论着适用于各个领域的原则。第四章和第五章开始探讨关于互联网创业的一些事项。第六章经营与管理的内容对任何参与管理事务的人都有帮助。 其实不论是在什么领域，能够发现问题本质并提出解决方案才算得上是人才。创业者的发展机会在于产品、行业和用户的问题；而打工一族的机会则是企业的问题。自省能力也非常重要。把任何失败都归咎于外在因素的话是无法进步的。除此之外，个人信用是非常重要的财产，所以不要为了眼前的利益而损害自己的信用。 坦白说，从这本书中我并没有学到很多关于互联网营运的知识，不过职场通用知识倒是学了不少，也能算是获益匪浅吧。 名句 优秀的人，将理想建立在自己的奋斗上，比如说，我要做成一个什么事业，我要完成一个什么目标；而平庸的人，将理想建立在其他人身上，比如，我要中个大奖，我要换份好工作，遇到好老板。 用正确的思维，做正确的事情，把失败的经历当作下一步前进的垫脚石。一点点提高你赢的概率，别被那些烂人烂事毁了自己。 信用的本质就是别人对你的印象。 很多能力，都是逼出来的，要不别人来，要不自己来。 兼听则明，是有前提的，没有主见和自信的人，兼听是不会明的。 评价 对《你凭什么做好互联网》有兴趣 ？ 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买本书。 到大众书局网店购买本书

介绍 《赢在下班后》是由池本克之所著，赵净净翻译的日文书。它是一本关于如何利用工余时间来提升工作效率甚至是生活品质的手册。 作者 老实说，由于作者是一名日本人，我无法找到关于他的详细资料。他在书中提到他的职业生涯始于租赁公司与保险公司的普通职员。过后池本克之在Dr.Ci:Labo Co.,Ltd.和Netprice,Ltd.上班。他担任过七家公司的社外董事以及为三百家以上的大型公司乃至风险投资公司提供咨询服务。 内容 《赢在下班后》 一共有一篇前言、六个章节与一篇结语。每个章节结尾都有一段小结来总结章节里的内容。这些总结非常精炼简要，大致上都囊括了整篇章节的内容。如果不想逐字逐句地读这本书的话，可以专看这些小结。 书中提到作者认为度过下班后时间最好的方式、如何应对工作上的压力、情绪管理的重要性、身体管理的目的、旅行时提升自我的方法和外在形象对自己的影响。这些都是作者以多年从商与咨询的经验所得出来的心得。 读后感 正如作者所述，世上没有不乏味的工作，一切都取决于我们的心态。作者认为如何度过八小时外的时间对一个人是否会在事业上取得成就起到举足轻重的影响。他建议我们利用下班时间培养良好的思维方式，并把对待娱乐的热情也用在工作上。除此之外，做人必须要谦虚，并不耻下问，借鉴别人的经验，这样才能少走点弯路。姿势在很大程度上能左右自己的心思，所以我们需要找寻一个能够让自己提起干劲的姿势，以便必要时能够透过姿势来调整自己的心态。还有一点就是我们在工作时间外的言行举止才是决定自己个人形象和评价的依据，所以不论何时我们都应该把自己最好的一面呈现出来。 虽然我个人并不完全赞同作者的所有观点，尤其是关于旅行的方式，不过他的其它观点却是非常有道理。如果能把这些道理身体力行的话，成功应该离我们就不远了。 名句 如果一个人连自己的爱好都无法全身心投入、倾尽全力，更无法寄望他能够认真对待枯燥乏味的工作了。 做不到谦虚，就不可能学到真正重要的东西。 勇于承担责任的人和总是把错误推到别人身上的人，成长速度会截然不同。 准备工作占八分，真正的工作占二分。 要想在最短的时间内做出正确判断，拥有多少当机立断的经验值，以及多少判断材料就变得非常重要。 评价 对《赢在下班后》有兴趣？ 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买本书。 点击这里到大众书局购买本书

介绍 《如何打造你的独特观点》的原文是日文，中文由巩露霞翻译。这本书的主旨是培养独立思考的能力，以五天集中授课的形式来阐述五个步骤，好让读者能够成为拥有自己的想法的人。 作者 斋藤孝是日本明治大学文学部的教授。他在硕士和博士课程期间从事教育学研究。他有诸多著作，大多都与商务及教育学领域有关。 内容 这本书有一篇序章、五篇主章、一篇后记及一篇出版后记。作者以每天一个步骤的方式来书写本书。第一天写评论，第二天教导思考技能、第三天关于锻炼沟通能力和联想力、第四天传授读书方法、最后一天则是关于决断的思考方法。每一天对应一个章节。作者在每个章节里都说明了本章建议的重要性以及它的实践方法。 读后感 虽说这本书是以五天授课的形式把知识呈现给读者，但没人说我们一定要在五天的时间里读完这本书。本书提到了很多训练思维的方式，包括撰写评论、多接触时事、向他人转述事物、掌握提问能力、多读书等。虽然他列举了很多技巧，但都需要实践才能提高思考能力，进而提升决断力的目的。纸上谈兵只是无用之功。 让我以自身经验举例。我现在就是在写着书评，要撰写一篇这样的文章其实是满困难的。但只要多加练习 ，我相信每个人都能够写出包含自己观点的评论，我就是一个很好的例子。 虽然我并不全盘接受作者的全部观点（尤其是关于“不要写关于“有问题”的书的评论，应当写出能得到其他读者的共鸣的评论”这句话），但我觉得他的主要观点和训练方法都会是非常有效的。 总的来说，这本书要求我们具备并提高能够面对各种情况的能力。里面的思考技巧以及训练方式都不会太过复杂，我们只需要选择自己喜欢或觉得容易上手的开始执行就可以了。正所谓千里之行始于足下，一旦开了头，我相信任何人或多或少都能从中获益。 名句 最终的目标是在明确情况的基础上做出决策，并调动自己或周围人落实到行动，将事态发展引导至更好的方向。 矛盾才是思考的原动力。 即便无法以“欢迎”的心情去对待，但是“麻烦”的出现起到了“提醒”的作用，这一点是没错的。 如果一开始就搞错方向，无论给出多么出色的意见也毫无价值。 思考的最高水平就是做出决断后付诸行动。 评价 对《如何打造你的独特观点》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。 我在一个叫做城邦阅读花园的网站看到这本书。不过我自己没有从这个网站买过书，所以我也不知它的可靠度。如果你感兴趣的话，可以点击下面的网址前往城邦阅读花园网站。 点击这里到城邦阅读花园购买本书

介绍 《成为“最后一人”》是一本由朱悦玮翻译的日文书。这本书在日本一年内重印了七次，细述了让日立制作所（Hitachi）起死回生的作者的经营理念。 作者 川村隆的整个职业生涯可说都是在日立度过。他从基层开始做起，也有从总公司被下调到子公司的经验，最后在日立最紧急的时刻被委以重任，就任董事长兼社长帮助日立起死回生。当他于二零一零年成功将赤字转变为黑字后就辞去社长职务，接着在二零一四年辞去董事长职务后担任顾问。 内容 成为“最后一人”一共有九篇章节，包括前言、序章及结语。作者总结了自己如何帮助日立度过濒临破产的难关。他告诉我们他是从何处学到最后一人的理念，然后如何把这个理念实行在工作上。每一个主章都细述一个经营理念，从如何做决定乃至经营者的个人修养，除了第六章。据作者所说，只要一个公司能够贯彻这些建议，那这间公司一定可以成功。第六章是作者专门给予日本应当如何应对未来的建议。 读后感 这本书非常适合公司管理者。其实不仅是高层，如果公司里的每一人都能有最后一人的精神，那对自身与公司都大有裨益。作者提到在非常时期就要使用非常手段，就算遇到抵抗和反对也要贯彻已经拟定下的方针。如果要让公司成功就一定要对全员灌输盈利意识，重视平时的构造改革，不让它过于僵化。除此之外，对公司职员的培育也非常重要，所以上司一定要抽出时间来指导部下，并让部下有机会得到施展手脚的机会。我们也必须努力地提升自己。要成为经营者或管理者，本行的专业知识并不足够，还必须进修其它如经营、会计、资材调配、人际关系等领域的知识。 要成为最后一人，最重要的是要有一颗肯承担责任并愿意采取行动的心。 名句 与其一味地讨论却不采取任何行动，不如大胆采取行动并在行动中进行修正。 让所有人都满意的决定本来就是不存在的。 与悲壮的决心相比，乐观的决定更能鼓舞人心。 敢于承认自己的错误也是最后一人的必备条件。 仅凭直觉来做决定是远远不够的，因为只有在能明确说出理由的前提下，决定才真正称得上是决定。 评价 对《成为“最后一人”》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。