欢乐三国志 – 侯文詠、蔡康永

介绍 《读懂一本书》探讨如何好好读书。作者希望透过这本书能够让读者学习到自己需要的知识，也希望通过自主读书、讲书让越来越多有用的知识普及化，为世界而教。我是想看看作者的读书方式和我的有什么差别，以及透过此书增强我写书评的能力。 作者 樊登是樊登读书会创始人、首席内容官，前中央电视台节目主持人。 内容 《读懂一本书》一共有一章自序（我是一个用读书改变自己生活的人）和八篇章节。 这八篇章节分别是一）会读书更要会「讲书」、二）工科男的读书之路、三）一年只选五十二本书，标准是什么？、四）如何读懂一本书？、五）把书读薄：如何解构一本书？、六）内容的再创作，如何组织一个讲稿？、七）开口讲书，还需要做这些准备、八）学会绘制心智图，掌握知识输出方法。 第一至第七章的结尾都有小结，提供章节的几个要点。 读后感 《读懂一本书》说阅读的目的就是将读到的知识组成思维体系，再转化成能力——用科学的思维方式处理生活中一切问题的能力。读书就是要把书本里的东西变成自己的，让知识内化和自己融为一体。 读书时一定要选一本好书，那怎样才算是一本好书呢？作者必须有系统、有架构、有验证以及有逻辑。读书的乐趣就是刺激读者去思考没想过的盲点，打破旧有的认知框架，启发去探求问题的本质。书里的知识未必全都对，如果盲目相信，就不会有突破了。 作者建议用讲书来锻炼自己的学习和找出书的意义因为我们会主动在字里行间寻找脉络和意义梳理出来。这一连串动作会持续地锻炼思维逻辑。真正读懂一本书就是能够把书里的内容毫无阻碍地表达给没读过这本书的人。语言能力最重要的三个是简洁、幽默、说服。这些都可以通过训练慢慢获得。我觉得写书评也是一样。 作者在书中提到了教育和商业的本质区别。商业的本质是迎合，而教育是改变。如果特别想取悦迎合某些人，有时反而会事与愿违。 越爱学习的人越谦虚。如果因为没有兴趣就不去做，那可能一辈子都不会获得新的知识。脑海中积淀的东西越多越容易把它们连结起来。读书的终极目标就是从一本书联想到另一本书，联想到之前的那个方法，联想到实际生活中的案例。 《读懂一本书》教导如何掌握一本书的内容。读书不一定会成为伟人，可是可以成为更好的自己，前提是读书的方法必须是对的。文学带给人的感受绝不是单一的，理解和感受因为个人的生活阅历不同也是多样的。有些书第一次读的时候可能无趣，不过当阅历达到一定的程度再去读的时候就会有不一样的感觉了。 作者和我的读书方式非常接近，不过他有更多技巧，尤其喜欢心智图（第八章有详细解释）。这本书为我写书评指引了一个好方向，希望我以后写书评时能够表达得更加好。 名句 评价 [usr 3]...

介绍 《一往无前》是一部关于小米公司成长的传记。它记录了小米自二零一零年创业以来的经历。这本书的核心是记录、总结、复盘和反思小米过去十年的经验。我读这本书是为了了解雷军到底是如何带领小米获得现在的成就。 作者 范海涛是一位传记作家。她曾赴美国哥伦比亚大学修读口述历史专业。除了这本书，她也出版了另三本书。 内容 《一往无前》有一篇由雷军所写的推荐序（凡是过往，皆为序章——小米10年再出发）、一篇前言（小米10年，生而逢时）、十一篇章节和一篇后记（迈向下一个10年）。十一篇章节被分成三个部分。 第一部分是小米的诞生与崛起，一共有五章。这五章分别是雷军的重新出发、为发烧而生、新物种诞生、高歌猛进和生态链起航。 第二部分是在忧患中前行，由三章组成。这些章节是手机登顶和隐忧初现、低谷到来，危机初现以及狂风暴雨中的一年。 第三部分是最年轻的世界500强。这里的三篇章节为逆转而上、一波三折的上市之旅和新时代，新征程。 读后感 《一往无前》是作者以一年的时间采访了百余名小米高管和员工，做了两百个小时的口述历史和采访记录所写出的非虚构书籍。作者记录了小米自创业以来至二零二零年的十年历程。 小米的信条是“感动人心，价格厚道。”它的三大业务是手机、IoT生活消费产品以及互联网服务。这本书讲述了小米作为一间公司地跌宕起伏，而作者总结小米的崛起是人的命运、时代的命运和国家命运相互交织的产物。时机与运气也成就了像小米一样在这个时代崛起的很多企业。不过人力资本也在这个过程中起到了重大的作用，如果小米没有雷军的话，或许它不会达到现在的高度了。作者毫不避讳地说这也是一个关于中国崛起的故事。 书中引用了不少书籍的内容来更好地阐述一些观点。由于这是一本官方授权的传记，所以里面的内容都比较正面。除此之外，作者也赋予了这本书充足的故事性，所以读起来不会沉闷。书中有很多关于创业的知识。虽然《一往无前》的内容是关于科技行业，但我觉得里面的一些知识应该是放诸四海而皆准的。 名句 一切的机遇，向来只是留给有准备的人。 评价 [usr 3] 对《一往无前》有兴趣？ 这本书是我在中国亚马逊Kindle书店购买的。如果你知道马来西亚哪里有出售本书的话，请在下方留言告诉大家。谢谢。...

介绍 《茑屋经营哲学》收录了作者为员工所写的博客。这本书由袁小雅从日文翻译成中文。我原本是不认识茑屋书店的，直到遇上这本书。既然能够出书，我就看看书里的内容是什么了。 作者 增田宗昭是CCC集团（Culture Convenience Club）董事长兼首席执行官，在日本拥有超过一千四百家分店的茑屋书店（TSUTAYA）。他于同志社大学毕业后任职于铃屋，曾担任轻井泽Bell Commons开发计划负责人。 内容 《茑屋经营哲学》有一篇前言和五篇章节。这些章节是 一）经营哲学 二）组织论 三）企划 四）价值观 五）心象风光 读后感 《茑屋经营哲学》收录了作者遴选出来的博客文章。这些文章原本是写给他的员工的，记录了他在当时的所思所想。 成长的本质不仅是拥有多少，所处的环境、当事人的想法和决心也是非常重要的。工作应该交给想做的人，而不是能做的人因为会不会不重要，重要的是具备使项目成功的必备要素——决心。店铺的营业额是可以通过努力创造出来的，单凭才能是做不到的。赚钱是不断努力的结果，并不是原因。 失败的店铺大多是因为没站在顾客的角度思考问题，或是不考虑员工对工作的期待感。第二家店容易失败因为成功的体验会让人不由自主地忽视最基本的问题。成功会使人愈发自信，愈发听不进去他人的建议，导致没有进步。失败会造成钱财的损失，但也会带来经验和人脉。谁都会失败，因为做的是自己不会的事情。若不做自己不会的事情，人是无法进步的。 企业者应该创造出实实在在的价值，寻求真相是学者该做的事情。创造价值的是读取数据的感知力、经验，而作者更为重视的是人拥有的直觉。数据并非用来企划的工具，而是用来验证和说服他人。商品没有绝对的价值，而是因人而异。当没人愿意和你做一样的事情，你才有机会成为第一。被变化牵着走，公司将很容易倒闭。无法创造变化，公司将止步不前。我们必须明白重复做同样的事情是无法进步的。 革新就是与固有观念开战，创造出新常识的过程。标准值其实只是符合某一个时代的数值，并非永远不变。若不能遇见未知，个人不会进步，公司也不会发展。竞争对手无论何时都避免不了，只会因为工作的内容、范围大小不同而随之改变。战术是无法扭转战略上的失误。...