一往无前 – 范海涛

介绍 《华为员工准则》顾名思义就是华为员工的工作标准与行为规范。为什么我会选择这本书呢？纯粹是因为我想看看华为是如何靠员工获得成功的。 作者 我并无法找到关于谭慧与宿春君的资料。所以，这篇书评就没有作者简介了。 内容 《华为员工准则》一共有十五卷和一篇前言。 第一卷是华为的基因：奋斗为本。第二卷是遥望北斗：看多远，华为就能走多远。第三卷是华为的宿命，你的使命。第四卷为下一个倒下的是不是华为。第五卷是自主学习：只选拔，不培养。第六卷为务实：在渐变中质变。第七卷叫做企业文化：认同，然后执行。第八卷是在主动中领先。第九卷是能力至上：只有“院土”，没有院士。第十章为孤独的人走不了天涯。第十一章是站在客户、同事、公司的角度思考。第十二卷是自我变革。第十三卷叫做时刻充满正能量。第十四卷是华为基本法。第十五卷有两个标题，分别是华为公司人事管理制度以及华为绩效管理与绩效考核制度。 第一到第十三卷里每卷都被分为五至六章。每章开头都有一段任正非讲话的原稿节选，正文则提炼讲话精神，并配以案例或分析解读。章节末还有行动准则，分条列项地总结了职场员工具体的学习、操作方式。 第十四卷开始是华为员工准则的条条框框，章节数目与前面的十三卷会有点不一样。 读后感 《华为员工准则》全面解读华为员工守则精神，讲述华为人实干、奋斗、奉献的精神，以及学习、工作、成功的策略。 艰苦奋斗精神一直是华为人的灵魂。不过华为的务实并不是单纯地苦干，而是一边抬头看路，一边勤奋赶路。做事不能只下苦工，要三分苦加上七分巧才能更容易达到自己的目标。 员工是企业生存发展的关键，所以华为的员工准则才会这么详细。华为要求员工无论从事什么职业，都应该精通它。犯错是创造性思考必要的副产品，不要害怕失败，从中学习。不过同样的错误犯两次就不可原谅了。只有正视错误，才能从错误中得到价值。 这本书里也提到了员工应该满足客户的需求。那客户都有些什么需求呢？客户的需求有三：实惠的价格、过硬的质量、及时完善的服务水平。所以华为要求员工在这三个方面上多加努力。 除了华为，作者在书中也以其它公司做例子来解读一些准则。读了这本书后，我发现华为对员工的要求真的很高，而且饭碗并不是打不破的。如果没有与时俱进，努力充实自己，那在华为应该是混不下去的。这就是华为如何善用人才壮大企业的方程式了。 名句 惶者才能生存，偏执才能成功。 主动地投入工作中，视平凡的工作为毕生的事业，把普通、平凡的工作做好、做到极致，你就从平凡走向了卓越。 让成功变为现实的往往不是现实，而是心态。 认错是一种态度问题，少犯错则是一种能力问题。...

介绍 《中国人史纲》是作者对中国历史的诠释。我纯粹是为了了解中国历史而读这本书的。 作者 柏杨初名郭定生，后改名郭立邦、郭衣洞，是中国当代作家，曾任台湾《自立晚报》副总编辑及艺专教授。柏杨主要写小说、杂文，后者成就更高，曾被列为台湾十大畅销作家之一。他虽然有许多与历史有关的作品，但因著作不符合历史学科的学术规范，且不以历史学术研究为目的，因此柏杨並非历史学家。他曾坐过政治牢近十年，本书就是他在狱中草拟的。 内容 《中国人史纲》由一片序和三十二章组成。 这些章节是一）历史舞台、二）神话时代、三）传说时代、四）半信史时代、五）信史时代，第六到十三章是公元前第八世纪到公元前第一世纪、第十四至三十二章从第一世纪至第十九世纪，每一章对应一个世纪。 每一篇章节又分为几篇分章。 读后感 《中国人史纲》从盘古开天辟地讲至八国联军侵华为终。作者选取了每个时代里一些他觉得重要的事情收录在书中。由于内容繁冗，我只在这里分享一些感想。 一直以来我都很好奇到底我们是从何时开始祭拜祖先的。原来崇拜祖先和祭祀各种鬼神的意识形态是由商王朝（公元前十八世纪）开始的，一直传承到现在。周王朝创立了封建制度，不过却被摒弃了。原来所谓的春秋其实是鲁国的本国史。 中国历史是在儒家思想——复古和保持现状的实践下形成的。公元前二世纪西汉政府罢黜百家，独尊儒家导致了中国将来的落后。这一点我是倾于同意的。作者特别讨厌朱元璋（明朝开国皇帝），认为明朝导致了中国三百年的落后。 作者心目中伟大的中国政治家只有六位：管仲、公孙鞅、诸葛亮、王猛、王安石、张居正，可是好像大多都没有好下场。这反映了在古代要带来改革总是会招人怨恨，尤其是既得利益者。 作者认为中国五千年历史中只有三个黄金时代：第一个是公元前五世纪至公元前一世纪、第二个是唐朝中的一百三十年，而第三个是清朝中的一百年。五千年中只有十多巴仙的时间是在黄金时代，或许就是儒家思想和帝皇专制所赐的吧。 本书是作者在有限的条件下创作的，所以不可避免地会有一些纰漏。作者也在书中提到同一刺激会因人、时代和环境的不同，反应也异，所以人们在觅取历史教训时，必须特别小心。由于作者是以个人观点评判历史，所以读者得以独特的视角诠释历史。至于他的观点是否对你的口味就见仁见智了。不过我觉得这本书符合不为帝王唱赞歌，只为苍生说人话这个主题。史书所载通常都是成王败寇，并歌颂帝皇，能够从平民的角度来诠释历史或许才更真实。 名句 所有的神话都是矛盾百出，有时候简直不知所云。 高度智慧的见解，跟世俗不同。成大功的人只跟少数人相谋，不去征求多数人的意见。 法律的好坏，不在”法条“的本身，而在”诉讼法“的执行。不在如何处罚犯罪，而在如何确定犯罪。 评价...

介绍 《成为“最后一人”》是一本由朱悦玮翻译的日文书。这本书在日本一年内重印了七次，细述了让日立制作所（Hitachi）起死回生的作者的经营理念。 作者 川村隆的整个职业生涯可说都是在日立度过。他从基层开始做起，也有从总公司被下调到子公司的经验，最后在日立最紧急的时刻被委以重任，就任董事长兼社长帮助日立起死回生。当他于二零一零年成功将赤字转变为黑字后就辞去社长职务，接着在二零一四年辞去董事长职务后担任顾问。 内容 成为“最后一人”一共有九篇章节，包括前言、序章及结语。作者总结了自己如何帮助日立度过濒临破产的难关。他告诉我们他是从何处学到最后一人的理念，然后如何把这个理念实行在工作上。每一个主章都细述一个经营理念，从如何做决定乃至经营者的个人修养，除了第六章。据作者所说，只要一个公司能够贯彻这些建议，那这间公司一定可以成功。第六章是作者专门给予日本应当如何应对未来的建议。 读后感 这本书非常适合公司管理者。其实不仅是高层，如果公司里的每一人都能有最后一人的精神，那对自身与公司都大有裨益。作者提到在非常时期就要使用非常手段，就算遇到抵抗和反对也要贯彻已经拟定下的方针。如果要让公司成功就一定要对全员灌输盈利意识，重视平时的构造改革，不让它过于僵化。除此之外，对公司职员的培育也非常重要，所以上司一定要抽出时间来指导部下，并让部下有机会得到施展手脚的机会。我们也必须努力地提升自己。要成为经营者或管理者，本行的专业知识并不足够，还必须进修其它如经营、会计、资材调配、人际关系等领域的知识。 要成为最后一人，最重要的是要有一颗肯承担责任并愿意采取行动的心。 名句 与其一味地讨论却不采取任何行动，不如大胆采取行动并在行动中进行修正。 让所有人都满意的决定本来就是不存在的。 与悲壮的决心相比，乐观的决定更能鼓舞人心。 敢于承认自己的错误也是最后一人的必备条件。 仅凭直觉来做决定是远远不够的，因为只有在能明确说出理由的前提下，决定才真正称得上是决定。 评价 [usr 2] 对《成为“最后一人”》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。...