介绍 《不能不去爱的两件事》是一本由日文翻译成中文的励志书籍。本书的译者是张富玲。我是抱着想看看作者说的两件事到底是什么的心情来读这本书的。 作者 松浦弥太郎是日本书店“Cow Books”的创始人、生活杂志 《生活手帖》总编辑以及作者。他被称为日本最懂生活的男人。他在十八岁时到过美国流浪，而那一段经历开启了他独特的生活观。他在四十一岁时才真正开始就业，工作就是成为《生活手帖》总编辑。 内容 这本书只有四篇章节，外加一篇作者致中国读者的信以及一章代序。 第一章是去凝视那“两件事”。这一章讨论五个主题。 第二章是去接受那“两件事”，含有五个分章。 第三章是去原谅“两件事”。这里有四个论点。 第四章是去爱那“两件事”，一共有五个重点。 每篇文章的最后都有传达章节重点的插画，而在每一章的最后，作者也提供了可供实践的课题作为总结。 还有一点值得注意的是这本书竟然专门有一章本书的使用方法，教导读者如何使用此书。 读后感 这本书其实重点讨论了恐惧（不安）以及寂寞。作者认为这两种感受或许就是所有行动和思想背后的动机。作者认为失败和失误的分别在于失败是中立而且无法避免的产物而失误则是有意识也是可以预防的。 读完了这本书后，以下是我印象比较深刻的论点。作者倡导活在当下，把注意力放在现在，不逃避和过于在意未来。这样的话，我们应该就能够摆脱对失败的不安和寂寞行动起来。 所有人一旦长大成人，到死都会是一个人，都得背负孤独活着。所以不要太过害怕孤独，照顾自己的身体，接受自己（好的一面与坏的一面），好好爱自己。不过坏的一面如果力所能及的话就努力改变吧。 作者在书中提及了各式各样的恐惧与寂寞并为读者提供了与它们和平共处的方法。书里的每一篇文章都对应一种不安，不过有些内容我本身觉得是重复的，可能作者认为这样能更好的解释他的观点。我认为这本书对人生感到彷徨的人们很有帮助。 名句 成功的反面不是失败，而是什么都不做。 作为人类，我们既会失败又容易犯错。看透这一点，知道自己接下来要干什么、考虑什么、改正什么，才是最重要的。 别人有的东西，你或许没有，但你拥有的东西，别人也未必有。 无论你有多聪明，终究会有你不懂的事。 别人并没有你以为的那么在意你，这是真的。 评价 [usr 2] 对《不能不去爱的两件事》有兴趣？ 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买本书。 点击这里到大众书局购买本书

介绍 《MBA轻松读：逻辑思维》是一本由日文翻译至中文的商业书籍，中文译者为张雯。我是被逻辑思维所吸引，想要看看这本书如何教导逻辑思考。另外一方面则是被书籍封面的可爱大象所迷倒。 作者 关于嶋（dǎo）田毅的资料在谷歌上找到的都是日文，我只能引用亚马逊关于作者的简介了。嶋田毅是GLOBIS出版局长兼编辑长，亦是GLOBIS商学院教授。他曾在战略系管理顾问企业以及外资系理化学仪器生产商工作。他也出版了不少有关商业管理的书籍。 内容 《MBA轻松读：逻辑思维》一共有五篇章节，外加一篇前言与后记。 第一章是理清条理，有逻辑地思考。这一章讨论五个要点，里面介绍了逻辑思维的基础动作。 第二章是加快思考速度的思考方法，共有六个主题。作者在这里介绍了物种模式。 第三章是利用框架来节约时间和精力，探讨八个要旨。这个章节介绍了商务场景中的常用框架。 第四章为打造具有说服力的主张，由六个分章组成。这里教导如何提出明确的意见。 第五章是抓住问题本质，得出解决方案。这一章有四个主题，介绍的是如何有效解决问题。 第一至第三章是关于逻辑思维的基础，而第四和第五章则是实践篇。 读后感 这本书其实是为日本人所写的，不过逻辑思维在哪都能使用，所以并不存在地域偏差。作者的目标读者是商务人士，所以例子都是商业个案。 据作者所述，逻辑思维只有四条基本原则： 1. 将结论明确为“是/否” 2. 通过“因为”“所以”来思考 3. 结合事实 4. 切中论点，顾及整体平衡 只要能掌握并奉行这四个原则，那就能在商场上纵横了。不过要如何才能掌握逻辑思考呢？那就要靠多多练习，把它培养成习惯了。 作者在书中介绍了很多技巧，而这些并非一朝一夕就能够应用自如的，所以他建议读者在生活中，不一定是要在商务场合上，不断使用这些技巧来进行锻炼，以提高自己的逻辑思考能力。 书中提到的检验假说其实就是在实验中所使用的研究方法。设定一个假说，然后在寻找证据看看假说会不会被推翻。想必有做过科学实验的人对此并不陌生吧。 作者认为判断是否事实的最终判定标准，在于“是否有足够让他人认同的逻辑依据”。所以能够以逻辑说服他人就是我们需要达到的境界了。要做到这个地步，关键在于必须通观全局、在没有遗漏重要论点的情况下做出判断。 除此之外，在商业活动中逻辑思维不需要百分百的精致，毕竟商业环境瞬息万变，而且推动业务进度才是重中之重。领导者不可或缺的能力就是在掌握了公司真实情况的基础上，每次都能准确地提示出“现在应该讨论什么”。 这本书让我比较意外的是一些分章里竟然有问答环节（Q&A），这是不常见的。总的来说，这本书符合了它“轻松读”的标题。内容并不繁冗，并且加插了不少例子，让读者能够了解书里的知识。不过了解归了解，作者也说了在实践上并不可能一帆风顺的，所以要不断练习。一旦把逻辑思考变成了一种习惯，想必很多事情都能迎刃而解了。 名句 以事实为依据展开的论证，无论讨论得多充分，只要结论不明确，都毫无意义。 无论逻辑多扎实，在商业中都不存在“绝对”二字，而且没有人能完美预测未来的经营环境。 你不仅需要得到理解，更重要的是获得认同和共鸣。 但在商务场合中，每一句发言都必然包含着某些目的。 人类总是想当然地认为对方和自己的价值观相同，掌握同样的信息，而这常常成为误解的根源。 评价 [usr 2] 对《MBA轻松读：逻辑思维》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。

介绍 《半小时漫画中国史》是这个系列的第一部。这一本书的历史事件是从东周时期到汉朝建立。老实说，我是被半小时这个标题所吸引的，就想看看是不是真的在半小时内就能了解中国史。 作者 二混子本名陈磊，是微信公众号“ 混子曰 ”的创始人。 他以爆笑又富有创意的手绘形象和历史段子开创了另一种写史方式。 他的宗旨是以浅显易懂的方式把知识传播给大众。 内容 《半小时漫画中国史》只有十一篇章节和一篇作者序。作者在作者序里讲述了创作这个系列的动力。书中的章节依次为如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（一） 、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（二）、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（假期篇）、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（三）、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（四）、端午节你到底关心过人家屈大夫没？、大秦帝国：过把瘾就死、楚汉之争（上）——败家子坑爹不求人，包工头怒掀造反潮、楚汉之争（下）——大哥刘三丢节操，楚霸王三犯傲娇、楚汉之争（八卦篇上）张良、萧何、韩信——一个好汉三个帮以及楚汉之争（八卦篇下）——“邦女郎”之争。 读后感 作者以诙谐幽默恶搞的方式把高深难懂的历史转变成浅显易懂的漫画。这可是不可多得的能力。一开始还以为是传统漫画格式（四格或六格），不过翻开一看并不是这样。这本书图文并茂，文字为主，插画为辅。 《半小时漫画中国史》这本书让历史上的重要人物或国家以漫画人物的形态登场，而且好像刻意把人物画得很有喜感，内容中也穿插了不少笑点，让人时不时会情不自禁地笑出来。 这本书丰富了我对春秋和战国时代的知识。原来我以前对这个时代可算得上是一窍不通。这本书使我明白本身的历史程度并没我想象中的高。 本书当然无法在半小时内读完，至少要花两到三倍的时间，标题里的半小时只是噱头而已。不过我想读者应该不会在意这些时间，因为这本书实在是太有趣了，并没有什么枯燥乏味的内容。如果你想更深入地了解中国史有却又不想耗费太多的时间，这本书将是你的不二选择。 名句 一个人能把知识学到什么程度，关键取决于他到底有多感兴趣，除此之外都不太靠谱。 所有这些事儿，都是人干的。 评价 [usr 3] 对《半小时漫画中国史》有兴趣？ 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买本书。 点击这里到大众书局购买本书

介绍 这是一本关于时间管理、工作和学习效率提升的书籍。由于我不清楚手帐是什么，所以就想了解这个笔记术。加上官方书籍介绍里提到这是一本图书使我对这本书更加好奇了。所以我就是抱着看看什么是手帐和如何绘画手帐的心态来阅读此书的。 作者 徐铁是一名市场营销企划人，曾在多家金融机构从业。作者现在在华人健康医院股份有限公司担任市场部经理。徐铁是本书的作者。 邱晨是一名美术老师与业余手帐设计师。他负责绘画本书的插画。 内容 《时间管理手帐》一共有九篇章节，外加一篇前言。作者把每一篇章节称为辑。 第一辑是关于手帐，你想知道的都在这里，共有十八个焦点。 第二辑叫做高效能人士都在用的手帐目标管理术。这一辑讲述十一个主题。 第三辑是全世界流行的精英清单管理法，讨论五个要旨。 第四辑为赢在碎片时间的手帐管理技巧。这一辑一共有五个主旨。 第五辑是会议可以很高效，也可以很有趣。作者在这里讨论了五个主题。 第六辑是懒人工作整理术：让工作更高效的秘密。这一辑里也有五个要旨。 第七辑叫做没计划的人，最终都输给了有计划的人，共有七个要点。 第八辑是利用手帐治愈拖延症。这辑里讲述了六个主题。 第九辑是最后一章，名为改变人生效率的手帐技巧。本辑一共有五个主旨。 读后感 什么是手帐呢？所谓手帐就是用于记事的本子。记事就能管理好时间了吗？其实不然。作者希望读者能够先找出自身的时间管理症结在哪里，再去尝试他所倡导的手帐管理法。 作者说做手帐的目的就在于不断自我提醒今天该做什么和不该做什么。 时间管理的本质是精力管理，所以要把精力用在重要的事物上，而不是浪费在无关紧要的事情上。 本书提供了很多提升效率的方法，比如停办清单、五分钟法则、电脑文件整理技巧、四象限分类法、二八法则、PDCA循环法等。作者详细解释了这些技巧，并说明适合运用每个技巧的情况。如果能够把这些技巧活学活用的话，我们应该就不会再抱怨时间不够了。 本书列举了四种拖延症类型和对应的治愈方式。 拖延症归根究底就是管理不好时间，所以如果能够对症下药的话，那拖延症就会被治愈了。 作为一本图书，《时间管理手帐》里包含了很多插画。这些插画被称为手帐效果图。手帐效果图是作者用来示范手帐绘制的平台。这些手帐效果图都汇聚了书中的要点，可以当成重点摘要 。 本书介绍的笔记术丰富多彩，而且作者说亲手记录的话会加深人对所写事物的印象。可惜我个人认为这种笔记术不是很适合我，因为我对太过鲜艳多彩的笔记不感冒。不过本书提到的效率提升技巧确实让我大开眼界，所以我会在生活中试试运用一些合适的技巧。我觉得如果本书在结尾有一章总结会更好，不过这也只是一个小弱点而已。 名句 人的大脑在二十几岁达到巅峰之后就会开始衰老，那么必须通过各种练习来减缓大脑的衰老速度。 很多事情大脑想到之后，如果没有及时用笔记下，就会被大脑放在遗忘的角落，得动一动脑子才找得出来。 没计划的人，最终都输给了有计划的人。 时间管理的本质并不是管理时间，而是管理自己。 工作劳累之后的休息才叫休息，只休息不工作叫虚度光阴；反之，只工作不休息也不现实。 评价 [usr 2] 对《时间管理手帐》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。

介绍 《十年一梦》是一本关于期货投机的书籍。作者讲述了他在中国期货市场交易的经历。选择阅读这本书主要是想了解作者的投机方式以及成果，看看有没有技巧能够借鉴。另外就是想知道这本书与里费默的《股票作手回忆录》有何不同。这是修订版，它的第一版是《独自徘徊在天堂和地狱之间——一个操盘手的自白》。 作者 青泽是清华大学深圳研究生院《实战期货班》的高级讲师。他是一名哲学硕士，毕业于北京师范大学。他在一九九三年涉足股票市场，一九九四年进入中国期货市场，曾经创造出一夜狂赚690万元的神话，也多次体验过期货交易暴仓的惨痛。 内容 《十年一梦》一共有两篇前言、十九篇章节和一章结束语。结束语后还有两篇附录。每一篇章节的标题都明确道出它的内容。 第一章是命运之门。 第二章是一个与众不同的“赌徒”。 第三章是误入“期”途。 第四章是绝处逢生——国债期货327之战。 第五章是苦闷的求索。 第六章是纸上富贵一场梦。 第七章是单纯与复杂——交易有那么难吗？ 第八章是兵败苏州红小豆。 第九章是与天为敌——重仓交易的危害。 第十章是激战海南咖啡。 第十一章是逆势操作的反思。 第十二章是冥河的摆渡者。 第十三章是与魔鬼进餐——智斗天津红小豆。 第十四章是杰西.里费默（Jesse Livermore）——我的精神导师。 第十五章是我的两条短线交易经验。 第十六章是离市场远一点。 第十七章是投机者的修养、境界和市场交易。 第十八章是你能摆脱地心引力吗？ 第十九章是里费默之死——生命本质的非理性之谜。 两章附录分别为期货交易札记以及期货交易中的哲学智慧。 读后感 这本书超越了我的预测。作者非常中肯定地阐述了自身的起落浮沉，并把自己交易生涯的体悟毫无保留地写入书中。 作者把自己比喻为一个比较明智的赌徒，诚恳地道出自己职业的本质，完全不加修饰 。除此之外，他也不鼓励人们进入期货交易，因为要在期货市场持久获利实在是太难了。 作者视杰西.里费默的《股票作手回忆录》为至宝，因为里面的道理与见解让他在期货交易遇上的疑惑茅塞顿开。其实《十年一梦》和《股票作手回忆录》是有相似之处，不过由于语言与地区不同，所以各有所长。 读了这本书后，让我印象深刻的是以下一些守则： 不要轻易相信小道消息。作者就因为相信小道消息而导致损失惨重。 和市场保持一段适当的距离。这样的话才不会随着市场短期变动而作出让人后悔的决定。 控制风险。尽量把资本保护好，不要把所有资本都放在一个项目上。 亏小钱，赚大钱。交易里一定无法避免亏损，不过如果能做到赢多输少，那就能在市场里赚钱了。 环境、机遇和运气也很重要。如果时运不济的话，无论你有多大能耐也无法有所作为。 我个人觉得《十年一梦》的主题其实是关于心理素质和境界修养。作者强调投资要有正确的心态，所以心里素质和境界修养在交易中起到举足轻重的影响。可是境界和修养的培养却是一个长期而艰难的过程。时间能让人进步，不过方向一定要正确，否则就不进则退了。 我觉得附录二是这本书的精华所在，如果没什么时间的话，阅读这篇附录就差不多把本书的要点都掌握了。 名句 愿意的人，命运领着走；不愿意的人，命运拖着走。 […]

介绍 《断舍离》 是一本关于如何让生活变得简单的书籍。原著为日文，中文版由吴倩翻译。标题中的每一个字都代表着一个目标，只要能做到，那就能轻易感觉到幸福了。 作者 山下英子是人生整理概念“断舍离”的创始人。她通过瑜伽参透了放下心中执念的修行哲学“断行，舍行，离行” ，进而把断舍离发扬光大。作者自二零零零年起就以杂物管理咨询师的身份在日本各地举行断舍离讲座，引起日本全民断舍离的热潮。除了本书之外，作者也出版了不少关于断舍离的书籍。 内容 《断舍离》由一篇张德芬的推荐序、一篇前言、五篇章节和一篇后记构成。第一章是只要了解个中奥妙，就能激发干劲——断舍离的机制，一共有五个主题。第二章是我们为什么没办法收拾——无法丢弃的理由，有五个要点。第三章是先从整理头脑开始——断舍离的思考法则，由七个要点组成。第四章为身体开始行动——断舍离的实践方法，有五个主旨。前四篇章节的结尾都有一篇断舍离专栏，讲述了作者在断舍离旅程上的一些经历。第五章是前所未有的畅快和解放感——看不见的世界在变化，只有三个重点。 后记是本书的结尾，作者也在这里表示感恩。 读后感 断舍离是什么呢？就是通过收拾的过程了解并喜欢上真实的自己，实现自我肯定。它的任务在于取回以往被浪费掉的一切，包括时间、空间和管理维护的能量。断舍离的目标是让整个社会上的物品都能各得其所。 简而言之，断舍离可以如此解释： 断 = 物品要用才有价值 舍 = 物品在此时、当下，应出现在需要它的地方 离 = 物品处于恰当的位置，才能展现美感 在这个物质泛滥的时代，大家都很容易受到商家策略影响，进而大买特买。这是因为这些策略都是通过精细研究开发出来的，所以效果才会这么显著。那要怎样才能回避呢？ 就以断舍离最重要的概念——“当下”来解决。“当下” 的意思就是这个物品对现在的自己有用吗？如果对自己没用或是品质其实没达到自己的标准，那就果断拒绝。 在开始实行断舍离时可能会遇到无法作出选择的时候，尤其是在决定哪些东西应该舍弃时。这就是“回避决定原则”——由于选项太多而导致无从选择。那这时就把选择分类成三种，这样应该就能比较容易做决定了。一开始可以选择比较简单的地方（小面积）来整理， 以小胜利来鼓舞自己持续执行断舍离，循序渐进以保持动力。 作者在书中提到七、五、一总量限制原则——看不见的收纳空间（衣橱之类）只能放七成满、看得见的收纳空间（碗柜、餐具架之类）的限量是五成，而装饰性给别人看的收纳空间只能放一成东西。切记物品能反映出未知的自己。这个原则通过严格筛选自己喜欢的物品来增加自身品位。 作者在书中不止一次提到风水玄学之类，所以我觉得作者可能有点迷信。 幸福其实可以很简单，只要让事物物尽其用，各得其所就可以了。尽量不要收藏多余的东西，并让自己用上所能得到最好的东西。这就是我所明白的断舍离了。 名句 说得再直白一点，如何对待自己，就决定了一切。 说到底，物品要是不用就没有任何意义。 不过，除了个别极为特殊的例子之外，人际关系本来就是随着时间不断变化的，就算是莫名其妙地渐行渐远了，也可以心平气和地接受。 一直以来都以为是自己的观念的东西，其实是父母的观念，或者是身边其他人的观念。 不仅仅是土地，一切东西原本都只不过是物质而已，经过了一系列化学变化和人为加工，它们成为了物品，再被赋予了许多概念和附加价值之后，流通到市面上。 评价 [usr 3] 对《断舍离》有兴趣？ 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买此书。 到大众书局网店购买本书 *我所阅读的版本是旧版，已经绝版了。以上链接所售卖的是2019新版，所以内容可能会不大一样。

介绍 《30岁以后，每天学点谋略学》这个标题吸引了我。这主要是因为我已经跨入了这个年龄层，所以我就想看看自己已经掌握了多少谋略，还有应该学些什么谋略。 作者 我无法找到关于作者李健的详细资料。我所能找到的就是这寥寥数句：海龟族，讲过学、经过商、进过国企和外企，现在某文化咨询公司任职。 所谓海龟族就是学成归去中国的海外留学人员。 内容 《30岁以后，每天学点谋略学》只有一篇前言和四个章节。前言的标题为人到三十始中局，要点是人的成熟阶段是从三十多岁到六十多岁。第一章是谋略的重要性，一共有九个要点。第二章是优势竞争谋略，由八个分章组成。第三章是发现优势，共有十二个主题。第四章是经营你的人生，只有四个分章。 读后感 一开始阅读这本书的时候还以为作者是要教我们使用阴谋诡计，后来才发现其实他并不是叫我们使诈，而是教导我们该如何规划自己的人生。谋略就是为了在竞争中能更好地生存发展的思维艺术。 作者提到要改变命运，从书上学是不足的，更重要的是从社会实践中学。三十岁后的时段是人生最重要的一段时光，所以要学会利用谋略来掌握自身的命运，而要运用谋略就先要了解自己的优势。 优势分为三个层次：宏观优势（环境资本）、中观优势（社会资本）以及微观优势（个体资本）。环境资本包括天时、地利、人和，简而言之就是时机、职位、人脉。社会资本包含经济资本（金钱）、文化资本（名望）、政治资本（权力）。个体资本囊括体能（身体）、意志（精神）、智能（智慧）。 宏观优势比较难被掌控，通常只能努力疏通人和，谋取地利，然后等待天时。中观优势比起宏观优势则较易能掌控，靠着自身的努力多多少少都可以积累到。至于微观优势就完全靠自己了。虽然体能、意志与智能可能被遗传因素影响，但这些优势很大程度能上够通过锻炼提升。 作者说精英不仅强于体，而且强于心，强于智，强于组织。但这一系列资本中，身体是圆心，其他优势是围绕圆心而旋转的圆环。所以我们必须好好照顾自己的身体，不然就算有大好机会也会因为身体因素而无能为力。 真正成熟的人都应当知道事物都有向好的方向与坏的方向发展的两面。现实不可能总是一帆风顺，更多的是坎坷挫折。 所以三十岁后要有一个清晰的设计规划，比如以每十年来作为一个分水岭，知道本身的目标并努力朝目标迈进。 作者以历史故事和身边的人与事带出他的观点。总的来说，这本书比较注重职场的成就，不过里面的知识用在人生管理上也适合。我的总结是努力提升个体资本，然后收集社会资本，当具备环境资本时就能获得成功。简而言之就是脚踏实地专心一致来成就辉煌人生。 名句 世事纷纭一局棋。下棋如此，人生亦如此。 学会运用优势，比你拥有优势更重要。 苦难是人生的必修课。 世界上万事万物都是相对存在的。没有与他物的对比，此物就失去了存在的意义。 对于任何事，光有想法是不行的，知行合一才是正道。 评价 [usr 2] 对《30岁以后，每天学点谋略学》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。

介绍 宜家（IKEA）这家跨国家具公司想必大家都有所耳闻吧？马来西亚如今一共有三间IKEA商场，分别坐落于南部（柔佛州）、中部（吉隆坡）以及北部（槟城）。东马暂时还没有IKEA。那IKEA为何会如此成功呢？《用爱经营》为这个问题提出了解答。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外， 他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 《用爱经营》由一篇前言和八个章节组成。每个章节又被细分成几个小分章。第一章是产品追求：做以人为本的产品，关注生活每个角落。这章一共有七个主题。第二章是价格主张：最亲民的价格，最经济的成本，由六个分章构成。第三章是卖场管理：把卖场变成生活方式的象征，共有六个要旨。第四章是服务理念：顾客至上的体验式营销，由六个分章组成。第五章是商业模式：基于产业链的“有所为，有所不为”，有六个主题。第六章是员工管理：每一个员工都不可替代，讲述七个原则。第七章是团队建设：用爱打造一支同心协力的团队，共有五个分章。第八章是品牌营销：让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，由五个分章组成。 本书用八个章节分析宜家独特的产品开发、定价策略、成本控制、体验式营销、供应链体系、团队管理、品牌宣传等。 读后感 读完这本书后，我觉得宜家的经营方式与星巴克（Starbucks）和优衣库（Uniqlo）非常相似，或许成功公司的经营之道都是相差无几的吧。 宜家的创始人英格瓦.坎普拉德（Ingvar Kamprad）一开始是从事邮购业的。自一九八四年起，他才逐渐涉足家具行业，并在一九五五年开始设计自家的家具产品。 坎普拉德以节俭闻名，所以宜家对成本非常重视。宜家的理念是为所有人服务，所以它会尽量控制成本，好让顾客享受最低的售价。 宜家鼓励顾客亲身体验它的产品，不在乎产品是否会因此损坏。其它厂家大多都不会让顾客在购买前尝试自身的产品。 这一点大大地增进了顾客对宜家的亲近感。除此之外，宜家对安全问题负责到底。 就算会面对亏损，它始终把安全放在第一位置。这一点赢得了顾客对宜家的信任度。 宜家在员工管理上也有自己的一套机制。有一点让我感到新奇的是它的拥抱式管理。它鼓励员工互相拥抱，以此来激发团队的战斗力。除此之外，宜家为了体现管理人员与员工之间的平等关系，经理级人员每年至少要花一个星期到商场或者仓库、餐厅等基层单位和普通员工一起工作。这样的做法让所有员工有机会打成一片，增进和谐。 除了讲述宜家的优点外，作者也以本身经验指出它的弱点并提供改良方案。 总而言之，宜家把企业使命与社会责任、普世价值观、自身利益与顾客利益、环境可持续发展结合起来完善自己的社会形象，这就是宜家的品牌营销策略。 名句 所谓顾客体验，就是一种顾客使用企业的产品和接受服务的过程中建立起来的纯主观的感受。 体验消费的形式强化顾客对产品或品牌的记忆。 评价 [usr 2] 对《用爱经营》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。

介绍 正如书名，这是一本关于星巴克经营方式的书籍。对于星巴克的成功大家是有目共睹的，所以我非常有兴趣了解它的成功之道。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外，他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 这本书一共有八个章节和一篇前言。每个章节都有几个主题。第一章是出售的不是咖啡，而是对咖啡的独特体验，共有六个主题。第二章是一切为了让顾客感受到价值，一共有七个分章。第三章是坚持贩卖最高品质，阐述六个要旨。第四章是打破常规思维，不断推陈出新，共有六个分章。第五章是复制思想与战略性连锁经营，也有六个主题。第六章是星巴克不做广告，口碑是宣传的法宝，讲述六个主题。第七章是员工是“合作伙伴”，要尊重他们做出的贡献，由六个分章组成。最后一章是打造分工不分家的团队文化，由五个要旨组成。 读后感 只要是它进入的市场，星巴克都能够欣欣向荣。这其中到底有什么因素呢？这本书解答了这个问题。 星巴克非常注重经营的方方面面，包括产品、价格、定位、供应链以及员工等。星巴克真正的卖点其实并不是高品质的咖啡，而是高雅的聚会场所、身份标志、品味象征和情感经历。它对每一家店面都设置了一定的标准，好让顾客无论在那家门店都能享受到星巴克员工们始终如一的重视和热情接待。 那星巴克是如何确保每一家店面的水准都保持在一定的程度上呢？它采用直营策略，坚持由星巴克直接管理。就算不能在每个国家都推行这个制度，星巴克也会尽量掌握控制权。在马来西亚，星巴克采用授权式经营。虽然是授权式经营，但它对品牌的严格控制并没因此而松懈。 星巴克非常重视人，不论是顾客还是员工。它为员工提供了上好的福利，并重视员工所提呈的意见。除此之外，星巴克也适当放权给前线员工，以提高顾客的满意度为优先，让他们能够在第一时间做出反应。星巴克在人力资源管理这方面实践得非常好，以致于员工流失率非常小。 本书中提及的一些星巴克营销方式与马来西亚的不大一样，或许是因为被授权公司的主意，或是为了符合本地的民情。不过总的来说，经营方式还是非常相似的。 成功虽然一部分需要运气，但自身努力也是不可或缺的。在经营上没有任何公司能够一帆风顺，星巴克也一样。虽然也经历过失败与挫折，但是星巴克的管理层能够从中汲取教训，并重新拟定策略来获取成功。不断改进或许就是它的主要成功之道吧！ 名句 想要赢得顾客的心，不仅要提供全方位的周到服务，还要满足顾客的情感需求，让顾客感受到诚心实意、心甘情愿的服务热情。 在理想的“第三空间”，人们接触和了解他人时不需要在意他或她的身份地位，而会更看重个人的美丽与韵味。 在这个变化巨大的社会，最有力和最持久的品牌是需要用心建立起来的，而不能依靠一个庞大的广告攻势。 及时补救绝对能够避免企业为错误付出高昂的代价。 每一位员工的创新想法都是有价值的，都值得重视，哪怕它们听起来有些不可思议。 评价 [usr 2] 对《不只是咖啡》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。 我在一个叫做城邦阅读花园的网站看到这本书。不过我自己没有从这个网站买过书，所以我也不知它的可靠度。如果你感兴趣的话，可以点击下面的网址前往城邦阅读花园网站。 点击这里到城邦阅读花园购买本书

介绍 自从我被优衣库的商品所吸引后，我就对这家服装公司产生了浓厚的兴趣。当我无意中看到这本书时，我当下就决定阅读它了。这本书让我深入了解优衣库的经营方式。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外，他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 《成衣王国的秘密》由一篇前言、七个章节和一篇附录组成。第一章是经营理念：顺应顾客的需求，更要创造顾客的需求。第二章关于产品追求：制造出所有人都可以穿的基本款衣服。第三章是定价策略：合理的价格，优秀的品质。第四章是卖场管理：所有正确答案都在店铺的销售第一线。第五章讲述商业模式：以成本为中心，推动效益最大化。第六章关于企业管理：理想的企业能够做到“全员经营”。最后一章是品牌营销：软性传播方式最自然。每个章节都阐述了五至六个主题。附录收录了柳井正的二十三条经营理念。 读后感 读完这本书后，我发现优衣库的成功绝非侥幸，而是通过精益求精以及努力不懈获得的。柳井正的经营方式绝不是无的放矢，每一步棋都有它的涵义。除此之外，优衣库也不害怕失败，反而会从中汲取教训，并在跌倒的地方站起重新出发。 作者在每一章节都辅以具体的例子来解释优衣库的经营理念。他在本书里讨论了优衣库在顾客需求、产品、定价、卖场管理、商业模式、企业管理以及品牌营销的经营方式。他对优衣库的经营方式大多是抱着赞赏态度，不过他也以自身经验指出优衣库有待改进的地方。 虽然本书的所有原则与理论都出自服装服饰业，可能不是所有行业都能套用，不过一些基础的经商法则是通用的。就以产品而论，企业应该创造以人为本的产品，这样才能创造出需求。另外，提升员工的积极性也是所有企业必须下功夫的地方。如果能够做到像优衣库“全员经营”这样，那这个企业离成功应该也不远了。 名句 经营要顺应顾客的需求，创造顾客的需求。 想要让产品得到顾客和市场的接纳与认可，就应当坚持做以人为本的产品。 促销政策要全部透明，并提前告知顾客。 在企业管理的问题上，有四个因素是经营者不可忽视的，那就是“速度、干劲、革新和执行力”。 将企业利益与员工个人得失紧密结合在一起，员工才会产生共鸣并开始思考。 评价 [usr 2] 对《成衣王国的秘密》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。 我在一个叫做城邦阅读花园的网站看到这本书。不过我自己没有从这个网站买过书，所以我也不知它的可靠度。如果你感兴趣的话，可以点击下面的网址前往城邦阅读花园网站。 点击这里到城邦阅读花园购买本书