介绍 《尖叫感》讲诉了如何在互联网时代创作出吸睛的文案。一开始我以为它会教我们如何写出引人注目的文章。不过读完后我发现我错了。 作者 我在网络上并没找到关于马楠的很多资料。我所找到的资料显示他（或她？）毕业于北京师范大学，如今于去哪儿网担任产品经理。这寥寥数语就是我所能搜索到的作者介绍了。 内容 本书一共有八个章节和一篇前言。作者把每一章称作辑。第一辑是HEY，什么是互联网文案。第二辑 是 钻进用户的脑子做调研。第三辑是说人话、说人话、还是说人话：高大上又接地气。第四辑是从标题到文字。第五辑是讲一个用户想听的故事。第六辑是滚蛋吧，那些干巴巴的东西。第七辑是在文字中找到强大的附着力。第八辑是最好的文案互动就是调情。每一篇章节都有几个主题，而每个主题下都附有几个例子。 读后感 阅读完毕后，我发现这本书的内容并不是我所期待的。它所教导的是如何写出好文案来引导消费者购买产品或服务。简而言之，就是如何创造出能让人行动的好广告。作者以浅显易懂的词汇解释了所有关于好文案的概念，所以就算是毫无经验者也能明白书中内容。除此之外，作者也在本书中收录了一些经典文案作为例子，好让读者能对那些概念有更深入的了解。一篇好文案并没有千篇一律的格式可循，反而取决于很多我没想过的因素。 虽说这本书与我预期的不同，但我还是从中汲取了新的知识。总的来说，如果你从事广告行业，这本书应该对你有所帮助。不过对于我这个门外汉来说，这本书的价值就没那么高了。 名句 在社会化传播媒介上，记住一点：比起自夸的文案，人们更喜欢读自黑的文案。 促使消费者产生购买动机的是产品给他带来的附加价值，而不是产品功能本身。 所谓的人性化语境，就是把枯燥的说法、干巴巴的数据或理论、理性的分析，转换为形象的、可触摸的、贴近生活和人性的表达。 大脑喜欢出人意料的内容，未知的事情往往比已知的事情更能刺激我们的神经。 对广告保有“戒心”，这是大多数人的心理定式。能够突破这一心理定式的方法之一，就是幽默。 评价 [usr 1] 对《尖叫感》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。 我在一个叫做城邦阅读花园的网站看到这本书。不过我自己没有从这个网站买过书，所以我也不知它的可靠度。如果你感兴趣的话，可以点击下面的网址前往城邦阅读花园网站。 点击这里到城邦阅读花园购买本书

介绍 《你凭什么做好互联网》是一本关于互联网运营的书籍。由于我正在经营一个网站，所以就被这本书的题目吸引了。 作者 曹政曾经在百度就职，担任高级分析经理和产品顾问。他也是4399的前首席技术官。4399是一个中国的小游戏专业网站。作者的精通项目包括大规模负载均衡技术架构及数据挖掘。这就是我所能找到关于作者的资料了。 内容 这本书由六个章节和一篇前言组成。第一章是旁观他人审视自我，有七个主题。第二章是思维方式也是生产力，一共有六个分章。第三章是能力与成长，围绕着八个要旨。第四章是创业与投资，共有十一个分章。第五章是产品与技术，总共有九个主题。最后一章是经营与管理，由七个分章组成。 读后感 原本以为这会是一本技术性书籍，不过读下去后才发现这其实更像一本职场生存手册。它不仅仅提供关于互联网领域的知识，而且还给予适用于职场或事业的忠告。我觉得前三章并没深入探讨互联网营运，反而讨论着适用于各个领域的原则。第四章和第五章开始探讨关于互联网创业的一些事项。第六章经营与管理的内容对任何参与管理事务的人都有帮助。 其实不论是在什么领域，能够发现问题本质并提出解决方案才算得上是人才。创业者的发展机会在于产品、行业和用户的问题；而打工一族的机会则是企业的问题。自省能力也非常重要。把任何失败都归咎于外在因素的话是无法进步的。除此之外，个人信用是非常重要的财产，所以不要为了眼前的利益而损害自己的信用。 坦白说，从这本书中我并没有学到很多关于互联网营运的知识，不过职场通用知识倒是学了不少，也能算是获益匪浅吧。 名句 优秀的人，将理想建立在自己的奋斗上，比如说，我要做成一个什么事业，我要完成一个什么目标；而平庸的人，将理想建立在其他人身上，比如，我要中个大奖，我要换份好工作，遇到好老板。 用正确的思维，做正确的事情，把失败的经历当作下一步前进的垫脚石。一点点提高你赢的概率，别被那些烂人烂事毁了自己。 信用的本质就是别人对你的印象。 很多能力，都是逼出来的，要不别人来，要不自己来。 兼听则明，是有前提的，没有主见和自信的人，兼听是不会明的。 评价 [usr 2] 对《你凭什么做好互联网》有兴趣 ？ 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买本书。 到大众书局网店购买本书

介绍 《赢在下班后》是由池本克之所著，赵净净翻译的日文书。它是一本关于如何利用工余时间来提升工作效率甚至是生活品质的手册。 作者 老实说，由于作者是一名日本人，我无法找到关于他的详细资料。他在书中提到他的职业生涯始于租赁公司与保险公司的普通职员。过后池本克之在Dr.Ci:Labo Co.,Ltd.和Netprice,Ltd.上班。他担任过七家公司的社外董事以及为三百家以上的大型公司乃至风险投资公司提供咨询服务。 内容 《赢在下班后》 一共有一篇前言、六个章节与一篇结语。每个章节结尾都有一段小结来总结章节里的内容。这些总结非常精炼简要，大致上都囊括了整篇章节的内容。如果不想逐字逐句地读这本书的话，可以专看这些小结。 书中提到作者认为度过下班后时间最好的方式、如何应对工作上的压力、情绪管理的重要性、身体管理的目的、旅行时提升自我的方法和外在形象对自己的影响。这些都是作者以多年从商与咨询的经验所得出来的心得。 读后感 正如作者所述，世上没有不乏味的工作，一切都取决于我们的心态。作者认为如何度过八小时外的时间对一个人是否会在事业上取得成就起到举足轻重的影响。他建议我们利用下班时间培养良好的思维方式，并把对待娱乐的热情也用在工作上。除此之外，做人必须要谦虚，并不耻下问，借鉴别人的经验，这样才能少走点弯路。姿势在很大程度上能左右自己的心思，所以我们需要找寻一个能够让自己提起干劲的姿势，以便必要时能够透过姿势来调整自己的心态。还有一点就是我们在工作时间外的言行举止才是决定自己个人形象和评价的依据，所以不论何时我们都应该把自己最好的一面呈现出来。 虽然我个人并不完全赞同作者的所有观点，尤其是关于旅行的方式，不过他的其它观点却是非常有道理。如果能把这些道理身体力行的话，成功应该离我们就不远了。 名句 如果一个人连自己的爱好都无法全身心投入、倾尽全力，更无法寄望他能够认真对待枯燥乏味的工作了。 做不到谦虚，就不可能学到真正重要的东西。 勇于承担责任的人和总是把错误推到别人身上的人，成长速度会截然不同。 准备工作占八分，真正的工作占二分。 要想在最短的时间内做出正确判断，拥有多少当机立断的经验值，以及多少判断材料就变得非常重要。 评价 [usr 2] 对《赢在下班后》有兴趣？ 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买本书。 点击这里到大众书局购买本书

介绍 《如何打造你的独特观点》的原文是日文，中文由巩露霞翻译。这本书的主旨是培养独立思考的能力，以五天集中授课的形式来阐述五个步骤，好让读者能够成为拥有自己的想法的人。 作者 斋藤孝是日本明治大学文学部的教授。他在硕士和博士课程期间从事教育学研究。他有诸多著作，大多都与商务及教育学领域有关。 内容 这本书有一篇序章、五篇主章、一篇后记及一篇出版后记。作者以每天一个步骤的方式来书写本书。第一天写评论，第二天教导思考技能、第三天关于锻炼沟通能力和联想力、第四天传授读书方法、最后一天则是关于决断的思考方法。每一天对应一个章节。作者在每个章节里都说明了本章建议的重要性以及它的实践方法。 读后感 虽说这本书是以五天授课的形式把知识呈现给读者，但没人说我们一定要在五天的时间里读完这本书。本书提到了很多训练思维的方式，包括撰写评论、多接触时事、向他人转述事物、掌握提问能力、多读书等。虽然他列举了很多技巧，但都需要实践才能提高思考能力，进而提升决断力的目的。纸上谈兵只是无用之功。 让我以自身经验举例。我现在就是在写着书评，要撰写一篇这样的文章其实是满困难的。但只要多加练习 ，我相信每个人都能够写出包含自己观点的评论，我就是一个很好的例子。 虽然我并不全盘接受作者的全部观点（尤其是关于“不要写关于“有问题”的书的评论，应当写出能得到其他读者的共鸣的评论”这句话），但我觉得他的主要观点和训练方法都会是非常有效的。 总的来说，这本书要求我们具备并提高能够面对各种情况的能力。里面的思考技巧以及训练方式都不会太过复杂，我们只需要选择自己喜欢或觉得容易上手的开始执行就可以了。正所谓千里之行始于足下，一旦开了头，我相信任何人或多或少都能从中获益。 名句 最终的目标是在明确情况的基础上做出决策，并调动自己或周围人落实到行动，将事态发展引导至更好的方向。 矛盾才是思考的原动力。 即便无法以“欢迎”的心情去对待，但是“麻烦”的出现起到了“提醒”的作用，这一点是没错的。 如果一开始就搞错方向，无论给出多么出色的意见也毫无价值。 思考的最高水平就是做出决断后付诸行动。 评价 [usr 2] 对《如何打造你的独特观点》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。 我在一个叫做城邦阅读花园的网站看到这本书。不过我自己没有从这个网站买过书，所以我也不知它的可靠度。如果你感兴趣的话，可以点击下面的网址前往城邦阅读花园网站。 点击这里到城邦阅读花园购买本书

介绍 《成为“最后一人”》是一本由朱悦玮翻译的日文书。这本书在日本一年内重印了七次，细述了让日立制作所（Hitachi）起死回生的作者的经营理念。 作者 川村隆的整个职业生涯可说都是在日立度过。他从基层开始做起，也有从总公司被下调到子公司的经验，最后在日立最紧急的时刻被委以重任，就任董事长兼社长帮助日立起死回生。当他于二零一零年成功将赤字转变为黑字后就辞去社长职务，接着在二零一四年辞去董事长职务后担任顾问。 内容 成为“最后一人”一共有九篇章节，包括前言、序章及结语。作者总结了自己如何帮助日立度过濒临破产的难关。他告诉我们他是从何处学到最后一人的理念，然后如何把这个理念实行在工作上。每一个主章都细述一个经营理念，从如何做决定乃至经营者的个人修养，除了第六章。据作者所说，只要一个公司能够贯彻这些建议，那这间公司一定可以成功。第六章是作者专门给予日本应当如何应对未来的建议。 读后感 这本书非常适合公司管理者。其实不仅是高层，如果公司里的每一人都能有最后一人的精神，那对自身与公司都大有裨益。作者提到在非常时期就要使用非常手段，就算遇到抵抗和反对也要贯彻已经拟定下的方针。如果要让公司成功就一定要对全员灌输盈利意识，重视平时的构造改革，不让它过于僵化。除此之外，对公司职员的培育也非常重要，所以上司一定要抽出时间来指导部下，并让部下有机会得到施展手脚的机会。我们也必须努力地提升自己。要成为经营者或管理者，本行的专业知识并不足够，还必须进修其它如经营、会计、资材调配、人际关系等领域的知识。 要成为最后一人，最重要的是要有一颗肯承担责任并愿意采取行动的心。 名句 与其一味地讨论却不采取任何行动，不如大胆采取行动并在行动中进行修正。 让所有人都满意的决定本来就是不存在的。 与悲壮的决心相比，乐观的决定更能鼓舞人心。 敢于承认自己的错误也是最后一人的必备条件。 仅凭直觉来做决定是远远不够的，因为只有在能明确说出理由的前提下，决定才真正称得上是决定。 评价 [usr 2] 对《成为“最后一人”》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。