赢在下班后 – 池本克之

介绍 会选择《怪奇事物所》是被它的简介所吸引。到底书里描述了什么怪事呢？ 作者 怪奇事物所所长是一只虚构的外星生物。它是一只蓝绿色的吉祥物。 这本书其实是由Vincent （负责营运）、Jiajia（负责文案撰写）和InHaw（负责插图制作）所创作的。他们原本是一家新创工作室的同事，后来成立了怪奇事物所。 内容 《怪奇事物所书》有一篇前言、怪奇事物所所长—机密档案—、四篇章节和一篇后记。 第一章是你的怪让我无奈。这一章里一共有十五个分章。 第二章是你的怪让我期待，有二十五篇分章。 第三章是你的怪让我意外。这章讨论了二十五个冷知识。 第四章是你的怪让我崇拜，由十五篇分章组成。 读后感 《怪奇事物所书》的内容都是一些冷门知识。这本书说白了就是一本迷你百科全书。每一个分章都以一幅插图和“你知道吗？”这句话开头。多数的分章也会在结尾处有一幅插图。 在这里我就分享一些书里的冷知识。悲剧（tragedy）的英文原意其实是山羊之歌。肌肉（muscle）则是“小老鼠”。鸳鸯其实很花心，根本不专情。这些你可能和我一样都不知道吧？ 除了介绍冷知识外，书里也时不时会带出一些让人反思的问题。总的来说，我认为这是一本非常轻松有趣的读物。书里的每一个冷知识可能不会很有用，不过却可以成为聚餐的话题，让我们看起来像是个学问渊博的人。 名句 颜色，就像是任何一种偏见：它帮助我们建立直觉，掌握表象，却也一并卸掉了部分真实——因为人们对世界的认识，常常就仅止于此。 请记住，在很多困境下，一句真切的“我明白你的痛苦”，已是最大的帮助了。 朋友这种东西真的是多了也没用，毕竟你每年还可以联络一次的，顶多150人，而真正会在乎你死活的，大概也就那15人。...

读后感 《阿甘投资法》探讨的是一个适合普罗大众的投资系统。由于这本书是为台湾民众所写的，所以作者建议美股搭配台股，美股为主，台股为辅。 正确投资观念 对投资而言，要的是结果——早日达到财务自由，或让金钱做事，借助获利实现理想。要做到这些，需要观念的指引、对的方法和管理。观念比技巧重要，因为观念是一个方向，如果方向错误，加速只会离目标更远。 财务投资学的一个关键元素是假设条件（Assumption），这个假设条件的对错或严谨与否，会决定投资的结果和方向。好的投资理念最重要的测试点是股灾来临时，而且最好是重大的股灾。 安全与风险 安全的投资并不意味投资结果一定有保障，安全指的是风险承受要适度，过多或过少，都不会有好的投资效果。风险是个中性的字眼。没有一项产品能够免除风险，钱放在银行，有变薄的风险；钱放在股市有价格波动，甚至亏损的风险。巴菲特交代家人把个人资产百分之九十放在标普500，由此可以看出股票的特性是短期危险，长期安全。 退休要动用的钱不宜全部放在股市中，一开始做好资产配置，就可以避免在股灾时过多地动用到资金。如果碰上股灾，可以暂缓取款或降低取款比例来守护元气。 许多人在投资世界里想的跟做的不一样，原因之一是还没有找到说服自己的论点，或是想要避免错误，所以不轻易做决定。买低卖高要执行起来，理论和实务上有天壤之别。资讯不等于决策，好的投资决策，一定要经过自己独立思考和风险计算后，带一些胆识和耐心，才能开花结果。市场下一个移动方向，比上一个发生的事情更需要你关注。 投资失败的原因 作者认为失败的投资者有两个问题：一是性格，二是准备工作不够扎实、充分。投资成功的三个敌人是贪、怕、没有耐心。 短时间眼前见到的现象和长时间正确的方向，有时是相互冲突和不一致的，唯有坚持正确的方向，才能够获得最完整的财富，包括物质和心灵。 投资成功之道 做事、投资成功的要素：简单、坦诚、聚焦、专注。 致富没有太多秘密，通常是用刚开始辛苦赚来的所得，进入一个会成长的投资管道，在没有基础之前，勤俭两字就扮演了极其重要的关键。 总结 《阿甘投资法》提供了以简驭繁的投资方法，追求财富、工作、家庭、健康均匀的人生。作者以数据说话，为读者分析出致富之道。巴菲特的财富也是用超过二十年的时间滚出来的，所以二十年是基本功，不要想一步登天。 这本书的Part 4：存300万第一桶金——助年轻人脱贫的10封信是必读的部分。作者在这部分分享了年轻人应该如何才能活出精彩人生。 虽然这本书的投资方法可能不适合非台湾民众，但是其中的投资理念和策略却非常值得参考。从作者的数据分析中可以看出单靠投资美股就能获得不错的收益，所以明白这一点就已经值得了。...

读后感 《海底捞你学不会》是一本关于海底捞发迹的书籍。作者通过访谈其创始人以及员工来找出它的成功之道。 以人为本 制度与流程在保证质量的同时，也压抑了人性，因为制度与流程忽略了执行者最值钱的部分——大脑。大脑能创造、能解决流程与制度不能解决的问题。监督不是管理，员工最值钱的是大脑，雇佣员工的双手是最笨的。 人与组织的关系其实就是人与人的关系。人离开一个组织是因为要离开某些人，加入一个组织也是因为某些人。海底捞初创时期就非常重视员工，使得留下来的员工都甘心为海底捞付出一切心力。 管理方法 权利不管有没有监督都会被滥用，只不过滥用的程度不同。好的管理以激励为主，监控为辅，让大部分员工感受到被信任，这样管理才会事半功倍。坏的管理则以监控为主，激励为辅，用防贼的方式监控员工。这样士气自然就低，管理就事倍功半。创新和成就感可以提升员工积极性，但是必须采用适当的方式。 做餐馆标准化重要，但是好的服务是没法标准化的。客人不同，需求自然就不同，感动客人的方法就不完全一样。自己企业的病，只能自己治。 总结 《海底捞你学不会》说出了海底捞员工的故事和张勇的生平以及爱恨情仇。作者通过一些人物的故事带出了海底捞的成功之道。说到底海底捞服务差异化战略核心是只按能力，不按资历和学历的晋升制度。不过随着海底捞的发展，它还能不能够维持如此好的成绩呢？ 顺带一提，张勇现已经移民至新加坡，国籍不再是中国了。张勇能够用人不疑，是个走极端的人，或许这就是海底捞成功的钥匙了。 一言蔽之 海底捞早期能够获取成功离不开创始人张勇。 名句 评价 [usr 3] 对《海底捞你学不会》有兴趣？ 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书：点击这里购买本书*...