赢在下班后 – 池本克之

介绍 《当我们思考时，哲学家在思考什么？》是作者为了探讨大众看待运动员的方式而写的。这本书是由王晓园从法文翻译成中文的。我是因为突然想了解哲学而读这本书的。 作者 纪尧姆·马丁是一名法国职业自行车手。他也是一名哲学硕士。 内容 《当我们思考时，哲学家在思考什么？》一共有两章。 第一章是向着环法自行车赛，前进吧！ 第二章是开启比赛征程！ 虽然只有两章，但是每一章里都有不少分章。 读后感 《当我们思考时，哲学家在思考什么？》以一场环法自行车赛来探讨哲学。书中的故事都是虚构的 —— 车手大多是哲学家，连爱因斯坦也出现在故事里。 那什么是哲学呢？ 哲学是一种生活的艺术，一种思维的方式，与之相比，思考的内容不那么重要。思考不是故意为之，哲学是应运而生的，不是需要抽出时间来进行的活动。哲学是理解和阐释，并非理解这个世界或是改变它，而是将自我投入到一个问题中，并对这个问题提出观点。哲学是批判精神、存在问题、无法理解的论调。 作者认为真正的智慧并不是揭开那些保护我们免受虚无主义影响的幕布，而是拥抱这种虚无，选择用一种东西将其掩盖起来。按照社会习惯、风俗和主流价值观继续生活，但要知道没有什么东西可以证明它们的合理性。 作者把这本书和哲学定义为一个游戏方式。他用体育带出哲学 —— 他把体育看作一种哲学客体，进行发掘和研究，搭建两者的沟通桥梁，而不是在它们之间建起一堵墙。这就是为什么他会以环法自行车赛为主题（其实他本人也是一名职业自行车手）。书中包含了一些有趣的插图，增加了这本书的幽默感。 我觉得作者在书中对体育竞赛的评论非常中肯。他说在体育竞赛中，对职业运动员来说，重要的不是“参与”，而是胜利。竞争的本质不是团结，而是对抗。虽然大家都说参与盛事最重要，可是胜利才是最终目的。...

读后感 作者希望这本书能够让读者找到自己的内在力量并开启蜕变，做最舒服的自己。 十六种人格类型 作者在书中介绍了十六种人格类型。这些人格类型由四个英文字母所代表。 透过MBTI可以看到自己最擅长的思维、做事方式、最需要加强以及最不愿意面对的那一面，还有在压力下可能遇到的状况；它也可以让人知道所属群体的团体性格、每个人给爱跟接受爱的方式等。 我们每个人都有十六种人格类型的特性与潜能，所以应该多专注在那些你觉得对自己有建设性的建议上。每种人格类型都有被社会需要的地方；每个类型也有发展好的版本和发展不好的版本。 活出最舒服的自己 三个阶段活出最舒服的自己： 第一阶段：先了解自己的特质，也就是天赋； 第二阶段： 了解自己的盲点，也就是不擅长或不愿意接受的部分，以及特质可能碰到的负面诠释； 第三阶段：个体化过程，也就是整合特质和盲点。 个人成长 如果想要成长，就得先看到自己的全貌，而不是只有你想让人看见的那一面，并接受自己压抑的部分。每个人印象中的优点与缺点其实都只是一种特质，而每个人对于这种特质的诠释都不同。 每个人在不同人的面前会有不同的表现，不同类型的人搭配起来或是在不同的情景脉络下，行为表现也会不一样。“接受自己”跟“为所欲为”在于人与人之间的界线，而这是自己要拿捏的. 总结 天生我材必有用，这就是这本书所带给我的体悟。这个世界需要各式各样的人才能精彩。作者把十六种人格类型比喻成人心中都有的十六个房间，而最符合自己的人格类型只是让人觉得最舒服的房间，而不是唯一拥有的房间。 原本想通过这本书测试自己是什么类型，不过书中并没提供测试方式。这是因为测试需要透过官方管道或是专业授证师才能得到准确的答案。 一言蔽之 MBTI是帮助人了解自己的工具。...

介绍 《从0到ZARA》是一本关于Zara创始人阿曼西奥·奥尔特加·高纳的传记。不过阿曼西奥本人却拒绝参与撰写。这本书的原文是西班牙文，中文译者是刘萍和史文静。我是抱着想了解Inditex集团的意图来阅读这本书的。 作者 哈维尔·R·布兰科曾在《加利西亚日报》及其网络平台（xornal.com）工作，并担任《加利西亚之声》、《真理报》、《国家报》等报刊的编辑和评论员。他目前是加利西亚电台的评论员。 赫苏斯·萨尔加多曾担任《加利西亚之声》驻马德里特派通讯员，并在Unedisa集团负责《加利西亚的世界》的编辑出版工作。他后来担任 Colpisa通讯社（Correo集团）驻加利西亚特派通讯员。 内容 《从0到ZARA》有一篇前言、六篇章节和一篇结语（谁将是阿曼西奥的继承人）。 章节由第一章至第六章是从不露面的男人、帝国伊始、帝国脉络、帝国架构、帝国软肋和有关他的事。 这些章节里有二至十二篇分章。 读后感 《从0到ZARA》讲述了阿曼西奥的一生，包括他的婚姻、家族、工作。本书的重点自然是他创立的Inditex集团。 Inditex集团之源是拉马哈成衣店，也就是乔洛（阿曼西奥的绰号）曾经的工作地点。阿曼西奥的商业经历始于用以御寒的婴儿睡篮。阿曼西奥之所以能够成功，运气自然重要，不过他的实用主义和努力工作也发挥了很大的作用。 Inditex集团旗下有九个品牌，分别是Zara、普安倍尔（Pull&Bear）、玛西莫·都蒂（Massimo Dutti）、巴适卡（Bershka）、斯特拉迪瓦里（Stradivarius）、奥依修（Oysho）、孩童乐园（Kiddy‘s Class）、Zara居家和舞德格（Uterqüe）。Zara是集团中贡献最大的品牌，而它的产品中有六十巴仙是固定款，另外四十巴仙则是流行款。 Zara帝国总部位于拉科鲁尼亚，首家Zara于一九七五年开张。他原本想用Zorba为其命名，但这个名字已经进行了商标注册。Zara在古老印加文明凯楚阿的语言的意思是玉米，也是两个小城的名字（南斯拉夫达尔马提亚（现克罗地亚）的海滨，还有一个在土耳其）。对阿曼西奥而言，Zara这个名字其实完全没有任何更深层次的意思。 Zara的哲学是不以成本定价，而是根据预期销售数量控制成本。它的成功是基于引领时尚的服饰、品质优异的服务和亲民合理的价格，制造紧迫感也是它的秘诀之一。阿曼西奥说过他想要解决不公平的社会现象，尤其是只有有钱人才能衣着光鲜这个现象，不过我个人觉得Zara的东西也不是很便宜。 原本我以为这本书只是说Inditex集团的好而已，不过作者们也有讨论集团的短处，像是劳工纠纷等软肋。《从0到Zara》出版于二零一一年，所以我也不确定书里的内容是不是还管用。十一年已经过去，我想很多事情都已经时过境迁了。书里有些内容会重复，加上我不是很喜欢它的叙述手法，所以我并不会特别推荐本书。 名句...