赢在下班后 – 池本克之

介绍 《潜规则》探讨了中国古代官场的陋规。这一本书是二零零九年的修订版。我想看看作者笔下的潜规则到底是什么。 作者 吴思是一名中国作者与记者。他曾在《农民日报》和《炎黄春秋》任职。 内容 《潜规则》由自序（关于“潜规则”和这本书）、正编、杂编和附录组成。 正编有十四篇章节。章节为一）身怀利器、二）老百姓是个冤大头、三）第二等公平、四）当贪官的理由、五）恶政是一面筛子、六）皇上也是冤大头、七）摆平违规者、八）论资排辈也是好东西、九）新官堕落定律、十）正义的边界总要老、十一）官场传统的心传、十二）晏氏转型、十三）崇祯死弯、十四）有关潜规则的定义。 杂编只有五篇章节，分别是一）笑话天道、二）古今中外的假货、三）我们的人格理想、四）理解迷信、五）代后记：农民与帝国。 本书的两篇附录是《新周刊》：潜规则十周年专访吴思和吴思《洋人的“权利”，我们的“分”》（提要）。 读后感 潜规则是基于趋利避害的现实计算，并不是道德善恶问题，而是大多数人处于一种利害格局中的寻常或者叫正常的行为。它存在于各种正式规定的制度之外，是实际存在的一个不成文又获得广泛认可的规矩。 潜规则的诞生应该是因为官吏所掌握的合法祸害能力太过强大，而百姓的力量又太弱小的缘故。它能够用博弈论来解释。双方的行为相互影响，各自的得失还要取决于对方的策略。收买的结局对双方都有利，对抗于双方都是有风险的。 帝国制度把常人的弱点和毛病培育成全国性的灾难，而潜规则又把帝国推向灭亡。可是古代中国却始终走不出这个循环。无论帝皇怎么禁止贪污，贪官污吏还是比比皆是，更何况有些皇帝是造就腐败官吏的推手？不过作者认为帝国制度是当时最有效的国家管理制度，所以才存在了这么长的时间。 书中提到公务员偷懒是举世公认的，是追求闲暇效用的最大化的结果。希望这在将来不再成立。作者也认为市场机制不能摆平个人眼前利益和团体长远利益的冲突，能做到的只有法律道德宗教之类。迷信也是因为现实中善未必有善报，恶也未必有报应而产生的。如果没有一个精神支柱或是行为标准来约束，或许所有人都会作恶吧？ 《潜规则》点出了历史中一些让我想不明白的事情，就像是为什么大多数朝廷命官都会贪污。潜规则在当世依旧无法被完全消灭，不过因为信息传播的速度，很多事已经无法被掩盖，加上民众对自身权利的觉醒，希望潜规则在将来会被消除。 名句 不同动物眼中的世界是不一样的，透过不同眼镜看到的世界也是不一样的。 拉关系走后门，巴结讨好分肥，乐此不疲者满世界都是。 定义不过是一块垫脚石，彼岸莽莽社会丛林中的真实生态，才是真正要紧的关注对象。 每个时代都有自己的问题和解决方法。...

读后感 《宜家故事》原文是瑞典文，中文翻译是王佳。我所阅读的版本是二零一一年的修订版。这本书细述了宜家的成长之路。 IKEA IKEA是Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd的缩写。I是英格瓦，K是他的姓，E代表英格瓦出生和生活的农场艾尔姆塔里德，A是他生活的村庄阿根纳瑞德。宜家是在阿尔姆霍特（Almhult），一个瑞典小镇起家的。 宜家理念 宜家以为大众提供种类繁多、美观实用、买得起的家居用品为理念。 英格瓦奉行的经商精神是好的买卖不会让买卖双方中的任何一方有所损失，而是必须是共赢。 宜家首创 邮购业务与实体展厅结合的模式是宜家首创的。不过后来它放弃了邮购业务，转而开启了自助组装家具以及平板包装的潮流。 成长之路 宜家在生意起步之时在本土（瑞典）受到了同行的恶意抵制，这是我从没想过会发生在宜家身上的事情。这也促使宜家往国外寻找出路。宜家在一九七三年首次走出斯堪地纳维亚半岛，开启了全球化时代。 在公司开创期和发展过程中，没有一件事是无关紧要可以被忽略的。失败与成功共同缔造了一位企业家。 宜家继承人的成熟标准 英格瓦的三个儿子认为成熟是意识到自己具备一定的控制力和影响力，同时又能摆脱过多金钱带来的困扰。金钱并非万能，只有影响力才能改变世界。 总结 《宜家故事》揭露了宜家帝国的构造，并讲述了宜家创办人的一生。英格瓦已经于二零一八年过世。宜家现在也已经退出了俄罗斯市场。宜家的发展离不开它的创始人，不过在他精心设计的构造下，就算他不在了，宜家依然能够蓬勃发展。 这本书是英格瓦·坎普拉德的回忆录。书中不仅记载了他发展宜家的心路历程，也包括了他的个人生活。总的来说，这本书不会枯燥无味，并且能让读者更了解宜家。...

读后感 《激情创业》是作者的创业之谈。作者希望这本书能够点燃读者实现自己梦想的激情。作者原本是在学术界谋职的，过后跨界进入商界，体悟出了书本和实践之间有着巨大的鸿沟。 个人成长之路 人生应该分成两步走，首先必须要做的事就是积累。每个人都必须先积累知识、财富、经验、资源，并被社会认可。有了充分的积累才可能真正有实力、有机会、有条件去实现自己的梦想。若积累不足，则往往会眼高手低，心有余而力不足。 每个人一生中都会面临很多抉择，只能在当时的场景下、当下的进程中做最佳的选择。一旦做了选择，就把剩下的事情交给上苍。作者从不为过去的决策后悔，只会在未来，用以前所积累的经验和智慧让自己做更好一些的决策。一时对错没有关系，因为我们知道大方向是对的，我们要向前走，不能停滞不前。 成为一流人才的成功之道：首先要会用敏锐的眼光去观察机会，甄别机会；其次，要不断充实自己，让自己在机会来临时不要因实力不足而放弃。在遇到好的机会时，要果断决策，要有舍有得，不要在机会过去后才后悔。在创业过程中，最重要的是学会自己创造机会，把本不属于自己的机会变成自己的机会，为成功增加一些可能。 智能时代 世界变化得越来越快，知识马上就要陈旧了，所以需要不断去更新，丢弃包袱，去忘记和再学习，拥抱变化。新的概念、技术和模式不断涌现，企业创新的机制和营造的创新环境非常重要。互联网和数据的价值我们只看到冰山一角，互联网时代正向智能时代转变。科技带给人类的价值越来越大，企业要有远见和雄略，敢于投入，同时也需要创造一个可以吸引科技人才的环境。 数据是源头，是决策和价值创造的基石。原始数据是零散的，价值非常小，将其过滤、分析后就称为信息，在信息的基础上设立模型、支持决策，得出的成果就成了知识。我们可以利用这些知识进行预测、举一反三、悟出道理，知识也就成了我们的智慧。 作者认为今后大量的人类岗位将会被智能机器人取代，大量的学科将会被改变其传授和学习的方法，人类的创造和价值体现将会被重新定义，人类知识和智慧的进化正处于一个转折点。对于守旧和不愿意面对变化的人，这是一个最坏的时代，冲击和挑战将接踵而至；对于认可和接受智能时代的新模式、新思想、新方法的人，这也是一个最好的时代，为我们提供了无限的可能。我非常认同这一观点。 创业要素 作者给想要创业者的三个忠告： 一、创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成； 二、创业要迎难而上，做起来容易的事情也会因为容易被复制而缺乏价值； 三、创业需要激情，激情能激发创造力，能把不可能化为可能。 迎难而上需要满足以下三个条件： 一、要清晰了解困难所在； 二、要有克服困难的核心竞争力、方法和工具； 三、要有坚韧不拔的毅力。 你若想创业，就必须经得起折磨，耐得住寂寞，忍得住诱惑。...