成为“最后一人” – 川村隆

介绍 《财务自由之路II》是一本由德语翻译过来的财富管理书籍。这本书的译者是赵禹霏。作者想让读者通过这本书获得可观的收入，从而获得更多乐趣和意义，提高生活质量。我想知道有什么方法能够让个人资产在三年内翻倍。 作者 博多·舍费尔（Bodo Schäfer）是德国著名的投资家、企业家、演说家以及畅销书作家。他在十六岁时移民美国。二十六岁的他遇到了个人危机———他的贸易公司出现了财务危机，并且债台高筑，但四年之后，他逐渐从债务中摆脱出来，并能够靠丰厚的利息生活。 内容 《财务自由之路II》有一篇前言和两个部分（共十二章）。 第一部分是理论基础，由五篇章节组成。第一章是仓鼠之轮，第二章是书本知识与社会实践，第三章是新规则，第四章是选择适合自己的领域，第五章是强烈的兴趣+天赋=心流。 第二部分是实践篇，共有篇章节。第六章是如何找到适合自己的工作，第七章是增长最终受益，第八章是投资者——创造一台自己的印钞机，第九章是将自己定义成专家，第十章是做企业家，不做接管者，第十一章是先服务，后收益，第十二章是业余时间。 读后感 《财务自由之路II》探讨的是赚钱游戏规则。所谓的自由固然是无约束的，但却不是免费的，所以只有那些愿意为之付出代价的人才会拥有自由。 赚钱的方式分为五种，作者以五角星来显示。这五种方式分别是雇员、自由职业者、投资者、企业家和专家。后三种方式处于五角星的左边，而另两个处于右边。 书中提供了关于每一种方式的建议来让读者赚取更多。 作者认为多数人都处于仓鼠之轮之中，那就是使尽全力，却没有进步。这和富爸爸穷爸爸的老鼠赛跑意义相同。每一种工作都会陷入仓鼠之轮，就看你能不能摆脱它。越努力工作的人通常越容易受到国家的税收惩罚。 作者认为世界很少是公平的。这一点我非常同意。但是不公平的事并不重要，重要的事我们如何应对。他说高收入和充裕的时间是可以兼得的。我们今天付出多少，决定了明天能够赚多少。 四至五年后，我们现在所做和所知的事情又四分之一将会过时。他不否认学校的书本知识十分重要，但是若要赚更多钱需要额外的社会经验。 企业的每一次自我突破都会伴随工作岗位的流失。作者倡导读者必须在别人抢了饭碗之前首先打碎自己的饭碗。如果总是沿着自己的路走下去就会错过通向未来的路。 如果想赚更多的钱，对工作的乐趣应该要像对喜欢的游戏或爱好那样多。成功人士并不是把不寻常的事情做好，他们只是把简单的事情做得特别好，赢者是不相信“重在参与”这句话的。 为什么人会在一份不适合自己的工作上努力呢？因为在乎别人的眼光，害怕自己不被社会接受，被别人看成一无是处的人。其实任何一种来自外界的“安全感”都仅仅是一种假象。我们必须清楚财富属于那些和别人想法不同的人。大多古老又传统的真理包含的传统因素太多，而智慧因素太少。 穷人和中产阶级把时间用在省钱上，而富人把钱用在节省时间上。变得富裕是我们自己的任务，没有其他人会帮忙完成这个任务。我们必须清楚工作的本质是工资，而不是变得富裕。另外一点就是我们外部的情况只是自己思想的影像而已。...

介绍 《为什么精英可以快速积累财富》是一本关于理财投资的书籍。这本书原文是日文，由郭勇翻译成中文。我想通过这本书看看日本精英是如何累积财富的。 作者 富田和成是金融服务公司ZUU社长。他曾在野村证券工作，并在二零一三年自立门户。除了这本书外，作者也著有好几本书籍。 内容 《为什么精英可以快速积累财富》有一篇前言、五个章节、一章后记以及一个附录（Daily Schedule ）。 第一章是金钱PDCA是消除“不安”的指路明灯。这里介绍了个人版利润表和资产负债表。 第二章是让“金钱PDCA”急速运转起来。这一章讲解了PDCA技巧。 第三章是时间可以用金钱买——时间资本。这一章详细解析时间资本。 第四章是把自己当作赚钱的“资本”——人力资本。这章是关于人力资本。 第五章是让“钱生钱”的赚钱能力——金融资本。这一章解释了何谓金融资本并介绍了一些投资方式。 Daily Schedule是作者用来安排自己日常活动的表格。 读后感 《为什么精英可以快速积累财富》所谓的精英指的是私人银行的客户层，也就是赚钱能力很强的人。作者以与这群精英打交道的经验以及自己的经历写出这本书。 书里提到四种资本：人力资本、金融资本、时间资本和固定资本。人力资本包括知识、技能（包括金融知识、技能）、人脉、健康、信用以及PDCA能力。金融资本就是能动用的金钱，而时间资本则是我们所拥有的时间。固定资本则包括不动产、汽车、名画、名表、珠宝首饰等。 作者建议我们使用PDCA技巧来达到目标。PDCA是Plan、Do、Check和Adjust。Plan是确定自己前进的方向；Do是大步向前；Check是在前进过程中进行检查；Adjust 是对路线和方法进行调整。这个技巧能够帮助我们持续不断地产生新创意。...

介绍 宜家（IKEA）这家跨国家具公司想必大家都有所耳闻吧？马来西亚如今一共有三间IKEA商场，分别坐落于南部（柔佛州）、中部（吉隆坡）以及北部（槟城）。东马暂时还没有IKEA。那IKEA为何会如此成功呢？《用爱经营》为这个问题提出了解答。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外， 他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 《用爱经营》由一篇前言和八个章节组成。每个章节又被细分成几个小分章。第一章是产品追求：做以人为本的产品，关注生活每个角落。这章一共有七个主题。第二章是价格主张：最亲民的价格，最经济的成本，由六个分章构成。第三章是卖场管理：把卖场变成生活方式的象征，共有六个要旨。第四章是服务理念：顾客至上的体验式营销，由六个分章组成。第五章是商业模式：基于产业链的“有所为，有所不为”，有六个主题。第六章是员工管理：每一个员工都不可替代，讲述七个原则。第七章是团队建设：用爱打造一支同心协力的团队，共有五个分章。第八章是品牌营销：让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，由五个分章组成。 本书用八个章节分析宜家独特的产品开发、定价策略、成本控制、体验式营销、供应链体系、团队管理、品牌宣传等。 读后感 读完这本书后，我觉得宜家的经营方式与星巴克（Starbucks）和优衣库（Uniqlo）非常相似，或许成功公司的经营之道都是相差无几的吧。 宜家的创始人英格瓦.坎普拉德（Ingvar Kamprad）一开始是从事邮购业的。自一九八四年起，他才逐渐涉足家具行业，并在一九五五年开始设计自家的家具产品。 坎普拉德以节俭闻名，所以宜家对成本非常重视。宜家的理念是为所有人服务，所以它会尽量控制成本，好让顾客享受最低的售价。 宜家鼓励顾客亲身体验它的产品，不在乎产品是否会因此损坏。其它厂家大多都不会让顾客在购买前尝试自身的产品。 这一点大大地增进了顾客对宜家的亲近感。除此之外，宜家对安全问题负责到底。 就算会面对亏损，它始终把安全放在第一位置。这一点赢得了顾客对宜家的信任度。 宜家在员工管理上也有自己的一套机制。有一点让我感到新奇的是它的拥抱式管理。它鼓励员工互相拥抱，以此来激发团队的战斗力。除此之外，宜家为了体现管理人员与员工之间的平等关系，经理级人员每年至少要花一个星期到商场或者仓库、餐厅等基层单位和普通员工一起工作。这样的做法让所有员工有机会打成一片，增进和谐。 除了讲述宜家的优点外，作者也以本身经验指出它的弱点并提供改良方案。 总而言之，宜家把企业使命与社会责任、普世价值观、自身利益与顾客利益、环境可持续发展结合起来完善自己的社会形象，这就是宜家的品牌营销策略。 名句...