如何打造你的独特观点 – 斋藤孝

介绍 《出版你自己的电子书》是一本关于自出版的书籍。我想看看出版一本电子书到底有什么步骤。这本中文版是由杜衡、染尘、庄梦羽、大莲和刘梦蝶翻译的。 作者 张艺谋.库马尔.张艺谋是Dipak Kumar Sharma的中文译名，不过我猜这可能不是作者自己取的吧。关于这名作者的资料并不多，我只查到他是一名印度医生。 内容 《出版你自己的电子书》共有十五篇章节。除此之外，它还有一篇阅读指南、前言、阅读本书的价值与获益以及一章问与答。 十五篇章节依次为：一）自出版及其用途、优点、难点和局限性、二）稿件编撰、三）在文案编辑之后和格式化之前、四）格式化你的文件和书籍封面设计、五）出版前准备、六）图书代理商及其用途、七）税收问题、八）国际标准书号（ISBN）、九）“绿色”图书产品实践、十）在平台上传和出版图书、十一）电子书和印刷书的出版途径、十二）决定图书价格及其价值、十三）版权、盗版及数码版权管理、十四）连马克.科克（Smashwords的先驱）都没想到的——独立作者的“需求”和十五）成本与资产的关系。 读后感 《出版你自己的电子书》其实不只提供关于电子书出版的流程，也加入了纸质书出版的贴士。自出版图书市场上的鸿沟促使作者出版这本书。作者想要教导读者如何以低成本出版自己的书籍。 出版一本书除了要有作品外，还需要经过大大小小的步骤。这些步骤都能外包给第三方。身为作家就应该把精力放在完善自己的作品上。本书作者介绍了两个能够找到提供这些服务专家的平台（Fiverr和Freelancer）。书中介绍了几个电子书代理商，它们是Draft2Digital（D2D）、Smashwords和Xinxii。这些平台能够帮助自出版作家接触更多的读者。 这本书其实蛮简洁，而且直截了当。不过我并没有实践经验，所以我不知道书中的内容是不是真的有用。有一点让我不解的事情是作者说一本书中应该要有作者介绍，不过我并没在这本书中看到 。这不是自相矛盾吗？或者是翻译不到位？具体原因我想我是不会知道的了。 名句 一本书不可能免费出版，但可以用尽可能低的成本做好出版的准备。 每件事都是有代价的，不管多小。 评价 [usr 2]...

读后感 《马云：未来已来》是马云的内部讲话。马云想通过这本书和年轻人、创业者们以平等的视角一起讨论世界和未来。 EWTP (Electronic World Trade Platform) 书中提到EWTP，所以我就去查阅了一下。EWTP是世界电子贸易平台的英文缩写，由马云在二零一六年的G20杭州峰会倡导。不过这个平台现在好像已经不复存在了，网站虽然还存在，最后更新已是在二零二二年了。 论创新和未来 冲击传统行业以及就业的是我们昨天的思想，是我们对未来的无知和恐惧。我们要为这个世界注入创新的基因，才会有未来。 未来变化无常，把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。对未来的坚持不等于放弃今天，但如果不为未来而改变今天，我们就看不到属于我们的未来。对任何事情都要有前瞻性的思考，为未来改革今天才有意义。年轻人更会开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。 马云当时认为未来会有五个新：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。这些差不多都实现了。 论贸易 贸易是创造工作岗位的途径，是沟通的方式，绝非武器。贸易是用来解决商业问题的，不是用来解决政治问题的。他认为这个世界受益于开放，未来也应该受益于开放，世界必须走向越来越多的开放。 钱是越花越多的，不是省下来的，是靠投资、消费、享受刺激更大的创造财富的动力而获得的。人不能只是勤苦、节约地过一辈子，还要享受靠奋斗创造的物质生活。所有的创业者、创新者都要让自己的产品吸引别人，让产品引起别人购买的冲动和享受服务的冲动，这才是真正的消费经济的动力所在。 论商业 没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘、价值创造、文化组织等传承机制上不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。做企业的第一要素是像战士一样活着，战士上战场的第一要素，有时不是为了要赢，而是为了活着。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。 创业的两条原则：做自己最开心的事，从最容易的做起。要如何寻找商机？处理人们的不满，解决存在的问题，这就是机会。如果你像其他人一样去抱怨，你也就没什么希望了。 总结 马云近几年鲜少露面，透过这本书可以了解他当时的想法。我们应该听他所讲，更要看他所为，因为做比说更重要。他所说的，大致上也是他所做的，所以可以算得上是言行一致。他提到成功者与失败者的差别在于成功人士多是在思考自己的问题，而失败者则是一直在评价别人。遭遇失败时不应该怨天尤人，而是思考自身的不足之处，并避免犯下同样的错误。关于运气，他的见解是运气就是自己好的时候多想想别人，自己不好的时候多检查检查自己。...

读后感 《宜家故事》原文是瑞典文，中文翻译是王佳。我所阅读的版本是二零一一年的修订版。这本书细述了宜家的成长之路。 IKEA IKEA是Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd的缩写。I是英格瓦，K是他的姓，E代表英格瓦出生和生活的农场艾尔姆塔里德，A是他生活的村庄阿根纳瑞德。宜家是在阿尔姆霍特（Almhult），一个瑞典小镇起家的。 宜家理念 宜家以为大众提供种类繁多、美观实用、买得起的家居用品为理念。 英格瓦奉行的经商精神是好的买卖不会让买卖双方中的任何一方有所损失，而是必须是共赢。 宜家首创 邮购业务与实体展厅结合的模式是宜家首创的。不过后来它放弃了邮购业务，转而开启了自助组装家具以及平板包装的潮流。 成长之路 宜家在生意起步之时在本土（瑞典）受到了同行的恶意抵制，这是我从没想过会发生在宜家身上的事情。这也促使宜家往国外寻找出路。宜家在一九七三年首次走出斯堪地纳维亚半岛，开启了全球化时代。 在公司开创期和发展过程中，没有一件事是无关紧要可以被忽略的。失败与成功共同缔造了一位企业家。 宜家继承人的成熟标准 英格瓦的三个儿子认为成熟是意识到自己具备一定的控制力和影响力，同时又能摆脱过多金钱带来的困扰。金钱并非万能，只有影响力才能改变世界。 总结 《宜家故事》揭露了宜家帝国的构造，并讲述了宜家创办人的一生。英格瓦已经于二零一八年过世。宜家现在也已经退出了俄罗斯市场。宜家的发展离不开它的创始人，不过在他精心设计的构造下，就算他不在了，宜家依然能够蓬勃发展。 这本书是英格瓦·坎普拉德的回忆录。书中不仅记载了他发展宜家的心路历程，也包括了他的个人生活。总的来说，这本书不会枯燥无味，并且能让读者更了解宜家。...