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从0到ZARA:阿曼西奥的时尚王国 – 哈维尔·R·布兰科、赫苏斯·萨尔加多
非文学 / 18th April 2022

介绍 《从0到ZARA》是一本关于Zara创始人阿曼西奥·奥尔特加·高纳的传记。不过阿曼西奥本人却拒绝参与撰写。这本书的原文是西班牙文,中文译者是刘萍和史文静。我是抱着想了解Inditex集团的意图来阅读这本书的。 作者 哈维尔·R·布兰科曾在《加利西亚日报》及其网络平台(xornal.com)工作,并担任《加利西亚之声》、《真理报》、《国家报》等报刊的编辑和评论员。他目前是加利西亚电台的评论员。 赫苏斯·萨尔加多曾担任《加利西亚之声》驻马德里特派通讯员,并在Unedisa集团负责《加利西亚的世界》的编辑出版工作。他后来担任 Colpisa通讯社(Correo集团)驻加利西亚特派通讯员。 内容 《从0到ZARA》有一篇前言、六篇章节和一篇结语(谁将是阿曼西奥的继承人)。 章节由第一章至第六章是从不露面的男人、帝国伊始、帝国脉络、帝国架构、帝国软肋和有关他的事。 这些章节里有二至十二篇分章。 读后感 《从0到ZARA》讲述了阿曼西奥的一生,包括他的婚姻、家族、工作。本书的重点自然是他创立的Inditex集团。 Inditex集团之源是拉马哈成衣店,也就是乔洛(阿曼西奥的绰号)曾经的工作地点。阿曼西奥的商业经历始于用以御寒的婴儿睡篮。阿曼西奥之所以能够成功,运气自然重要,不过他的实用主义和努力工作也发挥了很大的作用。 Inditex集团旗下有九个品牌,分别是Zara、普安倍尔(Pull&Bear)、玛西莫·都蒂(Massimo Dutti)、巴适卡(Bershka)、斯特拉迪瓦里(Stradivarius)、奥依修(Oysho)、孩童乐园(Kiddy‘s Class)、Zara居家和舞德格(Uterqüe)。Zara是集团中贡献最大的品牌,而它的产品中有六十巴仙是固定款,另外四十巴仙则是流行款。 Zara帝国总部位于拉科鲁尼亚,首家Zara于一九七五年开张。他原本想用Zorba为其命名,但这个名字已经进行了商标注册。Zara在古老印加文明凯楚阿的语言的意思是玉米,也是两个小城的名字(南斯拉夫达尔马提亚(现克罗地亚)的海滨,还有一个在土耳其)。对阿曼西奥而言,Zara这个名字其实完全没有任何更深层次的意思。 Zara的哲学是不以成本定价,而是根据预期销售数量控制成本。它的成功是基于引领时尚的服饰、品质优异的服务和亲民合理的价格,制造紧迫感也是它的秘诀之一。阿曼西奥说过他想要解决不公平的社会现象,尤其是只有有钱人才能衣着光鲜这个现象,不过我个人觉得Zara的东西也不是很便宜。 原本我以为这本书只是说Inditex集团的好而已,不过作者们也有讨论集团的短处,像是劳工纠纷等软肋。《从0到Zara》出版于二零一一年,所以我也不确定书里的内容是不是还管用。十一年已经过去,我想很多事情都已经时过境迁了。书里有些内容会重复,加上我不是很喜欢它的叙述手法,所以我并不会特别推荐本书。 名句 在这个行业,不存在不受任何启发,完全凭空而生的设计。每个人对于某一设计的理解都不同,而那个最聪明的,懂得将其最大商业化。 最好的营销策略也许就是依靠顾客肯定和明星效应。 评价 对《从0到ZARA》有兴趣? 你可以点击下面的链接到Lazada购买电子书。 点击这里购买本书 以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书,我可能会从中获益。如果你想支持我的话,就请点击链接购买这本书吧!

日本制造:盛田昭夫的日式经营学 – 盛田昭夫、下村满子
非文学 / 29th October 2021

介绍 《日本制造》是一本作者为了让美国和国际社会理解日本而写的书。周征文把它从日文翻译成中文。我想看看索尼(SONY)是如何在二战后从一家小公司成长到现在的规模。 作者 盛田昭夫(Akio Morita)是日本索尼公司创办人之一。他是日本著名企业家,具有国际眼光和先进思维方式的企业管理者,被誉为“经营之圣”。 下村满子(Shimomura Mitsuko)曾先后担任朝日新闻纽约特派员、哈佛大学尼曼特别研究员、《朝日Journal》杂志总编等职务,曾获沃恩·上田纪念国际记者奖。 内容 《日本制造》有一篇新版序言、前言和九篇章节。 这些章节是一)战争——生还与希望、二)和平——开启新的人生、三)走向世界——前进的历程、四)关于经营——亲如一家、五)“美式”与“日式”的差异、六)竞争——日本企业的活力之源、七)技术——生存的手段、八)日本与世界——异同交错和九)世界贸易——规避危机。 每一章都有二至五篇分章。 读后感 《日本制造》讲述了盛田昭夫与同伴如何在日本战败后排除万难打造SONY这个大型企业。 作者在书中提到了几个我认为对企业经营非常重要的观点。 其一是企业家的关键职责是决策。为了做出好决策,企业家必需具备宽广丰富的知识面,并通过习得的知识和获取的经验来培养敏锐的直觉。错误是无法完全避免的,不过通过深厚的知识和经验才能减少错误的决定。 作者认为人们工作并非只为了金钱。他非常推崇企业“大家庭”这个概念,希望员工们能够“爱厂如家”。他认为员工并不是可以随意丢弃的棋子,所以他会不裁员。不知这一点放在现在还能不能够实行呢? 市场营销就是要让买家明白商品的价值。只有做到这一点才能够在市场上占据一席之地。 到底是什么造就了SONY这间公司呢?作者在书中给出了答案。他认为SONY的立足之本是知识、创造性和热情。 这一版本是二零一一年的新版,而盛田昭夫已在一九九九年过世。除此之外,本书的原版其实是英文,翻译成日文后又翻译成中文。我不清楚这其中会不会有任何差别,不过作者提到日文版与英文版的确有不同。日文版删除了部分对日本人而言属于普通常识的内容,并追加了部分内容。 总的来说,这本书是作者为了改善日本与国际社会的关系而写的。书里交代了SONY成长的历程,也有作者的经营心得。虽然此书可算得上是一本老书了,但是里面关于国际贸易的建议在现在看来依旧可行。作者非常推崇自由贸易,认为它才能促使世界繁荣。可是现在到处都有保护主义,不知未来有没有可能实现作者多年前就已写下的愿景呢? 名句 只有找出能够实现双赢的利益共通点,才能达成自己的目的。 如果一个人不积极主动地勤奋学习,那么花再多钱培养也是徒劳。但唯独有一种只要花钱就能见效的教育方式,那就是旅行。 如果没有明确的目标,人类就很难真正地付出努力。 评价 对《日本制造》有兴趣? 这本书是我在中国亚马逊Kindle书店购买的。如果你知道马来西亚哪里有出售本书的话,请在下方留言告诉大家。谢谢。

一往无前 – 范海涛
非文学 / 6th December 2020

介绍 《一往无前》是一部关于小米公司成长的传记。它记录了小米自二零一零年创业以来的经历。这本书的核心是记录、总结、复盘和反思小米过去十年的经验。我读这本书是为了了解雷军到底是如何带领小米获得现在的成就。 作者 范海涛是一位传记作家。她曾赴美国哥伦比亚大学修读口述历史专业。除了这本书,她也出版了另三本书。 内容 《一往无前》有一篇由雷军所写的推荐序(凡是过往,皆为序章——小米10年再出发)、一篇前言(小米10年,生而逢时)、十一篇章节和一篇后记(迈向下一个10年)。十一篇章节被分成三个部分。 第一部分是小米的诞生与崛起,一共有五章。这五章分别是雷军的重新出发、为发烧而生、新物种诞生、高歌猛进和生态链起航。 第二部分是在忧患中前行,由三章组成。这些章节是手机登顶和隐忧初现、低谷到来,危机初现以及狂风暴雨中的一年。 第三部分是最年轻的世界500强。这里的三篇章节为逆转而上、一波三折的上市之旅和新时代,新征程。 读后感 《一往无前》是作者以一年的时间采访了百余名小米高管和员工,做了两百个小时的口述历史和采访记录所写出的非虚构书籍。作者记录了小米自创业以来至二零二零年的十年历程。 小米的信条是“感动人心,价格厚道。”它的三大业务是手机、IoT生活消费产品以及互联网服务。这本书讲述了小米作为一间公司地跌宕起伏,而作者总结小米的崛起是人的命运、时代的命运和国家命运相互交织的产物。时机与运气也成就了像小米一样在这个时代崛起的很多企业。不过人力资本也在这个过程中起到了重大的作用,如果小米没有雷军的话,或许它不会达到现在的高度了。作者毫不避讳地说这也是一个关于中国崛起的故事。 书中引用了不少书籍的内容来更好地阐述一些观点。由于这是一本官方授权的传记,所以里面的内容都比较正面。除此之外,作者也赋予了这本书充足的故事性,所以读起来不会沉闷。书中有很多关于创业的知识。虽然《一往无前》的内容是关于科技行业,但我觉得里面的一些知识应该是放诸四海而皆准的。 名句 一切的机遇,向来只是留给有准备的人。 评价 对《一往无前》有兴趣? 这本书是我在中国亚马逊Kindle书店购买的。如果你知道马来西亚哪里有出售本书的话,请在下方留言告诉大家。谢谢。

餐饮管理实用必备全书 – 徐宝良
非文学 / 7th May 2020

介绍 《餐饮管理实用必备全书》如书名所言是一本关于管理餐饮生意的书。我想通过这本书了解餐饮业是如何运作的。 作者 徐宝良是一名百度网知道烹饪美食知识专家,教育部首批中国餐饮业职业经理人培训师,西班牙GV21鉴酒师,营养师。他曾在多家机构与企业就职,是一位业内颇有影响的著名酒店管理讲师,曾荣获中国年度竞争力十大餐饮管理专家。作者出版了不少关于餐饮业管理的书籍,而本书应该就是他的最新著作。 内容 《餐饮管理实用必备全书》共有九章、一篇序章以及一章前言。 第一章是餐饮企业的定位与选址。这一章共有三节。 第二章是筹备开业,分为四节。 第三章是人力资源。这章由三节组成。 第四章是培训管理,一共有三节。 第五章是开业运营。这一章只有两节。 第六章是厨房管理,由四节构成。 第七章是前厅管理。这一章有三节。 第八章是成本管理,由三节组成。 第九章是财务管理,也有三节。 读后感 《餐饮管理实用必备全书》是作者的经验之谈。此书旨在培养餐饮经营者如何让自己正确地勤以及如何判断下属勤得正确的能力。餐饮经营的成败取决于对目标市场地研究与分析,关键在于准确与可行的市场定位。那应该如何定位呢?作者说定位的目的是在顾客心目中占据有利的位置,并不必特意去创造新奇或与众不同的东西。 其实人们对饮食的要求依次为:卫生、食品营养均衡、食品的“色、香、味”。所以餐饮经营者必需依照这个要求努力做到最好。作者巨细靡遗地细述了餐饮管理的方方面面,以例子详细解释了所表达的观点,并附上表格让读者参考。作者详细表明了经营最重要的是要有一套健全的管理制度。 这本书让我了解了经营餐饮企业的点点滴滴。要经营好一间餐厅或酒店其实并不容易。我觉得其它行业也可以借鉴这本书的知识,把能够应用的环节套用在自身的企业,尤其是关于人力资源管理的建议。无论什么行业,人才都是企业的根本。如果能够好好地激励和有的放矢地培训员工,那企业应该就能够茁壮成长了。 名句 放眼现在的社会,无论你是谁、掌握了什么资源、积累了多少家业,都应该充满危机感。 没有一种模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;我们所有的经验和积累,都随时可能被颠覆、被清零。 只有一点一滴地做好“人”的积累,“人”才会真正成为餐厅永不枯竭的财富。 酒店产品有两大特征,一是由满足顾客物质享受的各类设施、物品等有形产品所组成;二是由满足顾客精神享受的服务所组成。 一道好的菜品如同一本精彩的小说,能让人产生浓烈的阅读兴趣。 评价 对《餐饮管理实用必备全书》有兴趣? 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍,可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话,请在这里告诉我。

华为员工准则 – 谭慧,宿春君
非文学 / 23rd April 2020

介绍 《华为员工准则》顾名思义就是华为员工的工作标准与行为规范。为什么我会选择这本书呢?纯粹是因为我想看看华为是如何靠员工获得成功的。 作者 我并无法找到关于谭慧与宿春君的资料。所以,这篇书评就没有作者简介了。 内容 《华为员工准则》一共有十五卷和一篇前言。 第一卷是华为的基因:奋斗为本。第二卷是遥望北斗:看多远,华为就能走多远。第三卷是华为的宿命,你的使命。第四卷为下一个倒下的是不是华为。第五卷是自主学习:只选拔,不培养。第六卷为务实:在渐变中质变。第七卷叫做企业文化:认同,然后执行。第八卷是在主动中领先。第九卷是能力至上:只有“院土”,没有院士。第十章为孤独的人走不了天涯。第十一章是站在客户、同事、公司的角度思考。第十二卷是自我变革。第十三卷叫做时刻充满正能量。第十四卷是华为基本法。第十五卷有两个标题,分别是华为公司人事管理制度以及华为绩效管理与绩效考核制度。 第一到第十三卷里每卷都被分为五至六章。每章开头都有一段任正非讲话的原稿节选,正文则提炼讲话精神,并配以案例或分析解读。章节末还有行动准则,分条列项地总结了职场员工具体的学习、操作方式。 第十四卷开始是华为员工准则的条条框框,章节数目与前面的十三卷会有点不一样。 读后感 《华为员工准则》全面解读华为员工守则精神,讲述华为人实干、奋斗、奉献的精神,以及学习、工作、成功的策略。 艰苦奋斗精神一直是华为人的灵魂。不过华为的务实并不是单纯地苦干,而是一边抬头看路,一边勤奋赶路。做事不能只下苦工,要三分苦加上七分巧才能更容易达到自己的目标。 员工是企业生存发展的关键,所以华为的员工准则才会这么详细。华为要求员工无论从事什么职业,都应该精通它。犯错是创造性思考必要的副产品,不要害怕失败,从中学习。不过同样的错误犯两次就不可原谅了。只有正视错误,才能从错误中得到价值。 这本书里也提到了员工应该满足客户的需求。那客户都有些什么需求呢?客户的需求有三:实惠的价格、过硬的质量、及时完善的服务水平。所以华为要求员工在这三个方面上多加努力。 除了华为,作者在书中也以其它公司做例子来解读一些准则。读了这本书后,我发现华为对员工的要求真的很高,而且饭碗并不是打不破的。如果没有与时俱进,努力充实自己,那在华为应该是混不下去的。这就是华为如何善用人才壮大企业的方程式了。 名句 惶者才能生存,偏执才能成功。 主动地投入工作中,视平凡的工作为毕生的事业,把普通、平凡的工作做好、做到极致,你就从平凡走向了卓越。 让成功变为现实的往往不是现实,而是心态。 认错是一种态度问题,少犯错则是一种能力问题。 外延的扩张依赖于内涵的做实,机会的捕捉取决于事先的准备。 评价 对《华为员工准则》有兴趣? 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍,可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话,请在下面的留言区告诉我们。

阿米巴经营:人人都是经营的主角 – 稻盛和夫
非文学 / 25th March 2020

介绍 《阿米巴经营》是由曹岫云从日文翻译成中文的商业管理书籍。这本书讲解了作者在京瓷(Kyocera)的经营理念。 作者 稻盛和夫是一名日本企业家。他创办了京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)和第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)。 这两家公司现在已经成为了世界500强的一份子。作者在七十八岁高龄被委托拯救破产的日航,并成功扭亏为盈,并且让它重新上市。作者除了在商界有所作为之外,也写了不少著作。 内容 《阿米巴经营》只有五篇章节,外加一篇中文版自序(致中国读者)、一篇日文版自序(阿米巴经营)和一篇译者序(体制、哲学、领导人)。 第一章是每一位员工都是主角,共有四个主题。 第二章名为经营需要哲学,探讨三个要点。 第三章是阿米巴的组织构建,一共有三个要旨。 第四章是现场是核算管理的主角——单位时间核算制度。这章讨论了七个重点。 最后一章叫做打造激情燃烧的团队,一共有三个主题。 读后感 阿米巴经营其实就是一个经营管理系统。它以经营哲学为基础,与公司运行的所有制度都密切相关。 所谓阿米巴经营,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。 这个系统的判断标准是"作为人,何谓正确"。简单的说就是做人应该做的好事,不做人不应该做的坏事。可是知易行难, 我想很多人都无法如此干脆利落。 阿米巴经营有三个目的:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。 虽说要把组织分成小团体,但划分阿米巴并不是划得越小越好。划分后的单位必须能够贯彻执行整个公司的方针,这是阿米巴经营的开始与终结。除此之外,对阿米巴组织要不时加以调整,让它始终处于最佳状态。 那应该如何测量各个阿米巴的成绩呢?作者提出了单位时间核算制度。不得不说这是一个非常简明易懂的制度,提供了一个可以套用在各个阿米巴的测量标准,并能够比较不同工作性质阿米巴的成绩。不过一旦有比较就会产生利害对立的关系,那应该如何解决这个问题不让它影响公司发展呢?作者说这时候就要以哲学为基础,正确解决部门间利害对立的问题,从而同时追求个体和整体的利益。 那该如何快速发展公司呢?作者说实力主义才是公司发展的基础,才能给员工们带来真正的利益。如果单凭年资来提拔人员的话,公司是很难有大作为的。另外,公司员工必须时时刻刻都了解市场状况,并在第一时间作出反应。这是因为不能建立现在就能战斗的体制,就会在竞争中落败。 作者提到把销售最大化、费用最小化,作为两者之差的结果就是利润的最大化。所以只要能提高销售并在同一时间减低成本的话,企业就能提高利润。 如果要以哲学来经营的话,领导者就必须以身作则,并且有高尚的品格。这是因为上行下效,如果上梁不正的话,那无论多好的经营理念都无法执行。 整体而言,《阿米巴经营》所倡导的经营管理系统一旦能够好好实行,做到全员参与经营的话,那公司离成功就不远了。 名句 产品销售时的价格却与成本无关,而由市场决定。 人格是不断变化的东西。 经营者必须对人的心理有敏锐的洞察力。 任何伟大的事业,只有在坚持高目标的同时,日复一日、全力以赴才能成功。 所谓经营,就是每天判断的积累。 评价 对《阿米巴经营》有兴趣? 你可以点击下面的链接到纪伊国屋书店网站购买本书。 点击这里购买本书

MBA轻松读:逻辑思维 – 嶋田毅
非文学 / 3rd February 2020

介绍 《MBA轻松读:逻辑思维》是一本由日文翻译至中文的商业书籍,中文译者为张雯。我是被逻辑思维所吸引,想要看看这本书如何教导逻辑思考。另外一方面则是被书籍封面的可爱大象所迷倒。 作者 关于嶋(dǎo)田毅的资料在谷歌上找到的都是日文,我只能引用亚马逊关于作者的简介了。嶋田毅是GLOBIS出版局长兼编辑长,亦是GLOBIS商学院教授。他曾在战略系管理顾问企业以及外资系理化学仪器生产商工作。他也出版了不少有关商业管理的书籍。 内容 《MBA轻松读:逻辑思维》一共有五篇章节,外加一篇前言与后记。 第一章是理清条理,有逻辑地思考。这一章讨论五个要点,里面介绍了逻辑思维的基础动作。 第二章是加快思考速度的思考方法,共有六个主题。作者在这里介绍了物种模式。 第三章是利用框架来节约时间和精力,探讨八个要旨。这个章节介绍了商务场景中的常用框架。 第四章为打造具有说服力的主张,由六个分章组成。这里教导如何提出明确的意见。 第五章是抓住问题本质,得出解决方案。这一章有四个主题,介绍的是如何有效解决问题。 第一至第三章是关于逻辑思维的基础,而第四和第五章则是实践篇。 读后感 这本书其实是为日本人所写的,不过逻辑思维在哪都能使用,所以并不存在地域偏差。作者的目标读者是商务人士,所以例子都是商业个案。 据作者所述,逻辑思维只有四条基本原则: 1. 将结论明确为“是/否” 2. 通过“因为”“所以”来思考 3. 结合事实 4. 切中论点,顾及整体平衡 只要能掌握并奉行这四个原则,那就能在商场上纵横了。不过要如何才能掌握逻辑思考呢?那就要靠多多练习,把它培养成习惯了。 作者在书中介绍了很多技巧,而这些并非一朝一夕就能够应用自如的,所以他建议读者在生活中,不一定是要在商务场合上,不断使用这些技巧来进行锻炼,以提高自己的逻辑思考能力。 书中提到的检验假说其实就是在实验中所使用的研究方法。设定一个假说,然后在寻找证据看看假说会不会被推翻。想必有做过科学实验的人对此并不陌生吧。 作者认为判断是否事实的最终判定标准,在于“是否有足够让他人认同的逻辑依据”。所以能够以逻辑说服他人就是我们需要达到的境界了。要做到这个地步,关键在于必须通观全局、在没有遗漏重要论点的情况下做出判断。 除此之外,在商业活动中逻辑思维不需要百分百的精致,毕竟商业环境瞬息万变,而且推动业务进度才是重中之重。领导者不可或缺的能力就是在掌握了公司真实情况的基础上,每次都能准确地提示出“现在应该讨论什么”。 这本书让我比较意外的是一些分章里竟然有问答环节(Q&A),这是不常见的。总的来说,这本书符合了它“轻松读”的标题。内容并不繁冗,并且加插了不少例子,让读者能够了解书里的知识。不过了解归了解,作者也说了在实践上并不可能一帆风顺的,所以要不断练习。一旦把逻辑思考变成了一种习惯,想必很多事情都能迎刃而解了。 名句 以事实为依据展开的论证,无论讨论得多充分,只要结论不明确,都毫无意义。 无论逻辑多扎实,在商业中都不存在“绝对”二字,而且没有人能完美预测未来的经营环境。 你不仅需要得到理解,更重要的是获得认同和共鸣。 但在商务场合中,每一句发言都必然包含着某些目的。 人类总是想当然地认为对方和自己的价值观相同,掌握同样的信息,而这常常成为误解的根源。 评价 对《MBA轻松读:逻辑思维》有兴趣? 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍,可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话,请在下面的留言区告诉我们。

成衣王国的秘密:优衣库的经营哲学 – 杨宗勇
非文学 / 3rd September 2019

介绍 自从我被优衣库的商品所吸引后,我就对这家服装公司产生了浓厚的兴趣。当我无意中看到这本书时,我当下就决定阅读它了。这本书让我深入了解优衣库的经营方式。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁,并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理,风险投资咨询,营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师,多年来培训足迹遍布全国,为数百家企业培训和教练。除此之外,他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 《成衣王国的秘密》由一篇前言、七个章节和一篇附录组成。第一章是经营理念:顺应顾客的需求,更要创造顾客的需求。第二章关于产品追求:制造出所有人都可以穿的基本款衣服。第三章是定价策略:合理的价格,优秀的品质。第四章是卖场管理:所有正确答案都在店铺的销售第一线。第五章讲述商业模式:以成本为中心,推动效益最大化。第六章关于企业管理:理想的企业能够做到“全员经营”。最后一章是品牌营销:软性传播方式最自然。每个章节都阐述了五至六个主题。附录收录了柳井正的二十三条经营理念。 读后感 读完这本书后,我发现优衣库的成功绝非侥幸,而是通过精益求精以及努力不懈获得的。柳井正的经营方式绝不是无的放矢,每一步棋都有它的涵义。除此之外,优衣库也不害怕失败,反而会从中汲取教训,并在跌倒的地方站起重新出发。 作者在每一章节都辅以具体的例子来解释优衣库的经营理念。他在本书里讨论了优衣库在顾客需求、产品、定价、卖场管理、商业模式、企业管理以及品牌营销的经营方式。他对优衣库的经营方式大多是抱着赞赏态度,不过他也以自身经验指出优衣库有待改进的地方。 虽然本书的所有原则与理论都出自服装服饰业,可能不是所有行业都能套用,不过一些基础的经商法则是通用的。就以产品而论,企业应该创造以人为本的产品,这样才能创造出需求。另外,提升员工的积极性也是所有企业必须下功夫的地方。如果能够做到像优衣库“全员经营”这样,那这个企业离成功应该也不远了。 名句 经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求。 想要让产品得到顾客和市场的接纳与认可,就应当坚持做以人为本的产品。 促销政策要全部透明,并提前告知顾客。 在企业管理的问题上,有四个因素是经营者不可忽视的,那就是“速度、干劲、革新和执行力”。 将企业利益与员工个人得失紧密结合在一起,员工才会产生共鸣并开始思考。 评价 对《成衣王国的秘密》有兴趣? 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话,请在下面的留言区告诉我们。 我在一个叫做城邦阅读花园的网站看到这本书。不过我自己没有从这个网站买过书,所以我也不知它的可靠度。如果你感兴趣的话,可以点击下面的网址前往城邦阅读花园网站。 点击这里到城邦阅读花园购买本书

你凭什么做好互联网: 从技术思维到商业逻辑 – 曹政
非文学 / 28th August 2019

介绍 《你凭什么做好互联网》是一本关于互联网运营的书籍。由于我正在经营一个网站,所以就被这本书的题目吸引了。 作者 曹政曾经在百度就职,担任高级分析经理和产品顾问。他也是4399的前首席技术官。4399是一个中国的小游戏专业网站。作者的精通项目包括大规模负载均衡技术架构及数据挖掘。这就是我所能找到关于作者的资料了。 内容 这本书由六个章节和一篇前言组成。第一章是旁观他人审视自我,有七个主题。第二章是思维方式也是生产力,一共有六个分章。第三章是能力与成长,围绕着八个要旨。第四章是创业与投资,共有十一个分章。第五章是产品与技术,总共有九个主题。最后一章是经营与管理,由七个分章组成。 读后感 原本以为这会是一本技术性书籍,不过读下去后才发现这其实更像一本职场生存手册。它不仅仅提供关于互联网领域的知识,而且还给予适用于职场或事业的忠告。我觉得前三章并没深入探讨互联网营运,反而讨论着适用于各个领域的原则。第四章和第五章开始探讨关于互联网创业的一些事项。第六章经营与管理的内容对任何参与管理事务的人都有帮助。 其实不论是在什么领域,能够发现问题本质并提出解决方案才算得上是人才。创业者的发展机会在于产品、行业和用户的问题;而打工一族的机会则是企业的问题。自省能力也非常重要。把任何失败都归咎于外在因素的话是无法进步的。除此之外,个人信用是非常重要的财产,所以不要为了眼前的利益而损害自己的信用。 坦白说,从这本书中我并没有学到很多关于互联网营运的知识,不过职场通用知识倒是学了不少,也能算是获益匪浅吧。 名句 优秀的人,将理想建立在自己的奋斗上,比如说,我要做成一个什么事业,我要完成一个什么目标;而平庸的人,将理想建立在其他人身上,比如,我要中个大奖,我要换份好工作,遇到好老板。 用正确的思维,做正确的事情,把失败的经历当作下一步前进的垫脚石。一点点提高你赢的概率,别被那些烂人烂事毁了自己。 信用的本质就是别人对你的印象。 很多能力,都是逼出来的,要不别人来,要不自己来。 兼听则明,是有前提的,没有主见和自信的人,兼听是不会明的。 评价 对《你凭什么做好互联网》有兴趣 ? 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买本书。 到大众书局网店购买本书

成为“最后一人” – 川村隆
非文学 / 1st August 2019

介绍 《成为“最后一人”》是一本由朱悦玮翻译的日文书。这本书在日本一年内重印了七次,细述了让日立制作所(Hitachi)起死回生的作者的经营理念。 作者 川村隆的整个职业生涯可说都是在日立度过。他从基层开始做起,也有从总公司被下调到子公司的经验,最后在日立最紧急的时刻被委以重任,就任董事长兼社长帮助日立起死回生。当他于二零一零年成功将赤字转变为黑字后就辞去社长职务,接着在二零一四年辞去董事长职务后担任顾问。 内容 成为“最后一人”一共有九篇章节,包括前言、序章及结语。作者总结了自己如何帮助日立度过濒临破产的难关。他告诉我们他是从何处学到最后一人的理念,然后如何把这个理念实行在工作上。每一个主章都细述一个经营理念,从如何做决定乃至经营者的个人修养,除了第六章。据作者所说,只要一个公司能够贯彻这些建议,那这间公司一定可以成功。第六章是作者专门给予日本应当如何应对未来的建议。 读后感 这本书非常适合公司管理者。其实不仅是高层,如果公司里的每一人都能有最后一人的精神,那对自身与公司都大有裨益。作者提到在非常时期就要使用非常手段,就算遇到抵抗和反对也要贯彻已经拟定下的方针。如果要让公司成功就一定要对全员灌输盈利意识,重视平时的构造改革,不让它过于僵化。除此之外,对公司职员的培育也非常重要,所以上司一定要抽出时间来指导部下,并让部下有机会得到施展手脚的机会。我们也必须努力地提升自己。要成为经营者或管理者,本行的专业知识并不足够,还必须进修其它如经营、会计、资材调配、人际关系等领域的知识。 要成为最后一人,最重要的是要有一颗肯承担责任并愿意采取行动的心。 名句 与其一味地讨论却不采取任何行动,不如大胆采取行动并在行动中进行修正。 让所有人都满意的决定本来就是不存在的。 与悲壮的决心相比,乐观的决定更能鼓舞人心。 敢于承认自己的错误也是最后一人的必备条件。 仅凭直觉来做决定是远远不够的,因为只有在能明确说出理由的前提下,决定才真正称得上是决定。 评价 对《成为“最后一人”》有兴趣? 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍,可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话,请在下面的留言区告诉我们。