认知破局 – 张琦

介绍 《加速你的FIRE人生》是一本关于提早退休的书。作者说这不是一本投资书籍，他写这本书是为了呈现一种生活态度，让读者了解非传统的生活方式。这书是我无意间碰到的，因为看过作者的视频，就想看看他在书中说了什么。 作者 陈页真（Yale Chen）是一名全职网路创业家以及YouTuber。他也是Freedum自由学院的创办人。 内容 《加速你的FIRE人生》有一篇作者序和七篇章节。 第一章是我那意想不到的人生，有四节。第二章叫做开始FIRE，由五节组成。如果你有债务，停是第三章，共有三节。第四章是地理骇客，有四节。第五章是选择很重要，由四节构成。6个不可不知的金钱观念是第六章，有六节。第七章是有三节的股市崩盘怎么办？ 读后感 什么是FIRE？火吗？FIRE是Financial Independent Retire Early的缩写，意思是财富自由，提早退休。作者透过阅读学习了很多知识并认识了FIRE。他深入了解了FIRE后就身体力行实践它，并成功在三十岁前实现财富自由。 作者本人投资的是美国的指数型基金（ETF）。他在书中提到非美国公民买不到ETF，不过其实是买得到的，因为我自己也是使用Firstrade来购买美国的ETF。为了实现FIRE，他投资股票和债券ETF。作者提到美国大盘指数年平均回报率是7%。 提到FIRE就不得不提4%法则。这4%是提领率，代表你每年可以从投资组合中领出不超过总额4%的现金来消费。以7%回报率来算的话就还有3%的回酬会继续为你赚钱，所以钱应该会越滚越大。作者提到这一法则并非百分百保证钱不会用完，不过他认为成功的几率蛮高。很少人会这么深入地分析，这一点值得为他加分。 能实现FIRE靠的就是复利。不过作者提醒复利是一把双面刃，会为你的人生带来非凡的成就与美好，但也可能加速你的苦（如果你有债务的话）。 作者明白意志力是有极限的，所以建议设计一个复杂系统，让系统带领你到想去的地方。举个例子就是每个月都从薪水户口自动转账到另一个储蓄户口，这样就不用担心会忘了存钱。 人需要做选择是因为钱不够多，没钱就只能选择少数的欲望。不过你有更多的钱代表你会有更多的选择，能诱惑你的事其实增加了。如果要成功实现FIRE，当你有钱的时候就不能提高你的支出，而是把多余的钱拿去投资为你赚更多钱。 作者在书中提到现在在东南亚工作的待遇也不差了，不过我认为还是要小心猪仔骗局，尤其是柬埔寨。 除了关于投资理财外，书中也有关于如何选择大学、科系、工作、和伴侣的建议。书中的很多重点我都知道了。不过有一个叫做POT（Pay...

介绍 《日本制造》是一本作者为了让美国和国际社会理解日本而写的书。周征文把它从日文翻译成中文。我想看看索尼（SONY）是如何在二战后从一家小公司成长到现在的规模。 作者 盛田昭夫（Akio Morita）是日本索尼公司创办人之一。他是日本著名企业家，具有国际眼光和先进思维方式的企业管理者，被誉为“经营之圣”。 下村满子（Shimomura Mitsuko）曾先后担任朝日新闻纽约特派员、哈佛大学尼曼特别研究员、《朝日Journal》杂志总编等职务，曾获沃恩·上田纪念国际记者奖。 内容 《日本制造》有一篇新版序言、前言和九篇章节。 这些章节是一）战争——生还与希望、二）和平——开启新的人生、三）走向世界——前进的历程、四）关于经营——亲如一家、五）“美式”与“日式”的差异、六）竞争——日本企业的活力之源、七）技术——生存的手段、八）日本与世界——异同交错和九）世界贸易——规避危机。 每一章都有二至五篇分章。 读后感 《日本制造》讲述了盛田昭夫与同伴如何在日本战败后排除万难打造SONY这个大型企业。 作者在书中提到了几个我认为对企业经营非常重要的观点。 其一是企业家的关键职责是决策。为了做出好决策，企业家必需具备宽广丰富的知识面，并通过习得的知识和获取的经验来培养敏锐的直觉。错误是无法完全避免的，不过通过深厚的知识和经验才能减少错误的决定。 作者认为人们工作并非只为了金钱。他非常推崇企业“大家庭”这个概念，希望员工们能够“爱厂如家”。他认为员工并不是可以随意丢弃的棋子，所以他会不裁员。不知这一点放在现在还能不能够实行呢？ 市场营销就是要让买家明白商品的价值。只有做到这一点才能够在市场上占据一席之地。 到底是什么造就了SONY这间公司呢？作者在书中给出了答案。他认为SONY的立足之本是知识、创造性和热情。 这一版本是二零一一年的新版，而盛田昭夫已在一九九九年过世。除此之外，本书的原版其实是英文，翻译成日文后又翻译成中文。我不清楚这其中会不会有任何差别，不过作者提到日文版与英文版的确有不同。日文版删除了部分对日本人而言属于普通常识的内容，并追加了部分内容。 总的来说，这本书是作者为了改善日本与国际社会的关系而写的。书里交代了SONY成长的历程，也有作者的经营心得。虽然此书可算得上是一本老书了，但是里面关于国际贸易的建议在现在看来依旧可行。作者非常推崇自由贸易，认为它才能促使世界繁荣。可是现在到处都有保护主义，不知未来有没有可能实现作者多年前就已写下的愿景呢？...

介绍 《成为“最后一人”》是一本由朱悦玮翻译的日文书。这本书在日本一年内重印了七次，细述了让日立制作所（Hitachi）起死回生的作者的经营理念。 作者 川村隆的整个职业生涯可说都是在日立度过。他从基层开始做起，也有从总公司被下调到子公司的经验，最后在日立最紧急的时刻被委以重任，就任董事长兼社长帮助日立起死回生。当他于二零一零年成功将赤字转变为黑字后就辞去社长职务，接着在二零一四年辞去董事长职务后担任顾问。 内容 成为“最后一人”一共有九篇章节，包括前言、序章及结语。作者总结了自己如何帮助日立度过濒临破产的难关。他告诉我们他是从何处学到最后一人的理念，然后如何把这个理念实行在工作上。每一个主章都细述一个经营理念，从如何做决定乃至经营者的个人修养，除了第六章。据作者所说，只要一个公司能够贯彻这些建议，那这间公司一定可以成功。第六章是作者专门给予日本应当如何应对未来的建议。 读后感 这本书非常适合公司管理者。其实不仅是高层，如果公司里的每一人都能有最后一人的精神，那对自身与公司都大有裨益。作者提到在非常时期就要使用非常手段，就算遇到抵抗和反对也要贯彻已经拟定下的方针。如果要让公司成功就一定要对全员灌输盈利意识，重视平时的构造改革，不让它过于僵化。除此之外，对公司职员的培育也非常重要，所以上司一定要抽出时间来指导部下，并让部下有机会得到施展手脚的机会。我们也必须努力地提升自己。要成为经营者或管理者，本行的专业知识并不足够，还必须进修其它如经营、会计、资材调配、人际关系等领域的知识。 要成为最后一人，最重要的是要有一颗肯承担责任并愿意采取行动的心。 名句 与其一味地讨论却不采取任何行动，不如大胆采取行动并在行动中进行修正。 让所有人都满意的决定本来就是不存在的。 与悲壮的决心相比，乐观的决定更能鼓舞人心。 敢于承认自己的错误也是最后一人的必备条件。 仅凭直觉来做决定是远远不够的，因为只有在能明确说出理由的前提下，决定才真正称得上是决定。 评价 [usr 2] 对《成为“最后一人”》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。...