《硅谷精英的创业秘籍》：创业要趁早 – 龚雅雯

介绍 《年轻人，你就是想太多》是作者以自己的人生感悟写出的“人生食谱”。他想把自己的人生经验传授给别人。这本书是由王蕴洁翻译的。由于之前一本作者的书给我不错的印象，所以就决定也读这本书了。 作者 关于作者的介绍，请看这篇文章。 内容 《年轻人，你就是想太多》由一篇自序、四个部分和一篇后记（整理身心思绪，练习轻盈）组成。 第一部是可以保护自己的护身符。这里一共有九章：只要在心中拥有就够了、爱，就是让对方活出自我、再尴尬，也要坦诚说出口、把害羞用力吞下肚、大爆料自己的糗事、打招呼的力量、称赞别人时不要说谎、努力创造独处的机会、找到你的心灵避风港。 第二部是找到自己生活节奏的好本事。这部的九章是懂得善待自己的三颗营养补充剂、坐而思不如起而行、让对方喜欢自己的第一步、当对方说【NO】时机会就来了、坦诚相见，建立无可取代的关系、【一对一携手】的信赖关系、轻松完成目标的秘诀、不诚实的关怀就是欺骗和敷衍、轻松找到自己生活节奏的好本事。 第三部是无序青年的生活优化术。这一部收录了六章。这六章是【问题学生宿舍】的美好邂逅、终于发现了象征幸福的青鸟、脆弱的日子中，学会了诚实与亲切、不要抛弃自卑，将它化为激励自己的工具、不忘初衷，认真投入、浪费的时间，有朝一日会成为珍宝。 第四部是再见！我的杂乱人生，共有六章：40岁前【储蓄】自己，40岁后【投资】自己、放空自己，将【人生食谱】倾囊相授、给拒绝思考的人、麻烦，有种你就来、发自内心地相信他人、为人生准备许多【救生圈】。 读后感 《年轻人，你就是想太多》是作者分享给读者的人生食谱。他在书里分享了很多人生道理。作者年轻时曾在美国流浪。他认为那是一段黑暗的时期，不过正是这个低潮使他成长。我在这里就讨论书中一些我觉得有趣的观点。 作者认为轻松生活就是拥有少许真正重要的物品，随时整理心灵的抽屉，把真正需要的东西放进心灵抽屉。遇到问题时正是整理散乱的心灵空间，舍弃不必要、修复破损的最佳机会。所以问题是进步的契机，是人生中的幸运。 和他人相处肯定会互相影响，有正面的，也会有负面的。正所谓有光就有影，最糟和最棒总是形影不离。与人交往时，隐瞒自己的感受往往只会加深内心的伤痕，最终形成无可挽救的鸿沟，所以就算尴尬，也要把自己的想法坦诚说出口。这一点应该很难做到吧。 现实生活中，所有的工作都有截止日期，根本不可能让我们“做到好为止”，只能在有限的时间中努力做到最好。作者认为如果一个人如果无法胜任一项任务，诚实让对方认清事实，趁早放弃才是真正的关怀。不过这应该在已经让对方尽力尝试后才这么做。 世上不是只有黑或白而已。如果一切都用黑白对错做结论，很可能会造成伤害。任何事都有看得到和看不到的部分，思考肉眼看不到的部分、正反两方面，就会发现这个世界变得更加深奥。 自我管理应该是自动自发的，自己规定规则，遵守秩序，因为被人管理是全天下最不幸的事。他也认为独自思考（天马行空乱想）的时间有助于身心健康。 作者无论什么事都要亲身尝试，就算失败也要亲身体会，不管别人怎么说。这一点与我自己不一样。我认为人应该从别人的经历中学习，少走点弯路。 读了这本书后，我觉得作者活得非常潇洒。他在本书中所要表达的应该是做人应该要知足。不安的来源是“不知道”这种心情，只要真实而又具体地把握，就可以消除大部分的不安。所以随时整理心灵的抽屉，知足常乐，人生应该就会变得轻松有趣了。 名句...

介绍 《博弈》是一本介绍博弈论（Game Theory）的日文书。这本中文译本的译者是田中景。本书以博弈论涉及的代表性案例教导基础知识及合乎逻辑的思考方法。我是抱着看看什么是博弈论的心态来阅读这本书的。 作者 川西谕是日本经济学家以及上智大学教授。他的主要研究领域为应用经济分析、金融论，现专门从事解析泡沫经济及其破灭的理论研究。 内容 《博弈》由一篇前言、六篇章节和一篇后记组成。 六个章节依次为一）用博弈论掌握“三种能力”（九篇分章）、二）博弈论入门“囚徒困境”（十三篇分章）、三）协调博弈开创“有利市场”（九篇分章）、四）三个博弈清楚厉害关系的多样性（九篇分章）、五）动态博弈拓展“时间的视野”（十四篇分章）以及六）情感+博弈论（十篇分章）。 读后感 《博弈》讨论的博弈论到底是什么？它其实是指分析两个或两个以上局中人的决策、行动的理论。它把在复数（一个以上）主体之间产生利害关系以博弈的形式表达出来。 博弈论有三个要点： 一）把握博弈的结构，也就是问题的全貌（局中人是谁、博弈由什么样的规则支配） 二）预测将要发生的事 三）找到切实的解决对策 博弈一开始要考虑问题呈现的架构，问题受什么规则支配。接着就预测可能发生的事情，然后从中寻找纳什均衡。所谓纳什均衡就是互相根据对方的战略采取最佳行动的状态。不过一个问题里可能存在着不止一个纳什均衡，这是我们必须注意的事项。 解决问题进展不顺代表博弈的困境还没消除。这通常是因为规则缺乏实效性。这时如果能够设定恰到好处的规则来改变博弈的结果就可能获得理想的效果。如果要从根本上解决问题，质疑习惯有时候是很有必要的因为人们都会像奴隶那样被习惯支配，无论是好或坏习惯。 在一次性博弈相互敌对的人很可能陷入困境，不过如果面对重复博弈，他们可能建立合作关系。重复博弈就是重复进行同一博弈。只要构建了长期关系通常就可以维持协调关系。 作者在书中提到了一些让我深有同感的观点。其中之一是人不单只靠理智来行动，所以基于理性假定（假定人类都会理智行动）并不能解释所有现象。就像很多的经济学理论在理论上成立，可是在现实中却无法证实。另外一个就是如果只是盲目从众，即使正确了解博弈结构，也会招致重大损失。作者以买卖股票为例子，我们应该考虑到别人可能也没有先见之明，所以不该盲目从众。 书中提到多种博弈结构，包括囚徒困境、理性的猪、懦夫博弈、便士匹配、霍特林模型、展开型博弈、协调博弈和重复博弈等。有兴趣的话上网也能够查到关于这些博弈结构的资料。 作者说博弈论独特的思考方法重点在于俯瞰式思考、着眼于未来和理解他人。如果遇到困境，或许可以试着改变规则来达到更好的结果。除此之外，博弈论并非是你死我活的“游戏”，我们也可以试着以博弈论来达到双赢的局面。作者以简洁的言语解释了博大精深的博弈论，使读者能够轻易理解。不过要学以致用的话就没那么简单了。...

介绍 正如书名，这是一本关于星巴克经营方式的书籍。对于星巴克的成功大家是有目共睹的，所以我非常有兴趣了解它的成功之道。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外，他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 这本书一共有八个章节和一篇前言。每个章节都有几个主题。第一章是出售的不是咖啡，而是对咖啡的独特体验，共有六个主题。第二章是一切为了让顾客感受到价值，一共有七个分章。第三章是坚持贩卖最高品质，阐述六个要旨。第四章是打破常规思维，不断推陈出新，共有六个分章。第五章是复制思想与战略性连锁经营，也有六个主题。第六章是星巴克不做广告，口碑是宣传的法宝，讲述六个主题。第七章是员工是“合作伙伴”，要尊重他们做出的贡献，由六个分章组成。最后一章是打造分工不分家的团队文化，由五个要旨组成。 读后感 只要是它进入的市场，星巴克都能够欣欣向荣。这其中到底有什么因素呢？这本书解答了这个问题。 星巴克非常注重经营的方方面面，包括产品、价格、定位、供应链以及员工等。星巴克真正的卖点其实并不是高品质的咖啡，而是高雅的聚会场所、身份标志、品味象征和情感经历。它对每一家店面都设置了一定的标准，好让顾客无论在那家门店都能享受到星巴克员工们始终如一的重视和热情接待。 那星巴克是如何确保每一家店面的水准都保持在一定的程度上呢？它采用直营策略，坚持由星巴克直接管理。就算不能在每个国家都推行这个制度，星巴克也会尽量掌握控制权。在马来西亚，星巴克采用授权式经营。虽然是授权式经营，但它对品牌的严格控制并没因此而松懈。 星巴克非常重视人，不论是顾客还是员工。它为员工提供了上好的福利，并重视员工所提呈的意见。除此之外，星巴克也适当放权给前线员工，以提高顾客的满意度为优先，让他们能够在第一时间做出反应。星巴克在人力资源管理这方面实践得非常好，以致于员工流失率非常小。 本书中提及的一些星巴克营销方式与马来西亚的不大一样，或许是因为被授权公司的主意，或是为了符合本地的民情。不过总的来说，经营方式还是非常相似的。 成功虽然一部分需要运气，但自身努力也是不可或缺的。在经营上没有任何公司能够一帆风顺，星巴克也一样。虽然也经历过失败与挫折，但是星巴克的管理层能够从中汲取教训，并重新拟定策略来获取成功。不断改进或许就是它的主要成功之道吧！ 名句 想要赢得顾客的心，不仅要提供全方位的周到服务，还要满足顾客的情感需求，让顾客感受到诚心实意、心甘情愿的服务热情。 在理想的“第三空间”，人们接触和了解他人时不需要在意他或她的身份地位，而会更看重个人的美丽与韵味。 在这个变化巨大的社会，最有力和最持久的品牌是需要用心建立起来的，而不能依靠一个庞大的广告攻势。 及时补救绝对能够避免企业为错误付出高昂的代价。 每一位员工的创新想法都是有价值的，都值得重视，哪怕它们听起来有些不可思议。 评价...