介绍
《阿米巴经营》是由曹岫云从日文翻译成中文的商业管理书籍。这本书讲解了作者在京瓷（Kyocera）的经营理念。
作者
稻盛和夫是一名日本企业家。他创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）和第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）。 这两家公司现在已经成为了世界500强的一份子。作者在七十八岁高龄被委托拯救破产的日航，并成功扭亏为盈，并且让它重新上市。作者除了在商界有所作为之外，也写了不少著作。
内容
《阿米巴经营》只有五篇章节，外加一篇中文版自序（致中国读者）、一篇日文版自序（阿米巴经营）和一篇译者序（体制、哲学、领导人）。
第一章是每一位员工都是主角，共有四个主题。
第二章名为经营需要哲学，探讨三个要点。
第三章是阿米巴的组织构建，一共有三个要旨。
第四章是现场是核算管理的主角——单位时间核算制度。这章讨论了七个重点。
最后一章叫做打造激情燃烧的团队，一共有三个主题。
读后感
阿米巴经营其实就是一个经营管理系统。它以经营哲学为基础，与公司运行的所有制度都密切相关。
所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
这个系统的判断标准是＂作为人，何谓正确＂。简单的说就是做人应该做的好事，不做人不应该做的坏事。可是知易行难, 我想很多人都无法如此干脆利落。
阿米巴经营有三个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。
虽说要把组织分成小团体，但划分阿米巴并不是划得越小越好。划分后的单位必须能够贯彻执行整个公司的方针，这是阿米巴经营的开始与终结。除此之外，对阿米巴组织要不时加以调整，让它始终处于最佳状态。
那应该如何测量各个阿米巴的成绩呢？作者提出了单位时间核算制度。不得不说这是一个非常简明易懂的制度，提供了一个可以套用在各个阿米巴的测量标准，并能够比较不同工作性质阿米巴的成绩。不过一旦有比较就会产生利害对立的关系，那应该如何解决这个问题不让它影响公司发展呢？作者说这时候就要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。
那该如何快速发展公司呢？作者说实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益。如果单凭年资来提拔人员的话，公司是很难有大作为的。另外，公司员工必须时时刻刻都了解市场状况，并在第一时间作出反应。这是因为不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中落败。
作者提到把销售最大化、费用最小化，作为两者之差的结果就是利润的最大化。所以只要能提高销售并在同一时间减低成本的话，企业就能提高利润。
如果要以哲学来经营的话，领导者就必须以身作则，并且有高尚的品格。这是因为上行下效，如果上梁不正的话，那无论多好的经营理念都无法执行。
整体而言，《阿米巴经营》所倡导的经营管理系统一旦能够好好实行，做到全员参与经营的话，那公司离成功就不远了。
名句
- 产品销售时的价格却与成本无关，而由市场决定。
- 人格是不断变化的东西。
- 经营者必须对人的心理有敏锐的洞察力。
- 任何伟大的事业，只有在坚持高目标的同时，日复一日、全力以赴才能成功。
- 所谓经营，就是每天判断的积累。
评价
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