半小时漫画理财课 – 八宝

介绍 《博弈》是一本介绍博弈论（Game Theory）的日文书。这本中文译本的译者是田中景。本书以博弈论涉及的代表性案例教导基础知识及合乎逻辑的思考方法。我是抱着看看什么是博弈论的心态来阅读这本书的。 作者 川西谕是日本经济学家以及上智大学教授。他的主要研究领域为应用经济分析、金融论，现专门从事解析泡沫经济及其破灭的理论研究。 内容 《博弈》由一篇前言、六篇章节和一篇后记组成。 六个章节依次为一）用博弈论掌握“三种能力”（九篇分章）、二）博弈论入门“囚徒困境”（十三篇分章）、三）协调博弈开创“有利市场”（九篇分章）、四）三个博弈清楚厉害关系的多样性（九篇分章）、五）动态博弈拓展“时间的视野”（十四篇分章）以及六）情感+博弈论（十篇分章）。 读后感 《博弈》讨论的博弈论到底是什么？它其实是指分析两个或两个以上局中人的决策、行动的理论。它把在复数（一个以上）主体之间产生利害关系以博弈的形式表达出来。 博弈论有三个要点： 一）把握博弈的结构，也就是问题的全貌（局中人是谁、博弈由什么样的规则支配） 二）预测将要发生的事 三）找到切实的解决对策 博弈一开始要考虑问题呈现的架构，问题受什么规则支配。接着就预测可能发生的事情，然后从中寻找纳什均衡。所谓纳什均衡就是互相根据对方的战略采取最佳行动的状态。不过一个问题里可能存在着不止一个纳什均衡，这是我们必须注意的事项。 解决问题进展不顺代表博弈的困境还没消除。这通常是因为规则缺乏实效性。这时如果能够设定恰到好处的规则来改变博弈的结果就可能获得理想的效果。如果要从根本上解决问题，质疑习惯有时候是很有必要的因为人们都会像奴隶那样被习惯支配，无论是好或坏习惯。 在一次性博弈相互敌对的人很可能陷入困境，不过如果面对重复博弈，他们可能建立合作关系。重复博弈就是重复进行同一博弈。只要构建了长期关系通常就可以维持协调关系。 作者在书中提到了一些让我深有同感的观点。其中之一是人不单只靠理智来行动，所以基于理性假定（假定人类都会理智行动）并不能解释所有现象。就像很多的经济学理论在理论上成立，可是在现实中却无法证实。另外一个就是如果只是盲目从众，即使正确了解博弈结构，也会招致重大损失。作者以买卖股票为例子，我们应该考虑到别人可能也没有先见之明，所以不该盲目从众。 书中提到多种博弈结构，包括囚徒困境、理性的猪、懦夫博弈、便士匹配、霍特林模型、展开型博弈、协调博弈和重复博弈等。有兴趣的话上网也能够查到关于这些博弈结构的资料。 作者说博弈论独特的思考方法重点在于俯瞰式思考、着眼于未来和理解他人。如果遇到困境，或许可以试着改变规则来达到更好的结果。除此之外，博弈论并非是你死我活的“游戏”，我们也可以试着以博弈论来达到双赢的局面。作者以简洁的言语解释了博大精深的博弈论，使读者能够轻易理解。不过要学以致用的话就没那么简单了。...

介绍 《半小时漫画中国史》是这个系列的第一部。这一本书的历史事件是从东周时期到汉朝建立。老实说，我是被半小时这个标题所吸引的，就想看看是不是真的在半小时内就能了解中国史。 作者 二混子本名陈磊，是微信公众号“ 混子曰 ”的创始人。 他以爆笑又富有创意的手绘形象和历史段子开创了另一种写史方式。 他的宗旨是以浅显易懂的方式把知识传播给大众。 内容 《半小时漫画中国史》只有十一篇章节和一篇作者序。作者在作者序里讲述了创作这个系列的动力。书中的章节依次为如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（一） 、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（二）、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（假期篇）、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（三）、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（四）、端午节你到底关心过人家屈大夫没？、大秦帝国：过把瘾就死、楚汉之争（上）——败家子坑爹不求人，包工头怒掀造反潮、楚汉之争（下）——大哥刘三丢节操，楚霸王三犯傲娇、楚汉之争（八卦篇上）张良、萧何、韩信——一个好汉三个帮以及楚汉之争（八卦篇下）——“邦女郎”之争。 读后感 作者以诙谐幽默恶搞的方式把高深难懂的历史转变成浅显易懂的漫画。这可是不可多得的能力。一开始还以为是传统漫画格式（四格或六格），不过翻开一看并不是这样。这本书图文并茂，文字为主，插画为辅。 《半小时漫画中国史》这本书让历史上的重要人物或国家以漫画人物的形态登场，而且好像刻意把人物画得很有喜感，内容中也穿插了不少笑点，让人时不时会情不自禁地笑出来。 这本书丰富了我对春秋和战国时代的知识。原来我以前对这个时代可算得上是一窍不通。这本书使我明白本身的历史程度并没我想象中的高。 本书当然无法在半小时内读完，至少要花两到三倍的时间，标题里的半小时只是噱头而已。不过我想读者应该不会在意这些时间，因为这本书实在是太有趣了，并没有什么枯燥乏味的内容。如果你想更深入地了解中国史有却又不想耗费太多的时间，这本书将是你的不二选择。 名句 一个人能把知识学到什么程度，关键取决于他到底有多感兴趣，除此之外都不太靠谱。 所有这些事儿，都是人干的。 评价...

介绍 《茑屋经营哲学》收录了作者为员工所写的博客。这本书由袁小雅从日文翻译成中文。我原本是不认识茑屋书店的，直到遇上这本书。既然能够出书，我就看看书里的内容是什么了。 作者 增田宗昭是CCC集团（Culture Convenience Club）董事长兼首席执行官，在日本拥有超过一千四百家分店的茑屋书店（TSUTAYA）。他于同志社大学毕业后任职于铃屋，曾担任轻井泽Bell Commons开发计划负责人。 内容 《茑屋经营哲学》有一篇前言和五篇章节。这些章节是 一）经营哲学 二）组织论 三）企划 四）价值观 五）心象风光 读后感 《茑屋经营哲学》收录了作者遴选出来的博客文章。这些文章原本是写给他的员工的，记录了他在当时的所思所想。 成长的本质不仅是拥有多少，所处的环境、当事人的想法和决心也是非常重要的。工作应该交给想做的人，而不是能做的人因为会不会不重要，重要的是具备使项目成功的必备要素——决心。店铺的营业额是可以通过努力创造出来的，单凭才能是做不到的。赚钱是不断努力的结果，并不是原因。 失败的店铺大多是因为没站在顾客的角度思考问题，或是不考虑员工对工作的期待感。第二家店容易失败因为成功的体验会让人不由自主地忽视最基本的问题。成功会使人愈发自信，愈发听不进去他人的建议，导致没有进步。失败会造成钱财的损失，但也会带来经验和人脉。谁都会失败，因为做的是自己不会的事情。若不做自己不会的事情，人是无法进步的。 企业者应该创造出实实在在的价值，寻求真相是学者该做的事情。创造价值的是读取数据的感知力、经验，而作者更为重视的是人拥有的直觉。数据并非用来企划的工具，而是用来验证和说服他人。商品没有绝对的价值，而是因人而异。当没人愿意和你做一样的事情，你才有机会成为第一。被变化牵着走，公司将很容易倒闭。无法创造变化，公司将止步不前。我们必须明白重复做同样的事情是无法进步的。 革新就是与固有观念开战，创造出新常识的过程。标准值其实只是符合某一个时代的数值，并非永远不变。若不能遇见未知，个人不会进步，公司也不会发展。竞争对手无论何时都避免不了，只会因为工作的内容、范围大小不同而随之改变。战术是无法扭转战略上的失误。...