读后感 《品牌年轻化》的主旨是让读者更好地了解年轻客户做出选择的原因，使品牌定位更清晰、市场营销手段更具有针对性。 碎片化 碎片化的世界不断赋予更多的自由和机会，但也使人们越来越忧心不安。 碎片化的另一个结果是品牌竞争已经超越传统的品牌分类，品牌需把共享激情的年轻人汇集在一起来探究对新的凝聚力和群体归属感的需求。 年轻人和品牌 人们会在青春期建立起对品牌的喜爱和因品牌认知带来的自我认知，这是大脑发育的结果。虽然年轻人更善变，但是他们往往有选择性地对那些能够触动心灵、信守承诺的品牌保持忠诚。 年轻时定型了的价值观、为人处世的态度和优先考虑的选项在之后的人生中都不会改变，不会随着年龄渐长而变得和当年同年纪的父辈一样。 品牌方需要谨记年轻人不希望平淡无奇地度过一生，追求避免度过无趣的人生。品牌不忘初心并不简单地等于重复过去。 不同世代 世人给某一代人贴标签的行为通常是流行文化的产物。不同世代也会有不同的习性。 对X世代而言，品牌代表地位，必须表现出他们是人生赢家。对于Y世代，品牌是表现他们是谁的工具。Y世代极少会为了与众不同而牺牲自己的生活便利。 Y世代 最受Y世代欢迎品牌的五大特征是品牌酷感、品牌真实性、品牌独特性、品牌认同感、品牌幸福感。 让品牌酷起来的方法有设立品牌专营权、营造稀缺性、定期推出惊喜、追求创新性和新颖性、广告宣传以及有选择性地使用媒体。Y时代的品牌决策部分取决于品牌在记忆中的众多表征，这些表征可以是产品特性，如形状、包装颜色或品牌标识，也可以是使用情景和场合、过往一手的品牌体验、口碑传播甚至营销活动。 只有品牌成功激起Y世代的好奇心，他们才会保持对该品牌的兴趣。这可以通过不断创新使品牌始终酷感十足赢得他们对品牌的忠诚度。诚实、透明是面向年轻客户群的成功品牌的重要特征。积极的情绪是这一代刺激上瘾者保持品牌忠诚最重要的一个原因。在消费者中建立品牌自我认同的关键是反映目标人群的价值观、兴趣和观点。 品牌的真实性取决于为消费者的自我表达和自我实现提供机会。消费者不是简单地购买商品，也在体验购买的情感。 总结 要感动年轻人的心，那就要在产品、营销和交流中激发快乐。《品牌年轻化》的作者认为如今品牌方需要像求偶那样来赢得青少年的青睐。消费者不是在有充分理由之后才抛弃一个品牌，他们之所以选择另一个品牌，是因为这个品牌没有足够的吸引力让他们留下。 作者在书中引用了很多研究资料，并从这些研究结果中得出了他们的见解。不过作者所呈现的方式对我而言有时会有点枯燥，影响了阅读这本书的乐趣。虽然这本书出版已经有一段时间了，但我觉得《品牌年轻化》的核心思想依旧还没过时。如果想要让你的品牌吸引年轻人，可以从这本书取经。 一言蔽之 酷感、真实性、独特性、认同感和幸福感是品牌抓住年轻人的五大要素。 名句 评价 [usr 2] 对《品牌年轻化》有兴趣？ 这本书是我借来的，现在也没找到马来西亚何处能买到。如果你知道有出售这本书的地方的话，请在下方留言。

读后感 《小米哲学》深入剖析小米的经营之道以及它的生态运营逻辑，为开展技术、模式与管理创新提供宝贵的经验借鉴。 生态链 小米的定位是硬件基础上的生态型互联网公司。小米生态链以手机为中心，布局了手机周边、智能硬件、生活耗材三大圈层。二零一六年，小米通过生态链布局成功逆袭。 铁人三项 小米的铁人三项包含硬件、新零售和互联网服务。小米以多元化发展战略来实现企业目标，简单而言就是打造感人的产品，设置厚道的价格，让企业获利。 注重粉丝 打造消费者信赖认证体系，以人为本，以用户为中心，以消费者的需求为导向，有了良好的信任关系就可以大幅降低消费者购物时的对比、挑选时间，并提高企业质量建设的信心与积极性。它致力为小米粉丝创建一个高品质的生活圈。 知识与创新 知识虽然可以被分享，但对知识认知的差异导致不同的人在利用知识创造的价值上存在明显不同。 注重创新能力就必须进行管理创新，建立完善的创新机制，提高对创新主体的管理水平。制度是确保管理能够落地的重要保障，管理水平的提升又能促进制度不断完善，相辅相成共同推动企业经营水平不断提升。 新零售 零售可以用以下的公式概括： 零售 = 流量 x 转换率 x 客单价 x 复购率 在新零售时代，企业营销不仅要为用户提供完善的信息服务，也要让其有自由选择权，让用户可以自己体验产品，从而更科学合理地做出消费决策。产品思维是一种体验式思维，是一个用好产品、简化中间流程，做减法、追求极致的过程。体验是相对的，和心理预期存在密切关联。如果心理预期过高，再优质的服务也未必能带来良好体验。 总结 小米的主要优势有五个：品牌影响力、庞大用户基础、完善的供应链体系、渠道优势和社会影响力。这些让小米成功崛起，并在遇到挫折后重新调整。 大部分成功的商业案例不具备可复制性，因为它们当时所处的市场环境、行业政策、消费需求等因素和现在相比已经发生了较大的改变。单纯地模仿复制不可取，应该学习成功企业的思维模式和运营理念，从其发展实践中总结经验，然后结合自身的实际情况、所处市场环境等进行微创新。 企业只有掌握了市场运作的模式，才能够改变以往的被动地位。能够让企业成就一番伟大事业并非是企业能够做什么，而是能否坚持初心，承担好企业对用户、合作伙伴等的责任。 《小米哲学》这本书的内容多有重复，虽然作者以不同的切入点来分析小米，但是它们的要点还是一样的。虽然这本书是在二零一八年所写的，我觉得小米的路线至今还是如作者所述，那就是开发用户所需的东西，并以低价出售来获利。 一言蔽之 小米的成功来源于注重客户体验，聚焦核心需求以及薄利多销。 名句 评价 [usr 2] 对《小米哲学》有兴趣？ 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书：点击这里购买本书* *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书，我可能会从中获益。如果你想支持我的话，就请点击链接购买这本书吧！

读后感 《马云：未来已来》是马云的内部讲话。马云想通过这本书和年轻人、创业者们以平等的视角一起讨论世界和未来。 EWTP (Electronic World Trade Platform) 书中提到EWTP，所以我就去查阅了一下。EWTP是世界电子贸易平台的英文缩写，由马云在二零一六年的G20杭州峰会倡导。不过这个平台现在好像已经不复存在了，网站虽然还存在，最后更新已是在二零二二年了。 论创新和未来 冲击传统行业以及就业的是我们昨天的思想，是我们对未来的无知和恐惧。我们要为这个世界注入创新的基因，才会有未来。 未来变化无常，把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。对未来的坚持不等于放弃今天，但如果不为未来而改变今天，我们就看不到属于我们的未来。对任何事情都要有前瞻性的思考，为未来改革今天才有意义。年轻人更会开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。 马云当时认为未来会有五个新：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。这些差不多都实现了。 论贸易 贸易是创造工作岗位的途径，是沟通的方式，绝非武器。贸易是用来解决商业问题的，不是用来解决政治问题的。他认为这个世界受益于开放，未来也应该受益于开放，世界必须走向越来越多的开放。 钱是越花越多的，不是省下来的，是靠投资、消费、享受刺激更大的创造财富的动力而获得的。人不能只是勤苦、节约地过一辈子，还要享受靠奋斗创造的物质生活。所有的创业者、创新者都要让自己的产品吸引别人，让产品引起别人购买的冲动和享受服务的冲动，这才是真正的消费经济的动力所在。 论商业 没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘、价值创造、文化组织等传承机制上不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。做企业的第一要素是像战士一样活着，战士上战场的第一要素，有时不是为了要赢，而是为了活着。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。 创业的两条原则：做自己最开心的事，从最容易的做起。要如何寻找商机？处理人们的不满，解决存在的问题，这就是机会。如果你像其他人一样去抱怨，你也就没什么希望了。 总结 马云近几年鲜少露面，透过这本书可以了解他当时的想法。我们应该听他所讲，更要看他所为，因为做比说更重要。他所说的，大致上也是他所做的，所以可以算得上是言行一致。他提到成功者与失败者的差别在于成功人士多是在思考自己的问题，而失败者则是一直在评价别人。遭遇失败时不应该怨天尤人，而是思考自身的不足之处，并避免犯下同样的错误。关于运气，他的见解是运气就是自己好的时候多想想别人，自己不好的时候多检查检查自己。 这本书其实有些侧重点一直重复着，毕竟马云在一些所选中的演讲的重点是一样的。其实马云本身经历了不少失败，不过他都没放弃，最后也获得了成功。只要坚持下去，了解自己的不足并加以改进，最后就有机会获得成功。 一言蔽之 成功者必定时常自省，并且不把过错归咎于外力。 名句 评价 [usr 3] 对《马云：未来已来》有兴趣？ 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书：点击这里购买本书* 纸质书：点击这里购买本书 *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书，我可能会从中获益。如果你想支持我的话，就请点击链接购买这本书吧！

读后感 《零售心理战》是作者成功经营7-Eleven的经验之谈。作者希望读者读完后会感到选对和买对了这本书。 大众心理 谈到经营生意，那就需要摸清人性才有机会成功。作者在书中提到人们既有从众心理，也有标新立异、追求与众不同的自我意识。我深有同感，毕竟我自己也是如此，只要是人，应该都会有相同的心理。 除此之外，消费者经常会做出违背经济合理性的行为。人类始终不是机器，是不可能完全理性的。顾客购买的是产品的价值，虽然低廉的价格也是一种价值，但顾客并不只关注低价，他们迫切想知道这一产品是否有购买价值等令人信服的理由，其最终目的在于合理化自身的消费行为。 经营本质 经营在紧跟潮流的同时也是在销售必定让消费者生腻的产品，或说是在制造一种让消费者对产品生腻的状况。商家和顾客如今的关系不再是单方面的，现代消费者需要确认双方是否能共享产品信息与价值观。 经营的关键是如何平衡保持坚定立场和加入新元素，亦即如何以长久的经营理念为基础，配合具有速效作用的元素，创造出畅销产品。经营时以高品质为纵轴，以便利性为横轴，挖掘出竞争对手未曾涉足的空白地带，实现企业的自我差异化。如果企业成长遇到瓶颈，作者建议试着确认问题是否来源于高品质和便利性的权衡战略。 就算自诩胜过同行，但如果得不到顾客的肯定，只能称为自我满足。当认定自己逊色于同行，紧随其他公司的步伐则容易陷入模仿的误区。这些都会疏远顾客。战略是寻求有盈利可能的差异化经营方式。第一眼就可发现有利可图的项目，任谁都会看穿，所以没必要参与其中。反之，多数人认为这肯定赚不到钱的项目则象征绝佳机会。 前定和谐 前定和谐是任何人都按照预定的过程前进发展，所有行动的结果也与预期无异。一旦陷入了固定模式的前定和谐，就无法满足顾客不断上升的要求。 所谓“为顾客着想”的论点不乏基于历史经验的思维定势与教条主义，而“站在顾客立场”考虑时，则常常必须舍弃身为卖枋的立场与过去的成功经验。“为顾客着想”的思维模式，最大的问题点在于偏离了顾客的真正需求。 虽然知道未来有机会获得高额的长期利益，但如果必须经过漫长的等待才有真实感，那么人们的心理则倾向于低估长期利益，选择眼前的短期利益。为了避免思维停留在历史经验的延长线上徘徊不前导致卖方陷入市场的不毛之地，商家必须时刻保持战略性思维，对产品的特点做出权衡取舍。 畅销产品 要让顾客心甘情愿地掏出钱包，就需要开发一款会让顾客在店铺购物时，内心会突然萌发出“我一直在寻找它”的潜在需求并因而产生购买意愿的产品。商家必需了解消费者心中通常都不会有明确需要的产品，所以就需要商家自己挖掘出消费者的潜在需求，刺激购买欲。 创造新事物、挑战新项目的时候，如果找不到现成的方法，就需要自己研究和开拓新道路；如果无法达成所有的必备条件，就去改变条件本身。 7-Eleven的四项基本原则 一、产品备货齐全 二、鲜度管理 三、舒适整洁 四、亲切服务 总结 本书与我之前读过的《7-Eleven经营秘籍》和《零售的哲学》相似，不过我觉得《零售心理战》讲述了更多的具体事例和和作者的亲身经历。本书所探讨的主题是销售力，而所谓的销售力的原理非常单纯，只需站在顾客的立场上考虑并执行理所当然的事即可。 作者在书中也提到运气对事业的影响。事业的成功不仅依靠努力与能力，也会受到运气的影响。虽然运气很大程度上是偶然的，但通过突破历史经验与公认常识的挑战和努力，却能吸引一般情况下难以邂逅的好运气。就算有运气，但是没准备好，机遇也会擦身而过。 不为自己找借口，放手一搏，准备好即便失败也要坦然接受的思想觉悟，无畏地做好一切力所能及的事，倾尽所有力量。万一摔倒了就及时反省自身，然后再次发起挑战。我觉得书中的这句话就应该是我们对待人生的态度。 一言蔽之 经营就是要在便利性和高品质间取得平衡，让消费者自愿掏出钱来。 名句 评价 [usr 3] 对《零售心理战》有兴趣？ 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书：点击这里购买本书* 纸质书：点击这里购买本书* *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书，我可能会从中获益。如果你想支持我的话，就请点击链接购买这本书吧！

读后感 《海底捞你学不会》是一本关于海底捞发迹的书籍。作者通过访谈其创始人以及员工来找出它的成功之道。 以人为本 制度与流程在保证质量的同时，也压抑了人性，因为制度与流程忽略了执行者最值钱的部分——大脑。大脑能创造、能解决流程与制度不能解决的问题。监督不是管理，员工最值钱的是大脑，雇佣员工的双手是最笨的。 人与组织的关系其实就是人与人的关系。人离开一个组织是因为要离开某些人，加入一个组织也是因为某些人。海底捞初创时期就非常重视员工，使得留下来的员工都甘心为海底捞付出一切心力。 管理方法 权利不管有没有监督都会被滥用，只不过滥用的程度不同。好的管理以激励为主，监控为辅，让大部分员工感受到被信任，这样管理才会事半功倍。坏的管理则以监控为主，激励为辅，用防贼的方式监控员工。这样士气自然就低，管理就事倍功半。创新和成就感可以提升员工积极性，但是必须采用适当的方式。 做餐馆标准化重要，但是好的服务是没法标准化的。客人不同，需求自然就不同，感动客人的方法就不完全一样。自己企业的病，只能自己治。 总结 《海底捞你学不会》说出了海底捞员工的故事和张勇的生平以及爱恨情仇。作者通过一些人物的故事带出了海底捞的成功之道。说到底海底捞服务差异化战略核心是只按能力，不按资历和学历的晋升制度。不过随着海底捞的发展，它还能不能够维持如此好的成绩呢？ 顺带一提，张勇现已经移民至新加坡，国籍不再是中国了。张勇能够用人不疑，是个走极端的人，或许这就是海底捞成功的钥匙了。 一言蔽之 海底捞早期能够获取成功离不开创始人张勇。 名句 评价 [usr 3] 对《海底捞你学不会》有兴趣？ 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书：点击这里购买本书* 纸质书：点击这里购买本书* *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书，我可能会从中获益。如果你想支持我的话，就请点击链接购买这本书吧！

读后感 《宜家故事》原文是瑞典文，中文翻译是王佳。我所阅读的版本是二零一一年的修订版。这本书细述了宜家的成长之路。 IKEA IKEA是Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd的缩写。I是英格瓦，K是他的姓，E代表英格瓦出生和生活的农场艾尔姆塔里德，A是他生活的村庄阿根纳瑞德。宜家是在阿尔姆霍特（Almhult），一个瑞典小镇起家的。 宜家理念 宜家以为大众提供种类繁多、美观实用、买得起的家居用品为理念。 英格瓦奉行的经商精神是好的买卖不会让买卖双方中的任何一方有所损失，而是必须是共赢。 宜家首创 邮购业务与实体展厅结合的模式是宜家首创的。不过后来它放弃了邮购业务，转而开启了自助组装家具以及平板包装的潮流。 成长之路 宜家在生意起步之时在本土（瑞典）受到了同行的恶意抵制，这是我从没想过会发生在宜家身上的事情。这也促使宜家往国外寻找出路。宜家在一九七三年首次走出斯堪地纳维亚半岛，开启了全球化时代。 在公司开创期和发展过程中，没有一件事是无关紧要可以被忽略的。失败与成功共同缔造了一位企业家。 宜家继承人的成熟标准 英格瓦的三个儿子认为成熟是意识到自己具备一定的控制力和影响力，同时又能摆脱过多金钱带来的困扰。金钱并非万能，只有影响力才能改变世界。 总结 《宜家故事》揭露了宜家帝国的构造，并讲述了宜家创办人的一生。英格瓦已经于二零一八年过世。宜家现在也已经退出了俄罗斯市场。宜家的发展离不开它的创始人，不过在他精心设计的构造下，就算他不在了，宜家依然能够蓬勃发展。 这本书是英格瓦·坎普拉德的回忆录。书中不仅记载了他发展宜家的心路历程，也包括了他的个人生活。总的来说，这本书不会枯燥无味，并且能让读者更了解宜家。 一言蔽之 宜家理念是使宜家走向成功的基石。 名句 评价 [usr 3] 对《宜家故事》有兴趣？ 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书：点击这里购买本书* *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书，我可能会从中获益。如果你想支持我的话，就请点击链接购买这本书吧！

读后感 《硅谷精英的创业秘籍》探索、梳理成功者的经验，与读者分享、共同体会。作者希望这本书能够对有创业梦的读者有所启发，帮助每一个创业者去实现自己的理想。 创业焦点 创业时要积极地寻找问题而非创意。别把注意力放在具体的想法上，而要关注你想要解决的潜在问题。不要把技术放在第一位，而是先找到问题和痛点。 失败 失败在创业过程中是无可避免的，害怕失败是创新的克星。创新就要进行实验，而实验并不是每次都会成功。 每一个伟大的想法会产生的问题总会多于它能给出的答案。每一次伟大冒险总会带来更多的机遇。失败可以转化为值得我们学习的经验。学会不受项目结果的影响，毕竟项目失败并不等于个人失败。 产品 一个产品最大的成功是能减少用户在其他产品上遇到的糟糕体验，或是能让用户每天提早下班。 不断修正产品与服务使之适应社会，对产品寿命非常重要。更重要的是要使产品具备适应性，能够定制个性化的产品，更好地服务客户。 进入市场是成功的第一步，但是正确地进入市场才会为你带来更多的成功。 建议 每一项任务应当使用这个步骤：一）回答HWWW（How、Who、When、Why）的问题，二）执行工作，三）由非执行人员来检查工作。 必须要有一个固定的参考标准，这样就可以避免在资源不足的情况下去取悦所有人。这需要管理预期，而学会诚信管理预期需要经常自我反省。只要确定大家的期待与现实的目标达成一致，那就是已经开始努力地坦诚看待自己的付出了。 投资者都喜欢听推销，所以不要担心向别人展示你的梦想，即你的公司，会给他们添麻烦。要收获更多，只有袒露你内心的真诚与热情，点燃身边人的希望才行，卑躬屈膝地去请求他人帮助只会让你离目标更远。 总结 作者在书中分享了与二十位《福布斯》杂志“30位30岁以下青年才俊榜”的上榜精英访谈的精髓。读完这本书后，你会发现创业远没有上班收益大，至少初期是如此。要在非传统职业上（包括创业）取得成功，你并不需要当超人，只需打造你自己想要的生活，并为之付出你愿意付出的代价。 一言蔽之 创业维艰，只有选对方向和使用对的方法才有机会获得成功。 名句 评价 [usr 3] 对《硅谷精英的创业秘籍》有兴趣？ 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书：点击这里购买本书* *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书，我可能会从中获益。如果你想支持我的话，就请点击链接购买这本书吧！

读后感 作者希望《零售的哲学》能够让读者重新审视自己的工作方法，成为向新挑战迈出第一步的契机。 何谓经营？ 经营就是不忘根本，踏实地向前迈进，只有凭借坚忍不拔的实干精神，才能在紧急关头迎接挑战，做出具有独创性的变革。经营绝对不是简单的数字游戏，个人的工作亦是如此，在尚不具备明确的根据时，最好不要公开宣布业绩目标。 企业必须依靠自身的智慧建立可持续性发展的事业。开拓新事业必须具备认清核心重点的能力，在起步之初没有必要遵循完美主义。 经营肯定离不开会议，可是开会常常却让人觉得浪费时间。作者说会议不应该只是单方面的传达，只有把握听众的反应，进行双向的沟通，才能让会议时间变得更有价值。 以消费者为先 判断一项事业是否具有可行性应该从消费者的立场出发，以消费者的视点，深入考察是否“符合需求”。总的来说，就是站在顾客的立场来考虑，不是为顾客着想。 注重变化 萌发新商机的关键点在于从变化预测未来，环环相扣地思索应对变化的方法，如此循环往复。从变化中读懂“未来”，建立“假设”然后“执行”，再对结果进行“验证”来优化工作模式。作者提倡的工作步骤是“假设➡️执行➡️验证“。 事业成功与否的分水岭在于能否比别人早一步注意到变化，并找出有效应对的方法。关键点是常常变化的，所以才要注重变化。 成功的要素 当事业发展受阻时，怨天尤人是最轻松便捷的方法，但是轻松的背后即是停滞不前。只有正视自身的弱点，努力做出改善，并不断地向新目标发起挑战，才能脚踏实地地前进，得到稳步的成长。 实现机遇关键在于问题意识（经常主动研究现行的工作模式是不是处于最优状态）和思维力（深层次挖掘事物本质的能力）。 总结 《零售的哲学》道出了7-Eleven成功的原因。作者认为7-Eleven成功的原因是： 他认为成功的关键在于能否时刻保持发现问题的意识，制定出切中要点的初步假设。如果我们也把“假设➡️执行➡️验证”这个步骤带入工作或学习中，或许能够获得意想不到的成果吧。 除了第一章和第八章外，每一章的结尾都有零售の哲学。这是章节的要点——短短三句话就是整章的精华了。 由于本书与我之前读过的《7-Eleven经营秘籍》类似，所以我就没给三星评价了。 一言蔽之 要获得成功需要用对方法。 名句 评价 [usr 2] 对《零售的哲学》有兴趣？ 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书：点击这里购买本书* 纸质书：点击这里购买本书* *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书，我可能会从中获益。如果你想支持我的话，就请点击链接购买这本书吧！

读后感 《李嘉诚》是香港大亨李嘉诚的自传。书中对李先生谈商论道的一部分言论和他的奋斗经验加以解读和分析，希望给读者带来启示。 商业的本质 商业的存在，除了创造繁荣和就业机会，最大的作用就是服务人类的需求。 要将生意经营好必须具备时时刻刻走到别人前面的领先精神，如果落在别人后面，想要追赶就要花费很大的力气。 现在的企业已经不再寻求利益最大化了，而是寻找最佳方案把企业的技术水平、资金储备、人力资源等因素综合考虑。能将各个因素综合起来考虑，并能不失时机地做出决策，这就要看一个人的悟性了。判断就是推测，推测总会有误差，会有风险，而最好的企业往往能转风险为机遇。 态度决定成败 贫穷与富贵只是一线之隔，努力迈过那条线可能就是大家羡慕的对象，没有勇气和毅力迈步的人，只能留在原地暗自伤神。 每个人都可以有巨大的雄心和高远的梦想，区别在于有没有能力实现这些梦想，并在梦想成真时，是否会在成功的台阶上更知进取。资历只是反映过去的工作经历，不能说明以后的发展。 没有人可以为你打造未来， 只有自己才知道如何去开拓。人生之路在于不断探索。生长与变化是一切生命的定律，昨天的答案未必适用于今天的问题。原则是生命导航的坐标，而情操则是鼓舞生命的力量。人生的价值不仅需要重视结果，奋斗过程也同样重要。 为人处事 如果不一步步地踏实做事，暂时的成功也是过眼云烟。一个人对待逆境的态度和方式决定了他日后发展的空间。 世界上每一个人都精明，要令人家信服并喜欢和你交往才是最重要的。做人要知恩图报，一个不懂得感恩的人，会是一个不快乐的人。 知识的重要性 知识不意味财富，但是有了知识就可以创造更多获得财富的机会。比知识重要的是思维，比思维重要的则是悟性。 投资 让金钱增值的唯一方法就是投资。把钱存在银行，短期是最安全，长期却不是奏效的致富方法。投资能力的关键就是找准市场投资的最佳切入点，当猎物出现时，以迅雷不及掩耳之势出击将其捕获。具备了这种能力才能称为投资高手。 慈善 钱是有用的东西，但是一个人一生中用不了多少钱，多了就是浪费。把财富变成使更多人快乐的一项事业，并使之代代相传，才会有其自身存在的价值，掌握财富者才能称得上是财富的拥有者。把钱用在更多人身上，帮助他人，才能让钱发挥出更大的作用。 总结 《李嘉诚》所说的大多道理都是老生常谈，就看你能不能实践了。我非常敬佩李先生心系公益的热忱。他能成功不仅是因为刻苦耐劳，以诚为本，而且还未胜先虑败，所以才能取得巨大的成就。诚如他所言，很多事情其实只要你真心想要去做，总是能够做到的，就看你肯不肯下苦功了。 一言蔽之 经商成功除了努力与运气外，与合作伙伴互惠互利也是成功的关键。 名句 评价 [usr 2] 对《李嘉诚》有兴趣？ 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书：点击这里购买本书* *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书，我可能会从中获益。如果你想支持我的话，就请点击链接购买这本书吧！

读后感 《阿甘投资法》探讨的是一个适合普罗大众的投资系统。由于这本书是为台湾民众所写的，所以作者建议美股搭配台股，美股为主，台股为辅。 正确投资观念 对投资而言，要的是结果——早日达到财务自由，或让金钱做事，借助获利实现理想。要做到这些，需要观念的指引、对的方法和管理。观念比技巧重要，因为观念是一个方向，如果方向错误，加速只会离目标更远。 财务投资学的一个关键元素是假设条件（Assumption），这个假设条件的对错或严谨与否，会决定投资的结果和方向。好的投资理念最重要的测试点是股灾来临时，而且最好是重大的股灾。 安全与风险 安全的投资并不意味投资结果一定有保障，安全指的是风险承受要适度，过多或过少，都不会有好的投资效果。风险是个中性的字眼。没有一项产品能够免除风险，钱放在银行，有变薄的风险；钱放在股市有价格波动，甚至亏损的风险。巴菲特交代家人把个人资产百分之九十放在标普500，由此可以看出股票的特性是短期危险，长期安全。 退休要动用的钱不宜全部放在股市中，一开始做好资产配置，就可以避免在股灾时过多地动用到资金。如果碰上股灾，可以暂缓取款或降低取款比例来守护元气。 许多人在投资世界里想的跟做的不一样，原因之一是还没有找到说服自己的论点，或是想要避免错误，所以不轻易做决定。买低卖高要执行起来，理论和实务上有天壤之别。资讯不等于决策，好的投资决策，一定要经过自己独立思考和风险计算后，带一些胆识和耐心，才能开花结果。市场下一个移动方向，比上一个发生的事情更需要你关注。 投资失败的原因 作者认为失败的投资者有两个问题：一是性格，二是准备工作不够扎实、充分。投资成功的三个敌人是贪、怕、没有耐心。 短时间眼前见到的现象和长时间正确的方向，有时是相互冲突和不一致的，唯有坚持正确的方向，才能够获得最完整的财富，包括物质和心灵。 投资成功之道 做事、投资成功的要素：简单、坦诚、聚焦、专注。 致富没有太多秘密，通常是用刚开始辛苦赚来的所得，进入一个会成长的投资管道，在没有基础之前，勤俭两字就扮演了极其重要的关键。 总结 《阿甘投资法》提供了以简驭繁的投资方法，追求财富、工作、家庭、健康均匀的人生。作者以数据说话，为读者分析出致富之道。巴菲特的财富也是用超过二十年的时间滚出来的，所以二十年是基本功，不要想一步登天。 这本书的Part 4：存300万第一桶金——助年轻人脱贫的10封信是必读的部分。作者在这部分分享了年轻人应该如何才能活出精彩人生。 虽然这本书的投资方法可能不适合非台湾民众，但是其中的投资理念和策略却非常值得参考。从作者的数据分析中可以看出单靠投资美股就能获得不错的收益，所以明白这一点就已经值得了。 一言蔽之 只要选对投资工具并持之以恒，投资结果都不会太差。 名句 评价 [usr 3] 对《阿甘投资法》有兴趣？ 你可以点击下面的链接购买本书。 纸质书：点击这里购买本书* 电子书：点击这里购买本书* *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书，我可能会从中获益。如果你想支持我的话，就请点击链接购买这本书吧！