成功没有偶然书籍封面
成功没有偶然书籍封面

读后感

《李嘉诚》是香港大亨李嘉诚的自传。书中对李先生谈商论道的一部分言论和他的奋斗经验加以解读和分析,希望给读者带来启示。

商业的本质

商业的存在,除了创造繁荣和就业机会,最大的作用就是服务人类的需求。

要将生意经营好必须具备时时刻刻走到别人前面的领先精神,如果落在别人后面,想要追赶就要花费很大的力气。

现在的企业已经不再寻求利益最大化了,而是寻找最佳方案把企业的技术水平、资金储备、人力资源等因素综合考虑。能将各个因素综合起来考虑,并能不失时机地做出决策,这就要看一个人的悟性了。判断就是推测,推测总会有误差,会有风险,而最好的企业往往能转风险为机遇。

态度决定成败

贫穷与富贵只是一线之隔,努力迈过那条线可能就是大家羡慕的对象,没有勇气和毅力迈步的人,只能留在原地暗自伤神。

每个人都可以有巨大的雄心和高远的梦想,区别在于有没有能力实现这些梦想,并在梦想成真时,是否会在成功的台阶上更知进取。资历只是反映过去的工作经历,不能说明以后的发展。

没有人可以为你打造未来, 只有自己才知道如何去开拓。人生之路在于不断探索。生长与变化是一切生命的定律,昨天的答案未必适用于今天的问题。原则是生命导航的坐标,而情操则是鼓舞生命的力量。人生的价值不仅需要重视结果,奋斗过程也同样重要。

为人处事

如果不一步步地踏实做事,暂时的成功也是过眼云烟。一个人对待逆境的态度和方式决定了他日后发展的空间。

世界上每一个人都精明,要令人家信服并喜欢和你交往才是最重要的。做人要知恩图报,一个不懂得感恩的人,会是一个不快乐的人。

知识的重要性

知识不意味财富,但是有了知识就可以创造更多获得财富的机会。比知识重要的是思维,比思维重要的则是悟性。

投资

让金钱增值的唯一方法就是投资。把钱存在银行,短期是最安全,长期却不是奏效的致富方法。投资能力的关键就是找准市场投资的最佳切入点,当猎物出现时,以迅雷不及掩耳之势出击将其捕获。具备了这种能力才能称为投资高手。

慈善

钱是有用的东西,但是一个人一生中用不了多少钱,多了就是浪费。把财富变成使更多人快乐的一项事业,并使之代代相传,才会有其自身存在的价值,掌握财富者才能称得上是财富的拥有者。把钱用在更多人身上,帮助他人,才能让钱发挥出更大的作用。

总结

《李嘉诚》所说的大多道理都是老生常谈,就看你能不能实践了。我非常敬佩李先生心系公益的热忱。他能成功不仅是因为刻苦耐劳,以诚为本,而且还未胜先虑败,所以才能取得巨大的成就。诚如他所言,很多事情其实只要你真心想要去做,总是能够做到的,就看你肯不肯下苦功了。

一言蔽之

经商成功除了努力与运气外,与合作伙伴互惠互利也是成功的关键。

名句

  1. 有人可以帮你一时,却没有人可以帮你一辈子;有人可以帮你一事,却无人可以事事帮你。
  2. 只为成功找方法,不为失败找借口。
  3. 世人都想有一本成功的秘籍,有些人穷尽一生精力去找寻这本无字天书,但成功的人一生都在不断编制自己的无字天书。
  4. 谁不思考未来,谁就没有未来。
  5. 有再多的财产,如果没有志气,那也是穷人。

评价

[usr 2]

对《李嘉诚》有兴趣?

你可以点击下面的链接购买本书。

电子书:点击这里购买本书*

*以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书,我可能会从中获益。如果你想支持我的话,就请点击链接购买这本书吧!

Related Posts

33张图秒懂OKR:Google人才培训主管用图解掌握执行OKR最常见的七大关键,高效改革体质、精准达标 – 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇

33张图秒懂OKR:Google人才培训主管用图解掌握执行OKR最常见的七大关键,高效改革体质、精准达标 – 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇

Leckas
介绍 《33张图秒懂OKR》原版是日文,由张嘉芬翻译成中文。这本书以图解方式介绍OKR的各种施行原则和背后的精神。作者希望通过此书为企业在导入、运用OKR概念转型成更具创新体制的企业之际提供指引。我对OKR有些许认知,想透过这本书更深入了解OKR。 作者 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇出生于波兰,曾在贝利兹公司、摩根士丹利公司、谷歌等公司工作过。他目前是Pronoia和Motify两家公司负责人。Pronoia是经营顾问公司,而Motify则是全球性的人事管理系统公司。作者在二零零零年移居日本。 内容 《33张图秒懂OKR》有一篇前言(为什么现在OKR备受瞩目?)、七篇章节和一篇结语(OKR,是改革、猎才、沟通、创新的达标工具)。 章节依次为:一)为什么要导入OKR?、二)如何成功导入OKR?、三)如何无碍运用OKR?、四)如何高效「一对一面谈」?、五)OKR如何改变企业?、六)如何进阶活用OKR?、七)为什么现在企业需要OKR?。 读后感 OKR是Objectives and Key Results的缩写,意为目标与关键成果,由美国科技公司Intel一手打造。导入OKR是为了标举出明确的目标,凝聚员工的目光焦点,同时提高达成动机。它也能搜集基层的想法和观念,并协助落实。 工作应该依绩效好坏给予适当的评价,也就是在评估雇员的工作内容后,设定目标,并就工作绩效进行量化的考核。作者认为OKR能够做到这一点。 O不一定能量化(以数值呈现);反而绝大部分都无法量化,而以质化(特性、方向)呈现。目标(O)必须是具体的、可量测、可达成、有期限。O是用来订定前进的方向,而KR则要量化,是将O达成的状态华为数值来呈现的里程碑。一个O通常设置两到三个KR。使用OKR时可以订定射月型目标,不过只要达到七十巴仙就算达标了。 KPI和OKR的不同之处在于KPI的主要目的是透过衡量、掌握目标的达成状况来管理人员;OKR的目的则是让每位员工主动设定目标,采取具体行动协助组织或团队达成目标。 运用OKR时的常用工具是一对一面谈。这个面谈是员工主动找主管商量自己的问题,而不是主管找员工来训话,重点是让部下自己去思考。 作者对「底线」(bottom line)的定义与我的认知不同。他认为底线是企业组织里的员工对于经营方针、人事考核、工作与生活平衡、薪资、福利等项目都满意的状态,就是以人为本的经营理念。我对bottom line的理解则是公司的盈余。 读了《33张图秒懂OKR》后,我对OKR以及它的运行方式有了更深入的了解。OKR是一套让员工思考自己的成长与贡献的机制。不是每一个组织都适合使用OKR,就像是讲求效率和生产力、由上而下式的管理类型。我觉得不仅是工作,把OKR在个人生活上实行也应该能够鞭策自己变得更好。...
Read More
一往无前 – 范海涛

一往无前 – 范海涛

Leckas
介绍 《一往无前》是一部关于小米公司成长的传记。它记录了小米自二零一零年创业以来的经历。这本书的核心是记录、总结、复盘和反思小米过去十年的经验。我读这本书是为了了解雷军到底是如何带领小米获得现在的成就。 作者 范海涛是一位传记作家。她曾赴美国哥伦比亚大学修读口述历史专业。除了这本书,她也出版了另三本书。 内容 《一往无前》有一篇由雷军所写的推荐序(凡是过往,皆为序章——小米10年再出发)、一篇前言(小米10年,生而逢时)、十一篇章节和一篇后记(迈向下一个10年)。十一篇章节被分成三个部分。 第一部分是小米的诞生与崛起,一共有五章。这五章分别是雷军的重新出发、为发烧而生、新物种诞生、高歌猛进和生态链起航。 第二部分是在忧患中前行,由三章组成。这些章节是手机登顶和隐忧初现、低谷到来,危机初现以及狂风暴雨中的一年。 第三部分是最年轻的世界500强。这里的三篇章节为逆转而上、一波三折的上市之旅和新时代,新征程。 读后感 《一往无前》是作者以一年的时间采访了百余名小米高管和员工,做了两百个小时的口述历史和采访记录所写出的非虚构书籍。作者记录了小米自创业以来至二零二零年的十年历程。 小米的信条是“感动人心,价格厚道。”它的三大业务是手机、IoT生活消费产品以及互联网服务。这本书讲述了小米作为一间公司地跌宕起伏,而作者总结小米的崛起是人的命运、时代的命运和国家命运相互交织的产物。时机与运气也成就了像小米一样在这个时代崛起的很多企业。不过人力资本也在这个过程中起到了重大的作用,如果小米没有雷军的话,或许它不会达到现在的高度了。作者毫不避讳地说这也是一个关于中国崛起的故事。 书中引用了不少书籍的内容来更好地阐述一些观点。由于这是一本官方授权的传记,所以里面的内容都比较正面。除此之外,作者也赋予了这本书充足的故事性,所以读起来不会沉闷。书中有很多关于创业的知识。虽然《一往无前》的内容是关于科技行业,但我觉得里面的一些知识应该是放诸四海而皆准的。 名句 一切的机遇,向来只是留给有准备的人。 评价 [usr 3] 对《一往无前》有兴趣? 这本书是我在中国亚马逊Kindle书店购买的。如果你知道马来西亚哪里有出售本书的话,请在下方留言告诉大家。谢谢。...
Read More
为什么你的退休金只有別人的一半 – 阙又上

为什么你的退休金只有別人的一半 – 阙又上

Leckas
介绍 《为什么你的退休金只有别人的一半》是一本台湾的理财投资书籍。这本书结集作者在课堂上教过几百人的经验,是关于投资基本功的再度修炼。我是被书名所吸引,想看看是什么错误会导致退休金比别人少一半。 作者 阙又上是一名财务规画师、美国又上成长基金经理人,有近三十年的投资管理生涯。 内容 《为什么你的退休金只有别人的一半》有一篇前言(你有自己的投资哲学吗?)、十二篇章节和一章尾语(重要的三件事——给所有读者的信)。 章节依次为: 一)观念与风险 二)投资的本质是什么? 三)个人理财的迷思 四)国家理财的迷思 五)台湾的竞争优势是什么? 六)建立退休金水库计划 七)正确的投资工具和策略 八)劳退金自选,如何设计才安全? 九)沉睡的校务基金 十)给年轻人的致富之道 十一)超额报酬 十二)给国家的领导者 读后感...
Read More