零售的哲学：7-Eleven的便利店创始人自述 – 铃木敏文

读后感 《激情创业》是作者的创业之谈。作者希望这本书能够点燃读者实现自己梦想的激情。作者原本是在学术界谋职的，过后跨界进入商界，体悟出了书本和实践之间有着巨大的鸿沟。 个人成长之路 人生应该分成两步走，首先必须要做的事就是积累。每个人都必须先积累知识、财富、经验、资源，并被社会认可。有了充分的积累才可能真正有实力、有机会、有条件去实现自己的梦想。若积累不足，则往往会眼高手低，心有余而力不足。 每个人一生中都会面临很多抉择，只能在当时的场景下、当下的进程中做最佳的选择。一旦做了选择，就把剩下的事情交给上苍。作者从不为过去的决策后悔，只会在未来，用以前所积累的经验和智慧让自己做更好一些的决策。一时对错没有关系，因为我们知道大方向是对的，我们要向前走，不能停滞不前。 成为一流人才的成功之道：首先要会用敏锐的眼光去观察机会，甄别机会；其次，要不断充实自己，让自己在机会来临时不要因实力不足而放弃。在遇到好的机会时，要果断决策，要有舍有得，不要在机会过去后才后悔。在创业过程中，最重要的是学会自己创造机会，把本不属于自己的机会变成自己的机会，为成功增加一些可能。 智能时代 世界变化得越来越快，知识马上就要陈旧了，所以需要不断去更新，丢弃包袱，去忘记和再学习，拥抱变化。新的概念、技术和模式不断涌现，企业创新的机制和营造的创新环境非常重要。互联网和数据的价值我们只看到冰山一角，互联网时代正向智能时代转变。科技带给人类的价值越来越大，企业要有远见和雄略，敢于投入，同时也需要创造一个可以吸引科技人才的环境。 数据是源头，是决策和价值创造的基石。原始数据是零散的，价值非常小，将其过滤、分析后就称为信息，在信息的基础上设立模型、支持决策，得出的成果就成了知识。我们可以利用这些知识进行预测、举一反三、悟出道理，知识也就成了我们的智慧。 作者认为今后大量的人类岗位将会被智能机器人取代，大量的学科将会被改变其传授和学习的方法，人类的创造和价值体现将会被重新定义，人类知识和智慧的进化正处于一个转折点。对于守旧和不愿意面对变化的人，这是一个最坏的时代，冲击和挑战将接踵而至；对于认可和接受智能时代的新模式、新思想、新方法的人，这也是一个最好的时代，为我们提供了无限的可能。我非常认同这一观点。 创业要素 作者给想要创业者的三个忠告： 一、创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成； 二、创业要迎难而上，做起来容易的事情也会因为容易被复制而缺乏价值； 三、创业需要激情，激情能激发创造力，能把不可能化为可能。 迎难而上需要满足以下三个条件： 一、要清晰了解困难所在； 二、要有克服困难的核心竞争力、方法和工具； 三、要有坚韧不拔的毅力。 你若想创业，就必须经得起折磨，耐得住寂寞，忍得住诱惑。...

介绍 《成为“最后一人”》是一本由朱悦玮翻译的日文书。这本书在日本一年内重印了七次，细述了让日立制作所（Hitachi）起死回生的作者的经营理念。 作者 川村隆的整个职业生涯可说都是在日立度过。他从基层开始做起，也有从总公司被下调到子公司的经验，最后在日立最紧急的时刻被委以重任，就任董事长兼社长帮助日立起死回生。当他于二零一零年成功将赤字转变为黑字后就辞去社长职务，接着在二零一四年辞去董事长职务后担任顾问。 内容 成为“最后一人”一共有九篇章节，包括前言、序章及结语。作者总结了自己如何帮助日立度过濒临破产的难关。他告诉我们他是从何处学到最后一人的理念，然后如何把这个理念实行在工作上。每一个主章都细述一个经营理念，从如何做决定乃至经营者的个人修养，除了第六章。据作者所说，只要一个公司能够贯彻这些建议，那这间公司一定可以成功。第六章是作者专门给予日本应当如何应对未来的建议。 读后感 这本书非常适合公司管理者。其实不仅是高层，如果公司里的每一人都能有最后一人的精神，那对自身与公司都大有裨益。作者提到在非常时期就要使用非常手段，就算遇到抵抗和反对也要贯彻已经拟定下的方针。如果要让公司成功就一定要对全员灌输盈利意识，重视平时的构造改革，不让它过于僵化。除此之外，对公司职员的培育也非常重要，所以上司一定要抽出时间来指导部下，并让部下有机会得到施展手脚的机会。我们也必须努力地提升自己。要成为经营者或管理者，本行的专业知识并不足够，还必须进修其它如经营、会计、资材调配、人际关系等领域的知识。 要成为最后一人，最重要的是要有一颗肯承担责任并愿意采取行动的心。 名句 与其一味地讨论却不采取任何行动，不如大胆采取行动并在行动中进行修正。 让所有人都满意的决定本来就是不存在的。 与悲壮的决心相比，乐观的决定更能鼓舞人心。 敢于承认自己的错误也是最后一人的必备条件。 仅凭直觉来做决定是远远不够的，因为只有在能明确说出理由的前提下，决定才真正称得上是决定。 评价 [usr 2] 对《成为“最后一人”》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。...

介绍 《如何打造你的独特观点》的原文是日文，中文由巩露霞翻译。这本书的主旨是培养独立思考的能力，以五天集中授课的形式来阐述五个步骤，好让读者能够成为拥有自己的想法的人。 作者 斋藤孝是日本明治大学文学部的教授。他在硕士和博士课程期间从事教育学研究。他有诸多著作，大多都与商务及教育学领域有关。 内容 这本书有一篇序章、五篇主章、一篇后记及一篇出版后记。作者以每天一个步骤的方式来书写本书。第一天写评论，第二天教导思考技能、第三天关于锻炼沟通能力和联想力、第四天传授读书方法、最后一天则是关于决断的思考方法。每一天对应一个章节。作者在每个章节里都说明了本章建议的重要性以及它的实践方法。 读后感 虽说这本书是以五天授课的形式把知识呈现给读者，但没人说我们一定要在五天的时间里读完这本书。本书提到了很多训练思维的方式，包括撰写评论、多接触时事、向他人转述事物、掌握提问能力、多读书等。虽然他列举了很多技巧，但都需要实践才能提高思考能力，进而提升决断力的目的。纸上谈兵只是无用之功。 让我以自身经验举例。我现在就是在写着书评，要撰写一篇这样的文章其实是满困难的。但只要多加练习 ，我相信每个人都能够写出包含自己观点的评论，我就是一个很好的例子。 虽然我并不全盘接受作者的全部观点（尤其是关于“不要写关于“有问题”的书的评论，应当写出能得到其他读者的共鸣的评论”这句话），但我觉得他的主要观点和训练方法都会是非常有效的。 总的来说，这本书要求我们具备并提高能够面对各种情况的能力。里面的思考技巧以及训练方式都不会太过复杂，我们只需要选择自己喜欢或觉得容易上手的开始执行就可以了。正所谓千里之行始于足下，一旦开了头，我相信任何人或多或少都能从中获益。 名句 最终的目标是在明确情况的基础上做出决策，并调动自己或周围人落实到行动，将事态发展引导至更好的方向。 矛盾才是思考的原动力。 即便无法以“欢迎”的心情去对待，但是“麻烦”的出现起到了“提醒”的作用，这一点是没错的。 如果一开始就搞错方向，无论给出多么出色的意见也毫无价值。 思考的最高水平就是做出决断后付诸行动。 评价 [usr...