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介绍 《生活的艺术》是作者写来分享自己的思想和生活所得的经验。我纯粹是想看看作者所谓生活的艺术到底是怎样。这本书是由越裔汉从英文翻译成中文的。 作者 林语堂是一名文学家及发明家。他曾到过美国和德国留学，过后在多所大学和学院任教，并在几个国际组织任职。他在一九四零年和一九五零年两度获得诺贝尔文学奖提名。作者在一生中留下了不少中英著作。 内容 《生活的艺术》一共有十四章和一篇自序。 章节依次为醒觉、关于人类的观念、我们的动物性遗产、论近人情、谁最会享受人生、生命的享受、悠闲的重要、家庭之乐、生活的享受、享受大自然、旅行的享受、文化的享受、与上帝的关系以及思想的艺术。 每一章里都有几篇分章。 读后感 《生活的艺术》 表现了中国诗人和学者们经过常识和诗意情绪估定的人生观，也就是中国民族的哲学。 作者认为人类是好奇、梦想、幽默、任性的动物。人类异于其它动物的特性就是能把说话跟拳脚混合应用。作者认为人生世上，他的问题不是拿什么做目的，或怎样去实现这目的，而是怎样去应付此生，怎样消遣这五六十年天赋给他的光阴。人生其实没有什么好坏，只有“在那一季里什么东西是好”的问题。作者认为七十年已经足够获得智慧和看清人类的愚蠢。 文明与文化的最崇高最健全的理想是生活及思想的简朴性。照作者所想，中国最崇高的理想就是一个人不必逃避人类社会和人生，而本性仍能保持原有快乐。简而言之，中国的哲学是注重人生的知识而不是注重真理的知识。 让我感到意外的是作者在书中探讨了与上帝的关系-。他认为宗教应该是一种灵的交流，不应含有此造对彼造有所求的交换情事。他也在书中披露了他如何从一位基督徒蜕变成一名异教徒。 追求知识应该游戏化，而不是填鸭式。寻求知识应该是自己的事，这样才能让教育成为一种快乐并趋于积极。作者并不想人类变成十全十美合理性的人。不过我认为或许当人类十全十美后会与作者所想的不一样，这只不过是因为思考维度不同造成得到的结论也不同。 读了这本书后，我个人觉得作者是一个勘破红尘，相信科学，并拒绝现世的宗教与不相信宿命的人。这本书应该是作于二战前夕，而作者对时事也提供了精辟见解，甚至可说预见了英帝国的解体。一开始还以为他贬低女人，可实际上他非常赞颂女性。 虽然我很赞同作者的很多观点，尤其是经济学的观念，不过我也不同意他的某些观点，就如作者对快乐的定义可能会导致很多人死亡，还有作者说吸烟无害。 书中有些内容其实有点晦涩难懂，再加上书里也引用文言文 ，更是加大了阅读的难度。我并没给这本书很高的评价，或许是因为我的修养还没达到作者的境界。不过我相信作者必不会对此在意，因为他提倡阅读就是应该寻找自己喜欢的书籍来阅读才有乐趣。 名句 人类似分为两种人：一种是理想主义者，另一种是现实主义者，是造成人类进步的两种动力。 天使绝对相信公理；禽兽绝对相信强权；只有人类以为强权就是公理。 世间没有一个人会感到绝对的满足。 理想仅是一种信仰另一世态的心境，不管它是一种什么世态，总之只要和现代人类的世态不同就是了。 人类的聪明虽足以发明无线电，但不足以制止战争，将来也是如此。 评价 [usr 1] 对《生活的艺术》有兴趣？ 你可以点击下面的链接到大众书局网页购买此书。 点击这里购买本书

介绍 《餐饮管理实用必备全书》如书名所言是一本关于管理餐饮生意的书。我想通过这本书了解餐饮业是如何运作的。 作者 徐宝良是一名百度网知道烹饪美食知识专家，教育部首批中国餐饮业职业经理人培训师，西班牙GV21鉴酒师，营养师。他曾在多家机构与企业就职，是一位业内颇有影响的著名酒店管理讲师，曾荣获中国年度竞争力十大餐饮管理专家。作者出版了不少关于餐饮业管理的书籍，而本书应该就是他的最新著作。 内容 《餐饮管理实用必备全书》共有九章、一篇序章以及一章前言。 第一章是餐饮企业的定位与选址。这一章共有三节。 第二章是筹备开业，分为四节。 第三章是人力资源。这章由三节组成。 第四章是培训管理，一共有三节。 第五章是开业运营。这一章只有两节。 第六章是厨房管理，由四节构成。 第七章是前厅管理。这一章有三节。 第八章是成本管理，由三节组成。 第九章是财务管理，也有三节。 读后感 《餐饮管理实用必备全书》是作者的经验之谈。此书旨在培养餐饮经营者如何让自己正确地勤以及如何判断下属勤得正确的能力。餐饮经营的成败取决于对目标市场地研究与分析，关键在于准确与可行的市场定位。那应该如何定位呢？作者说定位的目的是在顾客心目中占据有利的位置，并不必特意去创造新奇或与众不同的东西。 其实人们对饮食的要求依次为：卫生、食品营养均衡、食品的“色、香、味”。所以餐饮经营者必需依照这个要求努力做到最好。作者巨细靡遗地细述了餐饮管理的方方面面，以例子详细解释了所表达的观点，并附上表格让读者参考。作者详细表明了经营最重要的是要有一套健全的管理制度。 这本书让我了解了经营餐饮企业的点点滴滴。要经营好一间餐厅或酒店其实并不容易。我觉得其它行业也可以借鉴这本书的知识，把能够应用的环节套用在自身的企业，尤其是关于人力资源管理的建议。无论什么行业，人才都是企业的根本。如果能够好好地激励和有的放矢地培训员工，那企业应该就能够茁壮成长了。 名句 放眼现在的社会，无论你是谁、掌握了什么资源、积累了多少家业，都应该充满危机感。 没有一种模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；我们所有的经验和积累，都随时可能被颠覆、被清零。 只有一点一滴地做好“人”的积累，“人”才会真正成为餐厅永不枯竭的财富。 酒店产品有两大特征，一是由满足顾客物质享受的各类设施、物品等有形产品所组成；二是由满足顾客精神享受的服务所组成。 一道好的菜品如同一本精彩的小说，能让人产生浓烈的阅读兴趣。 评价 [usr 2] 对《餐饮管理实用必备全书》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在这里告诉我。

介绍 《沧海全集》是我在中国亚马逊Kindle商店搜索到的武侠小说。我在同一时间也找到《九阴九阳》。见到它的评价不错，就决定阅读它了。 作者 凤歌本名向麒钢，是一名武侠作家和杂志编辑。他曾在二零零六年以《昆仑》获得今古传奇暨黄易武侠文学一等奖得主。作者创作了不少于二十部作品。 内容 《沧海全集》一共分为四册。册里的每一章都以四字为题。 卷一为海涯天劫。这一册共有十四章。 第二卷是东岛西城，由十三章组成。 卷三是金刚法藏，也有十三章。 第四卷叫做周流万物。这卷共有十六章。 读后感 《沧海全集》的故事是关于一对兄弟的际遇。主角分别是陆渐与谷缜，而背景是明朝嘉靖年间。故事一开始只有陆渐，谷缜直到第一卷第九章才出现。简单来说，《沧海全集》说的就是这对兄弟的爱恨情仇。 故事中主角们的活动范围非常广袤，由东方（中国和日本）到西方（欧洲和美洲），环游了世界一周。除此之外，书中的主角也与不少的历史人物有所交集，譬如日本的织田信长、中国的戚继光以及英格兰的伊丽莎白女皇。主角们的性格不同，可是却能肝胆相照，互相帮助。虽然书里提到的一些事物有些匪夷所思，不过这并不影响故事的精彩程度。 这本书让我手不释卷，只因故事实在是太精彩了。《沧海全集》让我有一种阅读金庸著作的感觉。虽然书中人物繁多，但又不会让人眼花缭乱，不得不说作者的写作功夫实在是让人钦佩。《沧海全集》是今年第一本让我满意的武侠小说，所以我想借此机会推荐给大家。 名句 竞利逐名本是杀身之由，安贫乐道方为远祸之法。 不但皇帝如此，寻常人也是如此，恶人总是少数，多数人都是半善半恶，随时变化的。 评价 [usr 3] 对《沧海全集》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。

介绍 《华为员工准则》顾名思义就是华为员工的工作标准与行为规范。为什么我会选择这本书呢？纯粹是因为我想看看华为是如何靠员工获得成功的。 作者 我并无法找到关于谭慧与宿春君的资料。所以，这篇书评就没有作者简介了。 内容 《华为员工准则》一共有十五卷和一篇前言。 第一卷是华为的基因：奋斗为本。第二卷是遥望北斗：看多远，华为就能走多远。第三卷是华为的宿命，你的使命。第四卷为下一个倒下的是不是华为。第五卷是自主学习：只选拔，不培养。第六卷为务实：在渐变中质变。第七卷叫做企业文化：认同，然后执行。第八卷是在主动中领先。第九卷是能力至上：只有“院土”，没有院士。第十章为孤独的人走不了天涯。第十一章是站在客户、同事、公司的角度思考。第十二卷是自我变革。第十三卷叫做时刻充满正能量。第十四卷是华为基本法。第十五卷有两个标题，分别是华为公司人事管理制度以及华为绩效管理与绩效考核制度。 第一到第十三卷里每卷都被分为五至六章。每章开头都有一段任正非讲话的原稿节选，正文则提炼讲话精神，并配以案例或分析解读。章节末还有行动准则，分条列项地总结了职场员工具体的学习、操作方式。 第十四卷开始是华为员工准则的条条框框，章节数目与前面的十三卷会有点不一样。 读后感 《华为员工准则》全面解读华为员工守则精神，讲述华为人实干、奋斗、奉献的精神，以及学习、工作、成功的策略。 艰苦奋斗精神一直是华为人的灵魂。不过华为的务实并不是单纯地苦干，而是一边抬头看路，一边勤奋赶路。做事不能只下苦工，要三分苦加上七分巧才能更容易达到自己的目标。 员工是企业生存发展的关键，所以华为的员工准则才会这么详细。华为要求员工无论从事什么职业，都应该精通它。犯错是创造性思考必要的副产品，不要害怕失败，从中学习。不过同样的错误犯两次就不可原谅了。只有正视错误，才能从错误中得到价值。 这本书里也提到了员工应该满足客户的需求。那客户都有些什么需求呢？客户的需求有三：实惠的价格、过硬的质量、及时完善的服务水平。所以华为要求员工在这三个方面上多加努力。 除了华为，作者在书中也以其它公司做例子来解读一些准则。读了这本书后，我发现华为对员工的要求真的很高，而且饭碗并不是打不破的。如果没有与时俱进，努力充实自己，那在华为应该是混不下去的。这就是华为如何善用人才壮大企业的方程式了。 名句 惶者才能生存，偏执才能成功。 主动地投入工作中，视平凡的工作为毕生的事业，把普通、平凡的工作做好、做到极致，你就从平凡走向了卓越。 让成功变为现实的往往不是现实，而是心态。 认错是一种态度问题，少犯错则是一种能力问题。 外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。 评价 [usr 2] 对《华为员工准则》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。