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介绍 《九阴九阳》是一本武侠小说。刚看到这本书时还以为金庸出了一本我没听过的书，可是细看之后才发现作者并不是金庸本人，而是有人借了他的大名。不过因为这本书在中国亚马逊上有蛮不错的评价，所以我就决定读读它了。 作者 金庸新是何许人也？如果不仔细看作者名的话，很容易就会以为这是金庸新著了。作者原名杨明刚，除了“金庸新”这个笔名外，还另有一个笔名“阳朔”。除了本书外，作者还著有好几本武侠小说。 内容 《九阴九阳》一共有三十章，作者把每一章称作回，每一回都以九字短句命名。由于章节蛮多，我就不在此一一列出章节标题了。 读后感 老实说，在知道本书不是金庸本人的著作后，我对它并没抱有太高的期望，不过既然书已经在手上了，就一页页地开始读起来了。总的来说，作者的写作方式的确与金庸相似，如果不是主角的所言所行与金庸小说里的主角不符的话，《九阴九阳》真的可以以假乱真。 故事的主人翁是一名叫做段子羽的青年，大理段家后裔。提到大理段家，金庸迷应该都认识段誉吧？不错，主角就是段誉的后代。主角所在的朝代已是明朝，大理也已亡国了。《九阴九阳》的故事讲诉段子羽如何在江湖上创出一番名堂。 不过我真无法对书中的主角产生好感。他就像是一个随心所欲的无知青年，如果不是因为身怀绝技又有贵人相助的话，他已经不知白搭上了多少条命了。除此之外，他也像是一个好色之徒，不过比较没那么明显罢了。段子羽也是一个杀人不眨眼的杀星。只要不合意的话就会与人大打出手，痛下杀手。总而言之，他的性格与金庸武侠小说的主角们可说是南辕北辙。 书中也出现了很多金庸小说的人物或是与他们有关的人物。原本我也没料到作者能够穿插如此多的金庸元素在这本小说里，着实让我吃了一惊。不过作者好像改变了一些人物的处事作风，所以如果是金庸小说的忠实粉丝的话可能会觉得作者对那些人物所作的改变其实不大好。 我对这本书没有太高的评价，主要是因为我对武侠小说的喜好受到了金庸小说很大的影响。这本书的主角更像是现代都市人的写照，而我还是比较喜欢金庸小说里的侠义精神。不过作者的故事逻辑和写作方式并没什么缺点，所以如果有机会的话不妨看看本书。 名句 – 评价 [usr 1] 对《九阴九阳》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。

介绍 《半小时漫画理财课》是一本关于理财投资的书籍。作者以漫画插图加文字的形式来讲解她的理财投资法。作者想通过此书来分享普通人能够复制的赚钱方式。 作者 我并无法找到关于作者的详细资料，所以只能以书里提到的资料来做介绍了。八宝是一名中国理财师。她在五年内完成了从月入三千元到资产一千万元的转变。她曾在海外留学，最后在北京成功赚取了人生中的第一个一千万元。 内容 本书一共有五篇章节和一篇前言。 第一章是为什么你越来越穷？这章讲解了个人无法存钱的原因和解决办法。 第二章是小动物档案。作者在这里介绍了五种投资性格。 第三章是小动物投资锦囊。这章主要是要让我们知道自己的投资性格。 第四章是上篇基础课。这章里一共有五课，分别是货币基金、国债、P2P网贷、银行理财和基金定投。 第五章是下篇专业课。这里只有三课，就是股票、债券以及黄金。 读后感 作者以简单易懂的方式呈现了八大投资工具：货币基金、国债、P2P网贷、银行理财、基金定投、股票、债券以及黄金。在八堂课里，作者以外行术语详细介绍了每一种投资工具。在每堂课的结尾作者也会教导一些相关术语。 由于作者是中国人，所以书中的内容并不能够百分百套用在马来西亚。虽然里面的很多知识我都知道了，但每个地区都有些许差别，所以这本书也让我了解了中国和马来西亚的金融体系的不同之处。大体上看来，中国的投资项目好像比马来西亚更多元化。 作者在前言中提到她的一千万资产里包含了市值近八百万元的房地产，而流动性金融资产则有二百多万元。所以作者的大部分资产是由房地产组成的，而她并没在书中提到房地产投资。不过，能够在五年内赚到二百万元也是一个很大的成就了。 最后让我为这本书做一个总结。在开始投资前要开源节流，努力存下投资资本。在投资上也要清楚自己的性格并找出适合自己的投资组合。这样的话在投资中获利的几率就会提高了。 名句 很多人会被忽悠，是因为他们不知道银行在很多时候就是一个理财超市，里面的产品有适合我们的，也有不适合我们的。 理性投资从来都是反人性的，因此赚钱的永远是少数人。 基金定投的“微笑曲线”，只会迟到，不会缺席。 评价 [usr 3] 对《半小时漫画理财课》有兴趣？ 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买本书。 点击这里到大众书局购买本书

介绍 《阿米巴经营》是由曹岫云从日文翻译成中文的商业管理书籍。这本书讲解了作者在京瓷（Kyocera）的经营理念。 作者 稻盛和夫是一名日本企业家。他创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）和第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）。 这两家公司现在已经成为了世界500强的一份子。作者在七十八岁高龄被委托拯救破产的日航，并成功扭亏为盈，并且让它重新上市。作者除了在商界有所作为之外，也写了不少著作。 内容 《阿米巴经营》只有五篇章节，外加一篇中文版自序（致中国读者）、一篇日文版自序（阿米巴经营）和一篇译者序（体制、哲学、领导人）。 第一章是每一位员工都是主角，共有四个主题。 第二章名为经营需要哲学，探讨三个要点。 第三章是阿米巴的组织构建，一共有三个要旨。 第四章是现场是核算管理的主角——单位时间核算制度。这章讨论了七个重点。 最后一章叫做打造激情燃烧的团队，一共有三个主题。 读后感 阿米巴经营其实就是一个经营管理系统。它以经营哲学为基础，与公司运行的所有制度都密切相关。 所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。 这个系统的判断标准是＂作为人，何谓正确＂。简单的说就是做人应该做的好事，不做人不应该做的坏事。可是知易行难, 我想很多人都无法如此干脆利落。 阿米巴经营有三个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。 虽说要把组织分成小团体，但划分阿米巴并不是划得越小越好。划分后的单位必须能够贯彻执行整个公司的方针，这是阿米巴经营的开始与终结。除此之外，对阿米巴组织要不时加以调整，让它始终处于最佳状态。 那应该如何测量各个阿米巴的成绩呢？作者提出了单位时间核算制度。不得不说这是一个非常简明易懂的制度，提供了一个可以套用在各个阿米巴的测量标准，并能够比较不同工作性质阿米巴的成绩。不过一旦有比较就会产生利害对立的关系，那应该如何解决这个问题不让它影响公司发展呢？作者说这时候就要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。 那该如何快速发展公司呢？作者说实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益。如果单凭年资来提拔人员的话，公司是很难有大作为的。另外，公司员工必须时时刻刻都了解市场状况，并在第一时间作出反应。这是因为不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中落败。 作者提到把销售最大化、费用最小化，作为两者之差的结果就是利润的最大化。所以只要能提高销售并在同一时间减低成本的话，企业就能提高利润。 如果要以哲学来经营的话，领导者就必须以身作则，并且有高尚的品格。这是因为上行下效，如果上梁不正的话，那无论多好的经营理念都无法执行。 整体而言，《阿米巴经营》所倡导的经营管理系统一旦能够好好实行，做到全员参与经营的话，那公司离成功就不远了。 名句 产品销售时的价格却与成本无关，而由市场决定。 人格是不断变化的东西。 经营者必须对人的心理有敏锐的洞察力。 任何伟大的事业，只有在坚持高目标的同时，日复一日、全力以赴才能成功。 所谓经营，就是每天判断的积累。 评价 [usr 3] 对《阿米巴经营》有兴趣？ 你可以点击下面的链接到纪伊国屋书店网站购买本书。 点击这里购买本书