生活的艺术 – 林语堂

介绍 《投资中最简单的事》的作者把这本书定位为入门级投资读物。他希望能够用最简单的文字讲述有关投资的一些本质思考。我想知道作者笔下最简单的事，看看能不能获得启发帮助我在投资中取得更好的收益。我所读的这本书是第二版。 作者 邱国鹭是高毅资产董事长兼执行长。他曾任南方基金投资总监和投委会主席，二十一年从业经历中包含了六十亿美元资产管理公司合伙人、跨国对冲基金创始人、二千八百亿公募基金公司投研负责人等经验。他曾获评中国基金报“英华奖”中国基金业二十年最佳基金经理等多个奖项。 内容 《投资中最简单的事》一共分为四个部分，外加推荐序、再版序和初版序各一篇。除此之外，本书也有一章附录与一篇后记。 第一部分是投资理念，共有三章。这三章是一）以实业的眼光做投资、二）人弃我取，逆向投资的关键、三）便宜是硬道理。 第二部分是投资方法，由这三章组成：四）投资的三个基本问题、五）宁数月亮，不数星星、六）经验就像旧衣服。 第三部分是投资风险。这部分的章节包括七）价值陷阱与成长陷阱、八）真假风险与安全边际、九）价值投资的局限性、十）四种周期、三种杠杆，行业轮动时机的把握。 第四部分是投资心理学，一共有六章。这些章节是十一）人性的弱点：投资者常见的心理误区、十二）后视镜、十三）傻瓜定价说、十四）这次不同了、十五）树动风动心动、十六）知易行难。 第一至第三部分的末尾都收录了作者的投资随想录。 读后感 《投资中最简单的事》所探讨的是价值投资法。作者是一名忠实的价值投资者，所以书中的观点大多都只适用于价值投资者。 作者信奉的四个投资原则是： 一）便宜是硬道理； 二）定价权是核心竞争力； 三）胜而后求战，不要战而后求胜； 四）人弃我取，逆向投资。 作者说选股票要先选行业。投资股票的三个要素是估值、品质和时机。估值就是股价便不便宜；品质就是公司有没有门槛或优势；时机是最难掌握的，所以并不是特别重要。作者认为门槛是现有的，好把握；成长是将来的，难预测，所以他选择使用价值投资。 股票的回报取决于它未来增长比当前股价反映的增长预期更快还是更慢，而非单纯的未来增长是快还是慢。作者建议投资应用买企业的心态，不因急涨而忘形，也不因急跌而失措。过高的估值通常透支了新技术可能产生的收益，所以过高的期望总是以过多的失望告终。...

介绍 《统计学关我什么事》是一本关于贝叶斯统计的书籍。这本日文书是由罗梦迪翻译成中文的。作者撰写这本书是为了将自己的研究领域介绍给更多人。我是想看看作者所谓的面积图到底能如何简化统计学而阅读这本书的。 作者 小岛宽之是日本帝京大学经济学系副教授以及经济学博士。他著有多部关于统计学的作品。 内容 《统计学关我什么事》一共分为两个部分（二十二篇章节），外加一篇介绍和一章结语（贝叶斯统计——21世纪最振奋人心的科学）。 第一部是快速学习！理解贝叶斯统计学的精髓。这里共有被称为讲的十三篇章节。每一讲里都有几篇分节。 第二部是完全自学！从“概率论”到“正态分布”。这一部一共有八讲。 最后一章是补讲，标题是贝塔分布的积分计算。 由于本书有太多章节，所以我就不在此一一赘述了。每一讲的最后都有简单的练习题。 读后感 贝叶斯统计的基础是概率公式，而贝叶斯公式立足于条件概率的发展事项。作者在书中用面积图来解释贝叶斯公式的不可靠性和便利性，好让对贝叶斯统计学毫无根基的读者也能轻易了解书里的内容。 贝叶斯统计到底有什么优势呢？作者说有两个。其一是在数据少的情况下也可以进行推测，数据越多，推测结果越准确。第二个是对所获得的信息可做出瞬时反应，自动升级推测。 贝叶斯统计学会用到两种概率：先验概率和后验概率。先验概率会根据获得信息后而发生变化，从而形成后验概率。这也就是贝叶斯统计学的特别之处。 作者也在书中讲解了贝叶斯统计学与标准统计学（内曼 – 皮尔逊统计学）的相似以及不同之处。 作为一本入门级书籍，《统计学关我什么事》并没有充分齐全的教材。不过作者却以另类的方式很好地介绍了它的主题。书中的第二部分有不少公式，其中很多我都不能完全理解。不过如果完全没有公式的话，这就不能算是一本统计学书籍了吧？ 想要理解贝叶斯统计学可是却不想深入研究？这本书将会是一本很好的选择。 名句...

介绍 正如书名，这是一本关于星巴克经营方式的书籍。对于星巴克的成功大家是有目共睹的，所以我非常有兴趣了解它的成功之道。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外，他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 这本书一共有八个章节和一篇前言。每个章节都有几个主题。第一章是出售的不是咖啡，而是对咖啡的独特体验，共有六个主题。第二章是一切为了让顾客感受到价值，一共有七个分章。第三章是坚持贩卖最高品质，阐述六个要旨。第四章是打破常规思维，不断推陈出新，共有六个分章。第五章是复制思想与战略性连锁经营，也有六个主题。第六章是星巴克不做广告，口碑是宣传的法宝，讲述六个主题。第七章是员工是“合作伙伴”，要尊重他们做出的贡献，由六个分章组成。最后一章是打造分工不分家的团队文化，由五个要旨组成。 读后感 只要是它进入的市场，星巴克都能够欣欣向荣。这其中到底有什么因素呢？这本书解答了这个问题。 星巴克非常注重经营的方方面面，包括产品、价格、定位、供应链以及员工等。星巴克真正的卖点其实并不是高品质的咖啡，而是高雅的聚会场所、身份标志、品味象征和情感经历。它对每一家店面都设置了一定的标准，好让顾客无论在那家门店都能享受到星巴克员工们始终如一的重视和热情接待。 那星巴克是如何确保每一家店面的水准都保持在一定的程度上呢？它采用直营策略，坚持由星巴克直接管理。就算不能在每个国家都推行这个制度，星巴克也会尽量掌握控制权。在马来西亚，星巴克采用授权式经营。虽然是授权式经营，但它对品牌的严格控制并没因此而松懈。 星巴克非常重视人，不论是顾客还是员工。它为员工提供了上好的福利，并重视员工所提呈的意见。除此之外，星巴克也适当放权给前线员工，以提高顾客的满意度为优先，让他们能够在第一时间做出反应。星巴克在人力资源管理这方面实践得非常好，以致于员工流失率非常小。 本书中提及的一些星巴克营销方式与马来西亚的不大一样，或许是因为被授权公司的主意，或是为了符合本地的民情。不过总的来说，经营方式还是非常相似的。 成功虽然一部分需要运气，但自身努力也是不可或缺的。在经营上没有任何公司能够一帆风顺，星巴克也一样。虽然也经历过失败与挫折，但是星巴克的管理层能够从中汲取教训，并重新拟定策略来获取成功。不断改进或许就是它的主要成功之道吧！ 名句 想要赢得顾客的心，不仅要提供全方位的周到服务，还要满足顾客的情感需求，让顾客感受到诚心实意、心甘情愿的服务热情。 在理想的“第三空间”，人们接触和了解他人时不需要在意他或她的身份地位，而会更看重个人的美丽与韵味。 在这个变化巨大的社会，最有力和最持久的品牌是需要用心建立起来的，而不能依靠一个庞大的广告攻势。 及时补救绝对能够避免企业为错误付出高昂的代价。 每一位员工的创新想法都是有价值的，都值得重视，哪怕它们听起来有些不可思议。 评价...