出版你自己的电子书：从写日记到低成本出书的旅程 – 张艺谋.库马尔.张艺谋

介绍 《逆向投资策略》原版是英文，由郑磊和袁婷婷翻译成中文。这本书是第四版。我是被标题所吸引而阅读这本书的。这本书的目的是帮读者改变思路和投资策略，让我们在投资中采取正确行动而有所收获。 作者 大卫·德雷曼德雷曼价值管理公司（Dreman Value Management LLC）主席和首席执行官。他被誉为当今最伟大的二十名投资者之一，也是著名的反向策略投资理念的构建者。他也长期担任《福布斯》杂志专栏作家。 内容 《逆向投资策略》由一章前言和十六篇章节组成。这些章节被分为五个部分。 第一部分是心理学前沿的启示。这一部分一共有三章。第一章是泡沫星球，第二章是危险的情绪，而第三章是决策的危险捷径。 第二部分是新黑暗时代，共有三章。这三章是穿斜纹软呢夹克的征服者、皮肉之痛、有效市场和托勒密本轮。 第三部分是有缺陷的预测和可怜的投资回报。这部分的三章分别是华尔街预测成瘾、你能下多大的赌注、不速之客与神经经济学。 第四部分是市场反应过度：新的投资规范，由五章构成。它们是十）通向赢利的逆向投资路径、十一）从投资者的过度反应中获利、十二）行业逆向投资策略、十三）困难市的投资和十四）更好的风险理论。 第五部分是未来的挑战与机遇，由最后两章组成。这两章是用别人的钱赌博和不易察觉的手。 每一篇章节都有好几篇分章。 读后感 《逆向投资策略》介绍了五个投资策略：低市盈率、低股价现金流比率、低市净率、高股息和低于行业定价。据作者所做的研究显示，这些策略都能够跑赢大市。 作者在书中批评和反驳有效市场假说。他认为股价不可能永远恰好在正确的水平，而且人类也并非十足理性的动物。情绪会影响判断，所以有效市场假说并不成立。采用短期风险度量作为长期投资表现的比较基准可能导致回报损失。 作者在书中给出了选股五项基本指标：一）坚实财务状况、二）尽可能多地采用受人欢迎地经营和财务比率、三）近期较高地超过标普500指数的收益增长率，以及未来业绩不会有跳水的可能性、四）收益预测应该尽量保守一些和五）企业能够维持或提高高于平均值的股息率。 热门股的前景通常不怎么样，而冷门股则多数时候都会给投资者意外惊喜。这主要是人们对自认为具有辉煌前景的公司持续过度反应，而股价其实都已经反映这些期望了。所以当负面意外出现时，热门股通常都会大跌。...

介绍 《断舍离》 是一本关于如何让生活变得简单的书籍。原著为日文，中文版由吴倩翻译。标题中的每一个字都代表着一个目标，只要能做到，那就能轻易感觉到幸福了。 作者 山下英子是人生整理概念“断舍离”的创始人。她通过瑜伽参透了放下心中执念的修行哲学“断行，舍行，离行” ，进而把断舍离发扬光大。作者自二零零零年起就以杂物管理咨询师的身份在日本各地举行断舍离讲座，引起日本全民断舍离的热潮。除了本书之外，作者也出版了不少关于断舍离的书籍。 内容 《断舍离》由一篇张德芬的推荐序、一篇前言、五篇章节和一篇后记构成。第一章是只要了解个中奥妙，就能激发干劲——断舍离的机制，一共有五个主题。第二章是我们为什么没办法收拾——无法丢弃的理由，有五个要点。第三章是先从整理头脑开始——断舍离的思考法则，由七个要点组成。第四章为身体开始行动——断舍离的实践方法，有五个主旨。前四篇章节的结尾都有一篇断舍离专栏，讲述了作者在断舍离旅程上的一些经历。第五章是前所未有的畅快和解放感——看不见的世界在变化，只有三个重点。 后记是本书的结尾，作者也在这里表示感恩。 读后感 断舍离是什么呢？就是通过收拾的过程了解并喜欢上真实的自己，实现自我肯定。它的任务在于取回以往被浪费掉的一切，包括时间、空间和管理维护的能量。断舍离的目标是让整个社会上的物品都能各得其所。 简而言之，断舍离可以如此解释： 断 = 物品要用才有价值 舍 = 物品在此时、当下，应出现在需要它的地方 离 =...

介绍 正如书名，这是一本关于星巴克经营方式的书籍。对于星巴克的成功大家是有目共睹的，所以我非常有兴趣了解它的成功之道。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外，他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 这本书一共有八个章节和一篇前言。每个章节都有几个主题。第一章是出售的不是咖啡，而是对咖啡的独特体验，共有六个主题。第二章是一切为了让顾客感受到价值，一共有七个分章。第三章是坚持贩卖最高品质，阐述六个要旨。第四章是打破常规思维，不断推陈出新，共有六个分章。第五章是复制思想与战略性连锁经营，也有六个主题。第六章是星巴克不做广告，口碑是宣传的法宝，讲述六个主题。第七章是员工是“合作伙伴”，要尊重他们做出的贡献，由六个分章组成。最后一章是打造分工不分家的团队文化，由五个要旨组成。 读后感 只要是它进入的市场，星巴克都能够欣欣向荣。这其中到底有什么因素呢？这本书解答了这个问题。 星巴克非常注重经营的方方面面，包括产品、价格、定位、供应链以及员工等。星巴克真正的卖点其实并不是高品质的咖啡，而是高雅的聚会场所、身份标志、品味象征和情感经历。它对每一家店面都设置了一定的标准，好让顾客无论在那家门店都能享受到星巴克员工们始终如一的重视和热情接待。 那星巴克是如何确保每一家店面的水准都保持在一定的程度上呢？它采用直营策略，坚持由星巴克直接管理。就算不能在每个国家都推行这个制度，星巴克也会尽量掌握控制权。在马来西亚，星巴克采用授权式经营。虽然是授权式经营，但它对品牌的严格控制并没因此而松懈。 星巴克非常重视人，不论是顾客还是员工。它为员工提供了上好的福利，并重视员工所提呈的意见。除此之外，星巴克也适当放权给前线员工，以提高顾客的满意度为优先，让他们能够在第一时间做出反应。星巴克在人力资源管理这方面实践得非常好，以致于员工流失率非常小。 本书中提及的一些星巴克营销方式与马来西亚的不大一样，或许是因为被授权公司的主意，或是为了符合本地的民情。不过总的来说，经营方式还是非常相似的。 成功虽然一部分需要运气，但自身努力也是不可或缺的。在经营上没有任何公司能够一帆风顺，星巴克也一样。虽然也经历过失败与挫折，但是星巴克的管理层能够从中汲取教训，并重新拟定策略来获取成功。不断改进或许就是它的主要成功之道吧！ 名句 想要赢得顾客的心，不仅要提供全方位的周到服务，还要满足顾客的情感需求，让顾客感受到诚心实意、心甘情愿的服务热情。 在理想的“第三空间”，人们接触和了解他人时不需要在意他或她的身份地位，而会更看重个人的美丽与韵味。 在这个变化巨大的社会，最有力和最持久的品牌是需要用心建立起来的，而不能依靠一个庞大的广告攻势。 及时补救绝对能够避免企业为错误付出高昂的代价。 每一位员工的创新想法都是有价值的，都值得重视，哪怕它们听起来有些不可思议。 评价...