一往无前 – 范海涛

读后感 《李嘉诚》是香港大亨李嘉诚的自传。书中对李先生谈商论道的一部分言论和他的奋斗经验加以解读和分析，希望给读者带来启示。 商业的本质 商业的存在，除了创造繁荣和就业机会，最大的作用就是服务人类的需求。 要将生意经营好必须具备时时刻刻走到别人前面的领先精神，如果落在别人后面，想要追赶就要花费很大的力气。 现在的企业已经不再寻求利益最大化了，而是寻找最佳方案把企业的技术水平、资金储备、人力资源等因素综合考虑。能将各个因素综合起来考虑，并能不失时机地做出决策，这就要看一个人的悟性了。判断就是推测，推测总会有误差，会有风险，而最好的企业往往能转风险为机遇。 态度决定成败 贫穷与富贵只是一线之隔，努力迈过那条线可能就是大家羡慕的对象，没有勇气和毅力迈步的人，只能留在原地暗自伤神。 每个人都可以有巨大的雄心和高远的梦想，区别在于有没有能力实现这些梦想，并在梦想成真时，是否会在成功的台阶上更知进取。资历只是反映过去的工作经历，不能说明以后的发展。 没有人可以为你打造未来， 只有自己才知道如何去开拓。人生之路在于不断探索。生长与变化是一切生命的定律，昨天的答案未必适用于今天的问题。原则是生命导航的坐标，而情操则是鼓舞生命的力量。人生的价值不仅需要重视结果，奋斗过程也同样重要。 为人处事 如果不一步步地踏实做事，暂时的成功也是过眼云烟。一个人对待逆境的态度和方式决定了他日后发展的空间。 世界上每一个人都精明，要令人家信服并喜欢和你交往才是最重要的。做人要知恩图报，一个不懂得感恩的人，会是一个不快乐的人。 知识的重要性 知识不意味财富，但是有了知识就可以创造更多获得财富的机会。比知识重要的是思维，比思维重要的则是悟性。 投资 让金钱增值的唯一方法就是投资。把钱存在银行，短期是最安全，长期却不是奏效的致富方法。投资能力的关键就是找准市场投资的最佳切入点，当猎物出现时，以迅雷不及掩耳之势出击将其捕获。具备了这种能力才能称为投资高手。 慈善 钱是有用的东西，但是一个人一生中用不了多少钱，多了就是浪费。把财富变成使更多人快乐的一项事业，并使之代代相传，才会有其自身存在的价值，掌握财富者才能称得上是财富的拥有者。把钱用在更多人身上，帮助他人，才能让钱发挥出更大的作用。...

介绍 这是一本关于时间管理、工作和学习效率提升的书籍。由于我不清楚手帐是什么，所以就想了解这个笔记术。加上官方书籍介绍里提到这是一本图书使我对这本书更加好奇了。所以我就是抱着看看什么是手帐和如何绘画手帐的心态来阅读此书的。 作者 徐铁是一名市场营销企划人，曾在多家金融机构从业。作者现在在华人健康医院股份有限公司担任市场部经理。徐铁是本书的作者。 邱晨是一名美术老师与业余手帐设计师。他负责绘画本书的插画。 内容 《时间管理手帐》一共有九篇章节，外加一篇前言。作者把每一篇章节称为辑。 第一辑是关于手帐，你想知道的都在这里，共有十八个焦点。 第二辑叫做高效能人士都在用的手帐目标管理术。这一辑讲述十一个主题。 第三辑是全世界流行的精英清单管理法，讨论五个要旨。 第四辑为赢在碎片时间的手帐管理技巧。这一辑一共有五个主旨。 第五辑是会议可以很高效，也可以很有趣。作者在这里讨论了五个主题。 第六辑是懒人工作整理术：让工作更高效的秘密。这一辑里也有五个要旨。 第七辑叫做没计划的人，最终都输给了有计划的人，共有七个要点。 第八辑是利用手帐治愈拖延症。这辑里讲述了六个主题。 第九辑是最后一章，名为改变人生效率的手帐技巧。本辑一共有五个主旨。 读后感 什么是手帐呢？所谓手帐就是用于记事的本子。记事就能管理好时间了吗？其实不然。作者希望读者能够先找出自身的时间管理症结在哪里，再去尝试他所倡导的手帐管理法。 作者说做手帐的目的就在于不断自我提醒今天该做什么和不该做什么。 时间管理的本质是精力管理，所以要把精力用在重要的事物上，而不是浪费在无关紧要的事情上。...

介绍 《日本制造》是一本作者为了让美国和国际社会理解日本而写的书。周征文把它从日文翻译成中文。我想看看索尼（SONY）是如何在二战后从一家小公司成长到现在的规模。 作者 盛田昭夫（Akio Morita）是日本索尼公司创办人之一。他是日本著名企业家，具有国际眼光和先进思维方式的企业管理者，被誉为“经营之圣”。 下村满子（Shimomura Mitsuko）曾先后担任朝日新闻纽约特派员、哈佛大学尼曼特别研究员、《朝日Journal》杂志总编等职务，曾获沃恩·上田纪念国际记者奖。 内容 《日本制造》有一篇新版序言、前言和九篇章节。 这些章节是一）战争——生还与希望、二）和平——开启新的人生、三）走向世界——前进的历程、四）关于经营——亲如一家、五）“美式”与“日式”的差异、六）竞争——日本企业的活力之源、七）技术——生存的手段、八）日本与世界——异同交错和九）世界贸易——规避危机。 每一章都有二至五篇分章。 读后感 《日本制造》讲述了盛田昭夫与同伴如何在日本战败后排除万难打造SONY这个大型企业。 作者在书中提到了几个我认为对企业经营非常重要的观点。 其一是企业家的关键职责是决策。为了做出好决策，企业家必需具备宽广丰富的知识面，并通过习得的知识和获取的经验来培养敏锐的直觉。错误是无法完全避免的，不过通过深厚的知识和经验才能减少错误的决定。 作者认为人们工作并非只为了金钱。他非常推崇企业“大家庭”这个概念，希望员工们能够“爱厂如家”。他认为员工并不是可以随意丢弃的棋子，所以他会不裁员。不知这一点放在现在还能不能够实行呢？ 市场营销就是要让买家明白商品的价值。只有做到这一点才能够在市场上占据一席之地。 到底是什么造就了SONY这间公司呢？作者在书中给出了答案。他认为SONY的立足之本是知识、创造性和热情。 这一版本是二零一一年的新版，而盛田昭夫已在一九九九年过世。除此之外，本书的原版其实是英文，翻译成日文后又翻译成中文。我不清楚这其中会不会有任何差别，不过作者提到日文版与英文版的确有不同。日文版删除了部分对日本人而言属于普通常识的内容，并追加了部分内容。 总的来说，这本书是作者为了改善日本与国际社会的关系而写的。书里交代了SONY成长的历程，也有作者的经营心得。虽然此书可算得上是一本老书了，但是里面关于国际贸易的建议在现在看来依旧可行。作者非常推崇自由贸易，认为它才能促使世界繁荣。可是现在到处都有保护主义，不知未来有没有可能实现作者多年前就已写下的愿景呢？...