一张图看懂10位投资大师的致富之道书籍封面
一张图看懂10位投资大师的致富之道书籍封面

介绍

《一张图看懂10位投资大师的致富之道》描述十位成功投资者的生平以及投资之道。我是想看看一张图如何化繁为简而读这本书的。



作者

商业周刊是台湾的一本财经周刊。



内容

《一张图看懂10位投资大师的致富之道》有一章导读以及十篇章节。

章节分别为一)新一代价值投资大师 霍华·马克斯——从垃圾债中找黄金、二)华尔街教父 班杰明·葛拉汉——精准估算投资价值、三)股神推手 查理·蒙格——寻找价值合适的伟大企业、四)投机大师 安德烈·科斯托兰尼——从人心和资金流向看清市场、五)指数基金教父 约翰·伯格——直接投资市场、六)债券天王 比尔·葛洛斯——从长期眼光找出投资金蛋、七)系统选股大师 威廉·欧尼尔——筛选强势股、八)基金天王 彼得·林区——从生活中选股、九)新兴市场教父 马克·墨比尔斯——凭「感觉」(FELT)选股、十)二十一世纪油神 布恩·皮肯斯——从熟悉的领域开始投资。



读后感

《一张图看懂10位投资大师的致富之道》介绍了十位大师的投资方式。这十位大师只有一半是我认识的,另外一半则没听说过,也许是我的涉猎不够广。这本书讨论的是大师们的投资心法和观念,具体操作并没过多描述。

我会在这里分享一些引起我共鸣的见解。

霍华·马克斯:重要的不是买什么,而是花了多少钱买。关键不是买到好东西,而是东西买得好。没有一种资产或投资天生就有高报酬,只有在价格是对的时候才有吸引力。

班杰明·葛拉汉:投资要用捡便宜的心态去挖宝。

查理·蒙格:投资和赌马一样,要找一匹胜率高,但赔率也高的马,更重要的是找到一个标错赔率的赌局。

关于情绪,投资人一定要管理好,因为投资人不是被贪婪或恐惧淹没,就是在情绪转换间摆荡得筋疲力尽。

投资成功的共同点是:一)做你最熟悉的、二)学会情绪控管、三)以简驭繁、四)有胜算时奋力一击和加码。其实贯穿所有大师的投资心法就是严守纪律,考的就是耐心。

这本书的每一章都有一个图表,但是单靠图表是不足以理解大师的投资方式,所以还有文字细述。每一章结尾也有一个摘要来总结大师的投资心法。每一位大师的投资方式不尽相同,都是根据自己的个性以及经验所发展出来的。我们可以模仿学习大师的成功手法,可是要做自己,特别是要和自己想过的生活作结合,这样才有机会在股市中获利。



名句

  1. 技术是门道,但纪律才是王道;老师是专家,但大师才是赢家。
  2. 价格合理的卓越企业,胜过股价便宜的平庸企业。
  3. 长期投资成功立基于简单。
  4. 报酬率会随着行动的增加而减少。
  5. 股市的致胜秘诀不在于每次都选中好股,而是在选错股票时,将可能的亏损降到最低。


评价

[usr 3]





对《一张图看懂10位投资大师的致富之道》有兴趣?

你可以点击下面的链接到城邦阅读花园购买本书。

点击这里购买本书

Related Posts

一本书读懂财报 – 肖星

一本书读懂财报 – 肖星

Leckas
介绍 《一本书读懂财报》是一本为读者解析财务报表的书。作者想要以通俗易懂的方式帮助读者理解财务报表的体系与逻辑并把它与商业决策结合。由于我投资股票时会和财务报表打交道,所以我就想看看这本书能不能帮助到我。 作者 肖星是清华大学经济管理学院会计系主任和教授。她曾荣获中国国务院国资委研究中心一等奖、航空科学技术一等奖、2005中国金融年会优秀论文奖、2009最受MBA欢迎教师奖,并多次获得清华大学经济管理学院教学优秀奖。 内容 《一本书读懂财报》有一篇引言、八篇章节和一篇结语。 第一章是资产负债表:企业的照相机。这一章共有八篇分章。 第二章是利润表:企业的摄像机。这里有六篇分章。 第三章是财务报表的诞生和内在逻辑,由八篇分章组成。 第四章是解剖现金流量表。这章一共有四篇分章。 第五章是活用三张报表,打通财务数据经脉。这章共有八篇分章。 第六章是找出影响财务数据的因素,分为七篇分章。 第七章是怎样的公司才算好公司?这里有七篇分章。 第八章是控制风险的要诀,共有十一篇分章。 读后感 《一本书读懂财报》重点说明了资产负债表、利润表和现金流量表这三张财务报表。这三张报表和企业所做的三件事息息相关。哪三件事呢?那就是经营活动、投资活动和融资活动。 资产负债表是一个时点的概念,而利润表和现金流量表则是一个时段的概念。现金流量表描述一家企业能否生存下去,是风险的视角。资产负债表和利润表展示倘若这家企业能够继续生存它将会是什么样子,是收益的视角。 效益(净利润率和毛利率)和效率(总资产周转率)决定企业的投资回报。企业的现状与未来发展取决于外部环境、战略定位以及战略执行能力。战略定位基本上可以分为两种:成本领先战略(毛利率低及高周转率,以牺牲效益来换取效率)以及差异化战略(高毛利低周转率 ,以牺牲效率来换取效益)。 书里提到了很多关于财报的要点以及比率。我就在这里分享一些要点。...
Read More
33张图秒懂OKR:Google人才培训主管用图解掌握执行OKR最常见的七大关键,高效改革体质、精准达标 – 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇

33张图秒懂OKR:Google人才培训主管用图解掌握执行OKR最常见的七大关键,高效改革体质、精准达标 – 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇

Leckas
介绍 《33张图秒懂OKR》原版是日文,由张嘉芬翻译成中文。这本书以图解方式介绍OKR的各种施行原则和背后的精神。作者希望通过此书为企业在导入、运用OKR概念转型成更具创新体制的企业之际提供指引。我对OKR有些许认知,想透过这本书更深入了解OKR。 作者 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇出生于波兰,曾在贝利兹公司、摩根士丹利公司、谷歌等公司工作过。他目前是Pronoia和Motify两家公司负责人。Pronoia是经营顾问公司,而Motify则是全球性的人事管理系统公司。作者在二零零零年移居日本。 内容 《33张图秒懂OKR》有一篇前言(为什么现在OKR备受瞩目?)、七篇章节和一篇结语(OKR,是改革、猎才、沟通、创新的达标工具)。 章节依次为:一)为什么要导入OKR?、二)如何成功导入OKR?、三)如何无碍运用OKR?、四)如何高效「一对一面谈」?、五)OKR如何改变企业?、六)如何进阶活用OKR?、七)为什么现在企业需要OKR?。 读后感 OKR是Objectives and Key Results的缩写,意为目标与关键成果,由美国科技公司Intel一手打造。导入OKR是为了标举出明确的目标,凝聚员工的目光焦点,同时提高达成动机。它也能搜集基层的想法和观念,并协助落实。 工作应该依绩效好坏给予适当的评价,也就是在评估雇员的工作内容后,设定目标,并就工作绩效进行量化的考核。作者认为OKR能够做到这一点。 O不一定能量化(以数值呈现);反而绝大部分都无法量化,而以质化(特性、方向)呈现。目标(O)必须是具体的、可量测、可达成、有期限。O是用来订定前进的方向,而KR则要量化,是将O达成的状态华为数值来呈现的里程碑。一个O通常设置两到三个KR。使用OKR时可以订定射月型目标,不过只要达到七十巴仙就算达标了。 KPI和OKR的不同之处在于KPI的主要目的是透过衡量、掌握目标的达成状况来管理人员;OKR的目的则是让每位员工主动设定目标,采取具体行动协助组织或团队达成目标。 运用OKR时的常用工具是一对一面谈。这个面谈是员工主动找主管商量自己的问题,而不是主管找员工来训话,重点是让部下自己去思考。 作者对「底线」(bottom line)的定义与我的认知不同。他认为底线是企业组织里的员工对于经营方针、人事考核、工作与生活平衡、薪资、福利等项目都满意的状态,就是以人为本的经营理念。我对bottom line的理解则是公司的盈余。 读了《33张图秒懂OKR》后,我对OKR以及它的运行方式有了更深入的了解。OKR是一套让员工思考自己的成长与贡献的机制。不是每一个组织都适合使用OKR,就像是讲求效率和生产力、由上而下式的管理类型。我觉得不仅是工作,把OKR在个人生活上实行也应该能够鞭策自己变得更好。...
Read More
激情创业:让不可能变为可能 – 于刚

激情创业:让不可能变为可能 – 于刚

Leckas
读后感 《激情创业》是作者的创业之谈。作者希望这本书能够点燃读者实现自己梦想的激情。作者原本是在学术界谋职的,过后跨界进入商界,体悟出了书本和实践之间有着巨大的鸿沟。 个人成长之路 人生应该分成两步走,首先必须要做的事就是积累。每个人都必须先积累知识、财富、经验、资源,并被社会认可。有了充分的积累才可能真正有实力、有机会、有条件去实现自己的梦想。若积累不足,则往往会眼高手低,心有余而力不足。 每个人一生中都会面临很多抉择,只能在当时的场景下、当下的进程中做最佳的选择。一旦做了选择,就把剩下的事情交给上苍。作者从不为过去的决策后悔,只会在未来,用以前所积累的经验和智慧让自己做更好一些的决策。一时对错没有关系,因为我们知道大方向是对的,我们要向前走,不能停滞不前。 成为一流人才的成功之道:首先要会用敏锐的眼光去观察机会,甄别机会;其次,要不断充实自己,让自己在机会来临时不要因实力不足而放弃。在遇到好的机会时,要果断决策,要有舍有得,不要在机会过去后才后悔。在创业过程中,最重要的是学会自己创造机会,把本不属于自己的机会变成自己的机会,为成功增加一些可能。 智能时代 世界变化得越来越快,知识马上就要陈旧了,所以需要不断去更新,丢弃包袱,去忘记和再学习,拥抱变化。新的概念、技术和模式不断涌现,企业创新的机制和营造的创新环境非常重要。互联网和数据的价值我们只看到冰山一角,互联网时代正向智能时代转变。科技带给人类的价值越来越大,企业要有远见和雄略,敢于投入,同时也需要创造一个可以吸引科技人才的环境。 数据是源头,是决策和价值创造的基石。原始数据是零散的,价值非常小,将其过滤、分析后就称为信息,在信息的基础上设立模型、支持决策,得出的成果就成了知识。我们可以利用这些知识进行预测、举一反三、悟出道理,知识也就成了我们的智慧。 作者认为今后大量的人类岗位将会被智能机器人取代,大量的学科将会被改变其传授和学习的方法,人类的创造和价值体现将会被重新定义,人类知识和智慧的进化正处于一个转折点。对于守旧和不愿意面对变化的人,这是一个最坏的时代,冲击和挑战将接踵而至;对于认可和接受智能时代的新模式、新思想、新方法的人,这也是一个最好的时代,为我们提供了无限的可能。我非常认同这一观点。 创业要素 作者给想要创业者的三个忠告: 一、创业是马拉松,不是百米冲刺,不要急于求成; 二、创业要迎难而上,做起来容易的事情也会因为容易被复制而缺乏价值; 三、创业需要激情,激情能激发创造力,能把不可能化为可能。 迎难而上需要满足以下三个条件: 一、要清晰了解困难所在; 二、要有克服困难的核心竞争力、方法和工具; 三、要有坚韧不拔的毅力。 你若想创业,就必须经得起折磨,耐得住寂寞,忍得住诱惑。...
Read More