成为“最后一人” – 川村隆

介绍 《华为员工准则》顾名思义就是华为员工的工作标准与行为规范。为什么我会选择这本书呢？纯粹是因为我想看看华为是如何靠员工获得成功的。 作者 我并无法找到关于谭慧与宿春君的资料。所以，这篇书评就没有作者简介了。 内容 《华为员工准则》一共有十五卷和一篇前言。 第一卷是华为的基因：奋斗为本。第二卷是遥望北斗：看多远，华为就能走多远。第三卷是华为的宿命，你的使命。第四卷为下一个倒下的是不是华为。第五卷是自主学习：只选拔，不培养。第六卷为务实：在渐变中质变。第七卷叫做企业文化：认同，然后执行。第八卷是在主动中领先。第九卷是能力至上：只有“院土”，没有院士。第十章为孤独的人走不了天涯。第十一章是站在客户、同事、公司的角度思考。第十二卷是自我变革。第十三卷叫做时刻充满正能量。第十四卷是华为基本法。第十五卷有两个标题，分别是华为公司人事管理制度以及华为绩效管理与绩效考核制度。 第一到第十三卷里每卷都被分为五至六章。每章开头都有一段任正非讲话的原稿节选，正文则提炼讲话精神，并配以案例或分析解读。章节末还有行动准则，分条列项地总结了职场员工具体的学习、操作方式。 第十四卷开始是华为员工准则的条条框框，章节数目与前面的十三卷会有点不一样。 读后感 《华为员工准则》全面解读华为员工守则精神，讲述华为人实干、奋斗、奉献的精神，以及学习、工作、成功的策略。 艰苦奋斗精神一直是华为人的灵魂。不过华为的务实并不是单纯地苦干，而是一边抬头看路，一边勤奋赶路。做事不能只下苦工，要三分苦加上七分巧才能更容易达到自己的目标。 员工是企业生存发展的关键，所以华为的员工准则才会这么详细。华为要求员工无论从事什么职业，都应该精通它。犯错是创造性思考必要的副产品，不要害怕失败，从中学习。不过同样的错误犯两次就不可原谅了。只有正视错误，才能从错误中得到价值。 这本书里也提到了员工应该满足客户的需求。那客户都有些什么需求呢？客户的需求有三：实惠的价格、过硬的质量、及时完善的服务水平。所以华为要求员工在这三个方面上多加努力。 除了华为，作者在书中也以其它公司做例子来解读一些准则。读了这本书后，我发现华为对员工的要求真的很高，而且饭碗并不是打不破的。如果没有与时俱进，努力充实自己，那在华为应该是混不下去的。这就是华为如何善用人才壮大企业的方程式了。 名句 惶者才能生存，偏执才能成功。 主动地投入工作中，视平凡的工作为毕生的事业，把普通、平凡的工作做好、做到极致，你就从平凡走向了卓越。 让成功变为现实的往往不是现实，而是心态。 认错是一种态度问题，少犯错则是一种能力问题。...

介绍 《舍：做减法的勇气》是贾耀平从日文原版翻译成中文的。作者想通过介绍“减法工作术”让读者勇敢地迎接未来和享受轻快朴素的人生。我只是想看看这一本新书到底说些什么。 作者 关于作者的简介，请参考这里。 内容 《舍：做减法的勇气》有一篇前言、六篇章节和一篇后记。 第一章是世上杂物冗事本繁多，由九篇分章组成。 第二章是为什么你把自己弄得越来越忙。这一章有七篇分章。 第三章是扔掉多余的杂物，提高空间认识能力。这里共有七篇分章。 第四章是抛开杂念，摆脱情感牵制，节省时间精力，共有十六篇分章。 第五章是自主把控信息的流入。这一章由十篇分章构成。 第六章是改善关系的断舍离式输出，一共有六篇分章。 读后感 断舍离是选择重要物·事·人的思维方式。它的本质意义是从具象化的实物的选择、取舍的实践，过渡升华到抽象化领域的问题解决。断舍离的第一步是承认自己不可能做到面面俱到。 断舍离逐渐清理掉人生中不需要·不合适·不愉快，学会放弃放手，逐渐吸引并收获需要的·合适的·愉快的事物，找回遗落在人生灰尘中的自己的心。我们边失败边摸索，在反反复复中培养自己对东西该不该扔掉的判断标准。 周身的物品和自己手头的事情是思维的反映。物品附着着代表物品本身属性的信息与我们在物品上附着的思想的信息。东西多，其实是思维惰于思考的反映。想不起来的东西就相当于不存在。旁人眼中的工作量或杂物量是多是少都无所谓，只有当两者的量超出了自己的能力范围才是真正有问题。 作者奉劝我们以自我轴生活。如果不愿意做一些事，那就勇于拒绝因为只要不是极为傲慢骄傲的人，拒绝或被拒绝都不至于关系破裂。 烦恼会出现一般是对方没回应自己的期待，或自己无法回应他人的期待。 言语能让我们明确思想，也能让我们停止思考、自欺欺人。所以我们应该注意这一点好摆脱人言造成的自我洗脑。在如今资讯泛滥的时代，比起掌握信息，更重要的是如何有效地利用我们有限的信息处理能力。 断舍离的根本目的是重拾自我肯定感，确立自我轴，创造审美意识，并且摆脱执念。扔杂物、清理废品，或是排解情绪都要考虑场合和时间，并不是不加思考，不考虑场合和时间，听由内心地“扔”。一旦破坏了这规矩，就要做好遭到批评、招致不快、被人嘲讽的后果，因为我们是活在现实社会的人。...