翻翻书，做好准爸爸样样行 – 王艳琴

介绍 《不能不去爱的两件事》是一本由日文翻译成中文的励志书籍。本书的译者是张富玲。我是抱着想看看作者说的两件事到底是什么的心情来读这本书的。 作者 松浦弥太郎是日本书店“Cow Books”的创始人、生活杂志 《生活手帖》总编辑以及作者。他被称为日本最懂生活的男人。他在十八岁时到过美国流浪，而那一段经历开启了他独特的生活观。他在四十一岁时才真正开始就业，工作就是成为《生活手帖》总编辑。 内容 这本书只有四篇章节，外加一篇作者致中国读者的信以及一章代序。 第一章是去凝视那“两件事”。这一章讨论五个主题。 第二章是去接受那“两件事”，含有五个分章。 第三章是去原谅“两件事”。这里有四个论点。 第四章是去爱那“两件事”，一共有五个重点。 每篇文章的最后都有传达章节重点的插画，而在每一章的最后，作者也提供了可供实践的课题作为总结。 还有一点值得注意的是这本书竟然专门有一章本书的使用方法，教导读者如何使用此书。 读后感 这本书其实重点讨论了恐惧（不安）以及寂寞。作者认为这两种感受或许就是所有行动和思想背后的动机。作者认为失败和失误的分别在于失败是中立而且无法避免的产物而失误则是有意识也是可以预防的。 读完了这本书后，以下是我印象比较深刻的论点。作者倡导活在当下，把注意力放在现在，不逃避和过于在意未来。这样的话，我们应该就能够摆脱对失败的不安和寂寞行动起来。 所有人一旦长大成人，到死都会是一个人，都得背负孤独活着。所以不要太过害怕孤独，照顾自己的身体，接受自己（好的一面与坏的一面），好好爱自己。不过坏的一面如果力所能及的话就努力改变吧。 作者在书中提及了各式各样的恐惧与寂寞并为读者提供了与它们和平共处的方法。书里的每一篇文章都对应一种不安，不过有些内容我本身觉得是重复的，可能作者认为这样能更好的解释他的观点。我认为这本书对人生感到彷徨的人们很有帮助。 名句...

介绍 《33张图秒懂OKR》原版是日文，由张嘉芬翻译成中文。这本书以图解方式介绍OKR的各种施行原则和背后的精神。作者希望通过此书为企业在导入、运用OKR概念转型成更具创新体制的企业之际提供指引。我对OKR有些许认知，想透过这本书更深入了解OKR。 作者 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇出生于波兰，曾在贝利兹公司、摩根士丹利公司、谷歌等公司工作过。他目前是Pronoia和Motify两家公司负责人。Pronoia是经营顾问公司，而Motify则是全球性的人事管理系统公司。作者在二零零零年移居日本。 内容 《33张图秒懂OKR》有一篇前言（为什么现在OKR备受瞩目？）、七篇章节和一篇结语（OKR，是改革、猎才、沟通、创新的达标工具）。 章节依次为：一）为什么要导入OKR？、二）如何成功导入OKR？、三）如何无碍运用OKR？、四）如何高效「一对一面谈」？、五）OKR如何改变企业？、六）如何进阶活用OKR？、七）为什么现在企业需要OKR？。 读后感 OKR是Objectives and Key Results的缩写，意为目标与关键成果，由美国科技公司Intel一手打造。导入OKR是为了标举出明确的目标，凝聚员工的目光焦点，同时提高达成动机。它也能搜集基层的想法和观念，并协助落实。 工作应该依绩效好坏给予适当的评价，也就是在评估雇员的工作内容后，设定目标，并就工作绩效进行量化的考核。作者认为OKR能够做到这一点。 O不一定能量化（以数值呈现）；反而绝大部分都无法量化，而以质化（特性、方向）呈现。目标（O）必须是具体的、可量测、可达成、有期限。O是用来订定前进的方向，而KR则要量化，是将O达成的状态华为数值来呈现的里程碑。一个O通常设置两到三个KR。使用OKR时可以订定射月型目标，不过只要达到七十巴仙就算达标了。 KPI和OKR的不同之处在于KPI的主要目的是透过衡量、掌握目标的达成状况来管理人员；OKR的目的则是让每位员工主动设定目标，采取具体行动协助组织或团队达成目标。 运用OKR时的常用工具是一对一面谈。这个面谈是员工主动找主管商量自己的问题，而不是主管找员工来训话，重点是让部下自己去思考。 作者对「底线」（bottom line）的定义与我的认知不同。他认为底线是企业组织里的员工对于经营方针、人事考核、工作与生活平衡、薪资、福利等项目都满意的状态，就是以人为本的经营理念。我对bottom line的理解则是公司的盈余。 读了《33张图秒懂OKR》后，我对OKR以及它的运行方式有了更深入的了解。OKR是一套让员工思考自己的成长与贡献的机制。不是每一个组织都适合使用OKR，就像是讲求效率和生产力、由上而下式的管理类型。我觉得不仅是工作，把OKR在个人生活上实行也应该能够鞭策自己变得更好。...

介绍 《财务自由之路II》是一本由德语翻译过来的财富管理书籍。这本书的译者是赵禹霏。作者想让读者通过这本书获得可观的收入，从而获得更多乐趣和意义，提高生活质量。我想知道有什么方法能够让个人资产在三年内翻倍。 作者 博多·舍费尔（Bodo Schäfer）是德国著名的投资家、企业家、演说家以及畅销书作家。他在十六岁时移民美国。二十六岁的他遇到了个人危机———他的贸易公司出现了财务危机，并且债台高筑，但四年之后，他逐渐从债务中摆脱出来，并能够靠丰厚的利息生活。 内容 《财务自由之路II》有一篇前言和两个部分（共十二章）。 第一部分是理论基础，由五篇章节组成。第一章是仓鼠之轮，第二章是书本知识与社会实践，第三章是新规则，第四章是选择适合自己的领域，第五章是强烈的兴趣+天赋=心流。 第二部分是实践篇，共有篇章节。第六章是如何找到适合自己的工作，第七章是增长最终受益，第八章是投资者——创造一台自己的印钞机，第九章是将自己定义成专家，第十章是做企业家，不做接管者，第十一章是先服务，后收益，第十二章是业余时间。 读后感 《财务自由之路II》探讨的是赚钱游戏规则。所谓的自由固然是无约束的，但却不是免费的，所以只有那些愿意为之付出代价的人才会拥有自由。 赚钱的方式分为五种，作者以五角星来显示。这五种方式分别是雇员、自由职业者、投资者、企业家和专家。后三种方式处于五角星的左边，而另两个处于右边。 书中提供了关于每一种方式的建议来让读者赚取更多。 作者认为多数人都处于仓鼠之轮之中，那就是使尽全力，却没有进步。这和富爸爸穷爸爸的老鼠赛跑意义相同。每一种工作都会陷入仓鼠之轮，就看你能不能摆脱它。越努力工作的人通常越容易受到国家的税收惩罚。 作者认为世界很少是公平的。这一点我非常同意。但是不公平的事并不重要，重要的事我们如何应对。他说高收入和充裕的时间是可以兼得的。我们今天付出多少，决定了明天能够赚多少。 四至五年后，我们现在所做和所知的事情又四分之一将会过时。他不否认学校的书本知识十分重要，但是若要赚更多钱需要额外的社会经验。 企业的每一次自我突破都会伴随工作岗位的流失。作者倡导读者必须在别人抢了饭碗之前首先打碎自己的饭碗。如果总是沿着自己的路走下去就会错过通向未来的路。 如果想赚更多的钱，对工作的乐趣应该要像对喜欢的游戏或爱好那样多。成功人士并不是把不寻常的事情做好，他们只是把简单的事情做得特别好，赢者是不相信“重在参与”这句话的。 为什么人会在一份不适合自己的工作上努力呢？因为在乎别人的眼光，害怕自己不被社会接受，被别人看成一无是处的人。其实任何一种来自外界的“安全感”都仅仅是一种假象。我们必须清楚财富属于那些和别人想法不同的人。大多古老又传统的真理包含的传统因素太多，而智慧因素太少。 穷人和中产阶级把时间用在省钱上，而富人把钱用在节省时间上。变得富裕是我们自己的任务，没有其他人会帮忙完成这个任务。我们必须清楚工作的本质是工资，而不是变得富裕。另外一点就是我们外部的情况只是自己思想的影像而已。...