统计学关我什么事：生活中的极简统计学 – 小岛宽之

介绍 宜家（IKEA）这家跨国家具公司想必大家都有所耳闻吧？马来西亚如今一共有三间IKEA商场，分别坐落于南部（柔佛州）、中部（吉隆坡）以及北部（槟城）。东马暂时还没有IKEA。那IKEA为何会如此成功呢？《用爱经营》为这个问题提出了解答。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外， 他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 《用爱经营》由一篇前言和八个章节组成。每个章节又被细分成几个小分章。第一章是产品追求：做以人为本的产品，关注生活每个角落。这章一共有七个主题。第二章是价格主张：最亲民的价格，最经济的成本，由六个分章构成。第三章是卖场管理：把卖场变成生活方式的象征，共有六个要旨。第四章是服务理念：顾客至上的体验式营销，由六个分章组成。第五章是商业模式：基于产业链的“有所为，有所不为”，有六个主题。第六章是员工管理：每一个员工都不可替代，讲述七个原则。第七章是团队建设：用爱打造一支同心协力的团队，共有五个分章。第八章是品牌营销：让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，由五个分章组成。 本书用八个章节分析宜家独特的产品开发、定价策略、成本控制、体验式营销、供应链体系、团队管理、品牌宣传等。 读后感 读完这本书后，我觉得宜家的经营方式与星巴克（Starbucks）和优衣库（Uniqlo）非常相似，或许成功公司的经营之道都是相差无几的吧。 宜家的创始人英格瓦.坎普拉德（Ingvar Kamprad）一开始是从事邮购业的。自一九八四年起，他才逐渐涉足家具行业，并在一九五五年开始设计自家的家具产品。 坎普拉德以节俭闻名，所以宜家对成本非常重视。宜家的理念是为所有人服务，所以它会尽量控制成本，好让顾客享受最低的售价。 宜家鼓励顾客亲身体验它的产品，不在乎产品是否会因此损坏。其它厂家大多都不会让顾客在购买前尝试自身的产品。 这一点大大地增进了顾客对宜家的亲近感。除此之外，宜家对安全问题负责到底。 就算会面对亏损，它始终把安全放在第一位置。这一点赢得了顾客对宜家的信任度。 宜家在员工管理上也有自己的一套机制。有一点让我感到新奇的是它的拥抱式管理。它鼓励员工互相拥抱，以此来激发团队的战斗力。除此之外，宜家为了体现管理人员与员工之间的平等关系，经理级人员每年至少要花一个星期到商场或者仓库、餐厅等基层单位和普通员工一起工作。这样的做法让所有员工有机会打成一片，增进和谐。 除了讲述宜家的优点外，作者也以本身经验指出它的弱点并提供改良方案。 总而言之，宜家把企业使命与社会责任、普世价值观、自身利益与顾客利益、环境可持续发展结合起来完善自己的社会形象，这就是宜家的品牌营销策略。 名句...

介绍 《韭菜的自我修养》是一本关于区块链投资的书本。我是被“首次公开投资原则”这几个字所吸引，加上这本书不长，就决定花点时间读读看了。 作者 李笑来是一名中国比特币投资者。他曾是一名讲师，过后转战投资领域，现为情非得已（北京）科技有限公司创始人。他也出版了不少畅销书。 内容 《韭菜的自我修养》一共有二十二篇章节，外加一篇前言和一章结语。 二十二篇章节依次为：一）他们所说的“韭菜”究竟是谁、二）“韭菜”的宿命从那一刻开始、三）亡羊补牢的“韭菜”才有前途、四）交易者们最应该掌握的能力、五）摆脱“韭菜”宿命的一个观念、六）“韭菜”缺乏礼貌的根本原因、七）谁说“韭菜”不在乎寻找价值、八）“韭菜”不缺耐心缺的是实力、九）喜欢冒险的最终都是“韭菜”、十）最可怕的是不计成本地冒险、十一）止损线究竟如何制定才合理、十二）频次才是决定一切的根本因素、十三）到底最后是谁在割谁的韭菜呢、十四）我要是在那里卖这里买就好了，十五）人怎样变坏的就会怎样变傻的、十六）正确地提升收益风险比的方法、十七）其实真不是谁都能去做早期的、十八）你要学的真不是项目分析能力、十九）韭菜没有生活甚至没有性生活、二十）孤独是成功交易者最宝贵地品质、二十一）生活之外还必须又工作和学习、二十二）认识周期识别周期和把握周期。 除此之外，这本册子还有两篇附录。 读后感 韭菜是什么？作者在结语里为韭菜制定了一个与他在第一章中略为不同却比较贴切的定义。韭菜就是在本质上并不是零合游戏的交易市场里以为自己在玩零合游戏的交易者。韭菜们下意识的认为他们被庄家所割宰，不过在更多的情况下，他们是被自己割的。 接下来就陈述我在本书中学习到的一些知识。 在投资领域里，学习和研究很重要。作者认为如果因为无知进场，然后又因为无知退场是最凄惨的结局。所以，在投资时，一定要以对的方式努力学习。获得经验的最直接方法虽然是透过自身实践，但是在风险这件事儿上，则应该通过观察他人的冒险实践。这样才能减低损失的机会。 投资就一定要有实力，而实力就是长期稳定的低成本现金流。这样才能避免由于市场变化而仓促做出不理智的决定。作者也提到了投资前一定要先计算回报风险比。它的公式是： 回报风险比＝可能的回报＋可能的风险 作者建议以这个公式设定止盈点以及止损点。 另外一点是减少交易频次因为频次越高，交易越接近零和游戏。这是因为交易量高了，成本也会跟着增加。除了这个之外，在交易市场里，无论是时间、现金或生活都不能All-in。一旦没有了生活，那还有什么乐趣呢？ 对于进场时机，我觉得作者的一句话很不错，我就在这里直接借用它了： “连你都开始进场的时候，牛市就要结束了；你就应该干看着，啥都不买……到了熊市，等到大家都骂娘的时候，再开始买买买！” 老实说，我觉得作者出版本书的主要用意是为了扳回自己的名声。不过书中的知识和原则却非常让我赞同。虽然作者的领域是区块链，不过书中的内容却也适合套用在其它投资项目上。除了投资知识外，作者也提到了很多人生道理。总的来说，这本书超出了我的期望，着实让我获益匪浅。 名句...

读后感 《小米哲学》深入剖析小米的经营之道以及它的生态运营逻辑，为开展技术、模式与管理创新提供宝贵的经验借鉴。 生态链 小米的定位是硬件基础上的生态型互联网公司。小米生态链以手机为中心，布局了手机周边、智能硬件、生活耗材三大圈层。二零一六年，小米通过生态链布局成功逆袭。 铁人三项 小米的铁人三项包含硬件、新零售和互联网服务。小米以多元化发展战略来实现企业目标，简单而言就是打造感人的产品，设置厚道的价格，让企业获利。 注重粉丝 打造消费者信赖认证体系，以人为本，以用户为中心，以消费者的需求为导向，有了良好的信任关系就可以大幅降低消费者购物时的对比、挑选时间，并提高企业质量建设的信心与积极性。它致力为小米粉丝创建一个高品质的生活圈。 知识与创新 知识虽然可以被分享，但对知识认知的差异导致不同的人在利用知识创造的价值上存在明显不同。 注重创新能力就必须进行管理创新，建立完善的创新机制，提高对创新主体的管理水平。制度是确保管理能够落地的重要保障，管理水平的提升又能促进制度不断完善，相辅相成共同推动企业经营水平不断提升。 新零售 零售可以用以下的公式概括： 零售 = 流量 x 转换率 x 客单价...