博弈书籍封面
博弈书籍封面

介绍

《博弈》是一本介绍博弈论(Game Theory)的日文书。这本中文译本的译者是田中景。本书以博弈论涉及的代表性案例教导基础知识及合乎逻辑的思考方法。我是抱着看看什么是博弈论的心态来阅读这本书的。



作者

川西谕是日本经济学家以及上智大学教授。他的主要研究领域为应用经济分析、金融论,现专门从事解析泡沫经济及其破灭的理论研究。



内容

《博弈》由一篇前言、六篇章节和一篇后记组成。

六个章节依次为一)用博弈论掌握“三种能力”(九篇分章)、二)博弈论入门“囚徒困境”(十三篇分章)、三)协调博弈开创“有利市场”(九篇分章)、四)三个博弈清楚厉害关系的多样性(九篇分章)、五)动态博弈拓展“时间的视野”(十四篇分章)以及六)情感+博弈论(十篇分章)。



读后感

《博弈》讨论的博弈论到底是什么?它其实是指分析两个或两个以上局中人的决策、行动的理论。它把在复数(一个以上)主体之间产生利害关系以博弈的形式表达出来。

博弈论有三个要点:

一)把握博弈的结构,也就是问题的全貌(局中人是谁、博弈由什么样的规则支配)

二)预测将要发生的事

三)找到切实的解决对策

博弈一开始要考虑问题呈现的架构,问题受什么规则支配。接着就预测可能发生的事情,然后从中寻找纳什均衡。所谓纳什均衡就是互相根据对方的战略采取最佳行动的状态。不过一个问题里可能存在着不止一个纳什均衡,这是我们必须注意的事项。

解决问题进展不顺代表博弈的困境还没消除。这通常是因为规则缺乏实效性。这时如果能够设定恰到好处的规则来改变博弈的结果就可能获得理想的效果。如果要从根本上解决问题,质疑习惯有时候是很有必要的因为人们都会像奴隶那样被习惯支配,无论是好或坏习惯。

在一次性博弈相互敌对的人很可能陷入困境,不过如果面对重复博弈,他们可能建立合作关系。重复博弈就是重复进行同一博弈。只要构建了长期关系通常就可以维持协调关系。

作者在书中提到了一些让我深有同感的观点。其中之一是人不单只靠理智来行动,所以基于理性假定(假定人类都会理智行动)并不能解释所有现象。就像很多的经济学理论在理论上成立,可是在现实中却无法证实。另外一个就是如果只是盲目从众,即使正确了解博弈结构,也会招致重大损失。作者以买卖股票为例子,我们应该考虑到别人可能也没有先见之明,所以不该盲目从众。

书中提到多种博弈结构,包括囚徒困境、理性的猪、懦夫博弈、便士匹配、霍特林模型、展开型博弈、协调博弈和重复博弈等。有兴趣的话上网也能够查到关于这些博弈结构的资料。

作者说博弈论独特的思考方法重点在于俯瞰式思考、着眼于未来和理解他人。如果遇到困境,或许可以试着改变规则来达到更好的结果。除此之外,博弈论并非是你死我活的“游戏”,我们也可以试着以博弈论来达到双赢的局面。作者以简洁的言语解释了博大精深的博弈论,使读者能够轻易理解。不过要学以致用的话就没那么简单了。



名句

  1. 不把握全局,就无法找到解决对策。
  2. 人往往都不能采取对自己来说最优的选择。其最主要的原因就在于自己是局中人,因此,视野也会变得狭隘。
  3. 成果主义的失败告诉我们“人并非只追求金钱”。
  4. 不仅限于金钱方面,其实,与失败本身相比,大家更不愿意被周围的人认为失败。


评价

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介绍 《从0到ZARA》是一本关于Zara创始人阿曼西奥·奥尔特加·高纳的传记。不过阿曼西奥本人却拒绝参与撰写。这本书的原文是西班牙文,中文译者是刘萍和史文静。我是抱着想了解Inditex集团的意图来阅读这本书的。 作者 哈维尔·R·布兰科曾在《加利西亚日报》及其网络平台(xornal.com)工作,并担任《加利西亚之声》、《真理报》、《国家报》等报刊的编辑和评论员。他目前是加利西亚电台的评论员。 赫苏斯·萨尔加多曾担任《加利西亚之声》驻马德里特派通讯员,并在Unedisa集团负责《加利西亚的世界》的编辑出版工作。他后来担任 Colpisa通讯社(Correo集团)驻加利西亚特派通讯员。 内容 《从0到ZARA》有一篇前言、六篇章节和一篇结语(谁将是阿曼西奥的继承人)。 章节由第一章至第六章是从不露面的男人、帝国伊始、帝国脉络、帝国架构、帝国软肋和有关他的事。 这些章节里有二至十二篇分章。 读后感 《从0到ZARA》讲述了阿曼西奥的一生,包括他的婚姻、家族、工作。本书的重点自然是他创立的Inditex集团。 Inditex集团之源是拉马哈成衣店,也就是乔洛(阿曼西奥的绰号)曾经的工作地点。阿曼西奥的商业经历始于用以御寒的婴儿睡篮。阿曼西奥之所以能够成功,运气自然重要,不过他的实用主义和努力工作也发挥了很大的作用。 Inditex集团旗下有九个品牌,分别是Zara、普安倍尔(Pull&Bear)、玛西莫·都蒂(Massimo Dutti)、巴适卡(Bershka)、斯特拉迪瓦里(Stradivarius)、奥依修(Oysho)、孩童乐园(Kiddy‘s Class)、Zara居家和舞德格(Uterqüe)。Zara是集团中贡献最大的品牌,而它的产品中有六十巴仙是固定款,另外四十巴仙则是流行款。 Zara帝国总部位于拉科鲁尼亚,首家Zara于一九七五年开张。他原本想用Zorba为其命名,但这个名字已经进行了商标注册。Zara在古老印加文明凯楚阿的语言的意思是玉米,也是两个小城的名字(南斯拉夫达尔马提亚(现克罗地亚)的海滨,还有一个在土耳其)。对阿曼西奥而言,Zara这个名字其实完全没有任何更深层次的意思。 Zara的哲学是不以成本定价,而是根据预期销售数量控制成本。它的成功是基于引领时尚的服饰、品质优异的服务和亲民合理的价格,制造紧迫感也是它的秘诀之一。阿曼西奥说过他想要解决不公平的社会现象,尤其是只有有钱人才能衣着光鲜这个现象,不过我个人觉得Zara的东西也不是很便宜。 原本我以为这本书只是说Inditex集团的好而已,不过作者们也有讨论集团的短处,像是劳工纠纷等软肋。《从0到Zara》出版于二零一一年,所以我也不确定书里的内容是不是还管用。十一年已经过去,我想很多事情都已经时过境迁了。书里有些内容会重复,加上我不是很喜欢它的叙述手法,所以我并不会特别推荐本书。 名句...
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