2bookspermonth 月读二书书评网

介绍 《赢在下班后》是由池本克之所著，赵净净翻译的日文书。它是一本关于如何利用工余时间来提升工作效率甚至是生活品质的手册。 作者 老实说，由于作者是一名日本人，我无法找到关于他的详细资料。他在书中提到他的职业生涯始于租赁公司与保险公司的普通职员。过后池本克之在Dr.Ci:Labo Co.,Ltd.和Netprice,Ltd.上班。他担任过七家公司的社外董事以及为三百家以上的大型公司乃至风险投资公司提供咨询服务。 内容 《赢在下班后》 一共有一篇前言、六个章节与一篇结语。每个章节结尾都有一段小结来总结章节里的内容。这些总结非常精炼简要，大致上都囊括了整篇章节的内容。如果不想逐字逐句地读这本书的话，可以专看这些小结。 书中提到作者认为度过下班后时间最好的方式、如何应对工作上的压力、情绪管理的重要性、身体管理的目的、旅行时提升自我的方法和外在形象对自己的影响。这些都是作者以多年从商与咨询的经验所得出来的心得。 读后感 正如作者所述，世上没有不乏味的工作，一切都取决于我们的心态。作者认为如何度过八小时外的时间对一个人是否会在事业上取得成就起到举足轻重的影响。他建议我们利用下班时间培养良好的思维方式，并把对待娱乐的热情也用在工作上。除此之外，做人必须要谦虚，并不耻下问，借鉴别人的经验，这样才能少走点弯路。姿势在很大程度上能左右自己的心思，所以我们需要找寻一个能够让自己提起干劲的姿势，以便必要时能够透过姿势来调整自己的心态。还有一点就是我们在工作时间外的言行举止才是决定自己个人形象和评价的依据，所以不论何时我们都应该把自己最好的一面呈现出来。 虽然我个人并不完全赞同作者的所有观点，尤其是关于旅行的方式，不过他的其它观点却是非常有道理。如果能把这些道理身体力行的话，成功应该离我们就不远了。 名句 如果一个人连自己的爱好都无法全身心投入、倾尽全力，更无法寄望他能够认真对待枯燥乏味的工作了。 做不到谦虚，就不可能学到真正重要的东西。 勇于承担责任的人和总是把错误推到别人身上的人，成长速度会截然不同。 准备工作占八分，真正的工作占二分。 要想在最短的时间内做出正确判断，拥有多少当机立断的经验值，以及多少判断材料就变得非常重要。 评价 对《赢在下班后》有兴趣？ 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买本书。 点击这里到大众书局购买本书

介绍 这是一本短篇科幻小说。中国出了一部以这本小说改编而成的电影。我是在看到电影海报后才知晓这本书的存在。 作者 刘慈欣是中国科幻文学的领军人物。他获奖无数，甚至还在二零一五年以《三体》荣获雨果奖，成为第一位获得此殊荣的亚洲人。他的代表作有《超新星纪元》、《球状闪电》、《三体》、《三体II：黑暗森林》、《三体III：死神永生》、《乡村教师》、《朝闻道》等。 内容 这本书一共只有四篇章节：刹车时代、逃逸时代、叛乱和流浪时代。小说使用第一人称叙事法，以主角的视角带出整个故事。这本书贯穿了主角的孩提至老年时代。书中所描写的地球因为太阳已接近生命尾声而需要迁移去人马座的比邻星以延续人类的传承。 读后感 这本书不长，差不多一两个小时就能读完了。书中提到的科技在现代来看并非遥不可及，至少我是这样认为。不过地球真的能如书中叙述般那么容易就被推出本身的轨道吗？我对此抱有怀疑。在这个时代，所有人类都在生死存亡间努力生活着。虽然不是所有人类都支持这项计划，不过他们最终还是出发了。由于这场旅程旷日长久，而太阳却没有任何变化，渐渐地某些人就开始怀疑这项计划的必要性了。当越来越多人开始怀疑，一场叛乱就开始了。获胜者把原本的执政者与其死忠支持者处死。可是还没来得及庆祝，太阳就迎来了生命的终点。这一刻，谁对谁错一目了然。这一现象在历史中常常重复：真理被唾弃，维护真理者被处死或放逐，不过真理最终还是会胜利的。 最让我感触良多的一幕就是原执政者被处死的时刻。他们的死法其实还蛮残酷的。就在他们死了不久，太阳就毁灭了。不过如果太阳没在那一刻毁灭，或许我的印象就不会那么深刻。可是我也在想如果他们真的是反派的话，他们的罪行可能只有一死才能洗清了。不过死刑真的会有用吗？支持或反对都各有道理，我也不知谁对谁错。 整体而言，《流浪地球》把活在朝不保夕的世道描写得非常到位。人们只能尽自己所能活下去，至于是生是死终归是要听天由命。我希望人类不会因自己的所作所为使自己走上这条道路。 名句 痛苦啊恐惧啊这些东西，也只有在活着时才能感觉到，死了，死了什么也没有了，那边只有黑暗。还是活着好，你说呢？ 不知是我身处噩梦中，还是这整个宇宙都是一个造物主巨大而变态的头脑中的噩梦！ 我们理解所有的人，因为已经进行了四十代人、还要延续一百代人的艰难奋斗中，永远保持理智确实是一个奢求。 评价 对《流浪地球》有兴趣 ？ 你可以点击下面的链接到纪伊国屋书店网站购买此书。 到纪伊国屋书店网站购买本书 *公开声明：以上链接是Involve Asia的联盟产品链接。如果你通过此链接购买书籍的话，我会从中得到一些佣金。

介绍 《从前我死去的家》的日文版出版于1994年。我所阅读的中文版由李盈春翻译，出版日期是2018年8月1日。我在亚马逊中国Kindle网站的推荐清单上看到的。我已经有段时间没看小说了，所以就决定选择这本书来读读。 作者 东野圭吾是知名日本推理小说作家。他自1983年起开始创作，在1986年成为专业作家。他著有90多篇作品，并屡获殊荣。 内容 这本书有一篇序幕，四个章节和一篇尾声。每一个章节里都有4至9个分章。第一章叙述此故事的缘由。第二和第三章是关于分析线索。第四章则是真象大白的时刻。 读后感 《从前我死去的家》虽然不长，不过故事却非常耐人寻味。这本书讲诉了主角为了帮助前女友找回遗失的儿时记忆而一起去到一栋别墅的故事。 这本书有两位主角，女主角的名字是仓桥沙也加，而男主角的名字由始至终都没出现过。他们根据女主角过世父亲留下的遗物找到一间别墅，而别墅里的装饰与气氛都显得异常诡异。我还以为这是不是一本恐怖小说呢。不过随着故事推移，它就越来越像推理故事了。 两位主角进入别墅后就开始到处寻找线索，而他们也成功找到了一些蛛丝马迹。最有用的就是一本日记。男主角在阅读日记时会加入自己的感想，以此来还原事情的真相。在帮沙也加解密的同时，男主角也回忆起了自己的过去。 结局虽然惊人，但又有点意料之内的感觉。作者一早就把线索曝露了，只不过我都忽略了。或许这就是作者的精明之处，以此增加了这本书的阅读乐趣，让人读到最后有一种原来如此的感觉。 名句 事实上，每个人都有这样一个从前自己死去的家，只是不愿再见到自己静静躺在那里的尸体，所以假装没发现罢了。 评价 对《从前我死去的家》有兴趣？ 你可以点击下面的链接到大众书局网店购买此书。 到大众书局网店购买本书

介绍 《如何打造你的独特观点》的原文是日文，中文由巩露霞翻译。这本书的主旨是培养独立思考的能力，以五天集中授课的形式来阐述五个步骤，好让读者能够成为拥有自己的想法的人。 作者 斋藤孝是日本明治大学文学部的教授。他在硕士和博士课程期间从事教育学研究。他有诸多著作，大多都与商务及教育学领域有关。 内容 这本书有一篇序章、五篇主章、一篇后记及一篇出版后记。作者以每天一个步骤的方式来书写本书。第一天写评论，第二天教导思考技能、第三天关于锻炼沟通能力和联想力、第四天传授读书方法、最后一天则是关于决断的思考方法。每一天对应一个章节。作者在每个章节里都说明了本章建议的重要性以及它的实践方法。 读后感 虽说这本书是以五天授课的形式把知识呈现给读者，但没人说我们一定要在五天的时间里读完这本书。本书提到了很多训练思维的方式，包括撰写评论、多接触时事、向他人转述事物、掌握提问能力、多读书等。虽然他列举了很多技巧，但都需要实践才能提高思考能力，进而提升决断力的目的。纸上谈兵只是无用之功。 让我以自身经验举例。我现在就是在写着书评，要撰写一篇这样的文章其实是满困难的。但只要多加练习 ，我相信每个人都能够写出包含自己观点的评论，我就是一个很好的例子。 虽然我并不全盘接受作者的全部观点（尤其是关于“不要写关于“有问题”的书的评论，应当写出能得到其他读者的共鸣的评论”这句话），但我觉得他的主要观点和训练方法都会是非常有效的。 总的来说，这本书要求我们具备并提高能够面对各种情况的能力。里面的思考技巧以及训练方式都不会太过复杂，我们只需要选择自己喜欢或觉得容易上手的开始执行就可以了。正所谓千里之行始于足下，一旦开了头，我相信任何人或多或少都能从中获益。 名句 最终的目标是在明确情况的基础上做出决策，并调动自己或周围人落实到行动，将事态发展引导至更好的方向。 矛盾才是思考的原动力。 即便无法以“欢迎”的心情去对待，但是“麻烦”的出现起到了“提醒”的作用，这一点是没错的。 如果一开始就搞错方向，无论给出多么出色的意见也毫无价值。 思考的最高水平就是做出决断后付诸行动。 评价 对《如何打造你的独特观点》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。 我在一个叫做城邦阅读花园的网站看到这本书。不过我自己没有从这个网站买过书，所以我也不知它的可靠度。如果你感兴趣的话，可以点击下面的网址前往城邦阅读花园网站。 点击这里到城邦阅读花园购买本书

介绍 《成为“最后一人”》是一本由朱悦玮翻译的日文书。这本书在日本一年内重印了七次，细述了让日立制作所（Hitachi）起死回生的作者的经营理念。 作者 川村隆的整个职业生涯可说都是在日立度过。他从基层开始做起，也有从总公司被下调到子公司的经验，最后在日立最紧急的时刻被委以重任，就任董事长兼社长帮助日立起死回生。当他于二零一零年成功将赤字转变为黑字后就辞去社长职务，接着在二零一四年辞去董事长职务后担任顾问。 内容 成为“最后一人”一共有九篇章节，包括前言、序章及结语。作者总结了自己如何帮助日立度过濒临破产的难关。他告诉我们他是从何处学到最后一人的理念，然后如何把这个理念实行在工作上。每一个主章都细述一个经营理念，从如何做决定乃至经营者的个人修养，除了第六章。据作者所说，只要一个公司能够贯彻这些建议，那这间公司一定可以成功。第六章是作者专门给予日本应当如何应对未来的建议。 读后感 这本书非常适合公司管理者。其实不仅是高层，如果公司里的每一人都能有最后一人的精神，那对自身与公司都大有裨益。作者提到在非常时期就要使用非常手段，就算遇到抵抗和反对也要贯彻已经拟定下的方针。如果要让公司成功就一定要对全员灌输盈利意识，重视平时的构造改革，不让它过于僵化。除此之外，对公司职员的培育也非常重要，所以上司一定要抽出时间来指导部下，并让部下有机会得到施展手脚的机会。我们也必须努力地提升自己。要成为经营者或管理者，本行的专业知识并不足够，还必须进修其它如经营、会计、资材调配、人际关系等领域的知识。 要成为最后一人，最重要的是要有一颗肯承担责任并愿意采取行动的心。 名句 与其一味地讨论却不采取任何行动，不如大胆采取行动并在行动中进行修正。 让所有人都满意的决定本来就是不存在的。 与悲壮的决心相比，乐观的决定更能鼓舞人心。 敢于承认自己的错误也是最后一人的必备条件。 仅凭直觉来做决定是远远不够的，因为只有在能明确说出理由的前提下，决定才真正称得上是决定。 评价 对《成为“最后一人”》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。