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马云:未来已来 – 阿里巴巴集团
非文学 / 24th March 2025

读后感 《马云:未来已来》是马云的内部讲话。马云想通过这本书和年轻人、创业者们以平等的视角一起讨论世界和未来。 EWTP (Electronic World Trade Platform) 书中提到EWTP,所以我就去查阅了一下。EWTP是世界电子贸易平台的英文缩写,由马云在二零一六年的G20杭州峰会倡导。不过这个平台现在好像已经不复存在了,网站虽然还存在,最后更新已是在二零二二年了。 论创新和未来 冲击传统行业以及就业的是我们昨天的思想,是我们对未来的无知和恐惧。我们要为这个世界注入创新的基因,才会有未来。 未来变化无常,把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天,而是开创未来。对未来的坚持不等于放弃今天,但如果不为未来而改变今天,我们就看不到属于我们的未来。对任何事情都要有前瞻性的思考,为未来改革今天才有意义。年轻人更会开创未来,因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。 马云当时认为未来会有五个新:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。这些差不多都实现了。 论贸易 贸易是创造工作岗位的途径,是沟通的方式,绝非武器。贸易是用来解决商业问题的,不是用来解决政治问题的。他认为这个世界受益于开放,未来也应该受益于开放,世界必须走向越来越多的开放。 钱是越花越多的,不是省下来的,是靠投资、消费、享受刺激更大的创造财富的动力而获得的。人不能只是勤苦、节约地过一辈子,还要享受靠奋斗创造的物质生活。所有的创业者、创新者都要让自己的产品吸引别人,让产品引起别人购买的冲动和享受服务的冲动,这才是真正的消费经济的动力所在。 论商业 没有无所不能的企业和企业家,只有在人才发掘、价值创造、文化组织等传承机制上不断进步和突破,才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。做企业的第一要素是像战士一样活着,战士上战场的第一要素,有时不是为了要赢,而是为了活着。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。 创业的两条原则:做自己最开心的事,从最容易的做起。要如何寻找商机?处理人们的不满,解决存在的问题,这就是机会。如果你像其他人一样去抱怨,你也就没什么希望了。 总结 马云近几年鲜少露面,透过这本书可以了解他当时的想法。我们应该听他所讲,更要看他所为,因为做比说更重要。他所说的,大致上也是他所做的,所以可以算得上是言行一致。他提到成功者与失败者的差别在于成功人士多是在思考自己的问题,而失败者则是一直在评价别人。遭遇失败时不应该怨天尤人,而是思考自身的不足之处,并避免犯下同样的错误。关于运气,他的见解是运气就是自己好的时候多想想别人,自己不好的时候多检查检查自己。 这本书其实有些侧重点一直重复着,毕竟马云在一些所选中的演讲的重点是一样的。其实马云本身经历了不少失败,不过他都没放弃,最后也获得了成功。只要坚持下去,了解自己的不足并加以改进,最后就有机会获得成功。 一言蔽之 成功者必定时常自省,并且不把过错归咎于外力。 名句 评价 对《马云:未来已来》有兴趣? 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书:点击这里购买本书* 纸质书:点击这里购买本书 *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书,我可能会从中获益。如果你想支持我的话,就请点击链接购买这本书吧!

海底捞你学不会 – 黄铁鹰
非文学 / 26th November 2024

读后感 《海底捞你学不会》是一本关于海底捞发迹的书籍。作者通过访谈其创始人以及员工来找出它的成功之道。 以人为本 制度与流程在保证质量的同时,也压抑了人性,因为制度与流程忽略了执行者最值钱的部分——大脑。大脑能创造、能解决流程与制度不能解决的问题。监督不是管理,员工最值钱的是大脑,雇佣员工的双手是最笨的。 人与组织的关系其实就是人与人的关系。人离开一个组织是因为要离开某些人,加入一个组织也是因为某些人。海底捞初创时期就非常重视员工,使得留下来的员工都甘心为海底捞付出一切心力。 管理方法 权利不管有没有监督都会被滥用,只不过滥用的程度不同。好的管理以激励为主,监控为辅,让大部分员工感受到被信任,这样管理才会事半功倍。坏的管理则以监控为主,激励为辅,用防贼的方式监控员工。这样士气自然就低,管理就事倍功半。创新和成就感可以提升员工积极性,但是必须采用适当的方式。 做餐馆标准化重要,但是好的服务是没法标准化的。客人不同,需求自然就不同,感动客人的方法就不完全一样。自己企业的病,只能自己治。 总结 《海底捞你学不会》说出了海底捞员工的故事和张勇的生平以及爱恨情仇。作者通过一些人物的故事带出了海底捞的成功之道。说到底海底捞服务差异化战略核心是只按能力,不按资历和学历的晋升制度。不过随着海底捞的发展,它还能不能够维持如此好的成绩呢? 顺带一提,张勇现已经移民至新加坡,国籍不再是中国了。张勇能够用人不疑,是个走极端的人,或许这就是海底捞成功的钥匙了。 一言蔽之 海底捞早期能够获取成功离不开创始人张勇。 名句 评价 对《海底捞你学不会》有兴趣? 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书:点击这里购买本书* 纸质书:点击这里购买本书* *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书,我可能会从中获益。如果你想支持我的话,就请点击链接购买这本书吧!