生活需要界限感书籍封面
生活需要界限感书籍封面

介绍

《生活需要界限感》是一本修身养性的鸡汤。作者希望读者能够掌握好生活中的分寸与界限。我想看看作者如何守好界限。



作者

景天是一位出版人,百万册销量畅销书作家。他是人民网、人民日报、新华网常驻作家。



内容

《生活需要界限感》有序言和五篇章节。章节为:

1. 适可而止,优雅克制

2. 圈子不同,不必强融

3. 知进退,有为有不为

4. 懂分寸,距离产生美

5. 不逾矩,美好的事物都有限



读后感

《生活需要界限感》的要点是人与人交往,无论多亲密,都会有界限。打交道,最忌交浅言深。不要把所有热情在初相逢时便已用尽,然后冷冷清清草率收场。远则生怨,近则互伤,不远不近恰如人意。

情绪是智慧不够的产物。连自己的情绪都控制不了的人,就算获得全世界,最后也会亲手毁掉它。不要因为小事暴怒,让小事毁了自身的修养,毕竟歇斯底里征服不了人,只会让人失去理智。千万不要让伤人的话伤到我们身边的亲人。成为心态的主人,而不是情绪的奴隶,懂得控制情绪的人,才能处理好问题不断的人生。

生活已经不易,不要让自己的努力变成别人评价的商品,别人的话语无法决定我们的人生。努力不是为了感动谁或让人羡慕,而是当我们拥有更多能力和价值的时候可以随时跳出那些令自己厌恶的圈子。人与人本质上差的只是努力而已。努力不仅是为了三餐温饱,更多的是为了让自己在往后的日子里活成自己喜欢的样子。世上没有做不到的事,只有不为理想付出努力的人。

为人处世的最好方式是善良而有原则,温柔而不妥协,慈悲而有智慧。不深究是一种尊重;不相逼是一种温柔。小心善良被罪恶利用因为那将会伤害和毁掉我们的人生。小便宜别占,如果因占小便宜而失去大家的信任,着实得不偿失。多付出一点,遗憾就会少一点,快乐就会更多一点。很多事情从表面看起来我们是帮助了别人,实际上却是别人帮助了我们。

爱是什么?它是生命的一种外延,让另一个人与自己分享生命。爱情不只是热吻、拥抱、浪漫,而是一种搀扶,一种倾诉,一种陪伴,一种共同的时光。幸福就是和对的人互相陪伴,不一定会大富大贵,但也能其乐融融。

不要轻信承诺,更不要随便许诺。人根本无法掌控未来,既然都不知道明天会发生什么事,承诺有何意义呢?我们也许不会因为另一个人让自己变得更好,但也不能因为一个人让自己变得更糟。别把时间白白浪费在让自己不愉快的人和事情上。

谁不曾被生活亏待过?那些难熬的时刻都是我们今后人生的支柱。会有那么多纠结,都是因为害怕承担决定的结果。人不能什么都想要。谨记保持成长比拥有成功更重要,

书里的每一章节都有几个重点。每个重点都有几个故事来解释。我认为整本书的意义在于努力改善自己。作者说成功如果有捷径的话,那就是去改变,让自己变得更好。生活是在你决定改变和努力后慢慢地变好。整本书的重点都在序言里了,后面的内容都是为了更好地解释而已。

一言蔽之:坚守界限,不亏待别人,也对得起自己。



名句

  1. 世界找不到两片相同的树叶,也绝对没有相同的两个人,自己就是唯一。
  2. 每个人都有一张嘴,但并不是每个人都会去行动。
  3. 你的资本才是你的价值所在,才是别人真正感兴趣、会关心的点,才是别人对你态度好坏的评判。
  4. 有些路只能自己走过,有些风景只能自己欣赏,无人可替。
  5. 安全感从来都不是别人给我们的,而是我们自己给自己的。


评价

[usr 3]





对《生活需要界限感》有兴趣?

你可以点击下面的链接到虾皮购买本书。

纸质书:点击这里购买本书

电子书:点击这里购买本书

以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书,我可能会从中获益。如果你想支持我的话,就请点击链接购买这本书吧!

Related Posts

海底捞你学不会 – 黄铁鹰

海底捞你学不会 – 黄铁鹰

Leckas
读后感 《海底捞你学不会》是一本关于海底捞发迹的书籍。作者通过访谈其创始人以及员工来找出它的成功之道。 以人为本 制度与流程在保证质量的同时,也压抑了人性,因为制度与流程忽略了执行者最值钱的部分——大脑。大脑能创造、能解决流程与制度不能解决的问题。监督不是管理,员工最值钱的是大脑,雇佣员工的双手是最笨的。 人与组织的关系其实就是人与人的关系。人离开一个组织是因为要离开某些人,加入一个组织也是因为某些人。海底捞初创时期就非常重视员工,使得留下来的员工都甘心为海底捞付出一切心力。 管理方法 权利不管有没有监督都会被滥用,只不过滥用的程度不同。好的管理以激励为主,监控为辅,让大部分员工感受到被信任,这样管理才会事半功倍。坏的管理则以监控为主,激励为辅,用防贼的方式监控员工。这样士气自然就低,管理就事倍功半。创新和成就感可以提升员工积极性,但是必须采用适当的方式。 做餐馆标准化重要,但是好的服务是没法标准化的。客人不同,需求自然就不同,感动客人的方法就不完全一样。自己企业的病,只能自己治。 总结 《海底捞你学不会》说出了海底捞员工的故事和张勇的生平以及爱恨情仇。作者通过一些人物的故事带出了海底捞的成功之道。说到底海底捞服务差异化战略核心是只按能力,不按资历和学历的晋升制度。不过随着海底捞的发展,它还能不能够维持如此好的成绩呢? 顺带一提,张勇现已经移民至新加坡,国籍不再是中国了。张勇能够用人不疑,是个走极端的人,或许这就是海底捞成功的钥匙了。 一言蔽之 海底捞早期能够获取成功离不开创始人张勇。 名句 评价 [usr 3] 对《海底捞你学不会》有兴趣? 你可以点击下面的链接购买本书。 电子书:点击这里购买本书*...
Read More
逆向投资策略 – 大卫·德雷曼

逆向投资策略 – 大卫·德雷曼

Leckas
介绍 《逆向投资策略》原版是英文,由郑磊和袁婷婷翻译成中文。这本书是第四版。我是被标题所吸引而阅读这本书的。这本书的目的是帮读者改变思路和投资策略,让我们在投资中采取正确行动而有所收获。 作者 大卫·德雷曼德雷曼价值管理公司(Dreman Value Management LLC)主席和首席执行官。他被誉为当今最伟大的二十名投资者之一,也是著名的反向策略投资理念的构建者。他也长期担任《福布斯》杂志专栏作家。 内容 《逆向投资策略》由一章前言和十六篇章节组成。这些章节被分为五个部分。 第一部分是心理学前沿的启示。这一部分一共有三章。第一章是泡沫星球,第二章是危险的情绪,而第三章是决策的危险捷径。 第二部分是新黑暗时代,共有三章。这三章是穿斜纹软呢夹克的征服者、皮肉之痛、有效市场和托勒密本轮。 第三部分是有缺陷的预测和可怜的投资回报。这部分的三章分别是华尔街预测成瘾、你能下多大的赌注、不速之客与神经经济学。 第四部分是市场反应过度:新的投资规范,由五章构成。它们是十)通向赢利的逆向投资路径、十一)从投资者的过度反应中获利、十二)行业逆向投资策略、十三)困难市的投资和十四)更好的风险理论。 第五部分是未来的挑战与机遇,由最后两章组成。这两章是用别人的钱赌博和不易察觉的手。 每一篇章节都有好几篇分章。 读后感 《逆向投资策略》介绍了五个投资策略:低市盈率、低股价现金流比率、低市净率、高股息和低于行业定价。据作者所做的研究显示,这些策略都能够跑赢大市。 作者在书中批评和反驳有效市场假说。他认为股价不可能永远恰好在正确的水平,而且人类也并非十足理性的动物。情绪会影响判断,所以有效市场假说并不成立。采用短期风险度量作为长期投资表现的比较基准可能导致回报损失。 作者在书中给出了选股五项基本指标:一)坚实财务状况、二)尽可能多地采用受人欢迎地经营和财务比率、三)近期较高地超过标普500指数的收益增长率,以及未来业绩不会有跳水的可能性、四)收益预测应该尽量保守一些和五)企业能够维持或提高高于平均值的股息率。 热门股的前景通常不怎么样,而冷门股则多数时候都会给投资者意外惊喜。这主要是人们对自认为具有辉煌前景的公司持续过度反应,而股价其实都已经反映这些期望了。所以当负面意外出现时,热门股通常都会大跌。...
Read More
33张图秒懂OKR:Google人才培训主管用图解掌握执行OKR最常见的七大关键,高效改革体质、精准达标 – 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇

33张图秒懂OKR:Google人才培训主管用图解掌握执行OKR最常见的七大关键,高效改革体质、精准达标 – 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇

Leckas
介绍 《33张图秒懂OKR》原版是日文,由张嘉芬翻译成中文。这本书以图解方式介绍OKR的各种施行原则和背后的精神。作者希望通过此书为企业在导入、运用OKR概念转型成更具创新体制的企业之际提供指引。我对OKR有些许认知,想透过这本书更深入了解OKR。 作者 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇出生于波兰,曾在贝利兹公司、摩根士丹利公司、谷歌等公司工作过。他目前是Pronoia和Motify两家公司负责人。Pronoia是经营顾问公司,而Motify则是全球性的人事管理系统公司。作者在二零零零年移居日本。 内容 《33张图秒懂OKR》有一篇前言(为什么现在OKR备受瞩目?)、七篇章节和一篇结语(OKR,是改革、猎才、沟通、创新的达标工具)。 章节依次为:一)为什么要导入OKR?、二)如何成功导入OKR?、三)如何无碍运用OKR?、四)如何高效「一对一面谈」?、五)OKR如何改变企业?、六)如何进阶活用OKR?、七)为什么现在企业需要OKR?。 读后感 OKR是Objectives and Key Results的缩写,意为目标与关键成果,由美国科技公司Intel一手打造。导入OKR是为了标举出明确的目标,凝聚员工的目光焦点,同时提高达成动机。它也能搜集基层的想法和观念,并协助落实。 工作应该依绩效好坏给予适当的评价,也就是在评估雇员的工作内容后,设定目标,并就工作绩效进行量化的考核。作者认为OKR能够做到这一点。 O不一定能量化(以数值呈现);反而绝大部分都无法量化,而以质化(特性、方向)呈现。目标(O)必须是具体的、可量测、可达成、有期限。O是用来订定前进的方向,而KR则要量化,是将O达成的状态华为数值来呈现的里程碑。一个O通常设置两到三个KR。使用OKR时可以订定射月型目标,不过只要达到七十巴仙就算达标了。 KPI和OKR的不同之处在于KPI的主要目的是透过衡量、掌握目标的达成状况来管理人员;OKR的目的则是让每位员工主动设定目标,采取具体行动协助组织或团队达成目标。 运用OKR时的常用工具是一对一面谈。这个面谈是员工主动找主管商量自己的问题,而不是主管找员工来训话,重点是让部下自己去思考。 作者对「底线」(bottom line)的定义与我的认知不同。他认为底线是企业组织里的员工对于经营方针、人事考核、工作与生活平衡、薪资、福利等项目都满意的状态,就是以人为本的经营理念。我对bottom line的理解则是公司的盈余。 读了《33张图秒懂OKR》后,我对OKR以及它的运行方式有了更深入的了解。OKR是一套让员工思考自己的成长与贡献的机制。不是每一个组织都适合使用OKR,就像是讲求效率和生产力、由上而下式的管理类型。我觉得不仅是工作,把OKR在个人生活上实行也应该能够鞭策自己变得更好。...
Read More