急救，比医生快一步：救护车到来前，你能做什么？ – 贾大成

介绍 《茑屋经营哲学》收录了作者为员工所写的博客。这本书由袁小雅从日文翻译成中文。我原本是不认识茑屋书店的，直到遇上这本书。既然能够出书，我就看看书里的内容是什么了。 作者 增田宗昭是CCC集团（Culture Convenience Club）董事长兼首席执行官，在日本拥有超过一千四百家分店的茑屋书店（TSUTAYA）。他于同志社大学毕业后任职于铃屋，曾担任轻井泽Bell Commons开发计划负责人。 内容 《茑屋经营哲学》有一篇前言和五篇章节。这些章节是 一）经营哲学 二）组织论 三）企划 四）价值观 五）心象风光 读后感 《茑屋经营哲学》收录了作者遴选出来的博客文章。这些文章原本是写给他的员工的，记录了他在当时的所思所想。 成长的本质不仅是拥有多少，所处的环境、当事人的想法和决心也是非常重要的。工作应该交给想做的人，而不是能做的人因为会不会不重要，重要的是具备使项目成功的必备要素——决心。店铺的营业额是可以通过努力创造出来的，单凭才能是做不到的。赚钱是不断努力的结果，并不是原因。 失败的店铺大多是因为没站在顾客的角度思考问题，或是不考虑员工对工作的期待感。第二家店容易失败因为成功的体验会让人不由自主地忽视最基本的问题。成功会使人愈发自信，愈发听不进去他人的建议，导致没有进步。失败会造成钱财的损失，但也会带来经验和人脉。谁都会失败，因为做的是自己不会的事情。若不做自己不会的事情，人是无法进步的。 企业者应该创造出实实在在的价值，寻求真相是学者该做的事情。创造价值的是读取数据的感知力、经验，而作者更为重视的是人拥有的直觉。数据并非用来企划的工具，而是用来验证和说服他人。商品没有绝对的价值，而是因人而异。当没人愿意和你做一样的事情，你才有机会成为第一。被变化牵着走，公司将很容易倒闭。无法创造变化，公司将止步不前。我们必须明白重复做同样的事情是无法进步的。 革新就是与固有观念开战，创造出新常识的过程。标准值其实只是符合某一个时代的数值，并非永远不变。若不能遇见未知，个人不会进步，公司也不会发展。竞争对手无论何时都避免不了，只会因为工作的内容、范围大小不同而随之改变。战术是无法扭转战略上的失误。...

介绍 《结构性改革》涵盖了中国近二十年来的重要理论和实践问题。金融产业的改革发展是这本书的论述重点。作者在书中阐述了关于供给侧结构性改革的观点。 作者 黄奇帆是一名工商管理硕士，研究员。他曾任中共重庆市委副书记，重庆市人民政府市长、党组书记，中共重庆市委企业工委书记。他是现任中国国际经济交流中心副理事长。 内容 《结构性改革》有两篇序、一篇前言、七篇章节和一篇后记。 第一章是深入推进供给侧结构性改革，第二章是去杠杠与金融风险防范，第三章是新时代资本市场高质量发展之路，第四章是“数字化”重塑经济社会生态，第五章是房地产长效机制建设，第六章是国有企业资本运作与地方政府营商环境改善，第七章是全面开放：应对国际新格局。每个章节里探讨了三至六个主题。 后记是研究经济学是一辈子的事儿。 读后感 《结构性改革》收录了针对中国经济的未来发展方向所提出的建议。 作者认为只要以马克思主义辩证法，从基础性、结构性、机制性、制度性多个维度剖析问题的短板，抓住问题的关键矛盾，就能找到合理的解决方案。 供给侧结构性改革的目的在于提高供给质量满足需要，使供给能力更好满足人民日益增长的物质文化需要；主攻方向是减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构对需求结构的适应性。 供给侧结构性改革可以分为三个关键词来解读。供给侧是问题导向，分析供给侧有什么问题，然后加以解决；改革就是解决方案，包含基础性制度的改革，体制机制的调整；结构性平衡合理是目标，即以结构性不合理的情况来发现供给侧供给的问题所在，也以结构性的系统平衡来判断改革的成果。基于这些考量，作者推荐生财型、聚财型和资源优化配置型的改革。要素市场化配置包含土地、劳动力、资本、技术和数据五大要素。 作者在书中多次提到金融应该为实体经济服务，不应该脱实向虚。金融的本质有三项，分别是为有钱人理财，为缺钱人融资；金融企业的核心要义在于信用、杠杆、风险三个环节，要把握好三个环节和度；一切金融活动的目的是要为实体经济服务。 作者推崇数字化，认为产业生态不再只是传统意义上把原材料变成产品，还要加工“数据”要素、把数据变成产品的一部分，进而通过数据产品和服务拓展产业链的价值空间。不过他却不认可加密货币。基础货币的支撑是国家主权、国家经济和税收增长能力。作者认为加密货币不具备这三项支撑，所以不看好它们。 他在书中提到了科斯定理：凡是政府管理的、有总量管制的公共资源，都可以进行市场化交易，而市场化交易一定会让政府管理实现更好的资源优化配置，产生更好的效果。政府要做好服务，不能把政府变成决定市场配置的力量，政府的手伸得太长，反而有时适得其反。放权是要把影响企业办事效率的重要审批事项下放或取消，而不是用一些无关痛痒的程序走走形式而已。 作者提到城市化过程应当是使整个国家的建设性用地总量减少、耕地增加，无论发达国家或事发展中国家都是如此。这颠覆了我一直以来的观念。仔细一想，城市化就代表人们聚在城市，耕地自然会增加，不知为什么我以前不这么认为。 从五十至一百年的时间跨度来看，投资收益最高的是股票，第二是房产，第三是债券，最后是黄金。目前全世界主要股票交易所中只有印度和中国内地市场还征收印花税。作者建议废除印花税，可是马来西亚却反其道而行，在明年将要提高印花税，不知这将会对我国股市造成多大的影响。 中美贸易战是影响世界的大课题。不过大国之间的经贸关系是由内在的利益关系决定的，所以他认为中美关系会为了共同利益趋于缓和。原本还以为作者会认为美国的一切都是坏的，不过他却在书中提到中国应该借鉴美国法律（《拜杜法案》）来管理知识产权以便能够更好地把专利转化为新产品。 关于中国经济的未来发展，作者认为中国应当重点发展服务贸易。他也推荐自由贸易，并提出零关税、零补贴、零非关税壁垒来使中国经济更上一层楼。他认为中国应该以短期阵痛来换取未来的长远发展。不过我很怀疑有多少人能做到这一点呢？不过或许在中国的社会主义市场经济体制下真的能够实行摒弃短期利益换取长期利益的政策。...

读后感 作者希望《零售的哲学》能够让读者重新审视自己的工作方法，成为向新挑战迈出第一步的契机。 何谓经营？ 经营就是不忘根本，踏实地向前迈进，只有凭借坚忍不拔的实干精神，才能在紧急关头迎接挑战，做出具有独创性的变革。经营绝对不是简单的数字游戏，个人的工作亦是如此，在尚不具备明确的根据时，最好不要公开宣布业绩目标。 企业必须依靠自身的智慧建立可持续性发展的事业。开拓新事业必须具备认清核心重点的能力，在起步之初没有必要遵循完美主义。 经营肯定离不开会议，可是开会常常却让人觉得浪费时间。作者说会议不应该只是单方面的传达，只有把握听众的反应，进行双向的沟通，才能让会议时间变得更有价值。 以消费者为先 判断一项事业是否具有可行性应该从消费者的立场出发，以消费者的视点，深入考察是否“符合需求”。总的来说，就是站在顾客的立场来考虑，不是为顾客着想。 注重变化 萌发新商机的关键点在于从变化预测未来，环环相扣地思索应对变化的方法，如此循环往复。从变化中读懂“未来”，建立“假设”然后“执行”，再对结果进行“验证”来优化工作模式。作者提倡的工作步骤是“假设➡️执行➡️验证“。 事业成功与否的分水岭在于能否比别人早一步注意到变化，并找出有效应对的方法。关键点是常常变化的，所以才要注重变化。 成功的要素 当事业发展受阻时，怨天尤人是最轻松便捷的方法，但是轻松的背后即是停滞不前。只有正视自身的弱点，努力做出改善，并不断地向新目标发起挑战，才能脚踏实地地前进，得到稳步的成长。 实现机遇关键在于问题意识（经常主动研究现行的工作模式是不是处于最优状态）和思维力（深层次挖掘事物本质的能力）。 总结 《零售的哲学》道出了7-Eleven成功的原因。作者认为7-Eleven成功的原因是： 他认为成功的关键在于能否时刻保持发现问题的意识，制定出切中要点的初步假设。如果我们也把“假设➡️执行➡️验证”这个步骤带入工作或学习中，或许能够获得意想不到的成果吧。 除了第一章和第八章外，每一章的结尾都有零售の哲学。这是章节的要点——短短三句话就是整章的精华了。 由于本书与我之前读过的《7-Eleven经营秘籍》类似，所以我就没给三星评价了。 一言蔽之...