舍:做减法的勇气书籍封面
舍:做减法的勇气书籍封面

介绍

《舍:做减法的勇气》是贾耀平从日文原版翻译成中文的。作者想通过介绍“减法工作术”让读者勇敢地迎接未来和享受轻快朴素的人生。我只是想看看这一本新书到底说些什么。



作者

关于作者的简介,请参考这里



内容

《舍:做减法的勇气》有一篇前言、六篇章节和一篇后记。

第一章是世上杂物冗事本繁多,由九篇分章组成。

第二章是为什么你把自己弄得越来越忙。这一章有七篇分章。

第三章是扔掉多余的杂物,提高空间认识能力。这里共有七篇分章。

第四章是抛开杂念,摆脱情感牵制,节省时间精力,共有十六篇分章。

第五章是自主把控信息的流入。这一章由十篇分章构成。

第六章是改善关系的断舍离式输出,一共有六篇分章。



读后感

断舍离是选择重要物·事·人的思维方式。它的本质意义是从具象化的实物的选择、取舍的实践,过渡升华到抽象化领域的问题解决。断舍离的第一步是承认自己不可能做到面面俱到。

断舍离逐渐清理掉人生中不需要·不合适·不愉快,学会放弃放手,逐渐吸引并收获需要的·合适的·愉快的事物,找回遗落在人生灰尘中的自己的心。我们边失败边摸索,在反反复复中培养自己对东西该不该扔掉的判断标准。

周身的物品和自己手头的事情是思维的反映。物品附着着代表物品本身属性的信息与我们在物品上附着的思想的信息。东西多,其实是思维惰于思考的反映。想不起来的东西就相当于不存在。旁人眼中的工作量或杂物量是多是少都无所谓,只有当两者的量超出了自己的能力范围才是真正有问题。

作者奉劝我们以自我轴生活。如果不愿意做一些事,那就勇于拒绝因为只要不是极为傲慢骄傲的人,拒绝或被拒绝都不至于关系破裂。 烦恼会出现一般是对方没回应自己的期待,或自己无法回应他人的期待。

言语能让我们明确思想,也能让我们停止思考、自欺欺人。所以我们应该注意这一点好摆脱人言造成的自我洗脑。在如今资讯泛滥的时代,比起掌握信息,更重要的是如何有效地利用我们有限的信息处理能力。

断舍离的根本目的是重拾自我肯定感,确立自我轴,创造审美意识,并且摆脱执念。扔杂物、清理废品,或是排解情绪都要考虑场合和时间,并不是不加思考,不考虑场合和时间,听由内心地“扔”。一旦破坏了这规矩,就要做好遭到批评、招致不快、被人嘲讽的后果,因为我们是活在现实社会的人。

书里的某些观点和吸引力法则不谋而合。总的来说,我觉得这本书没有我期待的那么好,或许是因为我的期待太高了。我个人觉得《断舍离(新版)》会比这本书实用得多。不过如果你已经对断舍离有了基础认识,想要更深入了解断舍离的话,这本书是不错的选择。



名句

  1. 一天24小时,对谁都是公平的。而出现差异的主要原因在于如何利用这24小时。
  2. 我们在生活中与他人的对立和批判也许只是双方的焦点不同罢了。
  3. 一个小问题完全解决会有成就感。小成就感逐渐累积后就能做出大成果,这和工作是一个道理。
  4. 重要的不是过去和未来,而是现在自己的情感和情绪。
  5. 工作并不是一决胜负、你死我活,能让双方获益才是真正做好了工作。


评价

[usr 2]





对《舍:做减法的勇气》有兴趣?

你可以点击下面的链接到大众书局网店购买本书。

点击这里购买本书

Related Posts

为什么你的退休金只有別人的一半 – 阙又上

为什么你的退休金只有別人的一半 – 阙又上

Leckas
介绍 《为什么你的退休金只有别人的一半》是一本台湾的理财投资书籍。这本书结集作者在课堂上教过几百人的经验,是关于投资基本功的再度修炼。我是被书名所吸引,想看看是什么错误会导致退休金比别人少一半。 作者 阙又上是一名财务规画师、美国又上成长基金经理人,有近三十年的投资管理生涯。 内容 《为什么你的退休金只有别人的一半》有一篇前言(你有自己的投资哲学吗?)、十二篇章节和一章尾语(重要的三件事——给所有读者的信)。 章节依次为: 一)观念与风险 二)投资的本质是什么? 三)个人理财的迷思 四)国家理财的迷思 五)台湾的竞争优势是什么? 六)建立退休金水库计划 七)正确的投资工具和策略 八)劳退金自选,如何设计才安全? 九)沉睡的校务基金 十)给年轻人的致富之道 十一)超额报酬 十二)给国家的领导者 读后感...
Read More
小米哲学:雷军的商业生态运营逻辑 – 杨宗勇

小米哲学:雷军的商业生态运营逻辑 – 杨宗勇

Leckas
读后感 《小米哲学》深入剖析小米的经营之道以及它的生态运营逻辑,为开展技术、模式与管理创新提供宝贵的经验借鉴。 生态链 小米的定位是硬件基础上的生态型互联网公司。小米生态链以手机为中心,布局了手机周边、智能硬件、生活耗材三大圈层。二零一六年,小米通过生态链布局成功逆袭。 铁人三项 小米的铁人三项包含硬件、新零售和互联网服务。小米以多元化发展战略来实现企业目标,简单而言就是打造感人的产品,设置厚道的价格,让企业获利。 注重粉丝 打造消费者信赖认证体系,以人为本,以用户为中心,以消费者的需求为导向,有了良好的信任关系就可以大幅降低消费者购物时的对比、挑选时间,并提高企业质量建设的信心与积极性。它致力为小米粉丝创建一个高品质的生活圈。 知识与创新 知识虽然可以被分享,但对知识认知的差异导致不同的人在利用知识创造的价值上存在明显不同。 注重创新能力就必须进行管理创新,建立完善的创新机制,提高对创新主体的管理水平。制度是确保管理能够落地的重要保障,管理水平的提升又能促进制度不断完善,相辅相成共同推动企业经营水平不断提升。 新零售 零售可以用以下的公式概括: 零售 = 流量 x 转换率 x 客单价...
Read More
一胜九败:优衣库全球热卖的秘密 – 柳井正

一胜九败:优衣库全球热卖的秘密 – 柳井正

Leckas
介绍 《一胜九败》是UNIQLO创始人的自传。这本书由徐静波从日文翻译成中文。作者希望通过自己的经验教训给正在为前途而烦恼的读者提供一个打破困境的启迪。我想通过此书一窥Uniqlo的成功之道。 作者 柳井正是日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席、董事长、总裁兼首席执行官。他是优衣库(UNIQLO)品牌创始人。 内容 《一胜九败》有一篇前言、五篇章节和一章后记。 五篇章节是: 一)脱胎换骨 二)挑战与实践 三)企业转型 四)大家的优衣库 五)希望之芽 由于每一章里都有蛮多分节,我就不一一列出了。书中也有四篇附录(创业者十诫、经营者十诫、经营理念、Fast Retailing (迅销)株式会社的发展轨迹)。 读后感 《一胜九败》讲述了UNIGLO优衣库的起始以及作者在二十年前的愿景。优衣库是一间重视基本功能的时装专卖店。UNIGLO始于一九八四年六月,原本叫做UNICLO,机缘巧合下被改为UNIQLO沿用至今。 作者说企业并不是一个永恒不变的实体,而是一个生命体。它有它的生命期限和非常大的流动性,其永久存续的可能性也非常低。如果不能取得良好的经济效益,它就会随时解散和消失。 生意人和经营者不同。生意人大多是指喜欢买卖商品这种商业行为方式的人,而经营者必须有明确的目标,制定严密的经营计划,带领企业迅速发展,最大限度提升企业效益。合格的经营者必须兼顾短期和长期利益。经营者要有实践的亲身体验才能悟得,不是靠书本知识就可以培养的。...
Read More