倒悬的天空 – 程婧波

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介绍 《倒悬的天空》是由几篇小说组成的合集。我在无意中看到这本书就决定读一读它了。 作者 程婧波是四川大学传播学硕士,中国科幻更新代代表作家,现为四川少年儿童出版社编辑,中国科普作协科学文艺委员会副秘书长,四川省科普作家协会五届、六届副秘书长。 内容 《倒悬的天空》共有六个短篇和一篇专访(专访程婧波:多重宇宙中的一位记录者)。 六个故事分别是:“行星三部曲”之一 倒悬的天空、“行星三部曲”之二 萤火虫之墓、“行星三部曲”之三 艾罗斯特拉特的雨、赶在陷落之前、去他的时间尽头、讨厌猫咪的小松先生。 读后感 《倒悬的天空》的前三个故事虽然都是《行星三部曲》之一,但是我读了后却觉得没有什么关联。这三个故事我并不是十分中意。 接下来的三个故事我觉得非常精彩。让我惊艳的是《去他的时间尽头》,我觉得故事引人入胜。《讨厌猫咪的小松先生》则能温暖人心。 我在这本书中学了很多生字。由于一半的故事我不喜欢,所以我并没给它打上三星。有些故事我觉得算不上科幻,不过读了那篇专访后又让我觉得自己对科幻的定义可能太狭义了。不知你觉得这里面的故事是不是都属于科幻类呢? 名句 我也终于明白原来命运并不是一条路,而是一条河。它会推着你走向某处。不管你愿意不愿意。 这个世界的真相如此之多,谁又真的知道呢。 你若无其事迎来的今天,是有些人赴汤蹈火也到不了的明天。 每个人的轨迹以一个点为圆心,扩散着,交错着,然后随着时间,消失在有限的一生之中。 记忆是过去的选择,而当下和未来,我们还可以作出无数的选择。 评价 [usr 2] 对《倒悬的天空》有兴趣? 你可以点击下面的链接购买本书。 点击这里到虾皮购买纸质书 点击这里到虾皮购买电子书 以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书,我可能会从中获益。如果你想支持我的话,就请点击链接购买这本书吧!

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Book of the Month: August 2022

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English Although I finished reading a book in August 2022, I have no time to write the review as I am preparing for the Registered Financial Planner examination. Thus, I have no recommendation for this month. 中文 最近忙着准备注册财务规划师的考试,所以没时间阅读。过了这个月后应该就会比较有时间看书了。

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财务自由之路II:3年内让你的个人资产翻一番 -博多·舍费尔

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介绍 《财务自由之路II》是一本由德语翻译过来的财富管理书籍。这本书的译者是赵禹霏。作者想让读者通过这本书获得可观的收入,从而获得更多乐趣和意义,提高生活质量。我想知道有什么方法能够让个人资产在三年内翻倍。 作者 博多·舍费尔(Bodo Schäfer)是德国著名的投资家、企业家、演说家以及畅销书作家。他在十六岁时移民美国。二十六岁的他遇到了个人危机———他的贸易公司出现了财务危机,并且债台高筑,但四年之后,他逐渐从债务中摆脱出来,并能够靠丰厚的利息生活。 内容 《财务自由之路II》有一篇前言和两个部分(共十二章)。 第一部分是理论基础,由五篇章节组成。第一章是仓鼠之轮,第二章是书本知识与社会实践,第三章是新规则,第四章是选择适合自己的领域,第五章是强烈的兴趣+天赋=心流。 第二部分是实践篇,共有篇章节。第六章是如何找到适合自己的工作,第七章是增长最终受益,第八章是投资者——创造一台自己的印钞机,第九章是将自己定义成专家,第十章是做企业家,不做接管者,第十一章是先服务,后收益,第十二章是业余时间。 读后感 《财务自由之路II》探讨的是赚钱游戏规则。所谓的自由固然是无约束的,但却不是免费的,所以只有那些愿意为之付出代价的人才会拥有自由。 赚钱的方式分为五种,作者以五角星来显示。这五种方式分别是雇员、自由职业者、投资者、企业家和专家。后三种方式处于五角星的左边,而另两个处于右边。 书中提供了关于每一种方式的建议来让读者赚取更多。 作者认为多数人都处于仓鼠之轮之中,那就是使尽全力,却没有进步。这和富爸爸穷爸爸的老鼠赛跑意义相同。每一种工作都会陷入仓鼠之轮,就看你能不能摆脱它。越努力工作的人通常越容易受到国家的税收惩罚。 作者认为世界很少是公平的。这一点我非常同意。但是不公平的事并不重要,重要的事我们如何应对。他说高收入和充裕的时间是可以兼得的。我们今天付出多少,决定了明天能够赚多少。 四至五年后,我们现在所做和所知的事情又四分之一将会过时。他不否认学校的书本知识十分重要,但是若要赚更多钱需要额外的社会经验。 企业的每一次自我突破都会伴随工作岗位的流失。作者倡导读者必须在别人抢了饭碗之前首先打碎自己的饭碗。如果总是沿着自己的路走下去就会错过通向未来的路。 如果想赚更多的钱,对工作的乐趣应该要像对喜欢的游戏或爱好那样多。成功人士并不是把不寻常的事情做好,他们只是把简单的事情做得特别好,赢者是不相信“重在参与”这句话的。 为什么人会在一份不适合自己的工作上努力呢?因为在乎别人的眼光,害怕自己不被社会接受,被别人看成一无是处的人。其实任何一种来自外界的“安全感”都仅仅是一种假象。我们必须清楚财富属于那些和别人想法不同的人。大多古老又传统的真理包含的传统因素太多,而智慧因素太少。 穷人和中产阶级把时间用在省钱上,而富人把钱用在节省时间上。变得富裕是我们自己的任务,没有其他人会帮忙完成这个任务。我们必须清楚工作的本质是工资,而不是变得富裕。另外一点就是我们外部的情况只是自己思想的影像而已。 人类的天性是不断提升自己的目标。您的收入并不完全取决于您的价值,而是取决于您想让自己具有怎样的价值。为了不听到一句口头上直接的拒绝,很难想象人们会做什么,或者放弃了什么。 犯错是好事因为我们不会从成功中学习,通过错误却能学到不少。灾难有两层意义:旧事物的结束和新事物的诞生。 作者不相信图表分析技术,他认为分析家只有两种类型:那些什么都不知道的,还有那些不知道自己什么都不知道的。股市的未来没有人会知道,不管用不用电脑。 成功的人不仅知道自己想要什么,也清楚自己不想要什么。重要的并不是您收入的高低,而是您感觉到幸福和满足。幸福感和对自由时间的满足能够支持事业上的成功,自由时间也会让您的收入达到更高水平。真正的成功是获得更高的收入,而工作时间非但没增加,反而减少了。 作者建议读者多帮助别人因为你的收入其实是别人对您的感谢。如果很多人对你说谢谢,你就会赚到很多。 作者在书中以本身的经验来说明要点,并给读者布置不少练习。他说完成了这些练习后,我们将会更加清楚自己想要的是什么,适合的工作又是什么。这本书让我获益匪浅,也使我想读读看他的其他书。读了这本书后,我发现我需要学会销售自己,并朝专家和投资者的方向前进。 最后就以书中的一句话来结束:所有明天的专家,在今天都还是无名的。 名句 金钱是选择的可能性以及自由。 没有天良的知识几乎没有价值。 尽管金钱并不会使人幸福,但是有钱时您的境况要比没有钱的时候幸福得多。 我们是自己生活中的主角,同时也是一部更宏伟的舞台剧中的配角。 小的改变带来小的成就,只有巨变才能带来巨大的成就! 评价 [usr 3 ] 对《财务自由之路II》有兴趣? 你可以点击下面的链接到购买本书。 点击这里到纪伊国屋书店购买纸质书* 点击这里到虾皮购买电子书 *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书,我可能会从中获益。如果你想支持我的话,就请点击链接购买这本书吧!

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33张图秒懂OKR:Google人才培训主管用图解掌握执行OKR最常见的七大关键,高效改革体质、精准达标 – 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇

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介绍 《33张图秒懂OKR》原版是日文,由张嘉芬翻译成中文。这本书以图解方式介绍OKR的各种施行原则和背后的精神。作者希望通过此书为企业在导入、运用OKR概念转型成更具创新体制的企业之际提供指引。我对OKR有些许认知,想透过这本书更深入了解OKR。 作者 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇出生于波兰,曾在贝利兹公司、摩根士丹利公司、谷歌等公司工作过。他目前是Pronoia和Motify两家公司负责人。Pronoia是经营顾问公司,而Motify则是全球性的人事管理系统公司。作者在二零零零年移居日本。 内容 《33张图秒懂OKR》有一篇前言(为什么现在OKR备受瞩目?)、七篇章节和一篇结语(OKR,是改革、猎才、沟通、创新的达标工具)。 章节依次为:一)为什么要导入OKR?、二)如何成功导入OKR?、三)如何无碍运用OKR?、四)如何高效「一对一面谈」?、五)OKR如何改变企业?、六)如何进阶活用OKR?、七)为什么现在企业需要OKR?。 读后感 OKR是Objectives and Key Results的缩写,意为目标与关键成果,由美国科技公司Intel一手打造。导入OKR是为了标举出明确的目标,凝聚员工的目光焦点,同时提高达成动机。它也能搜集基层的想法和观念,并协助落实。 工作应该依绩效好坏给予适当的评价,也就是在评估雇员的工作内容后,设定目标,并就工作绩效进行量化的考核。作者认为OKR能够做到这一点。 O不一定能量化(以数值呈现);反而绝大部分都无法量化,而以质化(特性、方向)呈现。目标(O)必须是具体的、可量测、可达成、有期限。O是用来订定前进的方向,而KR则要量化,是将O达成的状态华为数值来呈现的里程碑。一个O通常设置两到三个KR。使用OKR时可以订定射月型目标,不过只要达到七十巴仙就算达标了。 KPI和OKR的不同之处在于KPI的主要目的是透过衡量、掌握目标的达成状况来管理人员;OKR的目的则是让每位员工主动设定目标,采取具体行动协助组织或团队达成目标。 运用OKR时的常用工具是一对一面谈。这个面谈是员工主动找主管商量自己的问题,而不是主管找员工来训话,重点是让部下自己去思考。 作者对「底线」(bottom line)的定义与我的认知不同。他认为底线是企业组织里的员工对于经营方针、人事考核、工作与生活平衡、薪资、福利等项目都满意的状态,就是以人为本的经营理念。我对bottom line的理解则是公司的盈余。 读了《33张图秒懂OKR》后,我对OKR以及它的运行方式有了更深入的了解。OKR是一套让员工思考自己的成长与贡献的机制。不是每一个组织都适合使用OKR,就像是讲求效率和生产力、由上而下式的管理类型。我觉得不仅是工作,把OKR在个人生活上实行也应该能够鞭策自己变得更好。 名句 工作无法只凭一己之力完成,因此能否获得其他同侪的协助,就显得格外重要。 最重要的不是把「创新」列为目标,而是敢于在工作上追求理想或梦想,让追梦后的结果掀起创新的波澜。 评价 [usr 3] 对《33张图秒懂OKR》有兴趣? 你可以点击下面的链接到购买本书。 点击这里到纪伊国屋书店购买纸质书* 点击这里到虾皮购买电子书 *以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书,我可能会从中获益。如果你想支持我的话,就请点击链接购买这本书吧!

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