高效休息法：世界精英这样放松大脑 – 久贺谷亮

介绍 《MBA轻松读：逻辑思维》是一本由日文翻译至中文的商业书籍，中文译者为张雯。我是被逻辑思维所吸引，想要看看这本书如何教导逻辑思考。另外一方面则是被书籍封面的可爱大象所迷倒。 作者 关于嶋（dǎo）田毅的资料在谷歌上找到的都是日文，我只能引用亚马逊关于作者的简介了。嶋田毅是GLOBIS出版局长兼编辑长，亦是GLOBIS商学院教授。他曾在战略系管理顾问企业以及外资系理化学仪器生产商工作。他也出版了不少有关商业管理的书籍。 内容 《MBA轻松读：逻辑思维》一共有五篇章节，外加一篇前言与后记。 第一章是理清条理，有逻辑地思考。这一章讨论五个要点，里面介绍了逻辑思维的基础动作。 第二章是加快思考速度的思考方法，共有六个主题。作者在这里介绍了物种模式。 第三章是利用框架来节约时间和精力，探讨八个要旨。这个章节介绍了商务场景中的常用框架。 第四章为打造具有说服力的主张，由六个分章组成。这里教导如何提出明确的意见。 第五章是抓住问题本质，得出解决方案。这一章有四个主题，介绍的是如何有效解决问题。 第一至第三章是关于逻辑思维的基础，而第四和第五章则是实践篇。 读后感 这本书其实是为日本人所写的，不过逻辑思维在哪都能使用，所以并不存在地域偏差。作者的目标读者是商务人士，所以例子都是商业个案。 据作者所述，逻辑思维只有四条基本原则： 1. 将结论明确为“是/否” 2. 通过“因为”“所以”来思考 3....

读后感 《品牌年轻化》的主旨是让读者更好地了解年轻客户做出选择的原因，使品牌定位更清晰、市场营销手段更具有针对性。 碎片化 碎片化的世界不断赋予更多的自由和机会，但也使人们越来越忧心不安。 碎片化的另一个结果是品牌竞争已经超越传统的品牌分类，品牌需把共享激情的年轻人汇集在一起来探究对新的凝聚力和群体归属感的需求。 年轻人和品牌 人们会在青春期建立起对品牌的喜爱和因品牌认知带来的自我认知，这是大脑发育的结果。虽然年轻人更善变，但是他们往往有选择性地对那些能够触动心灵、信守承诺的品牌保持忠诚。 年轻时定型了的价值观、为人处世的态度和优先考虑的选项在之后的人生中都不会改变，不会随着年龄渐长而变得和当年同年纪的父辈一样。 品牌方需要谨记年轻人不希望平淡无奇地度过一生，追求避免度过无趣的人生。品牌不忘初心并不简单地等于重复过去。 不同世代 世人给某一代人贴标签的行为通常是流行文化的产物。不同世代也会有不同的习性。 对X世代而言，品牌代表地位，必须表现出他们是人生赢家。对于Y世代，品牌是表现他们是谁的工具。Y世代极少会为了与众不同而牺牲自己的生活便利。 Y世代 最受Y世代欢迎品牌的五大特征是品牌酷感、品牌真实性、品牌独特性、品牌认同感、品牌幸福感。 让品牌酷起来的方法有设立品牌专营权、营造稀缺性、定期推出惊喜、追求创新性和新颖性、广告宣传以及有选择性地使用媒体。Y时代的品牌决策部分取决于品牌在记忆中的众多表征，这些表征可以是产品特性，如形状、包装颜色或品牌标识，也可以是使用情景和场合、过往一手的品牌体验、口碑传播甚至营销活动。 只有品牌成功激起Y世代的好奇心，他们才会保持对该品牌的兴趣。这可以通过不断创新使品牌始终酷感十足赢得他们对品牌的忠诚度。诚实、透明是面向年轻客户群的成功品牌的重要特征。积极的情绪是这一代刺激上瘾者保持品牌忠诚最重要的一个原因。在消费者中建立品牌自我认同的关键是反映目标人群的价值观、兴趣和观点。 品牌的真实性取决于为消费者的自我表达和自我实现提供机会。消费者不是简单地购买商品，也在体验购买的情感。 总结 要感动年轻人的心，那就要在产品、营销和交流中激发快乐。《品牌年轻化》的作者认为如今品牌方需要像求偶那样来赢得青少年的青睐。消费者不是在有充分理由之后才抛弃一个品牌，他们之所以选择另一个品牌，是因为这个品牌没有足够的吸引力让他们留下。 作者在书中引用了很多研究资料，并从这些研究结果中得出了他们的见解。不过作者所呈现的方式对我而言有时会有点枯燥，影响了阅读这本书的乐趣。虽然这本书出版已经有一段时间了，但我觉得《品牌年轻化》的核心思想依旧还没过时。如果想要让你的品牌吸引年轻人，可以从这本书取经。...

介绍 《从0到ZARA》是一本关于Zara创始人阿曼西奥·奥尔特加·高纳的传记。不过阿曼西奥本人却拒绝参与撰写。这本书的原文是西班牙文，中文译者是刘萍和史文静。我是抱着想了解Inditex集团的意图来阅读这本书的。 作者 哈维尔·R·布兰科曾在《加利西亚日报》及其网络平台（xornal.com）工作，并担任《加利西亚之声》、《真理报》、《国家报》等报刊的编辑和评论员。他目前是加利西亚电台的评论员。 赫苏斯·萨尔加多曾担任《加利西亚之声》驻马德里特派通讯员，并在Unedisa集团负责《加利西亚的世界》的编辑出版工作。他后来担任 Colpisa通讯社（Correo集团）驻加利西亚特派通讯员。 内容 《从0到ZARA》有一篇前言、六篇章节和一篇结语（谁将是阿曼西奥的继承人）。 章节由第一章至第六章是从不露面的男人、帝国伊始、帝国脉络、帝国架构、帝国软肋和有关他的事。 这些章节里有二至十二篇分章。 读后感 《从0到ZARA》讲述了阿曼西奥的一生，包括他的婚姻、家族、工作。本书的重点自然是他创立的Inditex集团。 Inditex集团之源是拉马哈成衣店，也就是乔洛（阿曼西奥的绰号）曾经的工作地点。阿曼西奥的商业经历始于用以御寒的婴儿睡篮。阿曼西奥之所以能够成功，运气自然重要，不过他的实用主义和努力工作也发挥了很大的作用。 Inditex集团旗下有九个品牌，分别是Zara、普安倍尔（Pull&Bear）、玛西莫·都蒂（Massimo Dutti）、巴适卡（Bershka）、斯特拉迪瓦里（Stradivarius）、奥依修（Oysho）、孩童乐园（Kiddy‘s Class）、Zara居家和舞德格（Uterqüe）。Zara是集团中贡献最大的品牌，而它的产品中有六十巴仙是固定款，另外四十巴仙则是流行款。 Zara帝国总部位于拉科鲁尼亚，首家Zara于一九七五年开张。他原本想用Zorba为其命名，但这个名字已经进行了商标注册。Zara在古老印加文明凯楚阿的语言的意思是玉米，也是两个小城的名字（南斯拉夫达尔马提亚（现克罗地亚）的海滨，还有一个在土耳其）。对阿曼西奥而言，Zara这个名字其实完全没有任何更深层次的意思。 Zara的哲学是不以成本定价，而是根据预期销售数量控制成本。它的成功是基于引领时尚的服饰、品质优异的服务和亲民合理的价格，制造紧迫感也是它的秘诀之一。阿曼西奥说过他想要解决不公平的社会现象，尤其是只有有钱人才能衣着光鲜这个现象，不过我个人觉得Zara的东西也不是很便宜。 原本我以为这本书只是说Inditex集团的好而已，不过作者们也有讨论集团的短处，像是劳工纠纷等软肋。《从0到Zara》出版于二零一一年，所以我也不确定书里的内容是不是还管用。十一年已经过去，我想很多事情都已经时过境迁了。书里有些内容会重复，加上我不是很喜欢它的叙述手法，所以我并不会特别推荐本书。 名句...