半小时漫画中国史 – 二混子

介绍 《茑屋经营哲学》收录了作者为员工所写的博客。这本书由袁小雅从日文翻译成中文。我原本是不认识茑屋书店的，直到遇上这本书。既然能够出书，我就看看书里的内容是什么了。 作者 增田宗昭是CCC集团（Culture Convenience Club）董事长兼首席执行官，在日本拥有超过一千四百家分店的茑屋书店（TSUTAYA）。他于同志社大学毕业后任职于铃屋，曾担任轻井泽Bell Commons开发计划负责人。 内容 《茑屋经营哲学》有一篇前言和五篇章节。这些章节是 一）经营哲学 二）组织论 三）企划 四）价值观 五）心象风光 读后感 《茑屋经营哲学》收录了作者遴选出来的博客文章。这些文章原本是写给他的员工的，记录了他在当时的所思所想。 成长的本质不仅是拥有多少，所处的环境、当事人的想法和决心也是非常重要的。工作应该交给想做的人，而不是能做的人因为会不会不重要，重要的是具备使项目成功的必备要素——决心。店铺的营业额是可以通过努力创造出来的，单凭才能是做不到的。赚钱是不断努力的结果，并不是原因。 失败的店铺大多是因为没站在顾客的角度思考问题，或是不考虑员工对工作的期待感。第二家店容易失败因为成功的体验会让人不由自主地忽视最基本的问题。成功会使人愈发自信，愈发听不进去他人的建议，导致没有进步。失败会造成钱财的损失，但也会带来经验和人脉。谁都会失败，因为做的是自己不会的事情。若不做自己不会的事情，人是无法进步的。 企业者应该创造出实实在在的价值，寻求真相是学者该做的事情。创造价值的是读取数据的感知力、经验，而作者更为重视的是人拥有的直觉。数据并非用来企划的工具，而是用来验证和说服他人。商品没有绝对的价值，而是因人而异。当没人愿意和你做一样的事情，你才有机会成为第一。被变化牵着走，公司将很容易倒闭。无法创造变化，公司将止步不前。我们必须明白重复做同样的事情是无法进步的。 革新就是与固有观念开战，创造出新常识的过程。标准值其实只是符合某一个时代的数值，并非永远不变。若不能遇见未知，个人不会进步，公司也不会发展。竞争对手无论何时都避免不了，只会因为工作的内容、范围大小不同而随之改变。战术是无法扭转战略上的失误。...

介绍 《提问》是作者以三十年的访谈经验所写出的一本关于提出问题的书。作者想要让读者提升提问的能力，从而改善自己的认知与沟通的品质。会选择这本书主要是想看看访谈主持人是如何选择问题和提问的技巧。 作者 杨澜是中国电视节目主持人、媒体人、传媒企业家、慈善家。她曾赴美留学，获得国际事务硕士学位。她已经访问过全球超过七百多位人物。除此之外，作者也出了不少书籍。 内容 《提问》一共有一张序篇和二十五章。这些章节被分为十一个PART。 PART I 是提问之前，一共有四个章节。它们是驱动认知：好奇心、认知互动：提问力、案头功课：语言以及案头功课：非语言。 PART II是提问开启。这里的两章分别是暖场：破冰原则和关系原则。 PART III是场景化提问，由抵达——现实场景和重返——特定场景组成。 PART IV是共情时提问。这个部分有两章：共情于“共同”与共情于“共识”。 PART V是假设式提问。这个部分的两章是隐形假设提问和具象假设提问。 PART VI是转场式提问，也有两章。它们是转场：从连接词到关键词以及串场：从特写到特稿。 PART...

介绍 《简明日本史》是一本关于日本这个岛国的历史书。作者想为读者还原一个真实、可把握又生动有趣的日本历史。最近我对历史非常感兴趣，见到这本书就决定读它了。 作者 陈勤是一名传媒学者，现任北京印刷学院教授。他曾在中国中央电视台、凤凰卫视、广西师范大学出版社等多家传媒出版机构担任策划人。他是中山大学历史学学士，南京大学历史学硕士、博士。 内容 《简明日本史》共有一篇引言（日本与中国：最熟悉的陌生人）、八篇章节和一篇后记。 这八篇章节是一）日本人，你从哪里来？、二）以华为师 和魂汉才、三）武士的天空——幕府风云、四）明治维新 和魂洋才、五）日本帝国初成长、六）通往毁灭之路、七）以美为师 日本新生和八）日本失落了吗？。 每一章内有三至六节不等。 读后感 《简明日本史》叙述了日本从蒙昧野蛮、残暴变态的国家进化成文明开化的国家以及中日两国从师生到世仇再变为友好邻邦的历史过程。 日本人的起源地位于日本与北亚腹地之间的西伯利亚荒原。最早的日本先民（被称为绳文人）是从冰面上走到日本列岛的。 农耕文化是由后来的渡来人所带去的。 日本民族审美意识的完整体系包括“物哀”、“幽玄”和“侘寂“这三个理念。作者用中国古诗词来比喻这三个理念。“物哀”是无可奈何花落去，似曾相识燕归来。“幽玄”是明月松间照，清泉石上流。“侘寂“是孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。 钓鱼岛以及台湾主权争议原来是由旧金山和约的第二条和第三条的相关规定引发的。 看着现在山明水秀的日本很难想象它也曾是个“山赤水浊”、城市弥漫着“七色空气”的“公害岛国”。可是日本最后却成功蜕变，成了现在干净宜居的模样。所以说正面对环境污染问题的国家还是有机会转变的，只是需要付出努力。 日本能够如此快实现现代化主要是因为他们把专业的事情交给懂行的人去办。 作者认为日本真正的失落并非GDP不增长或负增长，而是长期持续的人口负增长和人口严重老龄化。如果人口结构无法改善，那日本将会真正失落。...