魔鬼成功学书籍封面
魔鬼成功学书籍封面

介绍

《魔鬼成功学》详细探讨了吸引力法则。我会读这本书主要是因为想看看魔鬼的成功学和人类的成功学是否有不一样。



作者

李胜杰是一名国际催眠激励大师,李阳疯狂英语集团董事。



内容

《魔鬼成功学》共有三十四篇章节。

这些章节依次为惊天秘密——吸引力法则(1)、惊天秘密——吸引力法则(2)、惊天秘密——吸引力法则(3)、个人磁场原理、思想磁场的力量、思想磁场影响身体状态、你想什么就会吸引什么、相信奇迹,奇迹才可能发生、想什么,就吸引什么、潜意识能量巨大、正确利用潜意识、如何开发潜意识、吸引力法则只接受正面描述的命令、在心中铭刻成功、越抵抗越存在、被忽略的才会自觉消失、关注的和忽略的、应该忽略消极的事物、将注意力聚焦于成功、如何做到不分心、唤醒你的潜意识、伟人成功先立志现象、成功需要一个信念、有成功意识才会产生成功磁场、成功来源于成功的意识、大目标切分为小目标、英雄的悲哀、行动创造奇迹、下定决心帮你实现“不可能”的梦想、成功之路规划在先、规划前需自我分析、成功者应该执著于自己的梦想、相信梦想,才会实现梦想、如何制定目标。



读后感

书中所谓的吸引力法则就是不停地将你想要得到的成功默念于心,然后拿出行动,成功就会到来。作者认为思想方面的差异区分了功成名就者与碌碌无为者。这是因为所有一切的发生都是从脑中的画面开始的,先有意识才会激发行动。

吸引力法则主要依靠的是我们的潜意识。潜意识没有判断力、推理能力,只有执行能力,所以我们需要依靠显意识为潜意识把关。作者说一个概念被重复了三十次后就会被潜意识接受,不知这是不是真的?

伟大的事业和目标绝不是采取随随便便的方法就可以实现的。有了远大志向,就要制定具体的目标,将志向划分为一个个小目标。这些小目标应该要接近自己能力而又具有挑战性。他的意思其实就是设立SMART目标:Specific(具体的)、Measurable(可衡量的)、Achievable(可实现的)、Realistic(实际的)和Time-bound(有时限的)。

作者建议我们树立第一名为目标,不是为了证明什么,而是要按照第一名的标准来要求自己、审视自己、鞭策自己。就算最后得不到第一,至少标准上已经是第一名了。

他劝我们忽略、冷漠、忘记自己不喜欢的东西。 彻底忽略和忘掉消极的记忆,只记住积极的事情,让吸引力发挥出积极的效应。虽然他并没有否定失败,不过这样劝导我们忽略失败,难道就不从失败中学习吗?我个人觉得不应该忽略失败,而应该总结经验,然后再朝目标冲刺。

原本我以为这本书就是一本鸡汤,不过后半部有一些我觉得还不错的行动指南,所以至少不是完全浪费时间。如果你读过《秘密》这本书,我觉得你就不需要读《魔鬼成功学》了,除非你想要重温《秘密》的内容。对我而言吸引力法则就类似于心想事成,不过人毕竟不能通过幻想就能得到物质财富、实现个人理想,还需要实际行动。

读完了这本书后,我发现我的版本可能是精华版,因为它与完整版不一样。要不然我就是读了一本挂羊头卖狗肉的书了。魔鬼成功和人类成功的道理是一样的,是不是因为作者认为魔鬼都是人类所变的呢?



名句

  1. 意识可以成就一个人,也可以毁灭一个人。
  2. 一个人的成功不在于他所处的地方,而在于他奔跑的方向。
  3. 比赛,跟弱者比,越比越弱;跟强者比,越比越强。
  4. 工作,不应该等于人生,更不是需要经营一辈子的事。
  5. 宁可因成功而忙碌,不要因忙碌而失去成功。


评价

[usr 2]





对《魔鬼成功学》有兴趣?

这本书是我借来的。如果你知道马来西亚哪里有出售本书的话,请在下方留言告诉大家。谢谢。

Related Posts

一胜九败:优衣库全球热卖的秘密 – 柳井正

一胜九败:优衣库全球热卖的秘密 – 柳井正

Leckas
介绍 《一胜九败》是UNIQLO创始人的自传。这本书由徐静波从日文翻译成中文。作者希望通过自己的经验教训给正在为前途而烦恼的读者提供一个打破困境的启迪。我想通过此书一窥Uniqlo的成功之道。 作者 柳井正是日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席、董事长、总裁兼首席执行官。他是优衣库(UNIQLO)品牌创始人。 内容 《一胜九败》有一篇前言、五篇章节和一章后记。 五篇章节是: 一)脱胎换骨 二)挑战与实践 三)企业转型 四)大家的优衣库 五)希望之芽 由于每一章里都有蛮多分节,我就不一一列出了。书中也有四篇附录(创业者十诫、经营者十诫、经营理念、Fast Retailing (迅销)株式会社的发展轨迹)。 读后感 《一胜九败》讲述了UNIGLO优衣库的起始以及作者在二十年前的愿景。优衣库是一间重视基本功能的时装专卖店。UNIGLO始于一九八四年六月,原本叫做UNICLO,机缘巧合下被改为UNIQLO沿用至今。 作者说企业并不是一个永恒不变的实体,而是一个生命体。它有它的生命期限和非常大的流动性,其永久存续的可能性也非常低。如果不能取得良好的经济效益,它就会随时解散和消失。 生意人和经营者不同。生意人大多是指喜欢买卖商品这种商业行为方式的人,而经营者必须有明确的目标,制定严密的经营计划,带领企业迅速发展,最大限度提升企业效益。合格的经营者必须兼顾短期和长期利益。经营者要有实践的亲身体验才能悟得,不是靠书本知识就可以培养的。...
Read More
小米哲学:雷军的商业生态运营逻辑 – 杨宗勇

小米哲学:雷军的商业生态运营逻辑 – 杨宗勇

Leckas
读后感 《小米哲学》深入剖析小米的经营之道以及它的生态运营逻辑,为开展技术、模式与管理创新提供宝贵的经验借鉴。 生态链 小米的定位是硬件基础上的生态型互联网公司。小米生态链以手机为中心,布局了手机周边、智能硬件、生活耗材三大圈层。二零一六年,小米通过生态链布局成功逆袭。 铁人三项 小米的铁人三项包含硬件、新零售和互联网服务。小米以多元化发展战略来实现企业目标,简单而言就是打造感人的产品,设置厚道的价格,让企业获利。 注重粉丝 打造消费者信赖认证体系,以人为本,以用户为中心,以消费者的需求为导向,有了良好的信任关系就可以大幅降低消费者购物时的对比、挑选时间,并提高企业质量建设的信心与积极性。它致力为小米粉丝创建一个高品质的生活圈。 知识与创新 知识虽然可以被分享,但对知识认知的差异导致不同的人在利用知识创造的价值上存在明显不同。 注重创新能力就必须进行管理创新,建立完善的创新机制,提高对创新主体的管理水平。制度是确保管理能够落地的重要保障,管理水平的提升又能促进制度不断完善,相辅相成共同推动企业经营水平不断提升。 新零售 零售可以用以下的公式概括: 零售 = 流量 x 转换率 x 客单价...
Read More
巴菲特的估值逻辑:20个投资案例深入复盘 – 陆晔飞

巴菲特的估值逻辑:20个投资案例深入复盘 – 陆晔飞

Leckas
介绍 《巴菲特的估值逻辑》以巴菲特在不同时期的经典投资案例来描述其投资方式。原本我以为原版是中文,后来才发现这是由三名译者(李必龙、林安霁和李羿)从英文翻译成中文的。我想看看这本书是如何阐述巴菲特的投资逻辑。 作者 关于作者的资料不多,我只能查到陆晔飞是一名在德国工作的投资组合经理。 内容 《巴菲特的估值逻辑》由一篇译者序、前言、二十二章节和两个附录组成。二十二个章节被划分为四个部分。 第一部分是合伙制年代(1957 ~ 1968年),共有五章。这五章是一)1958:桑伯恩地图公司、二)1961:登普斯特农具机械制造公司、三)1964:得州国民石油公司、四)1964:美国运通、五)1965:伯克希尔-哈撒韦。 第二部分是中期(1967 ~ 1988年),由这九章组成:六)1967:国民保险公司、七)1972:喜诗糖果公司、八)1973:《华盛顿邮报》、九)1976:政府雇员保险公司、十)1977:《布法罗晚报》、十一)1983:内布拉斯加家具卖场、十二)1985:大都会广播公司、十三)1987:所罗门公司——优先股投资、十四)1988:可口可乐公司。 第三部分是近期(1989 ~ 2014年)。这部分的章节包括十五)1989:美洲航空集团、十六)1990:富国银行、十七)1998:通用再保险公司、十八)1999:中美能源公司、十九)2007 ~ 2009:北伯灵顿公司、二十)2011:IBM公司。 第四部分是经验总结,一共只有两章。这两个章节是二十一)巴菲特投资策略的演进以及二十二)我们能从巴菲特身上学到什么。 两篇附录分别是巴菲特有限合伙企业的业绩表现(1957 ~...
Read More