好文案一句话就够了 – 川上徹也

介绍 《结构性改革》涵盖了中国近二十年来的重要理论和实践问题。金融产业的改革发展是这本书的论述重点。作者在书中阐述了关于供给侧结构性改革的观点。 作者 黄奇帆是一名工商管理硕士，研究员。他曾任中共重庆市委副书记，重庆市人民政府市长、党组书记，中共重庆市委企业工委书记。他是现任中国国际经济交流中心副理事长。 内容 《结构性改革》有两篇序、一篇前言、七篇章节和一篇后记。 第一章是深入推进供给侧结构性改革，第二章是去杠杠与金融风险防范，第三章是新时代资本市场高质量发展之路，第四章是“数字化”重塑经济社会生态，第五章是房地产长效机制建设，第六章是国有企业资本运作与地方政府营商环境改善，第七章是全面开放：应对国际新格局。每个章节里探讨了三至六个主题。 后记是研究经济学是一辈子的事儿。 读后感 《结构性改革》收录了针对中国经济的未来发展方向所提出的建议。 作者认为只要以马克思主义辩证法，从基础性、结构性、机制性、制度性多个维度剖析问题的短板，抓住问题的关键矛盾，就能找到合理的解决方案。 供给侧结构性改革的目的在于提高供给质量满足需要，使供给能力更好满足人民日益增长的物质文化需要；主攻方向是减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构对需求结构的适应性。 供给侧结构性改革可以分为三个关键词来解读。供给侧是问题导向，分析供给侧有什么问题，然后加以解决；改革就是解决方案，包含基础性制度的改革，体制机制的调整；结构性平衡合理是目标，即以结构性不合理的情况来发现供给侧供给的问题所在，也以结构性的系统平衡来判断改革的成果。基于这些考量，作者推荐生财型、聚财型和资源优化配置型的改革。要素市场化配置包含土地、劳动力、资本、技术和数据五大要素。 作者在书中多次提到金融应该为实体经济服务，不应该脱实向虚。金融的本质有三项，分别是为有钱人理财，为缺钱人融资；金融企业的核心要义在于信用、杠杆、风险三个环节，要把握好三个环节和度；一切金融活动的目的是要为实体经济服务。 作者推崇数字化，认为产业生态不再只是传统意义上把原材料变成产品，还要加工“数据”要素、把数据变成产品的一部分，进而通过数据产品和服务拓展产业链的价值空间。不过他却不认可加密货币。基础货币的支撑是国家主权、国家经济和税收增长能力。作者认为加密货币不具备这三项支撑，所以不看好它们。 他在书中提到了科斯定理：凡是政府管理的、有总量管制的公共资源，都可以进行市场化交易，而市场化交易一定会让政府管理实现更好的资源优化配置，产生更好的效果。政府要做好服务，不能把政府变成决定市场配置的力量，政府的手伸得太长，反而有时适得其反。放权是要把影响企业办事效率的重要审批事项下放或取消，而不是用一些无关痛痒的程序走走形式而已。 作者提到城市化过程应当是使整个国家的建设性用地总量减少、耕地增加，无论发达国家或事发展中国家都是如此。这颠覆了我一直以来的观念。仔细一想，城市化就代表人们聚在城市，耕地自然会增加，不知为什么我以前不这么认为。 从五十至一百年的时间跨度来看，投资收益最高的是股票，第二是房产，第三是债券，最后是黄金。目前全世界主要股票交易所中只有印度和中国内地市场还征收印花税。作者建议废除印花税，可是马来西亚却反其道而行，在明年将要提高印花税，不知这将会对我国股市造成多大的影响。 中美贸易战是影响世界的大课题。不过大国之间的经贸关系是由内在的利益关系决定的，所以他认为中美关系会为了共同利益趋于缓和。原本还以为作者会认为美国的一切都是坏的，不过他却在书中提到中国应该借鉴美国法律（《拜杜法案》）来管理知识产权以便能够更好地把专利转化为新产品。 关于中国经济的未来发展，作者认为中国应当重点发展服务贸易。他也推荐自由贸易，并提出零关税、零补贴、零非关税壁垒来使中国经济更上一层楼。他认为中国应该以短期阵痛来换取未来的长远发展。不过我很怀疑有多少人能做到这一点呢？不过或许在中国的社会主义市场经济体制下真的能够实行摒弃短期利益换取长期利益的政策。...

介绍 《出版你自己的电子书》是一本关于自出版的书籍。我想看看出版一本电子书到底有什么步骤。这本中文版是由杜衡、染尘、庄梦羽、大莲和刘梦蝶翻译的。 作者 张艺谋.库马尔.张艺谋是Dipak Kumar Sharma的中文译名，不过我猜这可能不是作者自己取的吧。关于这名作者的资料并不多，我只查到他是一名印度医生。 内容 《出版你自己的电子书》共有十五篇章节。除此之外，它还有一篇阅读指南、前言、阅读本书的价值与获益以及一章问与答。 十五篇章节依次为：一）自出版及其用途、优点、难点和局限性、二）稿件编撰、三）在文案编辑之后和格式化之前、四）格式化你的文件和书籍封面设计、五）出版前准备、六）图书代理商及其用途、七）税收问题、八）国际标准书号（ISBN）、九）“绿色”图书产品实践、十）在平台上传和出版图书、十一）电子书和印刷书的出版途径、十二）决定图书价格及其价值、十三）版权、盗版及数码版权管理、十四）连马克.科克（Smashwords的先驱）都没想到的——独立作者的“需求”和十五）成本与资产的关系。 读后感 《出版你自己的电子书》其实不只提供关于电子书出版的流程，也加入了纸质书出版的贴士。自出版图书市场上的鸿沟促使作者出版这本书。作者想要教导读者如何以低成本出版自己的书籍。 出版一本书除了要有作品外，还需要经过大大小小的步骤。这些步骤都能外包给第三方。身为作家就应该把精力放在完善自己的作品上。本书作者介绍了两个能够找到提供这些服务专家的平台（Fiverr和Freelancer）。书中介绍了几个电子书代理商，它们是Draft2Digital（D2D）、Smashwords和Xinxii。这些平台能够帮助自出版作家接触更多的读者。 这本书其实蛮简洁，而且直截了当。不过我并没有实践经验，所以我不知道书中的内容是不是真的有用。有一点让我不解的事情是作者说一本书中应该要有作者介绍，不过我并没在这本书中看到 。这不是自相矛盾吗？或者是翻译不到位？具体原因我想我是不会知道的了。 名句 一本书不可能免费出版，但可以用尽可能低的成本做好出版的准备。 每件事都是有代价的，不管多小。 评价 [usr 2]...

介绍 正如书名，这是一本关于星巴克经营方式的书籍。对于星巴克的成功大家是有目共睹的，所以我非常有兴趣了解它的成功之道。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁，并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理，风险投资咨询，营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师，多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业培训和教练。除此之外，他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 这本书一共有八个章节和一篇前言。每个章节都有几个主题。第一章是出售的不是咖啡，而是对咖啡的独特体验，共有六个主题。第二章是一切为了让顾客感受到价值，一共有七个分章。第三章是坚持贩卖最高品质，阐述六个要旨。第四章是打破常规思维，不断推陈出新，共有六个分章。第五章是复制思想与战略性连锁经营，也有六个主题。第六章是星巴克不做广告，口碑是宣传的法宝，讲述六个主题。第七章是员工是“合作伙伴”，要尊重他们做出的贡献，由六个分章组成。最后一章是打造分工不分家的团队文化，由五个要旨组成。 读后感 只要是它进入的市场，星巴克都能够欣欣向荣。这其中到底有什么因素呢？这本书解答了这个问题。 星巴克非常注重经营的方方面面，包括产品、价格、定位、供应链以及员工等。星巴克真正的卖点其实并不是高品质的咖啡，而是高雅的聚会场所、身份标志、品味象征和情感经历。它对每一家店面都设置了一定的标准，好让顾客无论在那家门店都能享受到星巴克员工们始终如一的重视和热情接待。 那星巴克是如何确保每一家店面的水准都保持在一定的程度上呢？它采用直营策略，坚持由星巴克直接管理。就算不能在每个国家都推行这个制度，星巴克也会尽量掌握控制权。在马来西亚，星巴克采用授权式经营。虽然是授权式经营，但它对品牌的严格控制并没因此而松懈。 星巴克非常重视人，不论是顾客还是员工。它为员工提供了上好的福利，并重视员工所提呈的意见。除此之外，星巴克也适当放权给前线员工，以提高顾客的满意度为优先，让他们能够在第一时间做出反应。星巴克在人力资源管理这方面实践得非常好，以致于员工流失率非常小。 本书中提及的一些星巴克营销方式与马来西亚的不大一样，或许是因为被授权公司的主意，或是为了符合本地的民情。不过总的来说，经营方式还是非常相似的。 成功虽然一部分需要运气，但自身努力也是不可或缺的。在经营上没有任何公司能够一帆风顺，星巴克也一样。虽然也经历过失败与挫折，但是星巴克的管理层能够从中汲取教训，并重新拟定策略来获取成功。不断改进或许就是它的主要成功之道吧！ 名句 想要赢得顾客的心，不仅要提供全方位的周到服务，还要满足顾客的情感需求，让顾客感受到诚心实意、心甘情愿的服务热情。 在理想的“第三空间”，人们接触和了解他人时不需要在意他或她的身份地位，而会更看重个人的美丽与韵味。 在这个变化巨大的社会，最有力和最持久的品牌是需要用心建立起来的，而不能依靠一个庞大的广告攻势。 及时补救绝对能够避免企业为错误付出高昂的代价。 每一位员工的创新想法都是有价值的，都值得重视，哪怕它们听起来有些不可思议。 评价...