好文案一句话就够了 – 川上徹也

介绍 《潜规则》探讨了中国古代官场的陋规。这一本书是二零零九年的修订版。我想看看作者笔下的潜规则到底是什么。 作者 吴思是一名中国作者与记者。他曾在《农民日报》和《炎黄春秋》任职。 内容 《潜规则》由自序（关于“潜规则”和这本书）、正编、杂编和附录组成。 正编有十四篇章节。章节为一）身怀利器、二）老百姓是个冤大头、三）第二等公平、四）当贪官的理由、五）恶政是一面筛子、六）皇上也是冤大头、七）摆平违规者、八）论资排辈也是好东西、九）新官堕落定律、十）正义的边界总要老、十一）官场传统的心传、十二）晏氏转型、十三）崇祯死弯、十四）有关潜规则的定义。 杂编只有五篇章节，分别是一）笑话天道、二）古今中外的假货、三）我们的人格理想、四）理解迷信、五）代后记：农民与帝国。 本书的两篇附录是《新周刊》：潜规则十周年专访吴思和吴思《洋人的“权利”，我们的“分”》（提要）。 读后感 潜规则是基于趋利避害的现实计算，并不是道德善恶问题，而是大多数人处于一种利害格局中的寻常或者叫正常的行为。它存在于各种正式规定的制度之外，是实际存在的一个不成文又获得广泛认可的规矩。 潜规则的诞生应该是因为官吏所掌握的合法祸害能力太过强大，而百姓的力量又太弱小的缘故。它能够用博弈论来解释。双方的行为相互影响，各自的得失还要取决于对方的策略。收买的结局对双方都有利，对抗于双方都是有风险的。 帝国制度把常人的弱点和毛病培育成全国性的灾难，而潜规则又把帝国推向灭亡。可是古代中国却始终走不出这个循环。无论帝皇怎么禁止贪污，贪官污吏还是比比皆是，更何况有些皇帝是造就腐败官吏的推手？不过作者认为帝国制度是当时最有效的国家管理制度，所以才存在了这么长的时间。 书中提到公务员偷懒是举世公认的，是追求闲暇效用的最大化的结果。希望这在将来不再成立。作者也认为市场机制不能摆平个人眼前利益和团体长远利益的冲突，能做到的只有法律道德宗教之类。迷信也是因为现实中善未必有善报，恶也未必有报应而产生的。如果没有一个精神支柱或是行为标准来约束，或许所有人都会作恶吧？ 《潜规则》点出了历史中一些让我想不明白的事情，就像是为什么大多数朝廷命官都会贪污。潜规则在当世依旧无法被完全消灭，不过因为信息传播的速度，很多事已经无法被掩盖，加上民众对自身权利的觉醒，希望潜规则在将来会被消除。 名句 不同动物眼中的世界是不一样的，透过不同眼镜看到的世界也是不一样的。 拉关系走后门，巴结讨好分肥，乐此不疲者满世界都是。 定义不过是一块垫脚石，彼岸莽莽社会丛林中的真实生态，才是真正要紧的关注对象。 每个时代都有自己的问题和解决方法。...

读后感 作者希望《零售的哲学》能够让读者重新审视自己的工作方法，成为向新挑战迈出第一步的契机。 何谓经营？ 经营就是不忘根本，踏实地向前迈进，只有凭借坚忍不拔的实干精神，才能在紧急关头迎接挑战，做出具有独创性的变革。经营绝对不是简单的数字游戏，个人的工作亦是如此，在尚不具备明确的根据时，最好不要公开宣布业绩目标。 企业必须依靠自身的智慧建立可持续性发展的事业。开拓新事业必须具备认清核心重点的能力，在起步之初没有必要遵循完美主义。 经营肯定离不开会议，可是开会常常却让人觉得浪费时间。作者说会议不应该只是单方面的传达，只有把握听众的反应，进行双向的沟通，才能让会议时间变得更有价值。 以消费者为先 判断一项事业是否具有可行性应该从消费者的立场出发，以消费者的视点，深入考察是否“符合需求”。总的来说，就是站在顾客的立场来考虑，不是为顾客着想。 注重变化 萌发新商机的关键点在于从变化预测未来，环环相扣地思索应对变化的方法，如此循环往复。从变化中读懂“未来”，建立“假设”然后“执行”，再对结果进行“验证”来优化工作模式。作者提倡的工作步骤是“假设➡️执行➡️验证“。 事业成功与否的分水岭在于能否比别人早一步注意到变化，并找出有效应对的方法。关键点是常常变化的，所以才要注重变化。 成功的要素 当事业发展受阻时，怨天尤人是最轻松便捷的方法，但是轻松的背后即是停滞不前。只有正视自身的弱点，努力做出改善，并不断地向新目标发起挑战，才能脚踏实地地前进，得到稳步的成长。 实现机遇关键在于问题意识（经常主动研究现行的工作模式是不是处于最优状态）和思维力（深层次挖掘事物本质的能力）。 总结 《零售的哲学》道出了7-Eleven成功的原因。作者认为7-Eleven成功的原因是： 他认为成功的关键在于能否时刻保持发现问题的意识，制定出切中要点的初步假设。如果我们也把“假设➡️执行➡️验证”这个步骤带入工作或学习中，或许能够获得意想不到的成果吧。 除了第一章和第八章外，每一章的结尾都有零售の哲学。这是章节的要点——短短三句话就是整章的精华了。 由于本书与我之前读过的《7-Eleven经营秘籍》类似，所以我就没给三星评价了。 一言蔽之...

介绍 《终身学习》原版是英文，由吴果锦翻译成中文。这本书想帮助读者培养正确的思维方式。我是想看看书里有什么贴士能够帮助我实现终身成长。这本书是第二版。 作者 丹·苏利文是战略培训公司（The Strategic Coach Inc.）的联合创办人和总裁。他也是一名演讲家和培训师。 凯瑟琳·野村是Kountable联合创办人和首席执行长。她之前是战略培训公司的合伙人。 内容 《终身学习》一共有一章自序（成长思维）、一篇前言（成长的渴望）和十三篇章节。 这些章节是一）法则一 将来为上，过往次之、二）法则二 学习为上，经历次之、三）法则三 付出为上，回报次之、四）法则四 表现为上，赞誉次之、五）法则五 感恩为上，成功次之、六）法则六 乐趣为上，劳累次之、七）法则七 合作为上，地位次之、八）法则八 信心为上，安乐次之、九）法则九 目标为上，金钱次之、十）法则十...