当我们思考时，哲学家在思考什么？：20个哲学家21段赛程中探讨的50个热题 – 纪尧姆·马丁

介绍 《成为“最后一人”》是一本由朱悦玮翻译的日文书。这本书在日本一年内重印了七次，细述了让日立制作所（Hitachi）起死回生的作者的经营理念。 作者 川村隆的整个职业生涯可说都是在日立度过。他从基层开始做起，也有从总公司被下调到子公司的经验，最后在日立最紧急的时刻被委以重任，就任董事长兼社长帮助日立起死回生。当他于二零一零年成功将赤字转变为黑字后就辞去社长职务，接着在二零一四年辞去董事长职务后担任顾问。 内容 成为“最后一人”一共有九篇章节，包括前言、序章及结语。作者总结了自己如何帮助日立度过濒临破产的难关。他告诉我们他是从何处学到最后一人的理念，然后如何把这个理念实行在工作上。每一个主章都细述一个经营理念，从如何做决定乃至经营者的个人修养，除了第六章。据作者所说，只要一个公司能够贯彻这些建议，那这间公司一定可以成功。第六章是作者专门给予日本应当如何应对未来的建议。 读后感 这本书非常适合公司管理者。其实不仅是高层，如果公司里的每一人都能有最后一人的精神，那对自身与公司都大有裨益。作者提到在非常时期就要使用非常手段，就算遇到抵抗和反对也要贯彻已经拟定下的方针。如果要让公司成功就一定要对全员灌输盈利意识，重视平时的构造改革，不让它过于僵化。除此之外，对公司职员的培育也非常重要，所以上司一定要抽出时间来指导部下，并让部下有机会得到施展手脚的机会。我们也必须努力地提升自己。要成为经营者或管理者，本行的专业知识并不足够，还必须进修其它如经营、会计、资材调配、人际关系等领域的知识。 要成为最后一人，最重要的是要有一颗肯承担责任并愿意采取行动的心。 名句 与其一味地讨论却不采取任何行动，不如大胆采取行动并在行动中进行修正。 让所有人都满意的决定本来就是不存在的。 与悲壮的决心相比，乐观的决定更能鼓舞人心。 敢于承认自己的错误也是最后一人的必备条件。 仅凭直觉来做决定是远远不够的，因为只有在能明确说出理由的前提下，决定才真正称得上是决定。 评价 [usr 2] 对《成为“最后一人”》有兴趣？ 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍，可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话，请在下面的留言区告诉我们。...

介绍 《生活需要界限感》是一本修身养性的鸡汤。作者希望读者能够掌握好生活中的分寸与界限。我想看看作者如何守好界限。 作者 景天是一位出版人，百万册销量畅销书作家。他是人民网、人民日报、新华网常驻作家。 内容 《生活需要界限感》有序言和五篇章节。章节为： 1. 适可而止，优雅克制 2. 圈子不同，不必强融 3. 知进退，有为有不为 4. 懂分寸，距离产生美 5. 不逾矩，美好的事物都有限 读后感 《生活需要界限感》的要点是人与人交往，无论多亲密，都会有界限。打交道，最忌交浅言深。不要把所有热情在初相逢时便已用尽，然后冷冷清清草率收场。远则生怨，近则互伤，不远不近恰如人意。 情绪是智慧不够的产物。连自己的情绪都控制不了的人，就算获得全世界，最后也会亲手毁掉它。不要因为小事暴怒，让小事毁了自身的修养，毕竟歇斯底里征服不了人，只会让人失去理智。千万不要让伤人的话伤到我们身边的亲人。成为心态的主人，而不是情绪的奴隶，懂得控制情绪的人，才能处理好问题不断的人生。 生活已经不易，不要让自己的努力变成别人评价的商品，别人的话语无法决定我们的人生。努力不是为了感动谁或让人羡慕，而是当我们拥有更多能力和价值的时候可以随时跳出那些令自己厌恶的圈子。人与人本质上差的只是努力而已。努力不仅是为了三餐温饱，更多的是为了让自己在往后的日子里活成自己喜欢的样子。世上没有做不到的事，只有不为理想付出努力的人。...

介绍 《日本制造》是一本作者为了让美国和国际社会理解日本而写的书。周征文把它从日文翻译成中文。我想看看索尼（SONY）是如何在二战后从一家小公司成长到现在的规模。 作者 盛田昭夫（Akio Morita）是日本索尼公司创办人之一。他是日本著名企业家，具有国际眼光和先进思维方式的企业管理者，被誉为“经营之圣”。 下村满子（Shimomura Mitsuko）曾先后担任朝日新闻纽约特派员、哈佛大学尼曼特别研究员、《朝日Journal》杂志总编等职务，曾获沃恩·上田纪念国际记者奖。 内容 《日本制造》有一篇新版序言、前言和九篇章节。 这些章节是一）战争——生还与希望、二）和平——开启新的人生、三）走向世界——前进的历程、四）关于经营——亲如一家、五）“美式”与“日式”的差异、六）竞争——日本企业的活力之源、七）技术——生存的手段、八）日本与世界——异同交错和九）世界贸易——规避危机。 每一章都有二至五篇分章。 读后感 《日本制造》讲述了盛田昭夫与同伴如何在日本战败后排除万难打造SONY这个大型企业。 作者在书中提到了几个我认为对企业经营非常重要的观点。 其一是企业家的关键职责是决策。为了做出好决策，企业家必需具备宽广丰富的知识面，并通过习得的知识和获取的经验来培养敏锐的直觉。错误是无法完全避免的，不过通过深厚的知识和经验才能减少错误的决定。 作者认为人们工作并非只为了金钱。他非常推崇企业“大家庭”这个概念，希望员工们能够“爱厂如家”。他认为员工并不是可以随意丢弃的棋子，所以他会不裁员。不知这一点放在现在还能不能够实行呢？ 市场营销就是要让买家明白商品的价值。只有做到这一点才能够在市场上占据一席之地。 到底是什么造就了SONY这间公司呢？作者在书中给出了答案。他认为SONY的立足之本是知识、创造性和热情。 这一版本是二零一一年的新版，而盛田昭夫已在一九九九年过世。除此之外，本书的原版其实是英文，翻译成日文后又翻译成中文。我不清楚这其中会不会有任何差别，不过作者提到日文版与英文版的确有不同。日文版删除了部分对日本人而言属于普通常识的内容，并追加了部分内容。 总的来说，这本书是作者为了改善日本与国际社会的关系而写的。书里交代了SONY成长的历程，也有作者的经营心得。虽然此书可算得上是一本老书了，但是里面关于国际贸易的建议在现在看来依旧可行。作者非常推崇自由贸易，认为它才能促使世界繁荣。可是现在到处都有保护主义，不知未来有没有可能实现作者多年前就已写下的愿景呢？...