当我们思考时,哲学家在思考什么?书籍封面
当我们思考时,哲学家在思考什么?书籍封面

介绍

《当我们思考时,哲学家在思考什么?》是作者为了探讨大众看待运动员的方式而写的。这本书是由王晓园从法文翻译成中文的。我是因为突然想了解哲学而读这本书的。



作者

纪尧姆·马丁是一名法国职业自行车手。他也是一名哲学硕士。



内容

《当我们思考时,哲学家在思考什么?》一共有两章。

第一章是向着环法自行车赛,前进吧!

第二章是开启比赛征程!

虽然只有两章,但是每一章里都有不少分章。



读后感

《当我们思考时,哲学家在思考什么?》以一场环法自行车赛来探讨哲学。书中的故事都是虚构的 —— 车手大多是哲学家,连爱因斯坦也出现在故事里。

那什么是哲学呢?

哲学是一种生活的艺术,一种思维的方式,与之相比,思考的内容不那么重要。思考不是故意为之,哲学是应运而生的,不是需要抽出时间来进行的活动。哲学是理解和阐释,并非理解这个世界或是改变它,而是将自我投入到一个问题中,并对这个问题提出观点。哲学是批判精神、存在问题、无法理解的论调。

作者认为真正的智慧并不是揭开那些保护我们免受虚无主义影响的幕布,而是拥抱这种虚无,选择用一种东西将其掩盖起来。按照社会习惯、风俗和主流价值观继续生活,但要知道没有什么东西可以证明它们的合理性。

作者把这本书和哲学定义为一个游戏方式。他用体育带出哲学 —— 他把体育看作一种哲学客体,进行发掘和研究,搭建两者的沟通桥梁,而不是在它们之间建起一堵墙。这就是为什么他会以环法自行车赛为主题(其实他本人也是一名职业自行车手)。书中包含了一些有趣的插图,增加了这本书的幽默感。

我觉得作者在书中对体育竞赛的评论非常中肯。他说在体育竞赛中,对职业运动员来说,重要的不是“参与”,而是胜利。竞争的本质不是团结,而是对抗。虽然大家都说参与盛事最重要,可是胜利才是最终目的。

读了这本书后我不觉得我对哲学的理解提高了很多,不过至少也从故事和附录中理解了一些哲学家和流派的观点。

用一句话概括这本书:哲学就是一种思考方式,尝试认识与解释世界,探讨的结果会因人而异,所以才会有不同的哲学流派。



名句

  1. 粗暴的概括和成见中也包含一部分的真相,对此我并不完全否认。但要知道,那些只是部分真相而已。
  2. 每一个冠军的背后都是训练。
  3. 冠军的最强大力量就在于他们可以从不满中得到收获,遇到问题时会选择迎难而上,最终超越自我。
  4. 融入这个世界,享受生活,并承认生活不过是一出木偶剧,每个人都有自己的角色罢了。
  5. 分析,描绘,辨识,没错;但是永远没有什么能代替亲身实践。


评价

[usr 2]





对《当我们思考时,哲学家在思考什么?》有兴趣?

你可以点击下面的链接到虾皮购买电子书。

点击这里购买本书*

*以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书,我可能会从中获益。如果你想支持我的话,就请点击链接购买这本书吧!

Related Posts

无印良品式营销 – 增田明子

无印良品式营销 – 增田明子

Leckas
介绍 《无印良品式营销》结合了市场营销相关的理论来解释无印良品的商品研发以及理念。这本书由王慧和吕灵芝从日文翻译成中文。我想通过这本书了解为什么MUJI门店会越开越多。 作者 增田明子是一名人类社会学院副教授,也是上智大学经济学院经营专业客座讲师,主讲市场营销、消费者行为论、国际经营理论。她曾任职于MUJI,并参与策划了MUJI米兰1号店的筹备工作。 内容 《无印良品式营销》有一章序、一篇前言、九篇章节和一章后记。 九篇章节是: 一)品牌定位:除此之外全部留白 二)“这样’就‘好”的简约思考法 三)和谐之道:日本文化与MUJI理念 四)反其道而行之:创造无法复制的品牌优势 五)从理念出发,开启创新研发 六)让顾客惊呼“原来如此”的设计 七)世界零距离:MUJI如何跨越文化壁垒 八)世界标准:去除与MUJI理念相悖的商品 九)向世界介绍MUJI 读后感 《无印良品式营销》是作者对MUJI的解读,而她本人也说本书所提供的解释未必就是唯一真理。不过她毕竟在MUJI就业过,所以她的观点应该也没有太大的误差。 MUJI的品牌风格大致可概括为“简约”和“自然”,遵循打造舒适生活这一基本方针,为大众提供具有世界普适性的商品。MUJI的根本是“自然”、“无名”、“简约”和“全球性”。MUJI最大的特点就是没有特点。MUJI的目标是把商品渗透到个人的生活中,不管在哪里、使用者是谁。MUJI想给顾客的感觉是虽然不是自己最喜欢的,但也可放心购买,不会轻易后悔。 IDEO的蒂姆·布朗指出观察分布在正态分布两端的人更容易获得创意,只不过这样所创造出来的事物可能就不会普及。...
Read More
用爱经营:宜家的经营哲学 – 杨宗勇

用爱经营:宜家的经营哲学 – 杨宗勇

Leckas
介绍 宜家(IKEA)这家跨国家具公司想必大家都有所耳闻吧?马来西亚如今一共有三间IKEA商场,分别坐落于南部(柔佛州)、中部(吉隆坡)以及北部(槟城)。东马暂时还没有IKEA。那IKEA为何会如此成功呢?《用爱经营》为这个问题提出了解答。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁,并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理,风险投资咨询,营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师,多年来培训足迹遍布全国,为数百家企业培训和教练。除此之外, 他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 《用爱经营》由一篇前言和八个章节组成。每个章节又被细分成几个小分章。第一章是产品追求:做以人为本的产品,关注生活每个角落。这章一共有七个主题。第二章是价格主张:最亲民的价格,最经济的成本,由六个分章构成。第三章是卖场管理:把卖场变成生活方式的象征,共有六个要旨。第四章是服务理念:顾客至上的体验式营销,由六个分章组成。第五章是商业模式:基于产业链的“有所为,有所不为”,有六个主题。第六章是员工管理:每一个员工都不可替代,讲述七个原则。第七章是团队建设:用爱打造一支同心协力的团队,共有五个分章。第八章是品牌营销:让更多的顾客成为宜家的品牌布道者,由五个分章组成。 本书用八个章节分析宜家独特的产品开发、定价策略、成本控制、体验式营销、供应链体系、团队管理、品牌宣传等。 读后感 读完这本书后,我觉得宜家的经营方式与星巴克(Starbucks)和优衣库(Uniqlo)非常相似,或许成功公司的经营之道都是相差无几的吧。 宜家的创始人英格瓦.坎普拉德(Ingvar Kamprad)一开始是从事邮购业的。自一九八四年起,他才逐渐涉足家具行业,并在一九五五年开始设计自家的家具产品。 坎普拉德以节俭闻名,所以宜家对成本非常重视。宜家的理念是为所有人服务,所以它会尽量控制成本,好让顾客享受最低的售价。 宜家鼓励顾客亲身体验它的产品,不在乎产品是否会因此损坏。其它厂家大多都不会让顾客在购买前尝试自身的产品。 这一点大大地增进了顾客对宜家的亲近感。除此之外,宜家对安全问题负责到底。 就算会面对亏损,它始终把安全放在第一位置。这一点赢得了顾客对宜家的信任度。 宜家在员工管理上也有自己的一套机制。有一点让我感到新奇的是它的拥抱式管理。它鼓励员工互相拥抱,以此来激发团队的战斗力。除此之外,宜家为了体现管理人员与员工之间的平等关系,经理级人员每年至少要花一个星期到商场或者仓库、餐厅等基层单位和普通员工一起工作。这样的做法让所有员工有机会打成一片,增进和谐。 除了讲述宜家的优点外,作者也以本身经验指出它的弱点并提供改良方案。 总而言之,宜家把企业使命与社会责任、普世价值观、自身利益与顾客利益、环境可持续发展结合起来完善自己的社会形象,这就是宜家的品牌营销策略。 名句...
Read More
儿童的人格形成及其培养 – 阿尔弗雷德·阿德勒

儿童的人格形成及其培养 – 阿尔弗雷德·阿德勒

Leckas
介绍 《儿童的人格形成及其培养》是一本关于儿童教育的书籍,由韦启昌从英文翻译成中文。这本书是写给父母和教师看的。我想看看上个世纪著名心理学家的育儿观。 作者 阿尔弗雷德·阿德勒(Alfred Adler)是一名奥地利精神病学家。他是个体心理学的创始人,曾追随弗洛伊德探讨神经症问题,但也是精神分析学派内部第一个反对弗洛伊德的心理学体系的心理学家。 内容 《儿童的人格形成及其培养》有一篇译者序、十四篇章节和两篇附录。 章节依次为: 一)导言 二)人格的统一体 三)追求优越感及其对教育的意义 四)如何引导孩子追求优越感 五)自卑情结 六)孩子的成长:防止自卑情结 七)社会感情及其发展的障碍 八)孩子在家庭的位置:孩子的心理及其相应的对策 九)新的环境——对儿童的准备工夫的一种测试 十)孩子在学校 十一)外在环境对孩子的影响 十二)青春期和性教育...
Read More