不能不去爱的两件事 – 松浦弥太郎

介绍 《半小时漫画中国史》是这个系列的第一部。这一本书的历史事件是从东周时期到汉朝建立。老实说，我是被半小时这个标题所吸引的，就想看看是不是真的在半小时内就能了解中国史。 作者 二混子本名陈磊，是微信公众号“ 混子曰 ”的创始人。 他以爆笑又富有创意的手绘形象和历史段子开创了另一种写史方式。 他的宗旨是以浅显易懂的方式把知识传播给大众。 内容 《半小时漫画中国史》只有十一篇章节和一篇作者序。作者在作者序里讲述了创作这个系列的动力。书中的章节依次为如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（一） 、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（二）、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（假期篇）、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（三）、如果东周列国是一个班级，这事儿就好理解了（四）、端午节你到底关心过人家屈大夫没？、大秦帝国：过把瘾就死、楚汉之争（上）——败家子坑爹不求人，包工头怒掀造反潮、楚汉之争（下）——大哥刘三丢节操，楚霸王三犯傲娇、楚汉之争（八卦篇上）张良、萧何、韩信——一个好汉三个帮以及楚汉之争（八卦篇下）——“邦女郎”之争。 读后感 作者以诙谐幽默恶搞的方式把高深难懂的历史转变成浅显易懂的漫画。这可是不可多得的能力。一开始还以为是传统漫画格式（四格或六格），不过翻开一看并不是这样。这本书图文并茂，文字为主，插画为辅。 《半小时漫画中国史》这本书让历史上的重要人物或国家以漫画人物的形态登场，而且好像刻意把人物画得很有喜感，内容中也穿插了不少笑点，让人时不时会情不自禁地笑出来。 这本书丰富了我对春秋和战国时代的知识。原来我以前对这个时代可算得上是一窍不通。这本书使我明白本身的历史程度并没我想象中的高。 本书当然无法在半小时内读完，至少要花两到三倍的时间，标题里的半小时只是噱头而已。不过我想读者应该不会在意这些时间，因为这本书实在是太有趣了，并没有什么枯燥乏味的内容。如果你想更深入地了解中国史有却又不想耗费太多的时间，这本书将是你的不二选择。 名句 一个人能把知识学到什么程度，关键取决于他到底有多感兴趣，除此之外都不太靠谱。 所有这些事儿，都是人干的。 评价...

介绍 《你凭什么做好互联网》是一本关于互联网运营的书籍。由于我正在经营一个网站，所以就被这本书的题目吸引了。 作者 曹政曾经在百度就职，担任高级分析经理和产品顾问。他也是4399的前首席技术官。4399是一个中国的小游戏专业网站。作者的精通项目包括大规模负载均衡技术架构及数据挖掘。这就是我所能找到关于作者的资料了。 内容 这本书由六个章节和一篇前言组成。第一章是旁观他人审视自我，有七个主题。第二章是思维方式也是生产力，一共有六个分章。第三章是能力与成长，围绕着八个要旨。第四章是创业与投资，共有十一个分章。第五章是产品与技术，总共有九个主题。最后一章是经营与管理，由七个分章组成。 读后感 原本以为这会是一本技术性书籍，不过读下去后才发现这其实更像一本职场生存手册。它不仅仅提供关于互联网领域的知识，而且还给予适用于职场或事业的忠告。我觉得前三章并没深入探讨互联网营运，反而讨论着适用于各个领域的原则。第四章和第五章开始探讨关于互联网创业的一些事项。第六章经营与管理的内容对任何参与管理事务的人都有帮助。 其实不论是在什么领域，能够发现问题本质并提出解决方案才算得上是人才。创业者的发展机会在于产品、行业和用户的问题；而打工一族的机会则是企业的问题。自省能力也非常重要。把任何失败都归咎于外在因素的话是无法进步的。除此之外，个人信用是非常重要的财产，所以不要为了眼前的利益而损害自己的信用。 坦白说，从这本书中我并没有学到很多关于互联网营运的知识，不过职场通用知识倒是学了不少，也能算是获益匪浅吧。 名句 优秀的人，将理想建立在自己的奋斗上，比如说，我要做成一个什么事业，我要完成一个什么目标；而平庸的人，将理想建立在其他人身上，比如，我要中个大奖，我要换份好工作，遇到好老板。 用正确的思维，做正确的事情，把失败的经历当作下一步前进的垫脚石。一点点提高你赢的概率，别被那些烂人烂事毁了自己。 信用的本质就是别人对你的印象。 很多能力，都是逼出来的，要不别人来，要不自己来。 兼听则明，是有前提的，没有主见和自信的人，兼听是不会明的。 评价 [usr 2] 对《你凭什么做好互联网》有兴趣...

读后感 《零售心理战》是作者成功经营7-Eleven的经验之谈。作者希望读者读完后会感到选对和买对了这本书。 大众心理 谈到经营生意，那就需要摸清人性才有机会成功。作者在书中提到人们既有从众心理，也有标新立异、追求与众不同的自我意识。我深有同感，毕竟我自己也是如此，只要是人，应该都会有相同的心理。 除此之外，消费者经常会做出违背经济合理性的行为。人类始终不是机器，是不可能完全理性的。顾客购买的是产品的价值，虽然低廉的价格也是一种价值，但顾客并不只关注低价，他们迫切想知道这一产品是否有购买价值等令人信服的理由，其最终目的在于合理化自身的消费行为。 经营本质 经营在紧跟潮流的同时也是在销售必定让消费者生腻的产品，或说是在制造一种让消费者对产品生腻的状况。商家和顾客如今的关系不再是单方面的，现代消费者需要确认双方是否能共享产品信息与价值观。 经营的关键是如何平衡保持坚定立场和加入新元素，亦即如何以长久的经营理念为基础，配合具有速效作用的元素，创造出畅销产品。经营时以高品质为纵轴，以便利性为横轴，挖掘出竞争对手未曾涉足的空白地带，实现企业的自我差异化。如果企业成长遇到瓶颈，作者建议试着确认问题是否来源于高品质和便利性的权衡战略。 就算自诩胜过同行，但如果得不到顾客的肯定，只能称为自我满足。当认定自己逊色于同行，紧随其他公司的步伐则容易陷入模仿的误区。这些都会疏远顾客。战略是寻求有盈利可能的差异化经营方式。第一眼就可发现有利可图的项目，任谁都会看穿，所以没必要参与其中。反之，多数人认为这肯定赚不到钱的项目则象征绝佳机会。 前定和谐 前定和谐是任何人都按照预定的过程前进发展，所有行动的结果也与预期无异。一旦陷入了固定模式的前定和谐，就无法满足顾客不断上升的要求。 所谓“为顾客着想”的论点不乏基于历史经验的思维定势与教条主义，而“站在顾客立场”考虑时，则常常必须舍弃身为卖枋的立场与过去的成功经验。“为顾客着想”的思维模式，最大的问题点在于偏离了顾客的真正需求。 虽然知道未来有机会获得高额的长期利益，但如果必须经过漫长的等待才有真实感，那么人们的心理则倾向于低估长期利益，选择眼前的短期利益。为了避免思维停留在历史经验的延长线上徘徊不前导致卖方陷入市场的不毛之地，商家必须时刻保持战略性思维，对产品的特点做出权衡取舍。 畅销产品 要让顾客心甘情愿地掏出钱包，就需要开发一款会让顾客在店铺购物时，内心会突然萌发出“我一直在寻找它”的潜在需求并因而产生购买意愿的产品。商家必需了解消费者心中通常都不会有明确需要的产品，所以就需要商家自己挖掘出消费者的潜在需求，刺激购买欲。 创造新事物、挑战新项目的时候，如果找不到现成的方法，就需要自己研究和开拓新道路；如果无法达成所有的必备条件，就去改变条件本身。 7-Eleven的四项基本原则 一、产品备货齐全 二、鲜度管理 三、舒适整洁...