MBA轻松读:逻辑思维封面
MBA轻松读:逻辑思维封面

介绍

《MBA轻松读:逻辑思维》是一本由日文翻译至中文的商业书籍,中文译者为张雯。我是被逻辑思维所吸引,想要看看这本书如何教导逻辑思考。另外一方面则是被书籍封面的可爱大象所迷倒。



作者

关于嶋(dǎo)田毅的资料在谷歌上找到的都是日文,我只能引用亚马逊关于作者的简介了。嶋田毅是GLOBIS出版局长兼编辑长,亦是GLOBIS商学院教授。他曾在战略系管理顾问企业以及外资系理化学仪器生产商工作。他也出版了不少有关商业管理的书籍。



内容

《MBA轻松读:逻辑思维》一共有五篇章节,外加一篇前言与后记。

第一章是理清条理,有逻辑地思考。这一章讨论五个要点,里面介绍了逻辑思维的基础动作。

第二章是加快思考速度的思考方法,共有六个主题。作者在这里介绍了物种模式。

第三章是利用框架来节约时间和精力,探讨八个要旨。这个章节介绍了商务场景中的常用框架。

第四章为打造具有说服力的主张,由六个分章组成。这里教导如何提出明确的意见。

第五章是抓住问题本质,得出解决方案。这一章有四个主题,介绍的是如何有效解决问题。

第一至第三章是关于逻辑思维的基础,而第四和第五章则是实践篇。



读后感

这本书其实是为日本人所写的,不过逻辑思维在哪都能使用,所以并不存在地域偏差。作者的目标读者是商务人士,所以例子都是商业个案。

据作者所述,逻辑思维只有四条基本原则:

1. 将结论明确为“是/否”

2. 通过“因为”“所以”来思考

3. 结合事实

4. 切中论点,顾及整体平衡

只要能掌握并奉行这四个原则,那就能在商场上纵横了。不过要如何才能掌握逻辑思考呢?那就要靠多多练习,把它培养成习惯了。

作者在书中介绍了很多技巧,而这些并非一朝一夕就能够应用自如的,所以他建议读者在生活中,不一定是要在商务场合上,不断使用这些技巧来进行锻炼,以提高自己的逻辑思考能力。

书中提到的检验假说其实就是在实验中所使用的研究方法。设定一个假说,然后在寻找证据看看假说会不会被推翻。想必有做过科学实验的人对此并不陌生吧。

作者认为判断是否事实的最终判定标准,在于“是否有足够让他人认同的逻辑依据”。所以能够以逻辑说服他人就是我们需要达到的境界了。要做到这个地步,关键在于必须通观全局、在没有遗漏重要论点的情况下做出判断。

除此之外,在商业活动中逻辑思维不需要百分百的精致,毕竟商业环境瞬息万变,而且推动业务进度才是重中之重。领导者不可或缺的能力就是在掌握了公司真实情况的基础上,每次都能准确地提示出“现在应该讨论什么”。

这本书让我比较意外的是一些分章里竟然有问答环节(Q&A),这是不常见的。总的来说,这本书符合了它“轻松读”的标题。内容并不繁冗,并且加插了不少例子,让读者能够了解书里的知识。不过了解归了解,作者也说了在实践上并不可能一帆风顺的,所以要不断练习。一旦把逻辑思考变成了一种习惯,想必很多事情都能迎刃而解了。



名句

  1. 以事实为依据展开的论证,无论讨论得多充分,只要结论不明确,都毫无意义。
  2. 无论逻辑多扎实,在商业中都不存在“绝对”二字,而且没有人能完美预测未来的经营环境。
  3. 你不仅需要得到理解,更重要的是获得认同和共鸣。
  4. 但在商务场合中,每一句发言都必然包含着某些目的。
  5. 人类总是想当然地认为对方和自己的价值观相同,掌握同样的信息,而这常常成为误解的根源。


评价

[usr 2]





对《MBA轻松读:逻辑思维》有兴趣?

这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍,可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话,请在下面的留言区告诉我们。

Related Posts

马云:未来已来 – 阿里巴巴集团

马云:未来已来 – 阿里巴巴集团

Leckas
读后感 《马云:未来已来》是马云的内部讲话。马云想通过这本书和年轻人、创业者们以平等的视角一起讨论世界和未来。 EWTP (Electronic World Trade Platform) 书中提到EWTP,所以我就去查阅了一下。EWTP是世界电子贸易平台的英文缩写,由马云在二零一六年的G20杭州峰会倡导。不过这个平台现在好像已经不复存在了,网站虽然还存在,最后更新已是在二零二二年了。 论创新和未来 冲击传统行业以及就业的是我们昨天的思想,是我们对未来的无知和恐惧。我们要为这个世界注入创新的基因,才会有未来。 未来变化无常,把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天,而是开创未来。对未来的坚持不等于放弃今天,但如果不为未来而改变今天,我们就看不到属于我们的未来。对任何事情都要有前瞻性的思考,为未来改革今天才有意义。年轻人更会开创未来,因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。 马云当时认为未来会有五个新:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。这些差不多都实现了。 论贸易 贸易是创造工作岗位的途径,是沟通的方式,绝非武器。贸易是用来解决商业问题的,不是用来解决政治问题的。他认为这个世界受益于开放,未来也应该受益于开放,世界必须走向越来越多的开放。 钱是越花越多的,不是省下来的,是靠投资、消费、享受刺激更大的创造财富的动力而获得的。人不能只是勤苦、节约地过一辈子,还要享受靠奋斗创造的物质生活。所有的创业者、创新者都要让自己的产品吸引别人,让产品引起别人购买的冲动和享受服务的冲动,这才是真正的消费经济的动力所在。 论商业 没有无所不能的企业和企业家,只有在人才发掘、价值创造、文化组织等传承机制上不断进步和突破,才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。做企业的第一要素是像战士一样活着,战士上战场的第一要素,有时不是为了要赢,而是为了活着。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。 创业的两条原则:做自己最开心的事,从最容易的做起。要如何寻找商机?处理人们的不满,解决存在的问题,这就是机会。如果你像其他人一样去抱怨,你也就没什么希望了。 总结 马云近几年鲜少露面,透过这本书可以了解他当时的想法。我们应该听他所讲,更要看他所为,因为做比说更重要。他所说的,大致上也是他所做的,所以可以算得上是言行一致。他提到成功者与失败者的差别在于成功人士多是在思考自己的问题,而失败者则是一直在评价别人。遭遇失败时不应该怨天尤人,而是思考自身的不足之处,并避免犯下同样的错误。关于运气,他的见解是运气就是自己好的时候多想想别人,自己不好的时候多检查检查自己。...
Read More
断舍离(新版)- 山下英子

断舍离(新版)- 山下英子

Leckas
介绍 《断舍离(新版)》是贾耀平从日文原版翻译成中文的。之前已经读过上一版,不过据说新版内容修订至少五十巴仙,所以我就决定读看看有什么不同。这本书所讲述的是如何生活得怡然自得。 作者 关于作者的简介,请参考这里。 内容 《断舍离(新版)》共有两章推荐序(做物质的减法,精神的加法以及断舍离帮我们实现对家的美好想象))、一篇前言(断舍离的奥义不只是“扔东西”)、四篇章节和一篇后记。 这四篇章节分别是一)你之所以无法放手的原因、二)这就是断舍离的工作机制、三)断舍离改变人生和四)断舍离,怡然生活。每一篇章节里又有几个分节,我就不在这一一赘述了。 书中也有十二个被称作体验谈的真实案例。 读后感 断舍离是通过立足当下,通过整理、梳理人与物品之间的关系,脱离对物品的执念。断舍离是受到瑜伽修行哲学“断行·舍行·离行”启发而生成的思维方式。我们可理解断舍离为斩“断”物欲,“舍”弃废物,脱“离”执念。 断舍离讲求的是内部的自觉自省的意识,不是外部打着“正论”旗号的训诫。通过处理多余的杂物,来摆脱执念,恢复自我,发展自我。断舍离并非只是单纯地处理废品杂物。它还能够促进生活和生命的新陈代谢,让人生焕然一新。 书里细述了八个技巧。这八个技巧被分为观念上的断舍离(一、认识现状;二、停止自我否定;三、描绘家的具体构想)和杂物上的断舍离(四、拿出杂物,俯瞰;五、扔掉“怎么看都是垃圾·废品”的东西;六、以自我·时间为判断基准,考虑自身与物品的“关联度”,再进行取舍;七、以“必要·合适·愉快”为标准进行取舍;八、收纳在杂物最适化之后进行)。作者也介绍了五个收纳指南 :三分法 (大分类>中分类>小分类)、7·5·1法、1 out 1 in法、one touch法和自立·自由·自在法。这些都可以用来整理我们的物品。 断舍离的步骤:一)认清现状,二)选择取舍,三)收纳整理。 简而言之,我们所拥有的东西必须满足“必要·合适·愉快”三个维度,所以我们必须锻炼“现在、这里、我”三大要素标准,培养自我轴、时间轴和“必要·合适·愉快”等新的思考方式。从“易取·好收·美观”三个维度收纳整理,以“必要·合适·愉快”来决定事情的优先顺序,或者减少浪费,或者投资理财。...
Read More
7-Eleven经营秘籍 – 铃木敏文

7-Eleven经营秘籍 – 铃木敏文

Leckas
介绍 《7-Eleven经营秘籍》是日本7-Eleven创办人所写的经验之谈。这本书由王猛和程慧从日文翻译成中文。作者在本书分享了自己面对失败的方式。我一直很好奇日本和马拉西亚的7-Eleven为什么不一样,就想通过此书寻找答案。 作者 铃木敏文是日本企业家,曾担任日本7&I控股公司、伊藤洋华堂、日本7-Eleven等公司的代表取缔役会长与首席执行官,也担任日本中央大学理事长。 内容 《7-Eleven经营秘籍》有一篇前言(通往未来,没有现成的路可走!)、六篇章节和一章结语。 六篇章节是: 一)努力并顺其自然坚持下来 二)培养跳跃式思维,创造从“无”到“有” 三)与其寻找做不到的理由,不如思考一下实现的方法 四)“工作的分母”不是商家,而是顾客 五)将顾客的需求作为判断标准,就可以毫不犹豫地做出决定 六)看穿事物的本质,顺利推进工作 每一章里都有三到六个分节,我就不一一列出了。 读后感 《7-Eleven经营秘籍》回顾了作者的生平,并重点讲述了作者是如何创立日本7-Eleven便利店的。作者持续工作了六十年直到二零一六年,而7-Eleven是日本第一家连锁便利店,更是世界第一家将POS运用于营销工作的公司。 作者认为要发挥出真正的力量,那应当发现自己一直以来认为非常重要,并一直依附于此的东西实际上仅仅是一种自我认知。如今的时代要求人们具备独立思考的能力,以未来为导向,不拘泥于过去和现在。如果今天做和昨天同样的事情,明天再次重复,在习惯于轻松的时候,也将在市场的变化中被淘汰出局。但是他也提醒任何改革都是有相应成本的。 虽然很难轻易忘掉工作中出现的失败和失误,但如果过于纠结失败和失误,囿于其中则难以前进。作者劝导要尽早忘却,向前迈出一步,面对下一次挑战。失败后如果能转换成全新的视角,重新挑战,就可以获得新的机遇,创造新的事物。社会上的不便和不满是创造新事物或开始新事业的机遇。创造新事物其实并不是创造了什么,而是从现有世界上的众多事物中发现某些东西,在此基础上尝试将这些事物与创造联系起来。 在尝试进行某种挑战的时候,人类本能地就会希望事情能够获取成功,所以内心会出现不能失败的想法。可是这样的话就会在潜意识中倾向于不打破常规,很难摆脱过去经验的影响。如果开始就认为会失败,那么自然就不会进行新的挑战;如果尝试挑战时认为不能失败的话,也就不会进行真正意义上的挑战。由于最初的时候不是所有条件都完美无缺,所以不可能所有的事情都会取得成功。如果心里想着即便失败了,马上忘掉,重新开始,就可以将思维投射到未来。在无数次挑战中,如果一次取得成功,那么就认为这次取得了成功,下次继续尝试挑战,这样就会进入下一个阶段,最终取得完全的胜利。 在做出判断的时候,重要的是判断的标准。不过事情直接涉及个人利益时,人的判断标准就会变得模糊不清。毕竟每个人都会无意识地根据情况的不同,采取不同的立场。人具有两副相互矛盾的面孔:一面是认为某件事有去做的价值的话,即便非常困难,也会尝试挑战,将事情圆满完成;另一面就是本能地试图保护自己。...
Read More