超人诞生书籍封面
超人诞生书籍封面

介绍

《超人诞生》是一本日文书,由谢严莉翻译成中文。这本书探讨的主题是人类增强工程(augmented human)。作者的目的是引导读者思考自我与肢体的未来。我就想看作者会介绍什么强化人类的方法。



作者

稻见昌彦是东京大学研究生院信息科学与技术学院研究部任系统信息学专业教授,超人体育协会联合代表。他曾任东京大学助教、电气通信大学教授、麻省理工学院客座专家、庆应义塾大学研究生院媒体设计研究部教授。



内容

《超人诞生》有一篇序章(透过科幻作品,思考人类增强工程)、三篇章节和一篇后记。这些章节是:

1. 人体的概念在不断拓展

2. 作为交互界面的肢体

3. 对后肢体社会的思考



读后感

《超人诞生》中引用了大量漫画和科幻作品来解释“超级人类”这个主题。作者认为科幻作品把未来的技术愿景转化成眼见为实的形态,将“what”以通俗易懂的娱乐方式呈现给社会大众。研究者则负责研究“how”,想方设法实现这些技术。

作者所研究的人类增强工程是利用科技来增强人类与生俱来的运动、感知与信息处理等功能,简而言之就是借助科技增强人体的功能。我们的肢体就像一台能把大脑发出的微弱信号进行增强的高性能机器。我们的思考速度会受到肢体方面的制约。

现实感不等于现实世界,客观物理世界和我们主观感受到的世界是两种截然不同的东西。一旦将双眼看到的景象与指尖接触到的感觉相结合,效果将会变得真实,就算实质上并没碰触到所看到的东西。书中提到人类的记忆可以凭借一张照片或一段视频来改写。只要在某人的智能手机中混入一张被处理得惟妙惟肖的虚假照片,大多人都无法认出。这事光想想就很可怕。在科技不断进步的现代,人们丢失智能手机的痛楚,简直能和记忆被消除相提并论,所以在手机中混入一张照片来改写记忆也不是不可能的事。

书中提到三种虚拟现实:人造现实(artificial reality)、替代现实(substitutional reality)、增强现实(augmented reality)或混合现实(mixed reality)。作者所畅想的未来是物理世界和虚拟世界彻底融为一体,再无界限,成了一个“R-V(reality-virtuality)连续基体“ 。在这个世界里,每个人都摆脱了时间或距离等物理方面的限制,以及运动或认知能力等肢体方面的制约。

我们每时每刻所处的状况都不相同,所以我们对待周遭事物的态度和内心的状态也会有所改变。肢体的变身不仅改变外表,连社会倾向和心态也会随之变化。使用虚拟现实就能达到实质上的换位思考。作者提到分身也包括互联网媒体或社交网站上的个人虚拟形象,甚至在玩游戏的时候,开车或工作的时候的每一种身份也可被视为分身。这对我而言是个全新的概念,而且仔细一想也觉得有道理。

这本书不仅讨论如何增强人体,也探讨了人性。作者说人类的注意力已经成为了一种商品,未来媒体设计的最大问题是该如何对这一有限资源进行合理配置。以当今世界来看,这已经成为了媒体迫切需要解决的难题。为了博取眼球,社交媒体上现在充斥着各式各样的内容,也不知这是不是好事。

一言蔽之:所谓的超人就是通过科技增强人体的功能,使人类能够摆脱物理方面的限制。



名句

  1. 俗话说“人无完人”,即便是看起来没什么特别喜好的人,也难免有些小习惯。
  2. 那些人类凭自己的意志决定要做的事情,便是只有人类才能成就的事业。
  3. 丧失外观所诱发的,必然是恶魔般的人性。
  4. 无论是哪个时代,都得看技术是不是用对了地方。
  5. 从不同的角度把握和看待问题,世界将焕然一新,这就是工程学的有趣之处了。


评价

[usr 3]





对《超人诞生》有兴趣?

你可以点击下面的链接到虾皮购买本书。

电子书:点击这里购买本书

以上链接是行销联盟链接。如果你从以上链接购买本书,我可能会从中获益。如果你想支持我的话,就请点击链接购买这本书吧!

Related Posts

MBA轻松读:逻辑思维 – 嶋田毅

MBA轻松读:逻辑思维 – 嶋田毅

Leckas
介绍 《MBA轻松读:逻辑思维》是一本由日文翻译至中文的商业书籍,中文译者为张雯。我是被逻辑思维所吸引,想要看看这本书如何教导逻辑思考。另外一方面则是被书籍封面的可爱大象所迷倒。 作者 关于嶋(dǎo)田毅的资料在谷歌上找到的都是日文,我只能引用亚马逊关于作者的简介了。嶋田毅是GLOBIS出版局长兼编辑长,亦是GLOBIS商学院教授。他曾在战略系管理顾问企业以及外资系理化学仪器生产商工作。他也出版了不少有关商业管理的书籍。 内容 《MBA轻松读:逻辑思维》一共有五篇章节,外加一篇前言与后记。 第一章是理清条理,有逻辑地思考。这一章讨论五个要点,里面介绍了逻辑思维的基础动作。 第二章是加快思考速度的思考方法,共有六个主题。作者在这里介绍了物种模式。 第三章是利用框架来节约时间和精力,探讨八个要旨。这个章节介绍了商务场景中的常用框架。 第四章为打造具有说服力的主张,由六个分章组成。这里教导如何提出明确的意见。 第五章是抓住问题本质,得出解决方案。这一章有四个主题,介绍的是如何有效解决问题。 第一至第三章是关于逻辑思维的基础,而第四和第五章则是实践篇。 读后感 这本书其实是为日本人所写的,不过逻辑思维在哪都能使用,所以并不存在地域偏差。作者的目标读者是商务人士,所以例子都是商业个案。 据作者所述,逻辑思维只有四条基本原则: 1. 将结论明确为“是/否” 2. 通过“因为”“所以”来思考 3....
Read More
33张图秒懂OKR:Google人才培训主管用图解掌握执行OKR最常见的七大关键,高效改革体质、精准达标 – 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇

33张图秒懂OKR:Google人才培训主管用图解掌握执行OKR最常见的七大关键,高效改革体质、精准达标 – 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇

Leckas
介绍 《33张图秒懂OKR》原版是日文,由张嘉芬翻译成中文。这本书以图解方式介绍OKR的各种施行原则和背后的精神。作者希望通过此书为企业在导入、运用OKR概念转型成更具创新体制的企业之际提供指引。我对OKR有些许认知,想透过这本书更深入了解OKR。 作者 彼优特·菲利克斯·吉瓦奇出生于波兰,曾在贝利兹公司、摩根士丹利公司、谷歌等公司工作过。他目前是Pronoia和Motify两家公司负责人。Pronoia是经营顾问公司,而Motify则是全球性的人事管理系统公司。作者在二零零零年移居日本。 内容 《33张图秒懂OKR》有一篇前言(为什么现在OKR备受瞩目?)、七篇章节和一篇结语(OKR,是改革、猎才、沟通、创新的达标工具)。 章节依次为:一)为什么要导入OKR?、二)如何成功导入OKR?、三)如何无碍运用OKR?、四)如何高效「一对一面谈」?、五)OKR如何改变企业?、六)如何进阶活用OKR?、七)为什么现在企业需要OKR?。 读后感 OKR是Objectives and Key Results的缩写,意为目标与关键成果,由美国科技公司Intel一手打造。导入OKR是为了标举出明确的目标,凝聚员工的目光焦点,同时提高达成动机。它也能搜集基层的想法和观念,并协助落实。 工作应该依绩效好坏给予适当的评价,也就是在评估雇员的工作内容后,设定目标,并就工作绩效进行量化的考核。作者认为OKR能够做到这一点。 O不一定能量化(以数值呈现);反而绝大部分都无法量化,而以质化(特性、方向)呈现。目标(O)必须是具体的、可量测、可达成、有期限。O是用来订定前进的方向,而KR则要量化,是将O达成的状态华为数值来呈现的里程碑。一个O通常设置两到三个KR。使用OKR时可以订定射月型目标,不过只要达到七十巴仙就算达标了。 KPI和OKR的不同之处在于KPI的主要目的是透过衡量、掌握目标的达成状况来管理人员;OKR的目的则是让每位员工主动设定目标,采取具体行动协助组织或团队达成目标。 运用OKR时的常用工具是一对一面谈。这个面谈是员工主动找主管商量自己的问题,而不是主管找员工来训话,重点是让部下自己去思考。 作者对「底线」(bottom line)的定义与我的认知不同。他认为底线是企业组织里的员工对于经营方针、人事考核、工作与生活平衡、薪资、福利等项目都满意的状态,就是以人为本的经营理念。我对bottom line的理解则是公司的盈余。 读了《33张图秒懂OKR》后,我对OKR以及它的运行方式有了更深入的了解。OKR是一套让员工思考自己的成长与贡献的机制。不是每一个组织都适合使用OKR,就像是讲求效率和生产力、由上而下式的管理类型。我觉得不仅是工作,把OKR在个人生活上实行也应该能够鞭策自己变得更好。...
Read More
成为“最后一人” – 川村隆

成为“最后一人” – 川村隆

Leckas
介绍 《成为“最后一人”》是一本由朱悦玮翻译的日文书。这本书在日本一年内重印了七次,细述了让日立制作所(Hitachi)起死回生的作者的经营理念。 作者 川村隆的整个职业生涯可说都是在日立度过。他从基层开始做起,也有从总公司被下调到子公司的经验,最后在日立最紧急的时刻被委以重任,就任董事长兼社长帮助日立起死回生。当他于二零一零年成功将赤字转变为黑字后就辞去社长职务,接着在二零一四年辞去董事长职务后担任顾问。 内容 成为“最后一人”一共有九篇章节,包括前言、序章及结语。作者总结了自己如何帮助日立度过濒临破产的难关。他告诉我们他是从何处学到最后一人的理念,然后如何把这个理念实行在工作上。每一个主章都细述一个经营理念,从如何做决定乃至经营者的个人修养,除了第六章。据作者所说,只要一个公司能够贯彻这些建议,那这间公司一定可以成功。第六章是作者专门给予日本应当如何应对未来的建议。 读后感 这本书非常适合公司管理者。其实不仅是高层,如果公司里的每一人都能有最后一人的精神,那对自身与公司都大有裨益。作者提到在非常时期就要使用非常手段,就算遇到抵抗和反对也要贯彻已经拟定下的方针。如果要让公司成功就一定要对全员灌输盈利意识,重视平时的构造改革,不让它过于僵化。除此之外,对公司职员的培育也非常重要,所以上司一定要抽出时间来指导部下,并让部下有机会得到施展手脚的机会。我们也必须努力地提升自己。要成为经营者或管理者,本行的专业知识并不足够,还必须进修其它如经营、会计、资材调配、人际关系等领域的知识。 要成为最后一人,最重要的是要有一颗肯承担责任并愿意采取行动的心。 名句 与其一味地讨论却不采取任何行动,不如大胆采取行动并在行动中进行修正。 让所有人都满意的决定本来就是不存在的。 与悲壮的决心相比,乐观的决定更能鼓舞人心。 敢于承认自己的错误也是最后一人的必备条件。 仅凭直觉来做决定是远远不够的,因为只有在能明确说出理由的前提下,决定才真正称得上是决定。 评价 [usr 2] 对《成为“最后一人”》有兴趣? 这本书是我从中国亚马逊Kindle商店购买的电子书。我尝试在网上搜索马来西亚何处有贩卖这本书籍,可惜无功而返。如果你知道哪里有出售这本书籍的话,请在下面的留言区告诉我们。...
Read More