投资中不简单的事书籍封面
投资中不简单的事书籍封面

介绍

《投资中不简单的事》是《投资中最简单的事》作者的另一本书。由于我对作者的上一本书有不错的印象,所以就决定也读这本书了。与《投资中最简单的事》不同,这本是六位价值投资者的启示录,内容基本上都是高毅资产基金经理内部交流纪要和外部演讲实录。



作者

由于本书有不少作者,而这些作者都是高毅资产基金经理,我就不一一介绍了。关于邱国鹭的简介可以在这里找到。



内容

《投资中不简单的事》一共分为三个部分,外加一篇推荐序、一篇序言和两篇附录。

第一部分为思想篇,共有七个章节。这七章是回归投资的本质,做时间的朋友、在中国市场做价值投资的思路、我所理解的基本面投资、行业周期的判断和投资思路、逆向投资核心方法、在经济变化的主航道上投资、学习把最重要的事情做到极致。思想篇结尾介绍了三本书,分别是《格雷厄姆:华尔街教父回忆录》、《3G资本帝国》和《跳着踢踏舞去上班》。

第二部分是实战篇。这篇由十四章组成,结尾处有2017年度策略在市场分化中集中优势和2016年度策略经济筑底,估值修复。这里的章节是投资中的变与不变、“从0到1”的陷阱和“从1到N“的机会、新牛市背景下的风险与机会、基本面投资在中国的实践、深度研究,从市场认知偏差中发掘大机会、如何做好投研选择题、价值投资的优势和企业成长的力量、5178一周年思考、股票研究的断舍离、市场的不可知与可知、对操作策略和估值应用的一点思考、当我们谈论公司时我们谈什么?、从”渗透率“到”市场占有率“、投资中我们为何甘愿又”蠢“又”饿“。

第三部分是成长篇,共有五章。这里的结尾有两篇投资对谈录。这五章分别是邱国鹭:22年股市投研框架概览、邓晓峰:投资的赛场比拼的是学习能力、”股市常青树“孙庆瑞,为何长短期皆不败、卓利伟,在A股市场长期坚持基本面投资、传奇高手冯柳,从职业股民到基金经理的修炼之路。

两篇附录分别是价值信徒的坚守与百年老店的探索与高毅资产简介。



读后感

《投资中不简单的事》就像是一本记录,记载了高毅资产公司基金经理的一些谈话或是访谈。书中所讨论的是价值投资,但是并没有一个明确的投资方式,因为每个基金经理的投资方法都不大一样,也展示条条大路通罗马这个道理。

书中说投资要选择好的行业,要挑好的公司,要有好的价格,重点就是行业、公司和时机。估值水平很重要因为价格决定了回报率。我们要用合理的估值买有价值的东西,再优秀的公司,价格过高也可能会带来低或负回报率。安全边际来自低估值和坚实的基本面。

怎样才算得上是好公司呢?正确的价值观、科学的方法、优秀的组织能力与勤勉的工作。创新是创造价值的基础,护城河是保证投资者可以赚钱的关键。基本面研究就是要在不同阶段的少数重要领域持续保持优势,并通过学习不断扩大这个优势。研究过去是为了能够更好地判断未来找到未来持续创造高回报的企业,分享企业创造的价值增量。企业在不同阶段比拼的是不一样的条件。在成长阶段拼的是冒险精神,成熟阶段则是卓越的运营和有效的管理方式。

市场最不缺的就是聪明,所以要弃智和谦卑,用常识、信仰以及运气去面对。市场不管如何变化,投资都离不开常识,离不开市场运行的内在规律。要做好投资就要不断客观地拷问自己,去学习,往前推进。市场大跌其实是资本市场波动中每隔几年或十几年都必然要来一次的洗礼。决定成长回报率的通常是在熊市中的表现,而不是在牛市中能涨多少。风险往往在最不可能出现的时候出现,而在大家都很担心的时候,风险收益反而更好。

各方面都完美的系统是不可能长期存在的。持续不犯大的错误对成功的长期投资而言非常重要。价值投资和成长投资本质上是一回事,区别只是加上了时间的维度,高质量的成长是对企业未来价值的判断。

投资本质上是看投资者的逻辑框架和世界运行规律的契合程度,以及投资者对于世界的理解和世界实际运行的契合程度。投资也是一个不断回顾的过程,有时我们的判断是对的,有时是错的。错了就要坚决地改,不能有个人情绪、偏好,即使是自己发掘出来的标的。投资还是要做长期正确的事情,虽然有时会带来短期的痛苦。

这本书和《投资中最简单的事》所讲述的知识其实非常相近,只不过本书提供比较多观点。书中的某些记录让我得到了一些启发,就像是做足研究才能有信心持有重仓并从中获益。还有一点我非常认同的是买进股票的时候都不会比卖的时候理解更充分,因为少了持有环节的跟踪和进程思考。我想尽量做到买进股票时已经对那间公司了解得和卖的时候差不多。有些人可能会觉得这本书没有一个连贯的结构而很难读,不过我就没有这个问题。如果你比较喜欢书籍有一个非常明确的结构,那这本书或许就不适合你了。最后想说投资就要走出自己的路,靠别人的方法未必就一定能复制他们的成功,就像本书中的基金经理都有不同的投资方式,可是每个人都帮投资者赚到了钱因为他们对自己的方法了解透彻并有信心。



名句

  1. 投资理念和哲学都是简单的,但是实践中的情形确实千变万化的,充满各种噪音和干扰。
  2. 很多我们过去认为想当然的一些道理,在未来有可能发生改变,因为这个世界在往前走。
  3. 真正的投资者应该更像是一个狙击手,狙击手应该珍惜每一次扣扳机的机会,每一颗子弹消灭一个敌人。
  4. 这个世界没有真相,我们认为的真相往往是一种偏见或者说是一种阶段性的逻辑。
  5. 市场永远会出人意料,所以需要时刻准备着。


评价

[usr 3]





对《投资中不简单的事》有兴趣?

你可以点击下面的链接到纪伊国屋书店购买本书。

点击这里购买本书

以上链接是联盟行销链接。如果你点击以上链接购买本书,我将可能会从中获益。

Related Posts

不只是咖啡:星巴克的经营哲学 – 杨宗勇

不只是咖啡:星巴克的经营哲学 – 杨宗勇

Leckas
介绍 正如书名,这是一本关于星巴克经营方式的书籍。对于星巴克的成功大家是有目共睹的,所以我非常有兴趣了解它的成功之道。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁,并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理,风险投资咨询,营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师,多年来培训足迹遍布全国,为数百家企业培训和教练。除此之外,他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 这本书一共有八个章节和一篇前言。每个章节都有几个主题。第一章是出售的不是咖啡,而是对咖啡的独特体验,共有六个主题。第二章是一切为了让顾客感受到价值,一共有七个分章。第三章是坚持贩卖最高品质,阐述六个要旨。第四章是打破常规思维,不断推陈出新,共有六个分章。第五章是复制思想与战略性连锁经营,也有六个主题。第六章是星巴克不做广告,口碑是宣传的法宝,讲述六个主题。第七章是员工是“合作伙伴”,要尊重他们做出的贡献,由六个分章组成。最后一章是打造分工不分家的团队文化,由五个要旨组成。 读后感 只要是它进入的市场,星巴克都能够欣欣向荣。这其中到底有什么因素呢?这本书解答了这个问题。 星巴克非常注重经营的方方面面,包括产品、价格、定位、供应链以及员工等。星巴克真正的卖点其实并不是高品质的咖啡,而是高雅的聚会场所、身份标志、品味象征和情感经历。它对每一家店面都设置了一定的标准,好让顾客无论在那家门店都能享受到星巴克员工们始终如一的重视和热情接待。 那星巴克是如何确保每一家店面的水准都保持在一定的程度上呢?它采用直营策略,坚持由星巴克直接管理。就算不能在每个国家都推行这个制度,星巴克也会尽量掌握控制权。在马来西亚,星巴克采用授权式经营。虽然是授权式经营,但它对品牌的严格控制并没因此而松懈。 星巴克非常重视人,不论是顾客还是员工。它为员工提供了上好的福利,并重视员工所提呈的意见。除此之外,星巴克也适当放权给前线员工,以提高顾客的满意度为优先,让他们能够在第一时间做出反应。星巴克在人力资源管理这方面实践得非常好,以致于员工流失率非常小。 本书中提及的一些星巴克营销方式与马来西亚的不大一样,或许是因为被授权公司的主意,或是为了符合本地的民情。不过总的来说,经营方式还是非常相似的。 成功虽然一部分需要运气,但自身努力也是不可或缺的。在经营上没有任何公司能够一帆风顺,星巴克也一样。虽然也经历过失败与挫折,但是星巴克的管理层能够从中汲取教训,并重新拟定策略来获取成功。不断改进或许就是它的主要成功之道吧! 名句 想要赢得顾客的心,不仅要提供全方位的周到服务,还要满足顾客的情感需求,让顾客感受到诚心实意、心甘情愿的服务热情。 在理想的“第三空间”,人们接触和了解他人时不需要在意他或她的身份地位,而会更看重个人的美丽与韵味。 在这个变化巨大的社会,最有力和最持久的品牌是需要用心建立起来的,而不能依靠一个庞大的广告攻势。 及时补救绝对能够避免企业为错误付出高昂的代价。 每一位员工的创新想法都是有价值的,都值得重视,哪怕它们听起来有些不可思议。 评价...
Read More
饥饿的盛世:乾隆时代的得与失 – 张宏杰

饥饿的盛世:乾隆时代的得与失 – 张宏杰

Leckas
介绍 《饥饿的盛世》是一部关于乾隆历史的读物。我是被书名中的饥饿和盛世这两个相对的词汇所吸引,想看看盛世如何会和饥饿有关联。 作者 张宏杰是一名作家和历史学博士。他名下有不少历史著作,也曾是中央电视台《百家讲坛》栏目主讲人。 内容 《饥饿的盛世》有一篇序(得不偿失的盛世)、九篇章节和一章跋(乾隆皇帝的外表、性格及传说)。所谓跋其实是文体的一种,写在书籍,文章或书画作品的后面。 章节依次为一)帝国遗产的继承人、二)盛世的保障、三)统治风格剧变——孝贤皇后之殇、四)权臣的结局、五)盛世之巅、六)文字狱、七)盛世的崩坍、八)鸦片战争的种子及九)烈日余晖。 每一章里都有二至七篇分章。 读后感 乾隆本名爱新觉罗·弘历,是雍正皇帝的继承人。他生活在十八世纪并开启了中国的一个盛世。《饥饿的盛世》讲述了他的功与过,描绘了乾隆的生平经历。 乾隆的统治方式就是大权独揽,而他在统治前中期的确能够做出高人一筹的决断,并且有力地实施。他深知历代王朝最大的敌人其实是官僚集团,反而不是起义者、异族及灾荒,所以对臣子并不十分信任。他也强力打压民众政治意识,成功地奴化了臣民。 作者在书中提到出现盛世的其中一个必要条件是极衰之世的大破坏,盛世的结局也是衰世。盛极必衰真是一个不变的真理。 读了这本书后,我对“最是无情帝王家”有了更深的体会。侍奉乾隆皇帝着实是伴君如伴虎,稍有不慎就会粉身碎骨,就算是至亲骨肉也一样。虽然说乾隆成功带领清王朝达到高峰,不过他也埋下了清朝没落的种子,真是成也萧何,败也萧何。我觉得这本书读起来就像一本故事书,完全没有一般历史书的沉重感。如果想对乾隆有多一点了解的话,这本书会是很好的启蒙读物。 名句 历史通常不很公正。许多历史人物,仅仅因为其个性上的某些缺陷而承受后世无穷无尽的恶评。 站在历史十字路口的人们,往往身在此山中,云深不知处。 专制统治者刻意制造的春天,最终无不会演变成严酷的冬天。 盖党内有党,派内有派,是宗教和学术的共同规律。 由胜而骄,由劳而逸,是人性不变的规律。 评价...
Read More
成衣王国的秘密:优衣库的经营哲学 – 杨宗勇

成衣王国的秘密:优衣库的经营哲学 – 杨宗勇

Leckas
介绍 自从我被优衣库的商品所吸引后,我就对这家服装公司产生了浓厚的兴趣。当我无意中看到这本书时,我当下就决定阅读它了。这本书让我深入了解优衣库的经营方式。 作者 杨宗勇是一名纵横商场的人物。他从一名推销员白手起家拼搏成为集团总裁,并兼任不同组织的职务。他的专业包括企业运营管理,风险投资咨询,营销战略策划以及投资理财策略分析指导。他还是赢销中国全国巡回演讲首席讲师,多年来培训足迹遍布全国,为数百家企业培训和教练。除此之外,他也写了不少关于商管与营销的书籍。 内容 《成衣王国的秘密》由一篇前言、七个章节和一篇附录组成。第一章是经营理念:顺应顾客的需求,更要创造顾客的需求。第二章关于产品追求:制造出所有人都可以穿的基本款衣服。第三章是定价策略:合理的价格,优秀的品质。第四章是卖场管理:所有正确答案都在店铺的销售第一线。第五章讲述商业模式:以成本为中心,推动效益最大化。第六章关于企业管理:理想的企业能够做到“全员经营”。最后一章是品牌营销:软性传播方式最自然。每个章节都阐述了五至六个主题。附录收录了柳井正的二十三条经营理念。 读后感 读完这本书后,我发现优衣库的成功绝非侥幸,而是通过精益求精以及努力不懈获得的。柳井正的经营方式绝不是无的放矢,每一步棋都有它的涵义。除此之外,优衣库也不害怕失败,反而会从中汲取教训,并在跌倒的地方站起重新出发。 作者在每一章节都辅以具体的例子来解释优衣库的经营理念。他在本书里讨论了优衣库在顾客需求、产品、定价、卖场管理、商业模式、企业管理以及品牌营销的经营方式。他对优衣库的经营方式大多是抱着赞赏态度,不过他也以自身经验指出优衣库有待改进的地方。 虽然本书的所有原则与理论都出自服装服饰业,可能不是所有行业都能套用,不过一些基础的经商法则是通用的。就以产品而论,企业应该创造以人为本的产品,这样才能创造出需求。另外,提升员工的积极性也是所有企业必须下功夫的地方。如果能够做到像优衣库“全员经营”这样,那这个企业离成功应该也不远了。 名句 经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求。 想要让产品得到顾客和市场的接纳与认可,就应当坚持做以人为本的产品。 促销政策要全部透明,并提前告知顾客。 在企业管理的问题上,有四个因素是经营者不可忽视的,那就是“速度、干劲、革新和执行力”。 将企业利益与员工个人得失紧密结合在一起,员工才会产生共鸣并开始思考。 评价 [usr 2] 对《成衣王国的秘密》有兴趣?...
Read More