半小时漫画理财课 – 八宝

介绍 《阿米巴经营》是由曹岫云从日文翻译成中文的商业管理书籍。这本书讲解了作者在京瓷（Kyocera）的经营理念。 作者 稻盛和夫是一名日本企业家。他创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）和第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）。 这两家公司现在已经成为了世界500强的一份子。作者在七十八岁高龄被委托拯救破产的日航，并成功扭亏为盈，并且让它重新上市。作者除了在商界有所作为之外，也写了不少著作。 内容 《阿米巴经营》只有五篇章节，外加一篇中文版自序（致中国读者）、一篇日文版自序（阿米巴经营）和一篇译者序（体制、哲学、领导人）。 第一章是每一位员工都是主角，共有四个主题。 第二章名为经营需要哲学，探讨三个要点。 第三章是阿米巴的组织构建，一共有三个要旨。 第四章是现场是核算管理的主角——单位时间核算制度。这章讨论了七个重点。 最后一章叫做打造激情燃烧的团队，一共有三个主题。 读后感 阿米巴经营其实就是一个经营管理系统。它以经营哲学为基础，与公司运行的所有制度都密切相关。 所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。 这个系统的判断标准是＂作为人，何谓正确＂。简单的说就是做人应该做的好事，不做人不应该做的坏事。可是知易行难, 我想很多人都无法如此干脆利落。 阿米巴经营有三个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。 虽说要把组织分成小团体，但划分阿米巴并不是划得越小越好。划分后的单位必须能够贯彻执行整个公司的方针，这是阿米巴经营的开始与终结。除此之外，对阿米巴组织要不时加以调整，让它始终处于最佳状态。 那应该如何测量各个阿米巴的成绩呢？作者提出了单位时间核算制度。不得不说这是一个非常简明易懂的制度，提供了一个可以套用在各个阿米巴的测量标准，并能够比较不同工作性质阿米巴的成绩。不过一旦有比较就会产生利害对立的关系，那应该如何解决这个问题不让它影响公司发展呢？作者说这时候就要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。...

读后感 《宜家故事》原文是瑞典文，中文翻译是王佳。我所阅读的版本是二零一一年的修订版。这本书细述了宜家的成长之路。 IKEA IKEA是Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd的缩写。I是英格瓦，K是他的姓，E代表英格瓦出生和生活的农场艾尔姆塔里德，A是他生活的村庄阿根纳瑞德。宜家是在阿尔姆霍特（Almhult），一个瑞典小镇起家的。 宜家理念 宜家以为大众提供种类繁多、美观实用、买得起的家居用品为理念。 英格瓦奉行的经商精神是好的买卖不会让买卖双方中的任何一方有所损失，而是必须是共赢。 宜家首创 邮购业务与实体展厅结合的模式是宜家首创的。不过后来它放弃了邮购业务，转而开启了自助组装家具以及平板包装的潮流。 成长之路 宜家在生意起步之时在本土（瑞典）受到了同行的恶意抵制，这是我从没想过会发生在宜家身上的事情。这也促使宜家往国外寻找出路。宜家在一九七三年首次走出斯堪地纳维亚半岛，开启了全球化时代。 在公司开创期和发展过程中，没有一件事是无关紧要可以被忽略的。失败与成功共同缔造了一位企业家。 宜家继承人的成熟标准 英格瓦的三个儿子认为成熟是意识到自己具备一定的控制力和影响力，同时又能摆脱过多金钱带来的困扰。金钱并非万能，只有影响力才能改变世界。 总结 《宜家故事》揭露了宜家帝国的构造，并讲述了宜家创办人的一生。英格瓦已经于二零一八年过世。宜家现在也已经退出了俄罗斯市场。宜家的发展离不开它的创始人，不过在他精心设计的构造下，就算他不在了，宜家依然能够蓬勃发展。 这本书是英格瓦·坎普拉德的回忆录。书中不仅记载了他发展宜家的心路历程，也包括了他的个人生活。总的来说，这本书不会枯燥无味，并且能让读者更了解宜家。...

介绍 《饥饿的盛世》是一部关于乾隆历史的读物。我是被书名中的饥饿和盛世这两个相对的词汇所吸引，想看看盛世如何会和饥饿有关联。 作者 张宏杰是一名作家和历史学博士。他名下有不少历史著作，也曾是中央电视台《百家讲坛》栏目主讲人。 内容 《饥饿的盛世》有一篇序（得不偿失的盛世）、九篇章节和一章跋（乾隆皇帝的外表、性格及传说）。所谓跋其实是文体的一种，写在书籍，文章或书画作品的后面。 章节依次为一）帝国遗产的继承人、二）盛世的保障、三）统治风格剧变——孝贤皇后之殇、四）权臣的结局、五）盛世之巅、六）文字狱、七）盛世的崩坍、八）鸦片战争的种子及九）烈日余晖。 每一章里都有二至七篇分章。 读后感 乾隆本名爱新觉罗·弘历，是雍正皇帝的继承人。他生活在十八世纪并开启了中国的一个盛世。《饥饿的盛世》讲述了他的功与过，描绘了乾隆的生平经历。 乾隆的统治方式就是大权独揽，而他在统治前中期的确能够做出高人一筹的决断，并且有力地实施。他深知历代王朝最大的敌人其实是官僚集团，反而不是起义者、异族及灾荒，所以对臣子并不十分信任。他也强力打压民众政治意识，成功地奴化了臣民。 作者在书中提到出现盛世的其中一个必要条件是极衰之世的大破坏，盛世的结局也是衰世。盛极必衰真是一个不变的真理。 读了这本书后，我对“最是无情帝王家”有了更深的体会。侍奉乾隆皇帝着实是伴君如伴虎，稍有不慎就会粉身碎骨，就算是至亲骨肉也一样。虽然说乾隆成功带领清王朝达到高峰，不过他也埋下了清朝没落的种子，真是成也萧何，败也萧何。我觉得这本书读起来就像一本故事书，完全没有一般历史书的沉重感。如果想对乾隆有多一点了解的话，这本书会是很好的启蒙读物。 名句 历史通常不很公正。许多历史人物，仅仅因为其个性上的某些缺陷而承受后世无穷无尽的恶评。 站在历史十字路口的人们，往往身在此山中，云深不知处。 专制统治者刻意制造的春天，最终无不会演变成严酷的冬天。 盖党内有党，派内有派，是宗教和学术的共同规律。 由胜而骄，由劳而逸，是人性不变的规律。 评价...